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1、 部长年度工作总结 转瞬间入职公司工作已一年多了回忆这一年多工作，我在领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据酒店的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过这一年的学习，工作方式有了较大的转变，工作质量有了新的提升，现将20xx年度工作状况作总结汇报，并就20xx年的工作准备作简要概述。 一、日常治理工作 作为一名餐饮部的一份子，自己扮演的角色是承上启下，协调左右的作用，我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。这一年在餐厅的工作中，各项工作都是本着提高效劳质量，提高工作效率为目的，让工作有条理性，融入到每一项工作当中。努力协作经理做好餐厅的治理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，
2、下情上报。 二、加强自身学习 提高业务水平要做到优秀，自己的学识，力量等还有肯定距离，所以总不敢掉以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感觉自己这一年来还是有了肯定的进步，在治理力量，协调力量及处理问题等方面，有了进一步的提高，保证了餐厅各项工作的正常运行。 三、厅面现场治理 1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特殊是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监视，共同进步。 2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格前方可上岗，岗上发觉仪容问题马上指正，监视对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的
3、态度。 3、严抓定岗定位和效劳意识，提高效劳效率，针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进展分工合作。 4、提倡效率效劳，要求员工只要有客人需要效劳的马上答“到”进展为客人效劳。 5、卫生治理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必需立刻清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。 6、用餐时段由于客人到店比拟集中，往往会消失客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。为了的提升自助餐效劳的质量，进一步标准自助餐效劳的操作流程和效劳标准。这时就需要班组人员作好接待顶峰前的接待预备，
4、增加菜夹，双向同时进展取菜，以削减客人等候时间，同时也应留意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，仔细接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 四、这一年工作得与失 本人能仔细地开展工作，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： 1、很多工作我是边干边摸索，现场管控业务学问也是缺乏，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2、有些工作还不够过细，如在餐前餐后的检查中，餐中的监视中，硬件设施的维护及卫生检查上，不是非常到位。 3、部门之间欠缺沟通，经常是出了事以后才发觉问题的存在。 经过全部同事的一起努力，较好的完成这一年的工作，总结起来也是颇有收获的： 1、能够帮助领导做好餐厅的日常工作
5、。 2、合理安排当班工作，全面协调、治理、检查。 3、协作领导做好各项接待、安排工作，工作期间妥当处理工作时发生的问题和客人的投诉，有疑难问题准时上报领导。 5、做好餐厅的安全、节能、卫生工作。 6、以身作责，监视、检查效劳人员做好效劳工作。 7、做好效劳工作的同时抓好思想工作，做到团结爱友、相互帮忙、共同进步。 部常年度工作总结2 回忆过去的一年，令人心潮澎湃。20xx年年初，我积极响应公司改革，应聘为公司财务部部长职务。在任职期间，我要求全体财务人员将工作基点放在效劳、标准、创新上，糊涂地熟悉到只有搞好效劳才能做好工作，只有坚持标准才能削减风险，只有推动创新才能有所作为;确立以优质效劳为先
6、，以制度建立为本的工作理念;立足于做好常规工作，着眼于推 进重点工作。在公司董事会的正确领导下，财务部的各项工作完成较为圆满。 (一)以财务保障为目标，积极筹措资金 近几年来我们公司生产形势喜人，销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充分。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大，为了保障公司正常生产的资金，20xx年，我公司主动转变过去单一依靠工商银行的做法，与中国银行建立了信贷关系，并在中国银行获得贷款 3000万元。正因此举，在20xx年下半年国家实行宏观调控，银根紧缩的状况下，我公司生产经营能保持正常。 (二)以效益为目标，确保重点支出 企业的最终目标是表达在效益上。为此
7、，我坚持“有所为有所不为”的指导思想。 1、公司贷款在选择银行时，不仅要注意其利率的凹凸，更要注意其效劳的优质及高效。20xx年我公司在中行贷款与他行相比，仅贷利息支出将削减8万元。日常我公司办理有关票据贴现业务，总是“货比三家”，选择利率最优待、办事速度最快的银行。 2、20xx年公司新建了一个4000平方米的总装车间及技术科办公室，同时购置了局部现代化设备，我部门在确保重点工程的支出的同时，积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益，优化支出构造。 (三)以制度建立为抓手，拓宽制度约束的掩盖面 20xx年，连续把制度建立摆在更加突出的位置，以制度标准人和事。 1、20xx年4月份，本部制定
8、了借支治理暂行规定，即规定公司出差人员借支金额及期限，对逾期不报账者计算其应付利息。 2、建立了与主机厂和供给商的对账制度，通过对账，不仅收回了局部货款，同时也发觉和解决了我们公司存在的问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元得到准时处理。 3、按月召开经济活动分析会，对主要指标进展深层次的细化分析。总结本钱掌握方面的阅历，查找生产经营环节中存在的问题，提出下一步掌握本钱的详细措施。 4、响应公司“双增双节”活动，在做好本部门的双增双节的同时，按部就班地落实公司百条工程任务的完成。 5、推动了公司固定资产治理的科学化、信息化,做好日常固定资产检查工作。加强对在用低值易耗品的治理，保证在用低
9、值易耗品账、卡、物相符。 6、加强存货购入的监管，扩大存货招标选购的范围，在保证存货质量的状况下，尽可能的降低存货的选购本钱。根据规定不定期会同物资部对存货结存状况进展全面盘点。加强对各单位废旧料的治理，特殊是加强对公司报废物资的治理，进展拍卖。 7、根据集团公司的要求，依照现代企业会计制度，精确准时地组织编制财务决算报告。大力推行财务信息化工作,一是实现财务账表一体化;二是连续完善和推行班组材料本钱核算系统;三是开发资金预算编制软件。 与此同时，还完成了领导及规划财务部交办的其他一些工作。 (四)工作中的缺乏 虽然做了大量的工作，取得了肯定的成绩，但是自己的工作还有缺乏之处，主要表现在： 1
10、、没有能够准时给领导提出财务治理方面的合理化建议及实行的措施。 2、对国家的财经法规、税法、会计业务等方面的学问还了解的不够，尤其对国家新出台的税法方面的学问学习不够。 3、效劳意识还需进一步提高。 (五)以后的工作准备 1、进一步加强党的根本政治理论学问、专业学问及科学治理学问的学习，增加运用科学理论学问认知问题、解决问题的力量。加强自觉性、自律性。敢于承受批判与自我批判。千方百计提高素养和业务素养，根据规章制度办事，提高工作效率。 2、协作审计事务所进展决算和经济责任审计，完成好全年财务工作，为下一年的工作打好根底。 3、做好年度决算报表编报工作和各期报表工作，年度所得税汇算清缴工作，合理
11、地降低各项税务风险。 4、加强资金治理，加强生产本钱，非生产费用和可控费用的掌握和执行力度，进一步降低本钱费用。更加细化财务本钱核算工程，保证全面预算治理工作顺当实施。 5、连续建立，健全和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，对各单位财务治理制度和内部掌握制度的执行加大监视和治理力度。 6、不断加对强财务人员的新业务学问、企业会计制度和国家有关财经法律、法规的培训，丰富和进一步提高财务人员的学问水平、专业学问、技能和职业推断力量。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。我心里在暗暗的为自己鼓劲。要踏实工作，目光不能只限于自身四周
12、的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。在新的一年里我要加倍努力，再接再厉，把各项工作做的更好。 部常年度工作总结3 我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，司时祝福我们分司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担,进展了一些工艺上的新摸索试验,从五月份起,我们间续对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的根底上进展了改进，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。20xx年七月九日我们筹建己久的银
13、链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售工求。 二、产品质量方面 在完成产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，做到全年成品入库合格率在95%以上，不合格产品的缘由也都是由于材料不良上，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0。1%以下/月的目标。 三、机器设备治理方面 在这20xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未消失一起因设备缘由
14、影响生产的事故。可以说是由于大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据ISO9001及ISO14000设备维护保养的相关文件进展定期检验保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员治理方面 20xx年，也是我接手生产部治理工作的第一年，因公司生产部治理时层的人员变动，以及新聘请员工许多（共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位），给车间治理带来极大压力，加之一些冲胚组老员工在工资待遇方面的比拟考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工的技能上又跟不上，就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的
15、顺当进入岗位角色，做到根本成功各自的岗位工作，在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、安全生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够定期对各车间中同工进展安全学问的教育，我们依据需要准时公布劳动安全和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。 部常年度工作总结4 时间飞逝，不知不觉2022年已过去，回忆这一年来刘淳在刘总，史总经理等公司领导的正确领导下，踏踏实实的完成了公司领导安排的各项工作任务。这
16、一年来我主要在刘淳技术部工作，现将全年的详细工作状况及存在的缺乏做以下总结： 一、仔细做好本职工作 1、在技术部同事的协作下编制了本年度的新产品生产规划及规程、图纸发放规划、QC审核校对、工序图校对，修改并审批了各工序的作业指导书等文件。 2、积极协作公司领导和生产部门解决了生产中消失了三条石门、副斜井、上组煤预备巷道和回采巷道、候车硐室、配电硐室等井巷开拓工程和汪沟回风井的开工施工方案。 3、协作后勤部门完成了地面基建规划的测量、放样、绘图等工作。 4、与通风部门协作调整了井下各条巷道的通风设施，使得井下通风系统日趋合理。 5、常常下井指导各掘进工作面的探放水工作，尤其胜利的疏放了北部采空区
17、的积水、积气，准时消退了安全隐患。 6、仔细履行跟班下井制度，正确指导工人在打眼放炮，锚杆支护，探放水等工作操作中的缺乏之处，坚持以人为本的原则，以治理为重点，帮忙工人提高操作技能水平。 二、存在缺乏 1、工作有时时间紧，任务重，缺乏超前思维导致工作比拟滞后，工作中不够大胆，沟通力量差，理解力量差，依靠性强。 2、由于部门之间的不协调，意见不统一，不能在一起很好的协作，致使有些工作不能很快的贯彻下去。 三、下年工作准备 1、团结在以房志猛总工的四周，不受外界环境的影响，站正自己的位置，搞好本职工作。 2、抓好技术工作，尤其是所领导的采掘组和防治水方面的工作，利用业余时间学习新技术，新工艺，提高技术水平，树立新观念，更好的效劳于工作。 3、对工作一丝不苟，放大胆子，将自己所把握的采掘、地质构造方面的状况，联系实际状况进展分析，多提示领导，便于正确指导巷道掘进。 4、在孟董事长、申总经理和房总的正确领导下，技术部的全部人员众志成城、精诚合作、不懈努力，高标准完成各项工作任务。