《酒店工程部工作总结精辟简短酒店工程部个人总结(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店工程部工作总结精辟简短酒店工程部个人总结(4篇).docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 酒店工程部工作总结精辟简短酒店工程部个人总结(4篇)酒店工程部工作总结精辟简短 酒店工程部个人总结篇一 1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 消失特别状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。 2. 给排水：三组冷水泵运行正常 ，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况。 3. 锅炉房：三台锅炉运行根本正常，掌握器上次厂家修理后也无消失大的故障，空调一号锅炉有时会消失超温现象，介质过热停机。 4. 冷冻机组： 今年开机前对螺杆机进展保养清洗
2、，趋近值掌握在2.0以内。为本年度冷空调整能降耗打好根底。 工程部本年度共完成各项修理任务15480多项。（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障20多处。修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间 ，修补外围花岗岩路面100多平方。 在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种缘由，一些突发大事还是时有发生。x2023年共发生曝管x次，6月份把中区水管局部换铜管状
3、况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开头，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备修理，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的。 xxxx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电49.79万度， 停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能消耗为40.02元，最低平均每个房间能消
4、耗为18.73元。 本部门在编职工为21，外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派xx工程1名， 虽然在xxxx的工作中，比拟圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，详细表现为； 1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少. 2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作力量、工作依靠性较强. 3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏仆人翁精神、节能意识需要加强。 酒店工程治理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协
5、调的力量，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高治理水平。 酒店工程部工作总结精辟简短 酒店工程部个人总结篇二 今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极协作中，本人根据酒的规章要求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店全部设备的安全运行，取得了肯定的好成绩，详细汇报如下： 从酒店筹备开头，依据工作安排，始终协作施工单位对酒店装修进展跟踪治理，对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺当完成而且运行正常。特殊是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺当开业做出我们应有的奉献。 在日常工作中，自觉遵
6、守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发觉设备缺陷，防患于未然，准时排解故障，绝不留后患。 我主要负责酒店设备的运行修理及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克制人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡察，准时处理特别状况。并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、凹凸压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进展安排防备措施。为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变力量。精确推断快速排解各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。在节省能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电
7、、空调等设备设施，加强治理。 检查修理力度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 业务学习方面能做到自觉积极主动，相互沟通，相互学习，取长补短，不断增加业务学问水平。特殊注意设施的维护保养，有规划的进展培训，收到了良好的效果。 仔细学习贯彻各类会议，本人根据酒店领导每次召开的有关会议精神，做到仔细传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和效劳质量， 一年来，我尽心尽力地为酒店做了大量工作，不管分内的还是格外的都能积极主动去做，但是
8、有些工作与领导要求的还有肯定的差距，决心在今后的工作中肯定仔细总结，进一步提高个人思想素养及技能，为酒店再上一层楼做出最大的奉献。 2023年的工作目标是：提高修理效率，节能降耗，加强业务技能培训，不断充实自己，与其他部门多进展沟通，严格掌握各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里专心对待每一件事，努力奋斗。 酒店工程部工作总结精辟简短 酒店工程部个人总结篇三 转瞬间，我们又告辞了2023年，又迎来新的一年2023年。在2023年的工作中，酒店工程部不仅取得了肯定的成绩，同时也有很
9、多阅历教训，值得我们去深思和改正。使技术方面有更深层的提高和飞跃。 在2023年的工作中工程部主要做了以下的工作 从酒店筹备开头，工程部就始终协作施工单位对大厦的原有装饰.进展完整的撤除工作，如大厦的配电箱和电表、门、吊顶、隔栅灯等，一一登帐并运至大库，确保将撤除的损失降到最小。 在装修过程中，由于施工单位较多，工程部需协调各单位之间的关系，同时对施工单位用电量及用水进展核实和分摊，并对施工单位“三不管”问题进展处理，对施工质量及要求提出整改建议。 为节省资金，酒店工程部自己对酒店治理网络进展综合布线和施工，市场报价为17000元的工程，酒店工程部用了不到7000元就施工完毕，而且运行正常。
10、酒店筹备期间，工程部协作各部门对进货市场产品进展调家和比拟，并起草合同，为酒店筹备和领导做好参谋，如锅炉合同、烟道合同等。 酒店开业前的加班加点对工程部来说是很寻常的事，特殊是从深圳运来的家具到货后，由于他们来的安装人员只有2、3人，为提高效率工程部全体人员加班突击，每天安装一层楼，有时干到凌晨六、七点钟，早晨还要照常上班，另外员工宿舍的改造工程也交给了工程部做，经过不懈地努力员工很快就住进了宿舍。 酒店开业后，工程部的员工能自觉遵守酒店的规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作，如酒店裙楼不热，工程部协作施工单位对裙楼进展封堵，并协作施工单位对空调系统进展改造加装风机盘
11、管。 酒店夜总会承包后，工程部对其楼层加装计量，员工浴室及员工后堂的改造，两套俄罗斯的安装和调试、都是由工程部来完成的， 酒店在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下没有安装应急照明灯，工程部加班加点进展安装，使酒店尽早的拿到了消防许可证。 为节省本钱酒店工程部自己制作了两台巴西烧烤炉，为酒店节省了本钱。酒店二级库房货架的制作，负一层暖气的改造和撤除，也都是由工程部来完成的。 由于酒店是双回路供电，大楼原有的发电机已起步到作用，由工程部撤除运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部又安排人员放弃十一休假前去帮助，为半山湾畔酒店开业奠定了根底。 在2023年的各项能消耗用掌握方面，8月5日开业后，
12、由于经营状况较好，各项能耗都较大，用水规划每月4575方，实际3373方，节省1202方，用电规划每月112025度，实际100500度，节省11525度，燃气用量每月规划8818方，实际为9401方，超支583方，超支的主要缘由是客房入住率的上升和员工淋浴的使用。 工程部虽然取得了肯定的成绩，但工作中也有一些失误和教训。如施工过程中对裙楼的保温估量缺乏，造成裙楼特殊冷风机盘管冻裂；对新来的员工培训不到位，造成修理效率过低，治理不到位造成泵水时漏水给总公司造成不良的影响等。 在2023年的工作中，取得了肯定的成绩，同时也有很多失误，所以在今后我们还得加强学习，追求完善。 1、提高修理效率。 2
13、、节能降耗。 3、加强业务技能的培训，不断充实自己。 4、与其他部门多进展沟通。 5、严格掌握总公司核定的各项能耗指标。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我肯定在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里专心去对待每一件事，努力奋斗，在新的一年里会有一个全新的我。 酒店工程部工作总结精辟简短 酒店工程部个人总结篇四 俗话说：“没有法规，不成方圆”。根据酒店的治理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的治理。仔细组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员
14、工做到的必需自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为标准约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成状况。在日常工作中，落实岗位职责，要求治理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查规划工作预备状况，检查安全操作状况，督导规划修理工作的实施；巡查大楼，检查设备运行状况、设施完好状况、节能状况；抓工作进度、工作质量和任务完成状况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工状况都有了较大的改良和提高。 大厦设备设施已经运行xx年，许多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的修理任务越
15、来越重。在人员削减的状况下，通过加强内部治理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的修理任务。 1. 完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作； 2. 完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。 3. 完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作，完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。 4. 完成4楼社保局业务大厅修理自动卷帘门更换电机及掌握器的工作。 5. 完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。 6. 完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。 7. 完成“社保酒店”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱
16、、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。 8. 完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。 9. 完成消防环网爆管开挖补漏工作。 10. 完成地下室排污水管的修理更换工作。 11. 完成客房新增数码房电脑桌的组装。 12. 完成客房3人间改造工程质量的监视和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。 13. 完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面修理的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。 14. 完成客房豪套xx和xx房顶棚裂缝修理和加装装饰条的工作。 15. 对演讲厅椅子台板进展了一次全面修理更换，将演讲厅7楼全部台板换
17、补到6楼。 16. 完成*局、培训中心、酒店分机电话号码的核对清理工作，关闭全部分机声讯功能，按上级要求启、停局部电话长途功能。 17. 完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。 18. 通过分析查找缘由，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。 19. 完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。 20. 完成清淘化粪池的工作。 21. 拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算 22. 完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。 23. 对停运的中心空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却
18、塔及管道进展油漆护养的工作。 24. 完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进展滤网清洗的工作。 25. 完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。 26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、修理工作。 27. 完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。 28. 对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。 29. 完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进展了全面检查、紧固，防止事故发生。 30. 根据卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意
19、见，完成餐厅厨房需有关工程部帮助的整改工作。 31. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。 32. 为*局作好修理效劳工作，完成对局办公区的水、电修理、保证电话的畅通。 33. 完成热水锅炉进水泵、进水阀的修理和换泵工作。 除了完成以上工程的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常修理工作。 通过多年来的节能工作，根本上将水电气能耗降低到较低的数值，（如大厦年用水从20xx年的77400m3 削减到xx年用水24176 m3），要想连续降低能耗或保持低能耗水平具有肯定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。依据今年国务院，省政府、省旅游局发出做好
20、节能减排的工作的通知精神，结合酒店的详细状况，工程部把进一步加强节能治理工作作为一件大事来抓，查找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的治理之中。如对3人间改造后，热水供给小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的铺张，通过查找出缘由，提出了技术改良意见，重新改管铺设，解决了热水供给问题，削减了放出管中的冷水的铺张。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避开了洗手用水过大造成铺张水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充分的状况下，检查公共区域有无用电铺张现象。晚上值班时巡察检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭状况。在能源掌握方面，坚持每月对大厦水电气进展能耗分析，把
21、握能耗状况，做到科学节省用水用电。xx年大厦用水22249 m3，较xx年用水24176m3削减1927m3，同比削减7.97%。xx年大厦用电790780度，较xx年用电859080度削减68330度，同比削减7.95%。xx年柴油消耗19t，较xx年油消耗22t削减3t，同比削减13.64%。完成了年初制定的节能规划指标。 能耗具体状况见后“2023年能耗表”。 操作安全：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身安全，班前会对员工时常进展安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安
22、全事故发生。对酒店其他部门员工进展了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。 设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进展安全检查；按规划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进展安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进展设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进展了更换；对多年来未清洗的油烟管道进展了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全；对重点运行设备进展一日一次的安全巡查，发觉事故苗头，立即处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进展了清理和修理，对不
23、符合安全标准的线路进展了整改。 1. 部门内部协调不够，有时修理不够准时。治理人员对员工的鼓励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于酒店的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想心情不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。 2. 酒店设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进展改造和维护，酒店陈旧现象较严峻。 3. 热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消消耗用较高。 4. 工程部没有高压操作人员和高压维护的力量；年初工程部规划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进展， 设备的运行牢靠性心中没底。 5. 在节能降耗工作方面，单靠
24、工程部一个部门来治理是不够的，需要各部门的治理人员加强治理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强治理和提高每个员工的节能意识。 1. 对屋顶热水锅炉进展燃油改燃气改造。 2. 对10kv高压配电设备进展预防性试验和电气设备维护调整。 3. 更换低压配电室dw15空气开关。 4. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。 5. 建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进展改造装修。 6. 加强节能降耗治理与掌握，各部门设节能监视员，挖掘潜力，力求水、电、柴油消耗比xx年再降58%。 7. 对客房供暖设施进展一次全面修理。 8. 完成大厦管道阀门防护油漆工作。 9. 完成年清掏化粪池2次。 10. 完成工程部日常修理和规划修理工作。