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1、 部门年终工作总结汇编五篇一、行政办公室 （一）主要职能 1、努力增加工作主动性和制造性，充分发挥综合治理部“组织、协调、效劳”的职能及工作承上启下职能。 2、进一步标准、细化工作，对领导交办的事情精确、准时完成并准时反应，让领导准时了解任务完成程度。 （二）对外协调方面准时做好与当地政府各部门连接工作，并与之建立了良好的关系，事事到处都维护公司形象，使得公司工作得到了当地政府的大力支持，到达了企业与政府双赢的目的。 （三）对外接待工作做好日常来访的客人的接待，以热忱周到的效劳呈现良好的公司文化。全年共接待集团领导及政府各部门、社会团体100多人次，深受各级领导及社会各界的全都好评。 （四）办
2、公用品及设备治理工作 1、办公用品依据各分厂、部门实际需求进展选购，并遵循“本钱最低，质量最正确”的原则。 2、选购的办公用品到货后，进展清点、验收、登记后按各分厂、部门领用标准实行限量领用，防止办公室用品的铺张，节省本钱。 3、做好办公用品领用记录，并由领用人签字。 4、随时留意打印机、复印机及各办公室电脑、通讯设施设备的运行状况，发觉特别尽快修理和保养，保障了公司工作正常开展。 （五）档案治理工作 1、对文件收集，原稿归档。归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，准时完善。 2、定期对各类文件按日期、内容、部门组织、业务工程等内容准时分类。 3、定期清理档案柜，对外借档案严格执行借
3、阅人签字借阅制度。 二、人力资源 （一）人力资源根本状况。依据公司生产任务的实际需要，加大对外招工力度，并制定了人力资源需求规划。由公司总经理亲自带队前往“两省一市”进展聘请工作，通过三次对外聘请，为公司解决了生产所急需的人才，并建立储藏人才库准时补充人员流失。公司现有在岗人员共100人，其中全年共新招员工55名。 （二）积极开展员工培训工作公司为不断提高员工素养，今年实行专题培训、班前会等以会代训相结合的形式对全体员工进展了技能和素养培训，全年共组织培训38次，其中安全培训9次，外聘教授人员培训2次；并实行每月对治理人员及骨干进展二次培训，各分厂每周六对本分厂员工进展一次培训。通过对培训状况
4、进展收集，参与培训的员工对培训反映很好，并认为对参训员工思想素养和技术力量的提高有很大的帮忙。 （三）精确统计员工出勤及工资核算精确统计员工出勤状况，对违规状况进展惩罚，仔细做好公司员工工资核算工作，准时把工资表上报总部财务，保证员工工资的按时发放，按时发放公司的各项福利物资，各项工作得到了总部财务的全都好评。 （四）加强对人力资源的治理和调配依据梁总提出：坚决不移推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”调配原则，用其所长，敏捷安排是人力资源的思路，对现有员工实行轮岗，使员工把握更多的技能，满意各个岗位的需求，使锰桃工程在时间紧，任务重，人手少的状况下，提前投产。 三、
5、督查工作 督查工作在公司总经理的直接领导下开展工作。设立督查办公室配备专职督查员，依据督查制度每天不定时的对公司范围内的安全、环保、现场治理、遵章守纪状况等进展巡查。对督查中发觉存在的问题准时通报，并限时相关责任人整改，每月对督查状况进展一次综合评比，表扬先进，鞭策后进，为强化治理、推动各项工作、预防事故、标准行为等发挥了应有的职能作用。 四、安全保卫工作 1、严格遵守各项治理制度和规定，仔细做好值班记录。 2、对外来人员和车辆实行登记治理，对进出人员车辆实行检查，并负责接收传送报刊、书信工作。 3、对消防设施进展统计和维护，准时补充消防灭火器材，做好防火、防盗工作，通过全体安保人员的共同努力
6、全年未发生一起偷盗大事，有效的完成了各项安全保卫工作。 五、食堂后勤 1、做好后勤效劳保障工作，为生产经营活动顺当开展供应有力的后勤保障。一年来，员工食堂工作严格执行员工食堂治理制度，强化对食堂工作人员的有效监视和治理，增加效劳意识，提高效劳水平。在面对员工数量不断增长变化的状况下，提前规划、提前预备，常与员工沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐。 2、严格根据公司员工宿舍治理制度，加强对员工宿舍治理，定期对制度执行状况进展检查，以确保宿舍安全、卫生。尤其在宿舍紧急的状况下，作好员工的思想工作，合理的进展调配。在加层宿舍建成后，准时配置床具，按公司的住房安排
7、原则，对新增房屋进展统计安排，做到安排相对公正、合理。 3、对员工宿舍及浴室进展准时维护，满意了员工生活需求，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。让员工有归属感。 六、绿化环卫工作 1、为保证工作质量，在上班时间前一小时对办公区卫生进展清扫，为集团和公司供应了美妙的工作和生活环境。 2、在公司绿化卫生区域增加、工作量大的状况下，发扬吃苦耐劳的精神，做到环境卫生无死角，得到集团和公司领的表扬。 七、综合治理部还存在以下几个方面的缺乏 1、需进一步加强部门员工六个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是分工协调意识；五是团结协作意识；六是自律意识。 2、集团内部的宣传
8、工作与其他三级公司相比还有肯定的差距，特殊是对内部刊物的投稿很少，公司的信息未得到准时的传递。 3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建立，丰富员工业余文化生活。 4、对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决，杜绝类似XXX大事的发生。 5、进一步加强人才储藏，在人员流淌大及新工程投产的状况下，能准时补充人员，满意生产的需要。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建立，努力实现治理标准化。在治理上转变思想观念，强化效劳意识，不断提高自身素养和工作质量，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以员工满足为目标，在公司总
9、经理正确领导下，各项治理工作肯定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。 【范文六：工程部年终工作总结】 回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20xx年工程部工作成绩汇报： 1、XXXXXXX工程：XXXXXXX工程自20xx年12月19日开头地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元；20xx年3月18日，施工许可证办理完毕，XX
10、XXXXX于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至0、000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20xx年11月7日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12月22日，胜利举办XX区“建优质安全工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到XX区委常委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、XXXXXXX工程：20xx年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方（含大量淤泥）880
11、00m3外运施工、根底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，XXXXXXX院完成最终精装修方案。11月17日，XXXXXXX完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、XXXXXXX工程：20xx年5月份开头介入XX区XX路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2、32增加至2、45，找回建筑面积约5000平方米。1
12、#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。20xx年12月18日，随着原施工单位XXXXXXX的退出，土地移交等，工程部从市XX区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待XX路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程：20xx年6月5日，XXXXXXX的质监验收，年底完成XX车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理： （1）工程前期有条不紊： 工程部在XXXXXXX领导下亲为前期奔波，工程部前期
13、专员XXX工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了XXXXXXX和XXXXXXX心，XXXXXXX工程前期协调工作，为XX副经理、XXX工程师后续施工协调奠定较好根底。 XXXXXXX工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大量工作。 （2）工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结阅历，20xx年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催促承包单位建立、健全
14、质量治理和质量保证体系为重点，XXXXXXX工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2、2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。XXX工程师、XXX工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工治理制
15、度，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来约束和完善质量治理。 （3）工程进度分秒必争： 工程部根据公司的一系列目标建立任务，突出工作重点，细心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控规划、施工总规划、月规划、周规划准确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文XXX关于XXXXXXX工程施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于XXXXXXX工程加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进
16、度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定规划。 （4）工程投资从严从细： 开发企业重视投资掌握，降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。XXX副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比拟造价询问附带价格最终批价。C20钢筋搭接改为直螺纹连接，节省钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节省工期。以上工
17、作完成较好保障了投资掌握目标。 （5）工程设计准时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。XXX工程师通过和XXXXXXX院屡次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。 针对XXXXXXX设计遗留问题影响施工，XXXXXXX审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 （6）工程制度承前启后： 工程部间续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书
18、治理的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立工程治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20xx年8月24日，完成XXXXXXX和XXXXXXX工程部职责上墙，20xx年9月30日，正式开拓每月一期的工程简报，20xx年10月份开头对XXXXXXX工程部总包、监理全部治理人员实施量化评分治理；20xx年11月14日，完成工程巡检小组申请。20xx年12月5日开头召开副经理以上至工程副总商讨会。 （7）工程现场有条不紊： 在公司提倡和深
19、入开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。XXXXXXX区“建优质安全工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法治理最好表达。工程人团结全都，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工掌握。XXXXXXX为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决现场发生问题。 （8）工程建立成效显著： 工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士讨论生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建筑师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治
20、理水平提升奠定良好根底。 以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚决作为XXX应有的担当责任和履行义务。 二、20xx年工作目标： 1、XXXXXXX工程：办公楼主体封顶规划于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，规划主体施工至5-6层时，会同XX区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、XXXXXXX工程：XXXXXXX独栋商务楼规划于20xx年6月6日投入使用，主楼局部规划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。 3、XXXXXX
21、X工程：XXXXXXX工程是解决回迁的政府工程，受XX路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开头开工，规划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。 三、20xx年工作得失： XX公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积存到不断壮大完善，从最初的“人情治理”走向“制度治理”和“企业文化影响”，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场治理上不断摸索更新的工程治理方法，猎取了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分： 工程治理是一个系统治理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利
22、用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度治理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为治理现场质量和进度的工程部门。 2、工作连接不够，造成工作被动： 工程部负责制和工程负责制始终存在争议，带来的治理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何讨论，如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。 3、执行力度缺乏，落实不到位： 好的治理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其
23、他人工作汇报，这是做工程建立和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，积极参加例会。屡次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金规划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，XX工程对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反应不准时，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催促，完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依旧较大。 20xx年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我
24、们对于工作安排、连接，主管领导治理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的力量相对较弱。工程依旧消失钢构造构件场外切割、腹板随便开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应消失的问题。 6、工程相对难度大，质量掌握难度存在。 XXXXXXX和XXXXXXX工程为公建工程，存在一些技术难点需要克制。钢构造施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺： 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位
25、多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对简单，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比拟耗时而且效果不佳。 四、工程部20xx年工作目标： 1、加强制度完善，贯彻执行力度： 20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。连续深入开展“五常法”治理，做好常常性持续性治理并落实到工程治理中。全面实施工程巡检，完善工程工程治理体系建立。仔细执行以往建立健全制度，连续健全相关治理制度，走“制度化治理化工程部”建立。加强工作安排，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制： 加强工程内部沟通
26、，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，“避开个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力气解决工程问题。加强工程部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心治理分散力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资掌握和资金报审制度： 规划20xx年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付款、公司资金安排等进展完整掌握，并形成报表每月提报公司领导，加强和注意投资掌握。 4、加强规划先行质量和技术协作治理： 20cc年赵总提出加强总控规划、分控规划、设备进场规划、资金规划等治理模式，工程部连续加强规划指导施工方针，严格规划实施过程掌握，制定纠偏措
27、施，加强质量掌握、设计和技术协作跟进工程建立，缩短开发周期。 规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，转变“二传手”坐等领导出意见的简洁工作方式，缩短前期设计时间。 5、加强工程治理和监视力度： 随着工程开发建立不断绽开，工程治理标准化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程治理，需要举工程部全力来完善。加强现场治理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对工程部治理和支持，以及监视各项工作完成状况，量化考核，建立专业协作和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建立和
28、专业工程师业务学习： 工程部建立任重道远，需要企业文化渗透和工程人分散。同时工程部工作重点依旧是重视质量、安全、进度治理，加强合同治理，投资掌握，信息治理。专业工程师需要连续加强自身业务学习沟通，健全管控施工现场力量，培育自身发觉问题、解决问题、反应问题、总结问题的力量。增加协调力量和工程治理力量培育。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近沟通，提倡学习。 7、加强外出学习和外出考察： 适当的外出学习和考察，能够得到工程治理的信息，提升治理技巧。12月份参与南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参与市房协“别墅地产开发治理”高层论坛，深刻感受到青岛地产进展理念和成熟的阅历，“前车之鉴
29、后事之师”。加强与设计院沟通联系，准时反应设计内容，并把握现代建筑最新动态。通过学习和沟通，培育自身从技术治理走向全面治理。 部门年终工作总结 篇2 一、主要工作和目标任务完成状况 以县乡大路建立为第一要务，农村大路稳步进展 年初以来，我县始终阴雨绵绵，很少有晴好天气，使大路建立规划难以实施。特殊是四月份以来，抗非、抗洪工作成为压倒一切的中心任务，全县大路建立面临前所未有的困难。面对困难条件，我们始终树立大路建立的主题意识，以县乡大路建立为第一要务，不等不靠，想方设法抢抓晴好天气，实行加班加点、见缝扎针和组织突击会战等方法，加快工程进度，把因“两抗”耽搁的时间夺回来。为确保工程进度和质量，我们
30、加大了对工程机械的投入，添置了轧路机、装载机、摊铺机、挖掘机等设备，推动了工程进展。洪涝灾难之后，我们集中精力修复水毁大路，做到了水退路通，保证了救灾物资的准时调运。今年以来，各乡镇政府也加快了村级大路的改建步伐，通过一事一议、群众投劳、个人捐资等方法多渠道筹措资金，加大了村级大路改建的投入，促进了农村大路网的形成。主要工作成绩如下： 1、县乡村三级油路改建完成50.5公里，投入资金1006万元。其中交通大路部门完成15.8公里，乡镇自筹自建34.7公里。同时省通达工程工程双龙王人18公里和马店东城3公里已完成工程投资570万元，完成根底底层18公里。 2、水毁大路修复91公里，修理水毁桥涵3
31、0座，投入资金280万元。修复路段是： x043线蒋望路：k0-k12段12公里； x046线利江路：k7-k22段15公里； x048线王胡路：k0-k7；k15-k31段23公里； x049线蒙张路：k20-k40段20公里； x050线利关路：k0-k7段7公里； x052线芦刘路：k14-k28段14公里。 3、县乡大路维护完成坑槽填补58325平方米，新建桥梁4座752延米，完成资金投入185万元。同时，吕台大桥、马胡桥的维护工程已根本竣工，12月底可望全部通车。 4、全部自然村通晴雨路的县通达工程完成486.34公里，在建239公里，占年度规划的120%。 在双抗的严峻形势下，全县
32、农村大路建立仍能够取得稳步进展，主要是一年来能够全面贯彻落实交通部、省交通厅关于加快农村大路建立的通知精神，进一步完善了“三六一机制”加强了对农村大路建立的监视和指导，派出了70余人的“通达工程”工作队，各乡镇成立了农村大路治理所，加强了对农村大路建立的领导，才能在大灾之年消失较好的大路建立局面。 以行业治理为第一要职，征管工作再创佳绩 1、连续深入开展打击非法营运、净化运输市场工作。 XX年以来，全县开展的大张旗鼓的客运市场活动，淘汰了农公班车中的“超、废、差”车辆，标准了各农公客运班线，全部的农公班车全部纳入经资质评定合格的运输企业统一治理。此举不仅为广阔乘客供应了舒适的乘车环境，提高了行
33、车安全系数，也净化了客运市场，打击了非法经营。得到了市局领导的确定，在安徽交通报报导后，引起了很大反响，一些兄弟县局纷纷来我局参观学习。今年以来，我们进一步加大了这方面的工作力度，对群众反映较大的长途客车有站不进、侵占农公班线的等问题进展了专项治理，下发了关于加强我县境内省际和区际班线进站治理的通告，印制了XX余份宣传资料，出动城区各站及稽查大队执法人员192人次，严峻打击了长途客车乱停乱靠、站外揽客、有站不进等违章行为，坚决制止了“甩客、卖客、欺客、宰客”等严峻侵害旅客权益的行为。整顿期间共查出并惩罚非法营运及违章车辆26台，使长途旅客运输秩序有了显著转变。针对摩托三轮非法载客现象，元月份我
34、局运管所与交警队联合行动，协同作战，对摩托三轮非法载客、残疾人驾车及无牌无证的.黑头车进展了清理整顿，净化了运输市场，维护了公正公开、竞争有序的客运秩序。 2、组织负责，努力抓好交通规费征收工作。 由于受“双抗”的影响，今年规费征收形势严峻，防非期间，5-9月份规费政策性减半征收，全年规划任务完成数下降12.5%，即少征150万元。随之而来的洪涝灾难使全县县乡道路几乎全部中断交通，水毁修复后，大局部车辆投入灾后重建，使规费征收几乎陷于停顿。面对规费征收的严峻形势，我们审时度势，在既要严格执行上级减半政策，又要确保救灾物资的通畅状况下，实行了一系列切实有效的方法，使规费征收做到灾年不减收。一是抓
35、好三个到位：即任务落实到位，检查考核到位，奖惩兑现到位。确保灾年不减收。二是组织互查，狠抓源头治理。九月份以来，每月初的1-5号为集中整顿互查时间，由局领导班子成员分组带队，全县各基层站抽调精兵强将开展运输市场秩序及规费征收联合互查。共出动执法人员192人次，补征规费20余万元。通过互查，一些常常性偷费漏费的“钉”字户、难缠户补交了规费，一些偏远地方车辆的驾驶员受到了宣传教育，提高了自觉纳费的意识。互查堵塞了各种漏洞，起到了拾遗补缺的作用。三是仔细搞好效劳，主动送费上门。针对我县大型货运车辆常年在外运输的实际状况，局运管所转变工作作风，主动派人到肖山、无锡一带送费上门。全年送费上门4次，完成运
36、管费、货物附加费130余万元，有效地削减了规费外流和偷漏行为。通过以上措施，今年规费征收在大灾之年，仍以9.3%的递增超额完成了上级下达的任务。 狠抓安全生产，做到警钟长鸣 依据全国安全生产电视电话会议精神以及省市明传电报和县人民政府04号文件要求，我们狠抓了安全生产的组织领导，使全县大路运输和水上安全保持了较好的势头。首先是开展了“反三违月”和“安全生产月”活动，组织交通系统各有关单位进展了大张旗鼓地安全宣传，印发各类法律、法规宣传单15000份，制作安全宣传图画牌6组，宣传条幅23条，并利用宣传车进展现场宣传和流淌宣传。二是不断加强安全学问教育。针对农村中小学生过渡的特点，我们和教育局联合
37、下发了利辛县中小学生开展水上安全学问教育的通知，并在有渡口乡镇的中小学校中开展了水上安全学问答卷活动，印制了水上安全学问答卷题XX余份，同时开展水上安全学问竞赛，极大地提高了中小学生和广阔群众的水上安全意识。三是连续加强对重点时段的监管和水上安全经费的投入，特殊是春节和庙会期间安全治理人员坚持旁站式治理，堵住了一切可能发生的漏洞。连续加大了渡船更新的力度，对渡口各种标识进展了完善，保持了安全生产的良好态势，做到了警钟长鸣，保持了连续25年无事故。 积极投入非典防治，递交了一份合格答卷 我县是劳务输出大县，今年外出民工30多万人，在“非典”袭来的时候，我们交通部门面临了巨大压力和考验。在这场没有
38、硝烟的生死战斗中，全局职工做到了四个到位：一是熟悉到位，和县委、县政府保持高度全都，克制了防非是卫生、防疫部门的事的狭隘观念，以高度的责任感和使命感主动树立主力军思想，首当其冲、勇挑重担，积极为县委、县政府分扰。二是责任落实到位，局及各二级机构均成立了相应的领导组织，制订了完善的应急预案，形成了顽强的防护网络。三是力度到位，全局上下全力以赴，集中精力，雷厉风行，一切听从抗非大局，做到了要人给人，要物给物，一往直前，义务反顾。四是执行纪律到位，制订了严格的抗非纪律，全局无一例临阵畏缩、有令不行、推诿扯皮、玩忽职守的现象。在抗非过程中，我局在全县各主要要道和客运停车扬共设置登记检验点11个，150
39、余名运政人员和机关干部投入了抗非第一线，印制了10余万份150万人次的旅客登记表，20余万份安康申请表，10余万份致旅客和司乘人员的公开信，建留验点三处。同时购置消毒液3.5吨，进展车辆消毒16280台次，有力地促进了全县抗非工作的开展。同时，为保证准时切断病源，我局还建立了快速反响机动队，以应付突发大事，我县报告的第一例可疑病人，就是快速反响机动队接到报告后准时堵截住的。抗非战斗中，全局涌现了大量的先进人物和可歌可泣的先进事迹。我局女职工，共产党员殷晓梅同志受到了省委组织部的嘉奖。正是这些不畏危急，敢于直面“非典”的同志们忘我工作，防非以来共登记检查车辆12390台次，登记旅客135139人
40、次，查出可疑病人15例，做到了不漏检一车，不漏登一人，不放过一个疑点，也使我县交通防非工作做到了交通不断，货流不断，病源切断，向党和人民递交了一份合格答卷。 夺取了抗洪抢险的成功 抗非工作刚刚取得阶段性成功，全县人民又迎来了一次与洪水大拼搏、大抗争的斗争。这场百年不遇的洪涝灾难给全县人民造成了具大损失，也使交通根底设施建立损失沉重。全县损坏县、乡、村道路87条，206公里，冲垮大小桥梁、涵洞78处，直接损失3000多万元。面对这场百年不遇的洪涝灾难，我们交通系统全体职工用敢于拼搏、勇于奉献的精神和召之即来，来之能战，战之能胜的坚韧作风，在县委、县政府的领导下，取得了抗洪斗争的成功。我们一是做到
41、了勇挑重担，主动请战。“抗洪抢险，交通先行”，这是我们交通局党组一班人和全局职工的共同熟悉。根据县防指的要求，我们快速成立了大路抢险救灾组，物资运输救灾组和60人的党员抢险突击队，各组按分工分别制订了抗洪抢险紧急预案，为应对突然状况，我们还购置了水陆两用汽船和300套雨衣，胶鞋，确保做到一声令下，拉的出，开的动，打的赢。二是做到人民利益高于一切。整个抗洪期间，我们接到县统一调动的突击抢险活动6次。在新张集的王湾大堤，王市镇的母猪港大堤，展沟的南圩，王市的吴庙等地都留下了我局职工抗洪抢险的身影。他们或在大堤搬石运土，或趟过一道又一道齐胸 部门年终工作总结 篇3 光阴荏苒，转瞬间，我已经在咱社团公
42、关部工作了一年了，在这一年中，我有太多太多的忘不了，汗水和泪水同在，你们让我看到的是在其它部门乃至其他人身上学不到的优秀品质，大恩不言谢，虽然咱们马上面临换届，你们马上面临离开，但是咱们之间的感情永久不变，到什么时候，你们都是我的哥哥和姐姐，咱们公关部永久是一家人，即便说我们人不能在一起，但我信任我们的心肯定会为彼此守候！可能我们以后会各奔东西，在这里，我所盼望的是：你们能常回家看看！ 好了，下面言归正传，谈一下我这一年以来的工作总结，我这一年，可以分为两个阶段，从时间上说，包括上下两个学期的两种态度，大一上学期的我，来社团的目的纯粹就是消遣，从没想过，积存些阅历，学习点东西，更没有为公关部，
43、我们的这个家，作出一份子应有的奉献，铺张了珍贵的大学时间，而在消遣方面我也没有得到实质性的欢乐。对此，我很是懊悔。但是上学期我在消遣中收获的是集体责任感，目睹了公关部的团结，体会到公关部热忱，从部长到干事，真是很令人感动，我更是倍受感染，我信任这必定是个有前途的部门！我期盼下学期的惊喜！ 来到大一下学期，我本想还保有上学期的态度，本着消遣为主，乐观做人的态度对待公关部中的工作及有关公关的生活，这是，是闯哥，一语惊醒梦中人，他让我熟悉到，该是努力学习，积极求进展的时候了，于是，我端正了态度，开头了不同以往的公关生活，这才开头了我所憧憬的真正的公关生活，通过和源姐，欣姐的沟通，我了解到了自身的弱点
44、，并试图在工作中加以改良，这里主要要修正的是我性格上的弱点，态度上的缺陷，有点高傲，在这半年，我着实有了不少收敛，但还需要进一步完善，是你们教育了我怎样去做一个真正的公关人！说过了思想上的提高，现在，让我回忆一下工作中的成长，上学期呢，我们主要是参与社团内部以及各协会举办的精彩活动，包括社团篮球赛，风采礼仪大赛等等。在这些活动中，我体会到了真正的欢乐，加深了对学校及社团的了解，也同时留下了很多美妙的回忆。活动中我付出了，成长了。转到下学期，随着各种活动的增加，咱们公关部的工作重心也从活动偏向了赞助，曾经屡次例会进展了赞助方面的培训，我的赞助力量，也的确有了肯定提高，学习到了一些珍贵的阅历，最终
45、在机遇来到之时，适度把握，为社团生日献上了蛋糕一个，虽然在社团生日那天我没有全然体会到蛋糕的甜蜜，但我的心里确是蜜一样的甜着！ 再说说出活动吧，说实话，我有时的确惰性强着呢，但每次活动，只要我能去，我就力求做到，西装背后是汗水，但我仍旧为我的辛苦欢乐着，由于我爱社团，我爱公关！感情的分散是我工作的动力，也同样是我能坚持到今日的缘由。我已不用说这届公关部有多好，但只要我们能有这份热忱，公关部还会拥有更绚烂的明天！ 收获方面这一点必不行少，那就是友情，在公关部，我收获到了真正的友情，它是那么的美妙，这可能是我人生中不行或缺的收获，无论在学习还是在生活方面，我们会相互支持，相互帮忙，无论走到哪里，他
46、们将是我一生珍贵的财宝。“朋友今生一起走，那些日子不再有，一句话，一辈子，一生情，一杯酒！” 最终容我对哥哥姐姐们再说上几句话。 闯哥，你真的教会我许多，我已无法言语。不管以后怎样，你永久是我闯哥，雷打不动！下个生日咱们一起过！ 欣姐，你聪慧，睿智，漂亮大方，哈哈，虽说有点胖吧，但也着实得意，我喜爱。不要追求一般女生俗不行耐的眼光，咱要与众不同，对不？有事你只要喊一声，我随叫随到！ 源姐，你嘛，得意端庄，平易近人，就是有点傻，哈哈，不过现在很好呢，你最终找到了属于自己的幸福，在这里送上我最真诚的祝愿！至于待遇和地位嘛，一概同上！ 还是那句话，我爱你们！我爱咱们公关！ 部门年终工作总结 篇4 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以效劳作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建立、信息安全保障、系统研发等工程中，与各部门严密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度大大事 1、xxx机构信息化建立，xx的功能修改，逐步完善业务、人力行政、 财务等流程，使信息平台支撑公司的