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1、 厨房个人工作总结厨房个人工作总结1 时间过得真快，茫茫碌碌中已近年末，转瞬间我接收餐厅的时间又过了一年了。 回忆过去的每一天，我作为一名餐厅主管，深感到责任的重大，工作压力之沉重。由于我所从事的工作质量，很有可能会影响到全体职工的身心安康。所以，为了扬长避短，今后能把工作干得更好，现就一年来的工作状况总结如下： 第一、作为餐厅自然是离不开饮食，餐厅是每个人生活中不行缺少的一局部，假设我们离开了吃的东西是不行能生存下去，所以作为单位的餐厅这也是很重要的。作为餐厅主管更应多为的饮食着想，为保证每位学生的身心安康而考虑。 其次、作为一个集体餐厅，食品卫生安全是关系到每一位学生身体安康的大事。首先，
2、我们要求每位餐厅工作人员上岗前，都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。餐厅是学生用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情舒服的放心用餐，作为餐厅的工作人员，我有责任有义务搞好餐厅的卫生工作。不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的效劳质量和意识。切实做好餐厅的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发觉工作中有不到位之处马上指出，勒令改正准时到位。全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。第三、每天，我一有空闲，
3、就下厨房巡察，与餐厅人员取得沟通联系，对餐厅工作方面的所需或缺乏，作具体了解，如有不周，准时作好调控。如卫生状况：由于用餐人数多，前段时期餐厅人员不定，使大家身心疲乏，有时没能够准时、彻底地将卫生清扫洁净，物品的摆放也不够整齐。为了准时调整好工作人员的心态转变当前状况，我亲自为他们出谋划策，亲临厨房，指挥他们或协作他们一起工作。使天花板、墙壁、灶台、蒸箱等焕然一新，地面、库房等一尘不染。厨房有了明显改观，良好的工作环境使全体工作人员更加心情舒服，干劲更足；同样，良好的餐饮环境，也给就餐人员带来了愉悦。 第三、把住食品进货也特别重要。一百多人用餐需要常常外出选购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、
4、副食等。由我和选购员一同去选购，严把没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不选购，存放时间长的、变质变味的统统拒之门外，严防食物重毒大事的发生，切实保证每位职工的身体安康。在此期间在我餐厅用餐的人员及职工无发生任何肠道疾病和食物中毒事故。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜食品每日选购、可长期存放的食品定期选购。 第四、一年来接待了，大小用餐共计十余次。准时、精确、顺当地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。 以上就是今年的总结，明年我会连续努力。 厨房个人工作总结2 第一点 从节省方面抓起，由于我们节省的每一分钱，每滴水都是来自于纯利润；铺张是导致本钱
5、提高的关键所在，所以只要在厨房工作的每位工作人员都必需要养成节省的这种良好思想意识，养成高尚的职业道德修养。要做到以下几点； 1、按规定日期换工服，避开工作服过脏加大洗涤费用，按规定3天一顶帽子，严防发皱，油污破损；假如有人疼惜则给以嘉奖，否则进展扣分处理。 2、保鲜纸和锡纸尽可能重复使用，使用时长度应掌握在最小限度，严防大手大脚，所用调料应做到瓶，袋洁净。清洁用品使用后，要清洗洁净保存在使用。如钢丝球，百洁丝，拖布，抹布；当天洗洁净挂好，以免用更多的水。 3、砧板；刀具人手一把，使用期限为3个月，并已旧换新，蔬菜摘洗制止一切刀切，精挑细选做到物尽其用。一浸泡的方式，以免用更多的水。 4、顺手
6、关水关电，起锅关煤气；杜绝煤气火常着，节省用水，制止常流水，全部香料包需反复使用两次以上，制止不扎料包烹制食品，一次性筷子应屡次反复使用，主要针对打荷人员，用完后统一洗洁净装起来，下次连续使用。 5、制止直接用洗涤灵洗餐具，用具，应用水和洗涤灵以6：1的比例调开在用，各部门所用老油做到自我消化，不准积有大量老油。 6、员工餐馒头大小不要超过二两，饭菜合理配置，值班员应收好当日剩余饭菜。若员工馒头过大，许多人喜爱掰开吃，剩余的一半就没谁情愿去吃了，造成了不必要的铺张。 7、砧板所配菜品，必需按主辅料份量单，以便把握好重量，不能忽多忽少，冻货应当在晚间解冻，不是紧急状况下不准用水冲及泡发，以免影响
7、用料质量和菜品口味，半成品，腌制品存放3天后应准时通知前厅推销，以免变质。 8、依据营业状况备料，全部食品应按规划选购，所剩料合理使用，制止扔掉，购贷精确，避开积压造成铺张，各档口主管肯定要查清库存在补贷，不行重复购置，造成积压。 9、熟识设备工作状况，制止设备不正常工作，如年月较久的冰箱，开机时间超过16小时会发出噪音，所以在使用16小时之前关一会，以免设备修理增加费用。 10、各班组应多沟通，用料因材施艺；物尽其用，变废为宝。如：家常菜组的芹菜根无法入菜，可以支配给凉菜组入菜；湘菜组的小青菜两天没用完，而粤菜组的小青菜不够用，所以两组协调使用。 11、去皮原料应使用削皮刀，不慎损坏餐具设备
8、者，应主动告知主管部门，如有隐瞒者将严惩，原料上浆，挂粉，应留意尺度，制止使用时铺张；比方浆牛肉时，500克牛肉放5克嫩肉粉即可，超过这个重量，这些肉就给浆坏了，不能用了，蒜香骨，鸡翅中都存在这种状况。 12、各水龙头，电器开关，应轻开轻关；洗刷笊篱，油勺时制止用力敲打，使用期为两个月，法香各种鲜花可反复使用。如：洗碗人员在洗碗前检查盘里头有无完整的花朵，假如有，需挑出来冲洗洁净，送回厨房消毒后再使用。 13、使用原料时，要本着先进先出的原则，制止退回粗加工间。如：先处理过货时间较长的原料防止他们变质，否则退回粗加工间。刻画所剩的萝卜，可洗洁净后在刻，并保存原料，合理使用。切姜片应清洗生姜，边
9、角料可榨姜汁。 14、烧各美铁板时应把火调适中，削减煤气铺张。炸辣椒油所用辣椒要反复使用，制止油温过高，由于干辣椒来说价格也不廉价，不能用一次就仍掉，打出的辣椒可以在用一次，如水煮鱼辣椒，红油辣椒。 15、洗餐具时使用浸泡法，节省洗涤灵，如有顽渍的餐具最好浸泡10分钟在洗，洁净了又节约了洗涤灵煮、酱、卤食品时，葱姜蒜的用量应适量，避开铺张，肉类提纯，要有正常出率，如：厨房规定了各种肉类的提纯率不能缩水太严峻，2、5千克里脊肉，规定剃掉筋膜后至少剩余1。75千克，假如达不到此标准，说明剃筋膜时连肉也剔掉了一局部了。 16、削下来的西芹皮，南瓜皮，金瓜皮，大葱头和葱叶子必需用于做葱油，南瓜油，豉油
10、汁，制止用勺敲打炒锅，水龙头等用具，卤肉的汤汁不要倒掉，应保存做员工餐，组长把工具用具安排到人，坚持每月盘点，防止丧失用具。 17、炒锅制止日日烧，使用的最低期限为60天。如：有的师傅喜爱烧锅，以便清洗，实际上这样是错误的，不仅缩短了锅的寿命，而炒菜时还简单粘锅，马勺，不锈钢制品制止摔仍，应轻拿轻放，毛巾应日日清洗消毒，使用期为30天。 其次点 本钱的掌握、厨房的毛利，永久是厨师长最关怀的问题，如何对每个挡的毛利率准确掌握，如何对每天的毛利率都能精准把握呢？ 1、我们绘制一张本钱掌握表，在表格上填上每天的生抽，调料，原料本钱，电脑中的表格就会生成每天的总本钱，假如再填上当天的营业额，表格中就会
11、自动生成当天的毛利率。 2、本钱掌握表格大致布局依次为：川菜档口，杭帮菜档口，粤菜档口，湘菜档口，凉菜档口，面点点心档口及整个厨房的总本钱，总营业额和毛利率。表格中各档口合计的经营数据，这样表格就自动运算出厨房的综合本钱，总营业额，总毛利率。 3、表格的填写特地有一人统计员负责，生油，调料，原料都是依据每个各档口的领料单填写，领料单一式两份。厨房，库房各一份。各档口营业额由统计员在吧台负责。填到电脑的表格里，其次天的用油量用调料量，销售额等数据，都是与前一天数据累计所得。 4、精确把握总毛利率及格档口的毛利率，在该月不断变化的状况下，详细是哪一天的只要一敲键盘，就能得到精确的数据，假如发觉问题
12、，找出问题的根源，然后对毛利率进展掌握，如总的毛利率达不到酒店规定的要求，可依据表格供应的数据查出凉菜，热菜面点的消失问题。如是热菜则通过表格追究哪个档口消失问题，依据这组数据，可以宏观上了解各菜系用油量和用调料量，然后要求各档口依据酒店的要求去调整这组数据每个月都有一张，这样便可以进展月与月之间的比照，这样能抓住问题的症结所在，假如有的档口一个月的比照率超标，又没有合理的解释那么调味料只能是从厨师手里铺张掉，比方每天调味料合的清理调料是否合理利用，用过的脏油是否合理利用，这些在数据里比照都能在数据上呈现出来， 5、通过营业额的比照可以明确下个月的工作重点，比方上月卖了100万各档口均为20万
13、本月卖了140万，川菜，杭帮菜粤菜，各为30万只有湘菜档口卖了20万这样下月的工作重点就是帮忙湘菜档口分析缘由，是问道不好，还是菜品过于陈旧，然后找出决绝方法，提高营业额，促使厨房营业额的总体提高。 6、通过对每天的营业额的比照，可以清晰的了解本月每天的营业额与上月的比照状况，比方这个月每天营业额明显低了上月的营业额，但就餐人数相近，这样的话，就是本月人均消费降低了，然后在菜谱里多推一些高档菜品，削减中低档菜品。提高人均消费，酒店总的营业额也相应的提高。 第三点 厨房员工治理，作为一名优秀职业厨师长而言不但有先进的治理理念，更要严于律己，敬重身边的每个人，不管来与何方何地，没有任何凹凸之区分，
14、表达公正，民主，奖罚清楚等治理原则，使全体人员对厨房治理制度有全都的价值认同标准，从而明确了团队负责，加强了团队的协作力量，我个人认为而言，厨房的生产是企业生存的命脉和心脏。首先菜品质量要精细，调味料上个人和团队具有剧烈的创新思维了；菜品的的主铺料要有精确的计量标准，更重要的是各种酱汁酱料要统一标准这样才能避开不同的师傅做出的菜品质量和味道才能统一化； 1、制度好比是红炉不管是谁遇到他都会烫伤。厨房各部门要强调自律和责任心，不断讨论业务技能。 2、低调做人，严谨做事，好学习，善总结。语言语气要有亲和力，采纳嘉奖，鼓励惩罚沟通协调，例会和沟通会，现场督导监视帮助检场指挥不断提高监视和执行力度，由
15、于厨房生产人员技术力气仆人翁精神以为生产治理的力度，厨房生产出品的掌握手段等。都可能导致厨房本钱的波动，所以培育一只自觉性强士气昂扬的厨房员工队伍是治理者的工作重中之重。 3、作为一名厨师长的责任是做到诚恳并对员工需要的帮忙，使他们刚好的工作，举例；如小王和小李在工作中常常勾心斗角，使整个厨房团队军心松散，这样的行为我们绝不允许的，对我们的厨房队伍造成特别不好的影响严峻影响了其他员工的工作积极性和热忱态度。首先我会在例会上公布，相互相互成认错误如不知悔改的进展批判指正进展劝退。 我们决不允许客留这样不思悔改工作不热忱，主动，积极的人员，影响了我们厨房人员的整体队伍的素养和形象，首先我有很大责任
16、，没有准时观看到，这是我工作上的失误，在例会上想大家检讨自己。绝不允许我们厨师队伍里消失这种不团结的局面，由于我们的厨师队伍是一个整体，是一个团结，拼搏，奋斗，积极向上，有生气活力的大家庭，只有这样才能表达每个员工的生命价值观，望到贵公司长远合作、进展、沟通、学习。 厨房个人工作总结3 20xx年就要过去了，自从从事厨房地方菜打荷一职以来，辛勤工作，仔细对待对一件事，屡次被评为集团先进个人，我知道这份荣誉实在是来之不易，心情无比感动， 首先感谢各位家人对我的信任与支持。 一、仔细总结、吸取教训、把好质量 打荷员的责任特别重大，工作中起着承上启下的作用，与码菜部要协调好，与配菜员要协作好，打荷可
17、以说是饭菜质量的关键，工作容不下一点点马虎大意，我每天必需提前早到搬餐具、加工半成品，从没有过一句怨言，工作中加班加点努力要求自己，不求最好，只求更好，从我手中过的每一道菜肴都要做到餐具净、热、口味正、色泽好，就是这样要求着重复的把着菜肴的一道质量关，从不感到厌倦。 二、厉行节省、相互监视、掌握本钱 省下的就是挣下的 能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，边角料可以做职工菜，这是我始终工作以来都遵循的原则，为了能更好的掌握好我部的本钱，三令五申相互监视、举报、下班我带头检查垃圾桶，地方菜是以本地小炒菜为主。原材料多的大班组，我管好自己，也监视好别人，回收了很多可以重新利用的物品、
18、削减了很多不必要的铺张。 三、爱岗敬业、忠于职守、提高自已 一道胜利的菜品离不开全员的共同协作，什么样的菜肴适合什么样的餐具、这都做出了规定。虽然不是专业学校毕业的，但是要想学的准、学的精，就得比别人多下几倍的工夫，我不服输，一点都不气馁，下班到书店买书学习，加班时练习，努力提高自己的业务水平，增加自身素养，争取自己不会被淘汰，不断学习、不断进步。 我始终兢兢业业、扎扎实实的工作在酒店的基层，同时也不断的提升自己的工作技能、技术，先后在粤菜鲍鱼房、粤菜打荷、粤菜蒸锅。就过职。现任地方菜打荷一职，同时我不断在实践中查找技巧、在技巧中总结阅历、在积存的阅历中不断的完善自己。在打荷技术已日渐成熟的根
19、底上，我渐渐地尝试把握其他工作的技能，由于要成为一个部门的骨干只把握一门工夫还远远不够。 总而方之，不可怕不会干，但怕不去干，不可怕干不好，就怕去捣乱，有付出就有回报，今年有幸又被评为集团先进个人，我感到无比荣幸与骄傲，再次感谢各位家人对我的支持、信任。 无需太多的承诺，说的好不如做的好，在新的一年里，我 肯定坚决信念，紧紧团结在杨经理为首的领导班子四周，努力、努力再努力，请领导放心，我肯定不会让你们绝望！ 最终愿xx的明天更辉煌，更绚烂！ 祝各位领导身体安康！万事如意！兔年吉利！ 厨房个人工作总结4 转瞬来得尔乐新桥店已有九个多月了，在这里，我成长了很多，也收获了许多。这里有我的良师益友，有
20、一支能干、上进的团队，更有着无限宽阔的进展平台。它能让我感受到大家庭的暖和，更能让我的抱负和目标得以实现!在20xx是我感动人生的一年，有许多的挫折和胜利。总结如下： 1、工作感慨 在投入到新的环境后，组织一支有抱负上进的队伍，从均瑶店来到新桥店我也开头了新的旅程。我在实际工作中，时刻严格要求自己，做到谨小慎微。踏入新的工作岗位后，经过九个多月的努力，使自己对这份工作有了更大的挑战。 一、自筹备以来，整体气氛良好，听从意识强，大家对工作更仔细、专心、积极，更有信念 二、在这里，刘总为我们细心的塑造了良好的工作环境，让我们工作轻松很多，在与刘总共同工作的这段时间里让我学到了许多为人处事的道理。如
21、何分化用具餐具的归位，仓库的进出方案，选购验收的处理过程以及菜品的监视方案流程。 2、工作中的问题 一、开业的前段厨房部和前厅部之间的沟通、协作、交接欠缺导致上菜速度跟不上，后立刻实行行动，了解他们之间的需求，有问题就分析并解决，有困难赐予支持和帮忙。同事之间有摩擦、有冲突，要放开心扉，准时化解。时常告诫：团结、和谐才是做好工作的前提，营造积极、向上、团结的工作气氛。 二、治理上以身作则是最根本的品质要求。开业没多久有三个学生为了一件小事打群架，后果比拟严峻，都给开除了，从这次大事中我对人员的素养要求得到了很大的启发。如何选人、如何培育及治理。 3、对新的一年的展望 我将以更加充足的精、气、神
22、投入到工作中，努力学习，提高工作效率，提升业务力量。积极响应公司治理的号召，提升治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。菜肴的稳定、提高员工个人素养、提高菜肴的开发、厨房能源的铺张、提高跟前厅的沟通。团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，时刻牢记自己的责任和任务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务，做到应有的职责。 4、年初工作规划与目标 一、年前工作规划： 1、在1月中备好龙虾，为过年作预备。 2、过年后人员的招录与工作安排 3、提高员工工作效率、技术技能、素养的要求 4、深入各个环节、多看、多思索，
23、完善细节和之前未完成的工作 5、创一支更团结、更和谐的团队，让团队抱负得到充分发挥，加强沟通及为人处世的学习。 6、人的一生中有着很多成长的过程，如思想上，工作中要不断学习外，为人处世也不例外，多理解别人，有一颗宽容的心，多发觉别人的优点，凡事都要换位思索，工作则以积极、进展的心态和眼光，这样才能让自己更好的融入到这个集体，并能为构建和谐团队发挥自己的力量，让年龄与才智同步成长。 厨房个人工作总结5 回首过去的一年，感慨万千。去年在酒店领导治理、培训和同事的支持下，我被调到xx帮助厨师长负责炉台的日常工作。 一、厨房治理方面 1。20xx人员的调整，xx店作为xx的第x家分店于x月x日正式开业
24、，之前xx店的局部人员也被调到xx店构成了新的治理框架。 2。厨房依旧根据总公司部署的治理运营模式，各班组、部门之间的交接需要签字，严格根据流程执行。 3。作为酒店的主打菜之一xx有机鱼头，点击率特别高，但点菜员还要留意多推销酒店的其他菜肴，让菜肴有更多的升值空间，口味因人而已，特色菜也是客人品尝出来的，只有让客人满足我们的工作才有突破。 4。厨房实施的是定位治理法，对厨房全部货物定位处理，效果不错。 5。综合治理大培训，厨房积极参加学习并贯彻落实，把理论与实际相结合。 二、厨房存在的问题 1。维护和治理上消耗较多，说明我们厨房还需要提高节省意识。 2。对怎样做员工的思想工作还需要总结和学习。
25、 3。在强化厨房学习气氛上还做的不够。 三、20xx年工作规划 1。对厨房进展有效监控与指导，提高执行力。 2。通过专业培训和学习，储藏厨师的力气。 3。对厨房卫生、环境、设备进展安全维护，同时掌握本钱。 4。在原料的验收和使用方面，做到严把原料质量关，提高半成品的利用率。 以上就是我的总结。 厨房个人工作总结6 20xx就在劳碌的工作中悄然飞逝，盘点20xx，对我而言是有意义，有价值，有收获的一年，很荣幸在第一季度本餐厅获得了和谐餐厅的荣誉，那时候就时常告诫自己，鞭策我们的团队，荣誉对我们而言不仅仅是一种认可，更重要的是一种责任，是对员工，对企业对自己的责任，只有肩负起这个责任，我们才有资格
26、引领我们的员工队伍，才无愧于公司给予我们的治理职责。从xx年进入xx和公司以来，一步一步走过来，离不开领导的帮忙同事的支持和员工的合作。 现将这一年来的工作总结如下： 1、人事维护xx年9月18号接手研发园餐厅内的时候，当时老员工22人，一年多过去，现在留下的老员工尚有12人，老员工稳定率为54.5%，培育前厅领班一名，西餐厨师一名，灶头一名，收银员一名，正由于有了这样一批骨干力气的存在，让我们餐厅经受住了一次又一次的考验和挑战，顾客就餐人数不断被刷新，营业数据也成倍的增长。 2、菜肴质量上半年由于厨房人员不固定，加之西餐厨师的离职，一度造成菜肴质量的下滑，烧焦烧糊现象比拟严峻，两次营运考核均
27、提出了整改意见，让我们感受到了莫大的压力，后经过努力协调，厨师长现场操作，手把手的指导，最终掌握住菜肴质量下滑的局面，重新赢回了顾客的信任。 3、效劳质量因我们餐厅是属于内部食堂性质的餐厅，就餐人员时间段集中，顶峰期压力空前巨大，加之员工根本属于35岁以上的阿姨在操作，相对而言对于菜台7步曲，收银4步曲把握的不是很好，可是我们务求对顾客肯定要做到有问必答。态度友好。 4、安全生产纵观一年以来，值得快乐的是本餐厅无一起安全事故的发生，这离不开上级领导的一再要求和重视，也充分表达了员工的自我防范意识比拟强。 5、食品安全由于就餐群体的特别性，人员集中，掩盖面广，为防止食品安全事故的发生。我们准时成
28、立了食品安全自查小组，店经理全面负责把关制，厨师长厨房全面负责把关制，领班销售全面负责把关制。财务索证储存把关负责制，做到责任明确。详尽到人。同时建立了菜品留样机制，每天专人负责留样，专人负责追踪，店经理检查监视，务必杜绝一切食品安全事故的发生。 一年来接待了，大小用餐共计十余次。准时、精确、顺当地完成了用餐接待工作，给各级领导留下了良好的印象。同时确保了职工的正常就餐。 在菜谱的安排方面： 1、首先对大多数学生的饮食习惯做到心中有数，有规划的制订每天菜谱，由于食堂就餐的人较多，不能100%的到达人人满足，但能保证80%以上的人员满足。 2、学生喜爱的菜品，在不增加费用的前提下，可以多选购一点
29、，采纳较贵的菜和一般价格的菜合理搭配，做到同一菜品一个月最多吃两次。新奇蔬菜每个星期也能保证一次。 3、合理利用菜品的多种用途，不铺张任何一种菜品，如炖萝卜时，萝卜皮和萝卜帮可以做成泡菜，白菜帮大家都不喜爱吃，但做成泡菜学生就喜爱吃了；泡菜除了凉拌，还可以回锅，也是一道特别不错的佐饭菜；芹菜叶子可以凉拌，可以和红萝卜一起炒；员工的菜品丰富了，同时费用也就降下来了。 4、在节省本钱方面：食堂始终以来都是坚持把肥肉和瘦肉分开放。肥肉既可以用来炼油炒菜，也可以放在菜里一起炒。这样一来不仅节省了炒菜的油，也让员工感觉不到肥肉的腻。 就餐方面： 我们没有停留在使学生仅仅能够吃饱那种一般化的水平上，而是严
30、格根据领导的要求，在效劳态度和饭菜质量上多下功夫。现在，学生食堂一日三餐供给，每顿除米饭、馒头外，还增加了包子、饼、花卷，早点还增加了油条、豆浆，每天坚持每顿都为员工预备小菜、汤、粥，并坚持平均一月吃一次饺子。每天的食谱和菜谱，予以公布，便于承受大家的监视。 在菜品的选购和治理上： 1、严格掌握对等食品的选购关，尽量不选购简单霉变和产生毒素的菜品，如：四季豆、蘑菇等。 2、科学、合理地贮存食品，在食品贮存场所制止存放有毒、有害物品及个人生活物品。 食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生治理上我们坚持每周工作例会，做到警钟长鸣，增加职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在萌芽状态；我们要求每一位职工必
31、需做到： （1）留意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。 （2）食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求。必需做到每日清扫，对每日产生的垃圾杂物，日产日清随时清扫。周末进展大扫除。 （3）各种餐具、笼布、机械等要洗刷洁净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。 （3）开饭时不准吸烟，不准面对食品说话、咳嗽等。食堂全体工作人员能够仔细做好本职工作，明确职责、各司其职、听从安排、随叫随到，保证了食堂工作正常运转。 食堂是消防安全的重点部位。因此，食堂每日用液化气、油明火等制定了相关的操作规程及使用方法。各项设备都设置了专人负责，并能做
32、到定期维护保养杜绝一切完全隐患。 今后的工作准备： 一是要进一步熟悉做好食堂效劳工作的重要性和必要性。在思想熟悉上要再深化、再提高，并将思想熟悉转化为详细行动，千方百计，制造好的条件，更进一步办好职工食堂，以便利干部职工就餐。 二是要不断强化治理，食堂效劳工作上档次。 三是积极负责，仔细搞好食物安全和卫生工作。食堂治理工作千头万绪，最根本的工作要求就是要对广阔干部职工的生命安康安全负责。 因此，我们肯定要仔细贯彻食品卫生法，把依法加强食品卫生治理和各项生活综合效劳治理工作作为头等大事，列入重要的治理日程，并做到责任到人，抓紧抓实，抓出成效。在领导直接关心和指导下，通过食堂全体员工勤辛的努力，食
33、堂饭菜质量、花色品种、卫生状况、设备的正常使用效率有根本性的转变。 尽管如此，由于本人水平有限，有很多工作做的缺乏，仍旧还存在肯定的差距，对食堂治理还不够精通，这也证明了我在食堂治理方面上的欠缺，我会在接下来的工作中，加大力度对自身的治理及素养的学习，规划好工作规划等等。同时，我们食堂对比卫生要求，还应进一步完善软硬件建立，对食品的选购、物品的损耗加以掌握，确保职工吃到价廉放心的食品。我深深感到食堂治理工作是一项长期、细致、艰难的工作，只有仔细、踏实地做好工作，才能保质保量、万无一失。 总之，食堂工作正在日渐步入正常化，正规化，优质化，食堂工作人员也正在不断努力，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、
34、奉献与合作的团队，共同为工程事业的进展而悄悄奉献。 厨房个人工作总结7 20xx年已经过去一半，回首半年的厨房工作，感慨颇深。半年中的劳碌种种，厨房员工付出了艰辛的努力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成工作任务的同时还制造了一个个的惊喜，也有诸多缺乏需要我们去总结和弥补。现将半年的工作做下简洁总结。 一、20xx年工作总结： 1.加强厨房内部培训。依据去年的工作总结，厨房员工工作力量不高和工作意识不强现象，严抓新员工的工作效劳意识，强化岗位技能，提升员工的综合力量。 2.加强前后台沟通和协调，提升对客效劳。定期召开厨房、前台协调会议，增加员工的团队意识和效劳意识，发觉并解决工作中的存在的缺乏，前
35、后台相互帮助，共同努力，提升了水天酒店餐饮的品牌。 3.合理安排人员，劳动力综合运用。在竞争日益剧烈的今日，厨房人员相对紧急，我们依据厨房现有人员对其进展合理安排，综合运用，准时调整员工的工作内容，提升员工的工作效率。 4.进一步标准和明确厨房嘉奖考核制度。提升厨房员工工作效率，增加团队战斗力和分散力，提高员工总体水平和素养，培育员工积极进取的工作态度，对员工的嘉奖及考核方案作了进一步的明细规定。 5.一如既往做好厨房食品安全和卫生工作，厨房的卫生和食品安全工作始终是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进展落实。 6.表达餐厅品牌，突出共性化效劳。在平日效劳中，前后台共同协作，不缺乏共性效劳，
36、对特别客人特别对待，这其中有为食宿者、回民游客、韩国游客等客人制作不同需求的套餐，有为喜好美食的游客制作共性菜肴等等。 7.坚持做好各厨房的协调协作工作。严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的效劳与品质。 8.各节日美食活动丰富多彩。从不同时令、季节和客人需求实际动身台，推陈出新，以顾客满足为宗旨研发菜肴，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满意。 9.厨房内部创新开拓，加强员工在菜肴烹制方面的培训和教育，将走出去和引进来结合起来，将外出考察学习的心得用在菜肴的研发和烹制上，并积极参与各种美食竞赛，提升水天酒店美食的良好形象。 二、下半年工作规划 1、精益求精
37、注意菜肴品质。进一步加强员工菜肴烹制的超前思想和出品力量，以自然的审美观，重养分，重菜品的自然感，做到人无我有，人有我优，人优我新，精细仔细的对待每一个菜品，做出自己的特色。 2、菜肴研发上要严格考核治理制度。菜品定期出新，每月要让厨师主管及炒锅出新的菜品，统一制定，统一制作，好的菜品要奖评。做到出品精细、经典，对不好的菜品提出建议及改正意见，发动各组厨师全心投入，力争尽善尽美，月底组织严格的统一考核。 3、加强本钱掌握和节能降耗。要准时了解市场的行情，验收好质量、数量，在粗加工上要做好材料的安排及下脚料的回收利用，要检查菜品的使用率，注意主辅料的合理配制，做到成品后要掌握好售出的价位。在节能
38、方面，要做到水龙头及开关治理，分工到人，做到人走电气关，在使用时要做到随用随开，用好准时关闭。在下班后，有值班人员填好表格，做到下班有专人治理，并出台和完善严格的治理惩罚条例。 4、连续做好卫生治理工作。班前班后要留意厨房物品卫生，清理检查，发觉问题准时处理，要随时保持清洁，同时每周要做好细致卫生工作，做到厨房卫生各自分工，各自保持，干净无污。 5、加强与员工的思想沟通。班中或班后，要常常和员工在一起沟通，准时了解他们的思想动向和家庭状况，做到关怀无处不在，树立好的思想意识。让员工工作无负担，心情愉悦地工作。 6、做好市场调查。准时了解市场新的原料、菜品，做到每天都有新菜品，准时了解酒店的活动
39、、客源、收入状况，做好市场调研及汇报记录，同时制定酒店菜品新的营销活动方案，常常走出去，以新的视角和菜品塑造酒店餐饮品牌。做好对外沟通，学人所长，为我所用。 7、注意安全治理。做好员工的安全思想意识教育和设备操作规程。总之，厨房治理要细心，要靠上去，要严抓，要动脑，要发动厨房每一位员工的积极性，确保安全生产“零”事故目标。 成绩的取得都离不开全体人员的共同努力，也离不开领导的支持和协作。在这半年中取得了一些成绩，但我们思索更多的应当是我们的缺乏，在竞争如此剧烈的今日，我们如何在明天制造更多的业绩，这需要我们群力群策。我们会在下半年中，共同面对困难，共同挑战将来，为圆满完成宾馆经营目标任务做出应
40、有的奉献。 厨房加油！给我们的饭店加油！ 厨房个人工作总结8 回首XX年，在公司领导的指导和各个部门的支持下，坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带着厨房部全体员工，为给顾客供应可口的菜肴，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的工作总结如下： 一、 经营方面： 1、在总公司的指导下，于10月成立“产品研发小组”。 2、依据顾客的消费心理，推出一些绿色食品和野生食品，响应“绿色餐饮理念”，并且也获得了一些良好的市场反响。 3、响应市场需求，在选购部的协作下，增加了适合来宾需求的原材料和产品。 二、治理方面： 1、以人为本为治理根底，准时了解员工思想动态和员工需求，在XX年部门人员较去年同期相比，比拟稳
41、定；也为新桥店的开业人员筹备起到了肯定的支撑作用。 共3页，当前第1页123 2、结合员工实际状况加强素养教育，对员工进展有针对性的厨艺培训，部门员工整体素养有所提高，并且培育出了一批中高层治理人员。 3、依据公司经营需求，逐步根据“六常法”健全部门相关治理制度和流程，并且加强了安全操作的培训和宣传。 4、员工食堂加强对厨师的要求，从开设夜霄、菜肴品种、口味等方面都得到了较大的改善，也提高了公司赐予员工的福利。 5、员工宿舍在卫生、安全、邻里关系在下半年里更加强了治理，通过各部门的FS:PAGE监视检查，特殊是宿舍卫生治理都有很大提升。 6、对公司的会议精神和批示准时向各班组传达，紧跟公司的规
42、划。 三、质量方面： 1、菜肴出品质量是厨房部工作中的重点，仔细听取营业部门的意见及来宾反应，总结出品问题，如菜肴保温实行申购菜盖、菜梯改良卷帘，出品速度通过同营业部准时沟通和调整相关流程，有杂物等通过硬件的改良和日常的治理要求，在去年的根底上加强了稳定和改善。 2、催促治理人员参与原材料的验收治理，在质量和数量上都得到了肯定程度的完善，也为出品原材料的要求上奠定了质量根底。 四、卫生方面： 1、抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节，并建立责任制。 2、规定食品原料必需分类存放，分别处理。 3、各班组进展对保鲜柜、冷冻箱等原料存放地和工作区域也进展定期或不定期卫生清理。 4、餐具进展定
43、期或不定期的消毒和漂白。 五、本钱方面： 1、在保证菜肴质量的状况下，对原料、质量、价格等进展监视，并准时与选购部沟通，以尽可能掌握和降低本钱。也总结出一些降低本钱的方法。如：把握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去；按营业需求选购原料等。 2、对内部用水、电、气、油的监管，在削减原料和能源的损耗上也取得了良好的成绩。 六、存在的缺乏：如厨房部卫生治理、新产品研发、“六常法”的执行和落实等都存在缺乏。 辞旧迎新之际，厨房部将在XX年的根底上，在公司的引导下，连续加强经营治理、质量卫生监控和本钱掌握，同时改良自己的工作思路，结合“研发小组”的资源，考察新的菜品，加
44、快菜肴的创新，进而在XX年制造更好的效益。 厨房个人工作总结9 在餐厅的这一年，我尽责的做好自己厨师的工作，自己出的菜也是被认可，没有投诉的状况发生，同时也是感受到，自己的厨艺也是得到了很大的进步，对于工作也是有了更多的认知，在此也是就这一年在厨房的工作来总结下。 进入餐厅其实也是我的其次年了，工作是熟识了，年初没方法回到餐厅，那段日子其实真的挺难熬的，也是想过要不要换工作，但我原来就是这个行业的，许多的餐厅都是开不了业，也是没有方法，只能连续的等待，但是在家的日子，我也是每天会在厨房去做菜，除了给家人做，自己也是尝试去做一些新的菜色，去让自己熟识，不会手生，同时也是一种学习的时机，也是让我感
45、受到，平常工作的时间常常是做一个菜色，其实有时候也是厌倦的，而尝试新的东西也是让我有了一些灵感，开发了一些新的菜品也是得到了认可，后来餐厅开业而我的新菜品也是得到了客户的认可，自己也是积极的去学习，去找到新的方法，不断提升自己的厨艺，一年下来，出了几个新的菜品，同时自己的厨艺也是更加的老道了，而这也是不断阅历积存和学习的结果。 工作上，回到餐厅，开业，我们也是做好了防控，同时开头接外卖，虽然堂食没有开展但我们也是尽责的去做好外卖的工作，而外卖也是和堂食有肯定的区分，客户拿到菜品的时间更长了，而对于我们厨师也是更加的有要求，不但是要做好，同时也是要去考虑到客户拿到了菜品之后，是否是满足的，是否等
46、待了那么长的时间，菜品还是好吃的，这也是我们需要去留意的事情，而不是说做好了就不管了，或者觉得和堂食一样，其实不是这样，也是要考虑的方面会更多一些，但我也是做好外卖的工作，得到了确定，也是让我的阅历更为丰富了，后来堂食的开展，我们的工作也是慢慢的恢复到正常，但是对于防控照旧是没有松懈下来，我也是清晰，疫情并没有完毕，而我们要去做的事情也是有许多的。 一年下来，工作顺当的做好，同时也是让我看到自己有一些成绩，也是有一些还需要不断提升的方面，对于一些菜品也是要连续的去学习，去了解同行的一个状况，不断的提升自己的厨艺来让自己的工作被更多的客户所认可，所喜爱我出的菜品，也是要在来年把自己厨师的”工作做得更到位。 厨房个人工作总结10 时间过的真快，茫茫碌碌中已近年末，转瞬间我在食堂工作已经一年半了。 回忆过去的每一天，我作为食堂的一名厨师，深感责任重大