采购部员工工作总结（5篇）.doc

《采购部员工工作总结（5篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部员工工作总结（5篇）.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 采购部员工工作总结（通用5篇）选购部员工工作总结1 20xx年这一年来，我们紧紧围绕“强化效劳，高效完成选购任务”为中心，积极仔细的完成各种选购任务，保障全部物资的齐全。现将20xx年的主要工作总结如下： 一、加强培训，提高团队意识和个人专业力量 1、必需清晰我们公司所需要的物资以及选购的根本规章 2、团结就是力气，团结出战斗力 如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得更为重要。大事常常议，小事随时碰，平常多到办公室坐坐，工作上多提示，生活上多关怀四是抓人才培育。建立一支高素养的干部队伍，是高标准完成选购工作的重要环节。 3、建立了鼓励机制，激发学习动力 建立考核档案，定期组织考核，把考核

2、结果和干部晋升及立功受奖结合起来。 二、以业务工作为中心，全面提高保障效能 20xx年初，担当给予的取暖设备集中选购任务，年中，担当物资集中选购任务。一年来，我们根据上级业务部门下达的任务和要求开展业务工作，强化效劳就是战斗力，效劳就是保障力的意识，全面提高保障力量。 1、硬件建立水平得到提高 给予选购任务以来，我们把这项工作作为选购部生存和进展的生命线，在经费非常紧急的状况下，购置了投影仪、摄像机、笔记本电脑、复印机、打印机、展现平台、扫描仪等办公设备，为历年招标大会的胜利召开及建立供给商资源库等发挥了重要作用。 2、选购信息网络得到完善 根据上级要求，我们建立了供给商资源库、产品资源库和专

3、家库。其中，有家供给商的信息是以多媒体形式储存在资源库中，信息量到达；产品库共收集多个厂家的多种产品，并随时保持电话及传真联系，做到足不出户就可以把握产品的性能和价格；同时，实现了与国际互联网联网，随时从网上扫瞄查看相关信息和资源。 3、选购程序进一步标准 在实施选购过程中，我们制定了选购业务工作流程、操作程序、评审组织选购活动记录、选购人员职责、廉政监视措施等制度和措施。 4、物资集中选购的影响进一步扩大 公布公开招标公告后，更是向各地供给商翻开了一扇窗口，都纷纷要求参加选购部供给商资源库名单。 20xx年，我们将发挥集中选购优势，创新选购流程，再创辉煌！ 选购部员工工作总结2 20xx年已

4、经过去，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 在过去的一年里，严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计xx万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工

5、作任务，现将我之工作做以下总结： 一、总结工作 在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、提高性价比 我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、多比照、多沟通 在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题

6、尤其是按时、按质、按量供应好所需的.各种辅料 四、严格把控选购 跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、掌握质与量 要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通 常常与车间、仓库、质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，

7、高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购部员工工作总结3 时间飞逝，岁月如梭，伴随着新年钟声的响起，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，选购部在总经理的领导下和同事们的积极协作下，仔细履行职责，严格遵守物资选购招投标治理方法，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了肯定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、努力工作，顺当完成各项任务 20xx年是明明公司成立的第一年，是艰难奋斗的一年。在这一年里，

8、我部在总经理的领导下，积极协作生产部和仓储部，按时、保质、保量完成各项选购工作。在选购原材料的过程中，严格根据总经理的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 首先，针对目前我司机器零部件的不断更新改良，我部建立了相对稳定的合格供给方名册，并对各供给方就价格、质量、生产力量等方面进展有效评价。其次，在小型零配件的选购上，我部人员每天扫瞄大量的网站，排列出合格的商家，并做了相应的登记，使得选购工作在保证顺当完成的根底上做到省时、省力、省心、省钱。 二、选购过程消失的问题及其改良方法 20xx年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的就是供方

9、会消失供货不准时的现象。比方我们在选购负压电机的时候，合同上写的是35天后发货，但是对方有时会以产品性能测试不稳定为由，推迟发货期。 针对这一问题，我部主要实行两个方案：一是在订立合同时，再次要求对方必需按时交货，否则则视为违约，要做出相应的经济赔偿。二是找出符合我们要求的其他供给商，建立备用供给商名册。 三、标准工作流程 制定穿插工作台帐在和财务部交接工作的过程中，部门之间间或会消失丧失、延期或未准时转交相关票据等现象。为解决这一问题，我部制定了发票专用登记薄，一切按标准做事，大大削减了类似问题的发生，为公司的安康运行做出了肯定的奉献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的

10、第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，解决问题为公司节省本钱。 对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低本钱。并常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要符合市场行情，提高效劳意识等。 20xx年是不平凡的一年，有意义，有收获，有欢乐，也有苦恼。在工作上勤勤恳恳

11、、任劳任怨、廉洁奉公，树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实选购工作要点和选购工作规划。 以上是我部一年的工作状况，在过去的一年里，感谢公司各位领导和同事，我们有今日的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之，20xx年我们会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我们都有信念，信任在新的一年里，我们会更加努力！ 选购部员工工作总结4 20xx年马上过去，选购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我

12、们仍旧严格根据医院的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及20xx年工作规划汇报一下： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购中以药品治理法、药品经营质量治理标准等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了医院的正常经营。 2、

13、货比三家，确保选购药品物美价廉 为最大限度的降低医院经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的药品价格进展了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量治理标准组织质量治理部进展验收并做好购进记录，对不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了医院经营本钱； 3、积极努力，拓宽医院供应新渠道 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据医院总体工作安排，积极考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。 4、想方设

14、法，降低医院运营本钱 （1）协作质量治理部、销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供给商价格，进一步降低了选购本钱，提高了供货质量； （2）依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化； （3）为进一步提高医院的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余种； （4）依据实际状况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进医院销售；提高员工素养； （5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证医院资金周转。 （6）在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 总之只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方

15、法。 二、存在的缺乏 20xx年度，选购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距医院领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 1、在日常选购工作中，缺乏肯定的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 2、在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。 选购部员工工作总结5 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要

16、能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人规划完成现有原材料供给商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好预备。同时进一步进展新的供给商网络，用以获得最抱负的选购价格和品质。 一、账务的清理 选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯，可查核。 二、品质保证 本部门相关人员将常常前

17、往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估量录。 三、本钱掌握 20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运输费的掌握等方面。 四、选购效率 20xx年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录，供应各请购单位制定请购规划时的参考。 五、特别状况的处理 因供给商生产力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案；如有必要，将进展法律程序进展公司利益的维护工作。 六、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益最大化，为公司进展供应助力。