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1、工程部长年度工作总结工程部长年度工作总结1 时间飞逝，转瞬间到公司已经快一年，感受甚多，收获甚多。进入xx电气公司，成为一名电气工程师，对我来说是一个良好的进展机遇，也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力气的机会。进入公司以来，我认真了解了公司的进展概况，学习了公司的规章制度，生疏了公司工艺流程。同时，更是真实地感受到了乐观向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作状况总结如下： 一、扎实工作 在车间的安装组、一次软线组、一次铜排组和二次线组期间。我们进入箱变从车间开头，可以说车间是我们对箱变公司的第一印象。不得不说，车间工人给我树立了良好的形象，使我受益匪浅。后来我进入技术工
2、艺办公室工作，我深刻感受到同事们兢兢业业、力求完善的精神。进入技术部办公室开头，我就知道自己的担子很重，我时刻牢记这句话“要给别人一碗水，自己就要有一桶水”。由于我知道要想成为一名合格的工程师不是一件简洁的事，作为一名工程师不仅仅要能处理客户提出的要求，更重要的是要能解决现场消逝的问题，对现场的机器设备运行状况要做到心中有数。 二、努力学习、不断进步 在工作中，认真学习，不断提高自己，并且利用其他时间，学习更高新的学问。从最简洁的制造规范画起，到画完整的一套图纸，这里既有自己的勤奋好学，更离不开办公室同事的答疑解惑。从老工程师身上我不仅学到了很多东西，又给了我很多感悟。对于我初次设计的图纸，同
3、事们不仅细心帮我审核还急躁的给我讲解，特殊感谢同事们的关怀，也对在我们公司这样的文化氛围中更好的工作有了充分的信念。 三、缺点与不足 由于我参加工作不久，因此在很多方面技术和阅历都不足，遇到的问题多，处理问题就不能做到得心应手。在以后的工作中，要敢于解决和处理问题，遇到问题，决不躲避，虚心向阅历丰富的工程师，老工人学习；另外，准时组织阅历教训，把存在的怀疑，不懂的方面都记录下来，并且抓紧时间解决处理，做好记录，以便日后遇到同样的事情，能够更快的解决处理好。认真学习箱变学问，使自己在今后的工作中，能够更好的完成领导布置的工作和任务，使自己更快的成熟起来。 四、自我评价 虽然我参加生产劳动和技术学
4、习的时间只有一年，但在思想上和技术上都得到了很大的提高和进步。既丰富了学问，又提高了自己的管理和业务水平，最重要的是为自己在今后的工作中，能够更好的完成工作任务打下了良好的基础。 总结今年来的工作，既有成果又有不足。在今后的工作中，只有不断的认真总结，发觉不足，努力改正，才能得到更快的进步，才能更好为公司服务，实现人生价值。 工程部长年度工作总结2 20xx年即将过去，新的一年也即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 一、主要工作 在过去一年做为施工现场施工管
5、理人员，依据公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 过去一年时间里与xx公司xx工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩处条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严峻性并急躁向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格
6、依据xx方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的把握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消逝的问题从而管理上保证了施工进度。 在资料方面：依据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 自身方面由于阅历不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的看法没有更清楚、没有详细对大事进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没
7、有进行严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中消逝了消逝管理失控，也就形成支配工作难，现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成确定以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 通过完善平安管理制度，加强对施工单位领导的平安教育，始终以“平安第一、预防为主”为方针，对全体施工人员进行平安教育普及，并组织各级领导进行平安培训考试。通过培训、考试，共有xx人通过，并取得辽宁省建设厅颁发的平安管理上岗证。 对施工单位全体人员进行平安普及
8、考试，参加人员达到xx%；合格率达到xx%。通过平安管理持证上岗及施工人员平安考试合格上岗，极大的提高了企业平安管理水平及全体职工的平安防范意识，从而实现了20xx年上半年企业重大设备事故、重大火灾事故、企业人员伤亡事故为零。 二、建立质量管理体系、狠抓质量管理，实现重大质量事故为零 上半年工程管理部就如何提高施工质量召开专题研讨会议。通过完善工程质量管理制度，建立质量管理体系，设置专业质量管理人员，保障xx质量认证体系正常运转，极大的提高了施工单位质量管理水平。 通过完善质量管理制度及对全体施工人员进行质量意识教育，使宽阔职工深刻熟识到质量是企业的生命，从而形成以提高质量为企业生存的动身点。
9、由于提高了工程管理质量，公司在鞍钢赢得了市场，赢得了信誉，特别是能够参加鞍钢技改大型工程的建设施工。 上半年，工程质量验收合格率达到xx%，优良率达到xx%，重大质量事故为零。 三、加强专业化队伍建设，不断提升企业的施工力气 依据年初制定的工作目标，工程管理部通过与各部门的协作，通过人才引进，扩大活源以及完善各项管理制度等手段。强化了专业队伍的建设，使得专业人才能够独立上岗。上半年建安公司在鞍钢技改工程站稳了市场，并且担当了xx万元以上单项工程。 但是由于建筑市场竞争激烈，活源匮乏缘由，严峻束缚了专业化队伍的建设，有的单位还没有满足拥有专业化队伍的要求，建设步伐特别滞缓。人才问题、活源问题还是
10、很严峻。 1、能充分发挥仆人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发觉问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用状况，发觉腐蚀问题准时汇报、维护、消退隐患；主动、定期与xx公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消退隐患；酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。 2、对工作要求细致、平安，带好自己的小团队，平稳、平安，全年零事故。在领导的带领下，能够时刻赐予小团队正能量。无论是水电修理班、锅炉房都有新的同事加入，做好引领工作。锅炉房新加入的王一功平安意识淡薄，通过不断观看他的工作动态与上岗技术技能，准时给与引导和错误订正，目前已走上正轨。水电修理班
11、断续有xx人员加入，对他们进行酒店工作的生疏、培训外，还对他们的服务技术技能把关。 3、酒店修理工作是简洁的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地始终处理这些工作。如特殊顺当与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目(墙纸修补、墙面修补、家具修理等)，完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。 4、高度听从酒店与领导的支配，尽量开拓、发散思维，以不同的角度去看待、分析问题。争取能有好的建议与看法反馈给领导，圆满完成每一项任务。 四、20xx年不
12、足之处 1、需不断提升自己的管理力气、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通力气，加强执行力。 2、处理问题需更全面化、多视角考虑问题。消退惰性，挖掘自己的潜能。 展望20xx年，我信任在领导的带领下，能管理与建设好工程修理这个小团队，无论是水电修理班、锅炉房、还是自己所负责的电脑、网络、电话等等，确保平安生产，为酒店的经营保驾护航。 最终，谈下自己的感受。作为一名老员工，特殊感谢酒店领导的信任与栽培。工作中我们始终在努力，没有像新员工那样暴露给领导诸多问题，那是由于我们在水面下将很多问题静静地解决好了。恳请领导当看到我们的努力和进步，以及真正将身心赐予这份工作的时候，能将更
13、多进展的机会赐予静静奉献、无怨无悔付出的我们，能有舞台去发挥我们光和热，正能量更多的是来自于希望。脚步的停留、意识的搁浅有时并非愚钝与不努力，而是受限于种种。 工程部长年度工作总结3 自20xx年参加工作，到现在已经有一年多的时间了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络平安设计与争论完善，技术管理创新，以及关心推动报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。 一、良好的思想政治表现 我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开欢乐
14、心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人恳切，言行全都，表里如一。做到遵纪守法，虚心谨慎，作风正派，具有良好的思想素养和职业道德。乐观要求进步，团结友善，明礼诚信。在先进性教育主题演讲竞赛中获得过三等奖，“知荣明耻xx社”演讲竞赛中获得过三等奖，“我为报社改革进展献一策”活动中获得过三等奖。连续四年被评为集团先进工作者，并获得过“市属机关优秀xx员”称号。 二、负重熬炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作 xx集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速进展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在xx快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员不足的
15、环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络平安，机房建设，信息化成本争论等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立争论项目的合理性，科学性，平安性，另一方面又要面对很多系统与网络核心维护，以及大量其他技术人员无法解决的问题。在xx集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的责任目标。 1、集团信息中心机房平台平安运转，没有消逝过重大事故，工作有序开展，集团网络与系统总体正常运行，信息机房建设水平达到新的高度，空调通风系统，应急照明系统，消防系统，机房ups配电系统，机房防雷接地系统的平安系数进一步得到提高。 2、系统集成，管理流程得到提高，xx采编流程
16、系统逐步升级。渊博系统已为报人供应便利快捷的全文检索功能，报社经略广告系统的争论，使的广告管理模式电脑化、科学化和规范化，广告数据更加的精确性、完整性和平安性。报业集团的发行系统实施已大大推动报业自办发行的进程与规模。二次开发报业业绩考核管理系统，统计出记者和编辑业绩状况，以便对其进行定期考核，提高全体员工办报的热忱。 3、实现创建集团的域把握系统，采编数据库系统，文件服务器系统，ups不间断电源监控系统，也同时关心设计与实施财务集中管理与监控，逐步完善财务经营管理一体化。 4、关心完成集团报业数字化大楼建设，监督与完善3楼发行中心，8楼商报7楼行政经营区域结构化布线子系统，网络系统接入性，扩
17、展性，使其稳定性得到提升，让区域需求得以转变，使的网络能够逐步向成熟期过渡。并且完成22个镇区网络接入，系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡。 5、架设网络版防病毒防备系统，并与硬件防病毒墙进行联动，降低网络的平安风险，提高网络平安性。xx远程办公系统与报社网关级别防毒墙设计与规划实施为报人供应平安的信息多元化通道，完善的网络存储集中备份，为整个网络中的数据实现统一的存储把握管理，从而防止物理损坏，以及部分规律损坏，爱惜好集团的数据资源。实现核心交换机的双机热备份，维持核心网络层平安、稳定的运行，限度的降低网络的风险。上网行为监控的争论与设计实现。规范报人上网行为，使网络资源合理利用，提
18、高报业集团竞争力。磁盘阵列存储系统，相关的灾难恢复，数据库管理，存储策略得到进一步的扩展。加强了网络平安，为报人服务，深度争论与预备架构一个动态的、整体的平安体系：平安的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、平安扫描等多个平安模块。找出网络，与系统运行规律，进而来猜想将来可能发生趋势。 三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增加开拓创新的意识 这些年来，集团的技术领域特殊的环境使我能够以大局为重、宽宏大量，不斤斤计较个人利益。由于工作的特殊性与重要性，这些年来很多时候都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一次技术改造与创新，每一个项目的设
19、计与架设都要付出巨大的艰辛，即要协调维护好集团及报人家庭将近上千万的信息设备，又要进行猜想，争论信息化过程中可能消逝的问题，敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解决方案，又要对集团技术管理进行阶段深化争论。 四、不断加强理论学习，拓展学问领域 潜心争论计算机技术领域的国内外现状和进展趋势，吸取丰富的计算机理论学问，提高解决本专业实际问题的力气，能将本专业与相关专业相互协作，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作力气、组织协调力气和推断分析力气。为了加强自身计算机水平的提高，于20xx年度在xx授权培训中心接受微软系统工程师培训，并获得中国xx
20、颁发的mcse系统工程师证书时，同年也获得xx采编高级系统管理证书，在20xx年在xx授权培训中心接受xx网络工程师培训，同年获得xx颁发的xx网络工程师证书，并自学xx网络专家课程。 五、今后努力方向 1、陷于较为严峻的事务性工作的特殊状况，必需进行角色技术转变，新时期的现代报业技术人员应是技术组织者，网络，网络平安建设者，新闻信息产品的开发员，信息技术服务询问专家，信息技术老师的身份。 2、要创新，技术管理更需要有潜意识加强，技术和管理应当并重。 3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于集团技术的进展与创新。 4、加强xx报人计算机学问培训力度，促进信息化建设进展，削
21、减建设的整体的维护成本。 工程部长年度工作总结4 本人自进入路桥行业工作以来，始终从事现场施工管理工作，在平常的工作中，乐观深化工程一线学习工程施工和管理学问，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，慢慢把握了这方面的专业实践学问。在公司领导和同事们的关怀支持关怀下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下： 作为一名现场管理人员，我依据公司及项目部的.各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。 一、技术管理 在过去的二年中，共参加图纸复核2次，并准时将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后准时编制施工组织
22、设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。 二、现场管理 竣工资料均依据工程的形象进度，准时、精确的收集自检资料、隐蔽工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。 三、工程进度 浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。 四、工程变更 由于本项目处于
23、丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参与的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。具体的工作状况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点： 1、工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并准时供应各工程部位的材料方案、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。 2、工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。 3、防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。 在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作阅历，获得了
24、书本中所不能学到的学问，并在实践中不断积累施工阅历，取长补短，在工作之余认真争论技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特殊观点和先进技术，为自己充电。 五、存在不足 专业学问还需较大提高；工作中缺乏细心，报表中经常消逝数字错误；事情较多较杂工作中带有急躁心情等。 尽管我个人还存在很多不足的方面，但在今后的工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的贡献！ 工程部长年度工作总结5 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的乐观协作和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务。为
25、了总结阅历，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简洁工作总结。 一、实施的主要工作： 由于本公司工程部其实相当于是电气部门，不能依据工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜。 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作连接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和PLC把握箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、把握柜施工指导，问题的处理 7、售后服务处理 二、工作提高点： 20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的提高。 在公司领导的指导下，经过相关的准备及产
26、品规划，本部门在制冷把握柜行业中首次投放了智能把握柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水把握系统，还有温湿度把握系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关把握领域提升了一个新的台阶。 经过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能把握柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC把握系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进阅历，摸索出贴合我公司具体情景与需要的产品体系，努力使之成 为我公司销售增长的新亮点。 三、工作问题点： 1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透 积累了一些把握阅历，但这还远远不够，对制冷行业的.把握还是不能游刃有余。针对此情景，我
27、公司应当有方案有步骤地深化思考、系统学习、积累阅历；比如某些把握项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际情景去掉把不足的添上完善把握系统、把握最前线的需要，供应最优的服务。 2、把握柜的产品需要细化 专业制冷自动化把握设备有限公司就应当供应制冷全方位的把握产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于供应公司的形象和利润。 3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是依据我公司的市场定位更是依据市场的需求。 4、售后服务处理机组不够健全（主要指一般订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补
28、发货工作流程等。 一切都在提高，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要进取跟随市场与行业步伐。 总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发觉问题，提出提议和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作。 工程部长年度工作总结6 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量把握是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位依据设计文件进行施工，通过我方
29、验收后形成质量。因此，在质量把握上，就我个人一年多来的工作经受，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量把握目标。以下是我的工作总结。 一、设计质量 要从源头抓起，重视设计质量的把握。我们的设计管理部门是设计质量把握的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前照旧要花费相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建筑、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减很多变更。 二、施工质量 施工质量是现场质量把握的中心，如何保证
30、施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因此，进行施工质量把握也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的熟识和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟识。此外，在每周的周会上，对于施工中消逝的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识。 三、验收质量 在施工前，
31、对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量方案上签放行之前，不能进行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但由于队及班组一级的质量把握人员均由分包商技术员和班组长担当，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为
32、依据。在施工检查时，经常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的进行变更或澄清，然后实施。 按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵敏运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作力气的真正考量。通过观看学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作力气有了确定提高。我知道，只有不断的努力学习和积累，不断反省进步，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的力气，才能尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。 工程
33、部长年度工作总结7 回顾一年来的工作，在公司领导的带领下、各位同事的关心下、各部门之间的协作下，严格要求自己，依据公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的工作状况进行总结。 一、上半年完成的主要工作 完成设计院的移交，收集电气全部设计资料供应于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。与设计院沟通、现场查看开闭所、变电所凹凸压设备排列布置平面图。与设计院专业人员沟通设计看法，完成开闭所、变电所出图。协作电力安装公司xx凹凸压设备安装完成工作。协作各施工单位完成xx项目各个楼层强弱电电缆敷设
34、，各楼层强电井动力箱位置排列和各楼层区域供电电源计量敷设到每个商铺及通讯、网络、监控位置。完成xx初步设计和统计后期工程用电量状况。 二、下半年完成的主要工作 协作总包监理消防等有关验收单位对xx达到合格工程，并且把电气设备移交给运营部。做好xx广场工程电气图审工作，发觉有疑问的地方准时联系设计院确认，确认后第一时间反馈给施工单位，同时协作土建水暖工程师的工作。xx工程安装程序及平安工作跟踪直到xx送电运行，已完成空调机房电气设备正常运行。 三、存在的不足及改进措施 沟通力气还应加强，没有充分利用资源。在工作的过程中，由于对其它专业不太生疏，造成工作效率降低甚至消逝错误。应主动加强和其他部门同
35、事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。 专业面狭窄，作为一名电气工程师，应当是一专多能的，这样才符合公司进展的需求。在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平，时时严格要求自己，留意自身进展和进步，做到谨小慎微。对于工作过程中的前瞻性、方案性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。 四、明年的工作展望 明年会是更劳碌的一年，xx工程从开工到封顶施工阶段，xx工程开工，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体方案纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的
36、工作力气有更大的提高，做一名合格的万力员工，争取为公司制造更大的效益，在明年更好地完成工作。 工程部长年度工作总结8 进入公司已经有将近一年多的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况 为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，生疏公司的企业文化。通过了解和生疏，我为能进入公司这个团队感到傲慢，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 作为工
37、程师，生疏和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行争论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过争论和分析，我对项目施工管理的.实际状况做较为客观的猜想，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考xx以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，
38、也使自己下一步工作更加明确。 二、存在的不足以及改进措施 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不乐观向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消逝错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作方案，做事加强目的熟识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 作为一个现代化人才，他应当是
39、一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成目标方案的措施以及建议 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。生疏合同。并对合同进行深化细致的争论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立猛烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公正的。项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；要警惕承包
40、商在项目实施过程中埋设陷阱。 当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。进度把握是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，争论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能消逝的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 工程部长年度工作总结9 20xx年7月来到水源公
41、司以后，在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲热协作下，我全力以赴地投入到十堰市城区水资源配置工程的建设工作中。虽然我来公司的时间不长，但入职之后，我乐观学习水利水电专业的学问，并乐观参与公司的各种培训与考核，工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，乐观主动地完成各项任务。在工作当中我也尽心尽力，我想用我的力气为公司的进展、为部门的建设添砖增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下： 一、全面生疏工作 在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，做好本职工作之余连续学习钻研，努力提高自己的专业技术水平，虚心请
42、教、发挥集体才智争论和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。系统的了解水利水电工程的相关流程政策和专业规范要求。生疏工程合同和招投标文件及相关工程设计图纸。 二、管理工作 我作为工程部部长，所以在工作中不能按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的时间主动和部门员工沟通，了解他们的相关状况和技术特长，我发觉在工作中有些人由于不是本专业的造成工作中比较被动。于是我组织部门员工培训，要求大家认真学习规范，生疏图纸，并带领大家到施工现场请监理现场讲课。以此来教育大家知道作为一名业主现场代表在工地要干什么，怎么干。
43、并制定工程部相关规章制度和管理方法，有效的提高了部门全员的工作主动性。 三、工作的组织实施状况 工程管理的精髓在于有方案地提前发觉问题，解决问题。坚持“四控两管一协调”的管理模式。我入职的这段时间里，我主要完成了以下工作： 1、在工作的整体部署方面，主要负责各标段的成本把握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案来组织、协调、把握，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。依据工程特点，编制了工程项目管理手册。首先明确项目组织管理体系、项目管理部主要工作职责
44、，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、平安、成本）施工过程把握重点，制定项目管理工作程序。坚持参加工地例会，例会上协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地把握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 2、在进度把握方面，严格依据公司制定的年度工程进度目标，乐观组织施工单位倒排工期，加班加点，确保年前完成隧洞进尺20xxm，完成资金支付2个亿。同时对明年进度方案提出要求。 3、在质量把握方面，从9月28日开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，不断提高全员的质量责任熟识工程建设中，我们强化事先预控、施工过程把关、事后检查的全过程质量管理
45、，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题实行准时发觉、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然试验段曾消逝过一些问题也都准时整改解决了，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下坚实的基础。 4、在平安文明施工管理方面，依据本工程平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。同时依据董事长要求制定专项“施工及监理现场管理人员考勤表”和“工程现场平安生产检查表”，要求各标段业主代表每天到现场进行检查并填表，督促施工单位按平安文明标准化工地标准进行施工。 5、在外部协
46、调方面，乐观协调现场各承包商、监理、设计部门、协调指挥部之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。在内部协调方面，从合同洽谈开头，乐观协作总师室共同与中标单位进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的顺当启动奠定基础。 6、在资料管理方面，由于工程部资料多而杂，部门中文件、档案支配专人负责管理，确保做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，便利随时查阅，为工程部的各项工作顺当开放及公司档案室的资料收集整理制造了的良好条件。 虽然我刚刚来到公司不久，我始终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现。展望新的一年，我
47、将不断地提高自己，支配好工程项目的平安生产和质量、进度的指导工作，连续制定和完善施工管理文件，依据制定的公司年度目标，脚踏实地的完成各项任务。准时学习更新，以使工作中管理方法更加科学化、合理化。连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。这一年，我虽然取得了确定的成果，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培育成一支技术过硬的优秀团队，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。同时作为工会主席，我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗。乐观为职工谋福利，激发大家的工作热忱，形成和谐的团队。与大家一道紧密的团结在水源公司这个大家庭当中，用自己实际行动去实现公司的宏伟目标。