采购部员工工作总结范文5篇.doc

《采购部员工工作总结范文5篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部员工工作总结范文5篇.doc（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 采购部员工工作总结范文5篇 辉煌的20-年马上过去，回忆这一年的工作，内心不禁感慨万千，20-年是经济形势特别简单的一年，在这样的形势下怎样把握好选购的时机和量，得到的选购效益是对选购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供给商的沟通，即完成了选购任务，保证了20-的生产需要，同时也学到许多的东西，在业务力量上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下： 一、踏实仔细，更好的完本钱职工作 一年中，紧紧围绕20-的生产和经营开展工作，由于化工20-急件选购比拟多，选购工作常常处于劳碌之中。今年化工20-(除煤炭)共计选购额-多万元，其中主要原材料-万

2、，备品备件-万，劳保用品和工程物资-万，和去年相比，选购总量削减-万，主要削减缘由是去年化工20-技改后原材料用量削减造成的。 虽然选购量比去年削减了，但作为选购人员，从供给商的选择到选购规划的下发，选购价格的掌握到交货期等，我都严格治理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料状况、库存状况，同时积极了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动担当其他工作业务，保障20-生产顺当进展。 二、千方百计，降低选购本钱 选购工作是不断的花20-的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力的方向，在选购过程中，我始终坚持在分

3、析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比拟大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供给商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展了价格的调整，确保了生产的顺当进展。但由于今年来主要原材料依旧保持上涨态势，故与年初制定的规划相比，共计涨-多万。 三、努力做好与各部门的沟通协调工作 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要20-内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着严密的联系，且需要把握根本的财务、法律等学问和各种商品的鉴别、制造等学问。在同20-相关部

4、门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着很多缺乏之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购置的商品了解的还不够，和供给商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通力量和独立解决问题的力量还远远不够。 四、加强选购合同和供给商治理 在选购工作中选购合同的签订和对供给商的治理，是非常重要的一个环节，20-年我对全部的大宗物资都签订了选购合同，对数量不多，但比拟重要的物资也签订了选购合同，全年共签订选购合同143份。同时连续完成了20-年度的合格供给商评审，收集了大量

5、的供给商资料，编制了20-版合格供给商名录，对新进展的供给商严格考察，慎重选择。保障了选购工作正确有序的开展。 面对无法解决的问题，比拟被动。特殊是今年20-的财务状况比拟紧急，但对于承兑汇票的使用，和供给商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。 时间又将翻过20-年的最终一页，步入新的一年，面对国际、国内简单的经济形势20-也马上迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加

6、繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购部员工工作总结2 20-年已经过去了，在这一年我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实选购工作要点和工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在公司领导的关怀、指导和帮忙以及其部门的协作下，20-年选购规划执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务,现将主要状况总结如下: 一、努力工作,顺当完成各项选购任务 20-年下半年原材料价格暴涨，造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难,但选购部还是努力克制困难,根本上完成了选购任务,保证生产的

7、需求 二、公开透亮的按选购程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受其他部门监视 20-年我们强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关部门参加。无论什么时候，也始终坚持这个原则，请相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接监视，即确保工作的透亮。 三、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20-年采供部围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。实行由选购人员对材料询比价再由选购主管进一步复核，然后再传送

8、总经理审批。 力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钟。 四、进一步加强对供给商的治理协调 20-年采供部进一步加强了对供给商治理，确保了每一个供给商资料不会流失，同时也利于选购对供给商信息的把握。选购部于20-年10月对重要供给商交货状况实行了延迟交货治理，并形成文件，有效的掌握了物料品质和交货的准时性。 五、部门绩效考核 为提高选购员工作的积极性，最大限度的发挥其工作力量，提高选购达成率,选购部实行了绩效考核,选购达成率显著提高,有效的保障了物料的供给顺畅. 六、存在问题及建议 1、在过去的一年里，间或也会由于物料不能准时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不准时和品质不合格的主要缘

9、由是： A、有些专用物料，很长时间做一次，量少(局部停产的产品物料)，供给商不想做(有的模具丧失或报废) B、物料供给渠道的单一性，导致物料不准时 C、局部供给商所供应的物料达不到我司的品质要求 D、邦图五金厂交期过长，导致椅业生产的不顺顺畅 5、物料需求规划的合理性与准时性 请PMC加强对物料需求规划的准时性和精确性，并加强对物料的跟催，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。 20-年的工作规划 20-我们将根据“行为标准、运作协调、公开透亮、廉洁高效”的指导思想，抓标准、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更标准合理的选购前提下，进一步降低选购本钱。主要做好以下几个方面的工作： 一

10、、改良供给商的选择 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 二、建立同一类货物的价格目寻 以便选购能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的优势。 三、选购标准程度还需进一步提高 选购工作遇到很多问题，主要是选购的规划性不强，我们选购任务中有较多的临时选购规划，由于库存不准或是物料需求不准时，为不影响生产只有再安排重复选购，工作量较大。铺张

11、许多人力时间，影响工作效率。还需要进一步标准选购程序，不断提高效率。 四、选购人员素养还需进一步提高 质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。选购技能上有待进一步提高，以后将积极为他们供应培训和学习的时机，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效，让领导放心的选购团队。 五、供给商品质的掌握 在20-的工作中，请品质与工程部相关人员积极参加、指导供给商品质工作，让供给商了解我司的品质要求。更好的效劳我司的生产。 总结： 总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20-年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，

12、努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难，为公司在新的一年投产创效益，奉献力气。 选购部员工工作总结3 20-的上半年已经静静过去，在这半年中通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，为了更好的完成下半年的工作，现将我过去6个月中工作状况作一个选购部半年工作总结。 一、工作方面： 1.与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强

13、对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 2.完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应。 3.跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 4.上半年的工程订单所需设备均可按

14、时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 5.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 二、工作上的缺点和缺乏： 供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 综上选购部半年工作总结，在以后的工作中，会更加努力的学习，不断地积存

15、丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步! 选购部员工工作总结4 时间飞逝20-年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱;针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批

16、示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆

17、满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需。 20-年-月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商

18、协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。 选购部员工工作总结5 选购部主要职责 1、审核选购需求2、打算适宜的选购方式3、安排、选择和维护潜在供给资源4、负责供给商的调查和实地勘

19、察，评估供给商的生产力量5、选购合约与订单的起草，签发以及治理6、依据选购需要实行相应的应急行动或进展后续跟踪7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购治理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议 5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链治理等建立良好的供给商关系 6、处理供给商的问讯，异议及要求 7、实施对新供给商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真

20、正价值所在，这些有影响力的工作包括： 9、协作财务在整体上用的付款策略，如： A、整理，掌握及存储原物料 B、立库存量与准时供货策略 C、决库存冲突 D、理废弃或过剩的设备与物料 E、发并实施标准化程序;改善流程;降低本钱;躲避本钱以及本钱的固定 F、进新产品和改进产品或效劳之间的协调 一、材料选购工作状况 4月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 4月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给

21、商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项规划、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。 (2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 (3)在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况

22、做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。 (3)对于有规划外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购规划及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改良选购工作中的相关问题，镇静应对各种规划外状况，更有效的对选购工作进展治理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。 信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼! 选购部员工工作总结