销售的年度工作计划.doc

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1、 销售的年度工作计划一、对销售员工作的熟悉 1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。 2、适时作出工作规划，制定出月工作规划和周工作规划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人准时跟进。 3、注意绩效治理，对绩效规划、绩效执行、绩效评估进展全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用一样的时间赢取最大的市场份额。 5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品供应商，以备工程商需要时能准时作好工程协作，并可以和同行共享行业

2、人脉和工程信息，到达多赢。 6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，到达思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗，同意客户的承诺要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在工程实施中各项职能的顺当执行。 二、销售员工作详细量化任务 1、制定出月规划和周规划、及每日销售员工作的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑XX市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了

3、解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天销售员作的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段的销售员工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的销售员工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时跟进和回访。 7、前

4、期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计销售员工作，预备施工所 需图纸（设备安装图及管线图）。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 三、销售员工作与生活兼顾，欢乐地

5、工作 1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通。 客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了销售员工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让销售员工作在更欢乐的环境下进展。 2、对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，固然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。 3、利用下班时间和周末参与一些学习班，学习更多营销和治理学问，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的力量。以上是我这

6、一年的销售员工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制，争取为公司做出自己最大的奉献。 销售的年度工作规划2 我公司详细从事的是小型汽车轮胎行业，而我们作为公司的销售部门是直接与公司利益挂钩的一个部门。本年度，我部门将紧紧围绕公司制定的整体目标，并依据以往的工作阅历和教训，根据实际的工作要求，积极落实销售工作要点和制定的工作规划，争取为公司制造更多的利益。现将我部门本年度的主要工作规划公布如下： 一、全年工作总体思路： 现在，随着经济的飞速进展，私家车的数量也越来越多，汽车轮胎也相应的在市场上占据了相当大的份额，针对这一状况，我部门要积极树立以公司利益最大化

7、为前提的目标，并实行“针对性销售，扩大销售群体”的方针，坚持以“内抓治理，外树品牌”为重点，以目标治理的方式，仔细扎实的落实各项工作。 二、销售业绩目标： 本年度，我部门的总体销售目标金额为450万元，实现的总体利润为*万元。依据这个经济指标，我部门平均每月要完成*万元的销售业绩。 三、详细措施： （一）、加强内部治理，提高经济效益： 本年度，我部门将在原有的制度上进展进一步的完善，比方完善销售治理制度，并要求各个销售人员要完全根据制度做事，切实做到有章可循，有法可依。以此让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识，以此提升公司的经济效益。 （二）、实行考

8、核制度，增加员工积极性： 本年度，我部门会加大考核制度的实行，我们将会依据销售总目标，分别下指标，切实的做到责任明确，落实到人，绩效挂钩。一是在详细过程中我们会将每个月的销售目标安排到各个销售人员，并将各个销售人员的业绩做真实的记录。二是出勤考核，销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对形状象又是内部的风标，所以今年我们将会加强出勤制度的考核力度。三是对效劳质量和工作态度进展考核，我们会将请每位顾客填写销售人员的态度和效劳质量，并用做评鉴。 （三）、加大培训力度，提升整体实力： 本年度，我部门会依据实际状况对本部门人员进展系统的培训。一是积极培训销售人员的业务力量水平，比方我们会进展专业的销售技

9、能培训、销售手段等，并将理论联系实际，从而使每一位员工在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，以到达提高我部门整体销售实力的目的。二是我们将会对轮胎的品牌学问进展深入学习。我公司主要经营的是马牌，邓禄普，米其林，固铂，固特异等轮胎，由于所涉及的品牌较多，各个品牌的轮胎也有别不同，所以在详细的工作中，我们要求每个工作人员必需对我公司所经营的各个轮胎品牌学问了若指掌，做到心中有数。 （四）、加强团队建立，搞好人力资源治理： 人才是每个企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，所以建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。本年度，我部门将以建立一个和谐，具有

10、杀伤力的团队作为一项重要的工作来抓，我们将实行活动的方式来加强每个销售人员的团队意识和合作精神的培育，同时反复强调销售人员的责任感，在让大家增进情感的同时清晰熟悉团队重要性，以形成一个团结积极，具有良性竞争意识的优秀销售团队。 （五）、依据实际状况，调整销售策略： 本年度，我部门会积极的分析市场状况，并准时依据市场变化状况做出一些调整和转变。比方在销售淡季，部门将会进展一些促销活动的开展，以吸引更多新客户，扩大客源。 总之，在新的一年中，公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕公司工作要点，结合部门实际，在20xx年度中担当应负的责任，为公司的战略目标实现作出自

11、己应有的奉献。 销售的年度工作规划3 公司在总公司的领导、帮忙和支持下，光谷诺太公司已具有初步规模，为国内市场的全面进展打下了根底。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，光谷诺太品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到华南地区，并已着手向华北、西北地区拓展。光谷诺太产品销售和光谷诺太品牌在国内信誉大大提高，为光谷诺太公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。公司在总结20xx年度工作根底上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓治理、外拓市场”的方针，并以“目标治理”方式，仔细扎实地落实各项工作。

12、 一、市场的开发： 创新求实、开拓国内市场。依据去年的根底，光谷诺太公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装。因此，光谷诺太公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作销售形象设计，提高光谷诺太公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品，为今后更有力地提高光谷诺太公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。 同时，建立健全的销售网络体系，使光谷诺太开拓中国市场奠定了销售分点。光谷诺太公司拟在2月初聘请3-4名业务员，全面培训业务学问和着力市场开发，灌输光谷诺太经营理念。 二、年度销售工作规划： 1.全年实现销售收入4000万元； 2.提高公司产品在(

13、同行业)国内市场占有率提高； 3.降低销售各项治理费用和差旅费用; 4.建立完善华南、华北、海外销售体系，以及建立客户效劳中心； 5.培育长期可持续的销售技术人员团队； 三、实施要求： 销售市场的细化、标准化有利操作。依据销售总目标4000万，按季度、月份给销售区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分3区域，每个区域下达指标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚; 2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓1-2个区域的销售代理商; 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.协作产品研发部，上半年针对市场需求力争开发1-2个新产品，下半年形成新品面市

14、销售的可能，完成总公司下达的任务规划数; 5.加强内部治理，提高经济效益： 1)财务销售本钱：核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标4000万; 2)人力资源治理：依据总公司要求，结合光谷诺太公司工作实际配置销售部各岗相应人员。用科学鼓励机制考核，人尽其才，爱岗敬业，每位员工以实绩表达个人价值; 3)销售部费用治理：差旅费用实行销售承包责任制，绩效奖金用考核的方式与实绩挂钩，奖罚清楚；（估计销售人员差旅费用每人每年约为4-5万元） 销售的年度工作规划4 总结了自己的一些成果后，就意味着XX年个人销售工作规划的到来，刚接触销售时，在选择客户的问题

15、上走过不少弯路，那是由于对这个行业还不太熟识，总是选择一些食品德业，这给销售工作带来许多不便，这些企业往往对标签的价格是特别注意的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。 XX年工作目标 一、对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。 三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到个潜在客户。 2、一周一小结，每月一大结，看

16、看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积

17、极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 11、为了今年的销售任务每月我要努力完成到达万元的任务额，为公司制造利润。 以上就是XX年的个人销售工作目标，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的成绩。 1、建议公司生产的全部产品能拟定产品具体资料，一方面可对灯具的全部具体资料进展记载，以完善资料，另一方面可便利销售人员在向客人介绍产品时更清晰和确定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等，使得客人更加信任我们的专业水平和实力; 2、适应东南亚区域国家的新产品开发较

18、缓慢，建议每个月开发1款(1个系列)新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间。 跟随公司和市场不断快速进展，可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加努力学习，提高文化素养和各种工作技能，为公司尽应有的成绩。 销售的年度工作规划5 为了搞好XXXX年我们公司电脑的销售状况，特制定了这份XXXX年销售工作规划书。我到*公司主要负责电脑市场开发和业务方面的工作一年来，我已经完全的融入到了这个集体里。在一年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了，在下一年里要从以下几方面入手： 首先要降低本钱，应当实行的主要措施有：进一步拓宽进货渠道，查找多个供货商

19、，进展价格、质量比拟，选择质量好价格低的供货商供货；勤俭节省，节约开支、避开铺张，工程方案设计要合理；内部消耗降低，日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节省等问题。 其次也是最重要的局部，培育意识，效劳意识的加强、竞争意识的树立、市场制造意识的培育。我们是以效劳为主的公司，可以借助效劳去赢得市场，赢得用户的信任。同事之间，企业之间时时刻刻竞争都存在，自己业务水平不提高会被公司淘汰，企业不进展将会被社会淘汰。近几年，耗材市场竞争比拟剧烈，今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素养的提高至关重要，关系到整个企业的进展与命运。业务水平的凹凸影响到办事的工作效率；员工素养的凹凸直接影

20、响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素养、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有进展。加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 销售部利润主要有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进展售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货肯定准时、售后效劳肯定要好，让客户信任我们、让客户真真实切的享受到上帝般的待遇。 能够完成的利润指标，*万

21、元，纯利润*万元。其中：打字复印*万元，网校*万元，计算机*万元，电脑耗材及配件*万元，其他：*万元，人员工资*万元。 二、客户效劳部获得的利润途径和措施 客服部利润主要七喜电脑修理站；打印机修理；计算机修理；电脑会员制。XX年我们被授权为七喜电脑授权修理站；实创润邦打印机连锁修理站，所以说今年主要目标是客户效劳部的统一化、标准化、标准化，实现自给自足，为来年效劳市场打下坚实的根底。能够完成的利润指标，利润*万元。 三、工程部获得的利润途径和措施 工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施根本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺当开展，还能为

22、其他部门制造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的增长点，无线网，和一局部的上网费估计利润在*万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这局部的利润*万元；多功能电子教室、多媒体会议室*万元；其余网络工程局部*万元；新业务局部*万元；电脑局部*万元，人员工资*万元，能够完成的利润指标，利润*万元。 在追求利润完成的同时必需保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户效劳部监视、验收，这样可以鼓励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。 销售的年度工作规划6 一、目的： 合理安排工作规划，充分利用人力、物力及设备，降低本钱，提高经济效益 二、适用范围： 本公司各单位之生产

23、管制。 三、工作规划实施内容： A.工作规划职能范围： 依据公司现有生产力量及物力的评估赐予营销部供应生产定单量、生产前期工作规划的编制与落实、物料选购规划的编制、生产月、周、日规划的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库仓储治理。 B.工作规划部与销售部的协调、连接工作程序 1.工作规划部门依据公司现有的人力、物力及设备状态对生产力量进展科学合理地进展评估，并将评估生产力量的信息按年度、季度样式报告供应给营销部，作为销售部接单之参考。 2. 销售员将订单下至规划部并供应新进订单预排表订单统计表新鞋型制单样制造通知单配套明细表等资料供规划部排订工

24、作规划单。 3.当营销部下单超出工厂实际接单力量时，规划部一方面协调内部进展调整以提高产能或增加外协作业，并将状况告知销售部门；另一方面，如生产确有困难，则规划部应准时告之销售部门并求助延缓交期处理。 4.当销售部门订单缺乏导致工厂提前生产后续订单或停工时，规划部应依工厂现况进展进度分析，计算出各生产单位之空档时间后告业务，并要求业务部门追单。 5.销售部须提前3-5天时间供应出货明细表给规划部，以便生产清尾或调整出货明细。 C.规划部与开发技术部、品质部的协调、连接工作程序： 1.当规划部门接到销售部门新款制造单时，依据生产交期编制前期试做规划交技术部审核签字，然后规划部门安排相关人员依据试

25、做规划按时追踪落实前期试做进度，如技术部门不能如期完成规划，规划部须将延迟状况向上级部门反映，并恳求追究相应的责任。 2.技术部对前期规划审核签字后，须在规划时间内供应正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作规划部，以备编制生产指令单及生产跳码试做。 3.当技术部在完成试做工作过程中，因客观因素造成不能按时完成前期规划时，应第一时间告知销售部与工作规划部，以便合理调整工作规划安排及出货时间。 4.当技术部供应正确的刀摸、样板、工艺单后，规划部须安排跳码生产试做，并规定各部门生产试做的时间，同时跟踪落实试做工作。 5.生产部成型车间将跳码试做的产品交品质部，由品质部审核认可后将可生产的报告签字后交

26、生产部并通知规划部进展批量生产。 D.规划部与选购部的协调、连接工作程序 1.规划部每个月在上月的25日前，将下一个月的生产物料规划供应给选购部，以便选购提前10-15天进展物料预定。 2.选购部在接到销售制造单时，依据生产大规划的时间安排物料选购进程，要求物料必需依据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进展制定物料到位时间。 3.对于面、里料及特别的、定做耗时的物料，选购部在接到销售制造单时，可先进展提前预定，以备延误生产。 4.规划部必需在上周的星期五之前给选购部提够各车间生产的周规划，以备选购部追踪生产物料。 5.选购部在接到生产周规划单时，必需依据生产周规划提前两天将生产的物料追踪入库，

27、如有意外，选购部必需第一时间告知规划部，以便规划部进展调单。 6.对于底材及盒、箱的订购，选购部必需依据生产周规划单分货号、颜色、数量要求供给商提前2-3天送货。 7.选购部须供应底材、包装、箱盒等供给商的联系信息给规划部，规划部必需安排追踪人员提前3-5天时间进展追踪。 E.工作规划操作细则： 1.评估销售部预定定单交期 a.当销售部将月预排单下达后，规划部依据生产综合力量进展编制生产月规划。假如生产月规划不能按销售部的交期完成时，规划部应准时告知销售部，并与销售部沟通变更交期。 b.规划部将调整的月规划发放到总经办、生产办、选购部、品质部、销售部及技术部，并主持召开月规划评审会议。 2.前

28、期试做规划编制与落实 规划部收到销售部下达的生产制造单后，首先审核定单交期并制定相应的进度规划。对于新款，规划部须与技术部商定后，编制改版、刀模、工艺单、样板到位的时间进程规划，并安排相关人员进展全程跟踪落实。 3.指令单编制 前期工作完毕后，规划部依据技术部供应的工艺单、确认样、色卡与销售部供应的包装要求及留意事项等元素编制生产指令单，并发放到选购部、品质部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。指令单的内容包括指令号、交期、公司货号、颜色、数量、配码及材料规格明细、包装明细等。指令单表格形式见附件。 4.编制周规划及日规划 .规划部依据月规划，按车间班组实际生产力量编排生产周规划，并将下周规划在

29、每周星期六以前发放到生产部、品质部、选购部、总仓、中转仓、生产各车间。各相关单位在接到周规划后，必需组织相关人员依据周规划提前两天到上手部门进展物料追踪。各相关单位在追踪过程中如发觉物料跟不上规划时，应准时将缺料信息告知规划部，以备生产调度。 .规划部安排跟踪生管依据生产周规划编制生产日规划。生产日规划必需提前半天下发到各车间班、组。在编制生产日规划前，追踪规划生管必需到相应的单位进展物料追查，所编制的日规划必需物料配套齐全，在编制过程中因物料不齐全或不配码而要求调单时，必需请示规划部主管认可。（表格见附表）。 .各车间必需按日规划指令进展生产操作，不允许拖延或自行更改工作规划，在执行规划过程

30、中，应利用一切条件保质保量提前完成日规划。在物料齐全的条件下，允许车间依据周规划超前生产。 .各车间在执行日规划过程中，应配码或全码实施操作生产，杜绝断码料断生产。 5.工作规划过程中的追踪与落实工作： 在周规划制定后，规划部必需依据周规划的生产时间提前3-5天到总仓、选购部及上手部门进展物料催踪，如有材料因客观因素不能到位时，规划部必需发出调整通知给各部门及车间，同时与销售部门沟通好交期； 规划在完成上述工作时，同时组织各车间仓库员对相关车间生产的物料提前1天进展追踪领取，保证生产正常进展。 各车间必需每天上午8：00前上交 车间日报表，规划部依据各车间报表进展分析、统筹，制定生产日报表上交

31、总经办；规划主管每天安排时间到车间检查落实生产进度，并作好进度进展记录； 6.进度会议的组织工作： 规划部定期主持召开生产进度会，一般为每天下午15：00，进度会议主要是解决各车间在执行规划时消失的各种状况，同时核对规划进度完成率状况、物料进程状况等工作。 7.落实清尾及组织发货工作： 生产部依据工作规划在完成每票定单时，应在24小时之内完成清尾满箱工作，假如生产车间在清尾拼补中，因材料不能准时到位而不能按时完成清尾时，相关单位应用联络单形式告之规划部；规划部在安排工作规划后，应在营销部下达的交期之前到相关生产车间进展进度及清尾检查与追踪。 F.规划部门组织构造分工细则： 规划部主管制定前期规

32、划、月规划、物料选购规划、周规划并跟踪落实前期规划，检查监视生产进度过程，处理生产进度过程中消失特别现象问题，组织进度会议，组织安排部门人员相关工作目标及帮助其完成工作； .规划部追踪人员对车间进度、生产物料、生产数据进展全程跟踪并作好相关记录，追踪人员必需与选购部、总仓、各车间及供给商严密协作，处理物料追踪中特别现象；检查监视各车间日生产是否全码或配码生产，检查监视日工作规划完成结果，依据周规划编制日工作规划；依据周规划进展物料催踪。 .规划部统计员负责编制生产指令单、统计并分析生产日报表、完成规划部各项工作文件、作好商品月进销存统计及生产进度过程中的数据库统计工作，负责收发各部门文件并上交

33、规划主管； .总仓必需按月、周规划预备相关生产物料，作好本单位物料摆放工作，作好出入库账目及完成生产所需的各项外协工作，同时负责追踪进度所需的物料，对物料进程特别问题准时向选购部与工作规划部汇报。 .中转仓负责收发内部及外协鞋包、底材物料，安排底材加工工作负责组织配套物料供应成型生产，必需按日规划严格掌握物料配码，做好出入库台帐、作好生产日报表。 .各车间仓库员负责日生产物料领取、作好前期追踪工作、帮助车间治理作好拼补及清尾工作、精确作好日报表、作好生产台账； 销售的年度工作规划7 XX年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的规划。我是一个从事工作时间不长，阅历缺乏的工作

34、人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。也对自己制定了房地产销售部个人工作规划，信任我会做得更好。 XX年是我们地产公司进展特别重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个布满挑战，机遇与压力的开头的一年。为了我要调整工作心态、增加责任意识、效劳意识，充分熟悉并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮忙下，我逐步熟悉本部门的根本业务工作，也充分熟悉到自己目前各方面的缺乏，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作规划： 一、熟识公司的规章制度和根本业务工作。 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有

35、了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，盼望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、 在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期。间，部门的规划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务学问，仔细学习公司得规章制度，与公司人员充分熟悉合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房状况;通过上网，电话，生疏人访问多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在其次季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的顶峰期，在对业务有了肯定了解

36、熟识得状况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新参加的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的预备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步进展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我信任是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的依据实际状况、时间特点去做好客户开发工作，并依据市场变化准时调整我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、 制订学习规划。 做房地产市

37、场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还盼望公司给与我们业务人员支持)。 三、 加强自己思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 以上，是我对XX年的工作规划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确

38、引导和帮忙。展望XX年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善厂房部门的工作。信任自己会完成新的任务，能迎接XX年新的挑战。 销售的年度工作规划8 一、 市场分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建立和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20xx年度内销总量到达1950万套，较20xx年度增长11.4%.20xx年度估计可到达2500万-3000万套.依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为380

39、0万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的销售目标约占市场份额的13%. 目前格兰仕在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20xx年度的产品线，公司20xx年度销售目标完全有可能实现.20xx年中国空调品牌约有400个，到20xx年下降到xx0个左右，年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。20xx年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也

40、受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而格兰仕空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。依据以上状况做以下工作规划。 二、 工作规划依据以上状况在20xx年度规划主抓六项工作: 销售业绩 依据公司下达的年销任务，月销售任务。依据市场详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的根底上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开

41、展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案(依据市场状况及各时间段的实际状况进展)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推动大型终端。 2、K/A、代理商治理及关系维护 针对现有的K/A客户、代理商或将拓展的K/A及代理商进展有效治理及关系维护，对各个K/A客户及代理商建立客户档案，了解前期销售状况及实力状况，进展公司的企业文化传播和公司20xx年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季完毕后和旺季降临前不定时的进展传播。了解各K/A及代理商负责人的根本状况进展定期访问，进展有效沟通。 3、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20xx年至

42、20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并筹划一些投入本钱，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调安康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的状况下与各个K/A系统联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或户外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。 4、终端布置(协作业务条线的渠道拓展) 依据公司的06年度的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种状况随时随地积极协作业务部门的工作，积极协作店中店、园中园、店中柜的形象建立，(依据公司的展台布置六个气氛的要求进展)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此

43、项工作依据公司的业务部门的需要进展开展。布置标准严格根据公司的统一标准。(特别状况再适时调整) 5、促销活动的筹划与执行 促销活动的筹划及执行主要在06年04月8月销售旺季进展，第一严格执行公司的销售促进活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促进活动，敏捷筹划一些销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进展筹划与执行。 6、团队建立、团队治理、团队培训团队工作分四个阶段进展： 第一阶段：8月1日8月30日 A、有的促销员进展重点排查，进展量化考核。去除局部力量底下的人员，重点保存在40人左右，进展重点培育。B、制定相关的团队治理制度及权责清楚明晰

44、和工作范围明晰，完善促销员的工作报表。C、完成格兰仕空调系统培训资料。 其次阶段 9月1号-20xx年2月1日 其次阶段主要是对主力团队进展系统的强化培训，协作公司的品牌及产品的推广活动及筹划系列品牌及产品宣传活动，并协作业务部门进展网点扩张，积极进展终端布置建立，并保持与原有终端的有效沟通，维护好终端关系。 培训系统安排进展分级和集中培训业务人员促销员培训讲师 促销员 利用周例会对全体促销员进行集中培训9月1日-10月1日：进行四节的企业文化培训和行业知识的培训10月1日-10月31日：进行四节的专业知识培训11月1日-11月30日：进行四节的促销技巧培训12月1日-12月31日：进行四节的

45、心态引导、培训及平常随时进行心态建设。20xx年1月1日-1月31日：进行四节的促销活动及终端布置培训 20xx年2月1日-2月29日：进行全体成员现场模拟销售培训及现场测试。并在每月末进行量化考核，进行销量跟进。 第三阶段：20xx年2月1日-2月29日 用一周的时间根据网点数量的需求进行招聘促销员工作，利用10天的时间对新入职促销进行系统培训、考核、筛选。对合格人员进行卖场安排试用一周后对所人的促销再次进行考核，最后确定定岗定人，保证在3月1日之前所有的终端岗位有人。 所有工作都建立在基础工作之上第四阶段：20xx年3月1日-7月31日 第四阶段全面启动整个深圳市场，主抓销售所有工作重心都向提高销售倾斜。 第一：跟随进货源，保证货源充足，比例协调，达到库存最优化，习题尽量避免断货或缺货现象。 第二：招聘培训临时促销员，以备做活动，全力打造在各个环节都比较有战斗力的团队。 第三：严格执行公司的销售策略及促销活动，并策划执行销售促进活动，拉动市场，提升销量。 第四：跟进促销赠品及赠品的合理化分配。第五：进行布点建设，提升品牌形象。随访辅导，执行督导。第六：每月进行量化考核