员工评优评先方案（12篇）.docx

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1、 员工评优评先方案（12篇）员工评优评先方案 篇1 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩 提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地鼓励表现优秀的员工并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，特制订本方案。 二、优秀员工评比方法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推举方法 此次评比按工作实际动身，以“民主、公开、公正”为原则，主管推举为辅相结合的方法。 1）由各分公司负责推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推举1-2名；

2、各分公司人员在10至20人之间推举2-3名；各分公司人员在30人以上推举4-6名； 2、优秀员工评比程序 评比工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评比推举，要求各部门在总结员工工作的根底上，注意实际的考核，优中选优，切实根据评比条件进展公正、公正评比，确保优秀员工得到应有荣誉。推举上来的候选人通过部门负责人筛选填写优秀员工推举表上报人资部进展汇总；评比领导小组成员确定获奖名单。 三、评比领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛 四、参与评比对象、条件、要求 参与评比对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参加公司优秀员工评比） 参与评比

3、根本条件，具备以下全部条件者可参加公司优秀员工评比： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评比期内，无因违反纪律而受到公司惩罚或通报批判。 2、遵守公司各项治理制度。 3、工作仔细负责，积极主动，热忱友善，听从整体安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、喜爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 评比条件 在根本条件已具备的条件下，具备以下条件之一的员工可优先参加评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作悄悄奉献

4、的员工。 2、制造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的进展和完善提出合理化建议并被公司接受，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱惜公司财物，细心维护、保养设备。 5、敬重领导，听从安排，工作仔细，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克制困难能精彩地完本钱岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参与公司组织的各项业务培训和学习。 6、严格遵守安全作业流程等规章制度，严格按本岗位的操作规程标准操作，根本功扎实，技术过硬；无安全事故，无违章及惩罚记录。 五、优秀员工评比时间： 1、推举材料

5、报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推举表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推举人员进展争论确定。 3、表彰时间：公司上半年总结会议。 员工评优评先方案 篇2 一、 评比目的 为了进一步贯彻无遗漏治理思想，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业的向心力和分散力，表彰成绩突出、表现优异的员工和部门，树立典范，争做先进，激发员工工作积极性和制造性，真正表达“有本领你来拿，拿不到怪自己”的鼓励机制。公司打算开展20xx年年中员工评优评先活动，以到达鼓励先进、鞭策后进之目的，促进下半年各项工作更好地开展。 二、 评比原则 遵循“客观公正、实

6、事求是、全面考核、注意实绩” 公正、公正、公开的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行状况，以及员工的工作表现和工作成果。 三、 评比范围： 公司各部门、生产厂全部转正员工（包括工人）、分公司。 四、 评比委员会成员 组长： 副组长： 考评委员会成员： 五、 评比责任及权限： 1. 人力资源部：负责评优评先进活动方案的起草，符合条件人员统计上报及组织实施工作。 2.考评委员会：负责依据评奖依据评比及确定各奖项的获得者。 3.主管领导：负责撰写本部门获奖者先进事迹及获奖理由。 4.总经理：监视评优评先进活动的公正、公正、公开，各项嘉奖实施的审批及监视。 六、 评奖依据： 1. 全年

7、员工 12个月无遗漏考核平均成绩； 2.上半年面对面问答式考核成绩； 3.年终面对面问答式考核成绩； 4.20xx年奖项设置参选条件。 七、 奖项设置 奖项设置 八、评比详细方案 1、12月24日前，人力资源部依据入职时间、全年考勤、月度考核平均成绩、半年考核成绩等条件，统计筛选符合评优条件人员，并将名单报评比委员会，由评比委员会依据评奖依据选举最终获得者。有以下情形之一的，不参与年终评优活动： （1）本年度迟到累计达15次及以上者，或病事假累计超过一月者，或有旷工现象的； （2）辞职或被辞退者； （3）其他缘由中途离职者； （4）受到公司通报批判累计达3次以上，或有记过及以上处分者。 2、1

8、2月26日，评比委员会确定获奖名单后，由获奖者/部门的主管领导撰写先进集体、先进个人事迹即：颁奖词，由总经理审批后，12月28日前将获奖评审表统一发给人力资源部汇总。 3、优秀、先进员工各项嘉奖的获得者，根据既定方案实施嘉奖。 九、嘉奖方法 1、凡“获奖”的员工/部门公司一次性嘉奖奖金，同时颁发个人荣誉证书、部门荣誉奖状，并在公司网站、荣耀榜、两刊登载，弘扬优良的工作作风，鼓励更多的员工/部门争当优秀。 2、凡连续获得三届“优秀员工”“优秀治理者”“突出奉献者”称号的员工，公司将给与晋升两级工资的嘉奖。 3、凡获得“优秀员工”“优秀治理者”“特殊奖”“生产标兵”称号的员工，人力资源部将负责对其

9、家庭进展电话报喜，其嘉奖记录将由人力资源部在其人事档案中备档，作为今后培育、晋升、加薪的重要依据。 员工评优评先方案 篇3 一、评比目的 2022年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为提倡积极向上、团结和谐的企业文化，鼓舞全体员工科技创新活动的积极性、 主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作气氛。特开展“XX年度先进员工评比”活动，表彰、鼓励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热忱和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营布满活力，建立优胜劣汰机制。 二、评比类别： 参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内消

10、失重大安全、质量事故 或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格） 评比类别：依据泓昇机械制造厂员工构造特点分为三类： （1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员） （2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长） （3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学 历在职人员） 三、评比内容 1、优秀员工评比内容详细如下： 1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素养和行为准则； 2）专业技能：具有娴熟的专业技能，较好的专业学问，能够学以致用，主动提出合理化建议； 3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，听从领导安排，听从调

11、配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者； 4）工作业绩：注意工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格掌握工作质量，合格率达98%以上； 5）安全生产：全年安全事故为零。 2、优秀班长评比内容详细如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术隐秘； 2）执行力量：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用； 3）沟通力量：能精确的理解领导意图，并在实际工作中进展有效的沟通。能充分调发

12、动工积极性； 4）创新力量：能够在现有生产模式的根底上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到肯定的促进作用 3、优秀大学生评比内容详细如下： 1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密； 2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，根据工作目标和标准有效地进展，不拖沓，能够在供应工作效率上动脑筋想方法，超前或按时完成工作 3）创新力量：具有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进展有效改良； 4）学习力量：坚持通过多渠道

13、的学习方法提高自身的专业技术水平，通过工程跟踪治理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平； 5）沟通力量：具有良好的沟通力量，能清晰精确的表达自己的构思，在工程跟踪治理过程中建立有效的沟通渠道； 四、评比方法 1、优秀员工的评比采纳民主评议的方法；民主评议采纳无记名投票方式，组织全员参与根据规定的投票数进展投票。再通过厂内治理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 2、优秀班长和优秀大学生的评比采纳自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作依据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写先进员工评比申请表，并在先进选拔评分表的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合治理部；再由评审

14、小组对参评人员进展打分，选定参评候选人，最终采纳无记名投票方式，组织全员参与根据规定的 投票数进展投票，由厂内治理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。 要求： （1）参评的班长，必需递交“06年度工作总结及07年度规划安排”一份，15002023字； （2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习力量、创新思维等几方面，15002500字。 五、评比奖项设立 评比奖项分设一、二、三等奖，其中： 优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名； 优秀班组长1名； 优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。 六、评比时间 XX年12月28日

15、之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作 七、表彰方式 本次评比遵循民主、公开、公正、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评比尾数的个别员工赐予岗位警告。 员工评优评先方案 篇4 一、 目的： 为加强企业文化建立，培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和分散力，同时培育优秀人才，提高工作效率，有效的鼓励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本方法。 二、 评比时间： 2.1初评（部内进展）：2022年1月8日-2022年1月18日 2.2复评（评审小组）：2022年1月18日-2022年1月25日 三、 评比

16、标准： 3.1属公司正式员工；（试用期内不参选） 3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计） 3.3品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 3.4工作仔细负责，积极主动，听从安排，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选) 3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽; 3.6具有较强的工作力量，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先） 四、 评比方式： 4.各部门依名额安排表及评比标准，举荐部内人员，以优秀员工举荐表完成，交人力资源部； 4.2复评（投票表决）： 4.2.1

17、由人力资源部依据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议； 4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参与，以投票表决产生最终优秀员工名单； 4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，详细安排状况见名额安排表； 五、 嘉奖措施： 5.1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并赐予奖金500元鼓舞； 5.2全部奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，详细视公司状况而定。 六、预算经费： 本年度“优秀员工”共设十九名 6.1荣誉证书一本约20元，合计380元； 6.2奖金合计：9500元 6.3估计本次活动经费共：9880元左右； 员工评优评先方案 篇5 为了弘扬我公司的企业精

18、神，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争领先进、人人争为公司的进展做奉献的良好气氛，公司打算今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。 一、 评比方法： 依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了表达和增加评比的先进性、代表性、权威性，我们实行的方法是：先由基层推举，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进展初选、由对应两个考评小组分别进展初评，最终经总经理例会争论确定。 二、详细步骤： 1、 成立两个考评小组： （1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题力量、较为公正的人员，不肯定全是领导）；负责对生产中心、质量

19、部等系统的员工进展考评； （2） 其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题力量、较为公正的人员，不肯定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进展考评； 2、基层推举： 实行无记名方式投票、推举，每位员工需推举本部门员工一名，同时推举本系统其他部门员工一名。 3、初选： 各小组依据各系统的投票状况，依据得票数量多少的挨次，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。 4、综合考评； 依据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进展综合考评，依据考评分数的凹凸，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心

20、、财务中心、行政人事部系统评出2人。 5、总评： 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上争论，最终确定2022年度812月份的五位优秀员工。 三、推举和考评时的主要因素和依据是： 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的喜爱程度； 2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的奉献程度； 3、受员工敬重或信任的程度；与员工的沟通力量、团结同志的效果； 4、关怀员工、互帮互助的热忱和效果。 四、表彰和嘉奖： 对于被评比为 年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。 五、推举、考评、表彰的时间： 年优秀员工的推举、考评、表彰的时间为： 2

21、0xx年xx月xx日 员工评优评先方案 篇6 一、评比目的： 为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效鼓励表现优秀的员工，并树立公司榜样，从而提高企业治理和精神文明建立水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广阔职工的积极性和制造性，为此，特制定本方案。 二、评比名额：18人 1、优秀员工一等奖1人。 2、优秀员工2等奖2人。 3、优秀员工3等奖3人。 4、进步、鼓舞奖6名。 5、收银奖1人。 6、微笑天使奖2人。 7、销售奖3人。 三、评比方法： 以“公正、公开、公正、透亮”为原则，实行班组推举，个人推举，与主管推举相结合的方法，符合条件的候选人名

22、额不限。 1、班组推举的，半数以上签名确认生效。 2、个人推举的（必需对商场做出突出奉献）或得到他人联名推举。 四、评比程序： 1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理睬议后，评核、审定。 2、对候选人名单进展张榜，公示3天。 五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单： 组长：xx 副组长：xx 小组成员：xx 六、评比对象： 锦和全部在职员工（中高层不参与本次评比活动）。 七、参与评比条件： 1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。 2、乐于助人，宽以待人，与同事和谐相处者。 3、专业技能超常者制造性地开展工

23、。 4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者 5、见义勇为，尊老爱幼者。 6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。 7、舍小家，爱大家，开源节流，疼惜公共财务者。 8、真诚效劳于每一位顾客，热忱积极销售者等。 八、活动时间： xx年xx月xx日xx年xx月xx日 1、推举时间推举表1月日之前。 2、公示时间：xx 3、颁奖时间：xx 九、表彰嘉奖： 优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。 优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。 优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。 鼓舞进步奖奖精致记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。 收银奖奖金：100元。由财务部长

24、颁发荣誉证书。 微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。 十、留意事项： 1、严禁治理人员滥用职权，以权谋私。 2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。 3、治理层及评比小组应注意对员工的业绩收集和验证。 评出的优秀员工，将作为商场人才储藏，优先培育、选拔、晋升。 员工评优评先方案 篇7 1.目的 为更好地表达“一起成长、一起升级”的人才治理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。 2.嘉奖类别 2.1优秀员工（公司级，2名） 优秀员工（部门级，范围见相关条例） 2.2特殊奖 （暂定） 科研尖兵 产量标兵 品质卫士 销售冠军

25、销售回款标兵 效劳之星 开路先锋 榜样组长 技术革新能手金点子奖 2.3优秀团队 1名 3.评比标准 3.1优秀员工： 3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）； 3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同； 3.1.3考勤状况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤特别现象； 3.1.4 对公司有突出奉献并未受过公司任何行政处分； 3.1.5 在公司效劳一年以上，平常表现良好、工作力量强； 3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）； 3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者； 3.1.8

26、对工作流程或治理制度积极提出合理化建议，被接受者； 3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者； 3.1.10筹划、承办、执行重要事务成绩显著者； 3.1.11 非常留意生产现场的安全卫生和整理整顿工作； 3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺当推开工作； 3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票一样时时，允许排名并列。 3.2优秀团队： 有以下情形之一或多者，应予以评比奖项： 3.2.1在2022年的工作中，部门人员团结协作，克制各种困难，完成公司下达的各项经营（生产）目标。没有安全事故等重大事故的； 3.2.2在根据公司的本钱预算治理，

27、在保证各项工作正常开展的前提下，合理掌握本钱费用、为公司节省增效成绩突出者。 3.2.3 常常留意保持工作场所的安全卫生和整理整顿工作. 3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含2%）。 3.3“特殊奖”评比标准： 3.3.1 如员工到达优秀员工评比标准中的4条以上者并在某一项作出突出成绩； 3.3.2 由总经理特殊提名应获特殊奖者。 3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。 3.3.4 在公司效劳五个月以上。 4.评优流程 4.1评比程序： 1、部门申报：时间为1月27日（依据以往阅历，请提前提报，以便准时反应） 凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选

28、，写出事迹材料，于28日上午交人事行政部。 2、人力资源复核：时间为1月28日。 人事行政部对各部门提交（推举）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进展复核，提出复核意见。 3、候选人公示：时间为1月19-21日 由人事行政部将各部门推举的候选人先进事迹在宣传栏内张贴、公示，接各部门员工的监视评议。以确保各部门推举的人员是公开、公正的。如被员工投诉候选人先进事迹（材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及推举部门的推举资格（该部门的其他推举人也失去参评资格）。 4、年度先进评比会：时间为1月22日 或经理睬上表决 组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参与），由各部门或推举人在会议上

29、介绍被推举人的先进事迹，当场逐工程进展不计名投票（被推举人的推举部门或推举人回避，不参加投票）。得票数量最高者中选（票数并列时，复投决出）。 5、先进人员宣传、推介：经评比最终中选为2022年度先进的人员，对其事迹在公司宣传栏进展宣传，树立榜样和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的气氛。 6、表彰大会： 在2022年1月30日公司年会上进展表彰的嘉奖，由公司领导宣读表彰打算、颁奖。 优秀员工评优方案筹划书 筹划方案 4.2 评优会组成人员： 各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。 4.3 评优会职责： 召开优秀员工评定会议，评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。 5、依据各部门人员分

30、布申报名额 制造部3人，技术部1人，质量部1人，配电柜1人，销售部2人，财务部1人，选购部1人，人事行政部1人。 6、优秀员工发言： 确定优秀员工代表一名发言. 员工评优评先方案 篇8 一、目的 为了更好地表达“一起成长、共同提升”的人才治理政策，营造人性化的治理气氛，鼓舞员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。 二、评比原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、治理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评比过程中应注意对员工业绩的收集和验证； 4、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是

31、确保评比活动在公司治理层掌握之下进展的必要保障；同时由于评定小组由治理层各级领导组成，能够使评比获得各方认可、客观和公正的工作气氛。 2、优秀员工评定委员会的组成： a) 公司领导1至2人 b) 各部门负责人 3、委员会的职责： a) 召开优秀员工评定会议，拟订评比规划、安排评比各项详细事宜； b) 评定各提名人选的绩效状况并给出结论。 四、评价个人月度绩效和质量状况 1、个人绩效和质量状况是评比优秀员工的根底。 2、评价个人绩效和质量状况的流程： a) 每天统计各员工的工作时效与质量状况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进展汇总并计算出个人工作绩效与质量状况。 b)依据评价方权重比

32、率统计个人得分，排出次序； c) 总经理审批。 五、依据绩效状况分布申报名额 1、依据绩效与质量状况评定前10名人员； 2、按1：10比例申报优秀员工人选（即依据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取） 六、确定优秀员工人选参考因素 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）； 七、特殊推举与申报 以下人员可以推举优秀员工提名人选： 总经理、部门主管 八、汇总提名人选名单并公示 总经办对推举和选取的人选进展资格审核，确定名单，公布公告进展公示 员工评优评先方案 篇9 为鼓励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 一、评比原则 遵循“公正、公正、公开、宁缺勿滥

33、”的评比原则。 第三条、评比对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。 二、评比期限： 自2022年1月1日起至2022年12月31日止。 三、授予荣誉称号： 先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。 四、评比程序 （一）发动宣传。公司下发评比通知及推举表，各单位要积极协作做好宣传发开工作，组织广阔员工参加到评比过程中来。 （二）推举申报。候选人的”推举，实行组织推举与群众推举相结合的方式进展。组织推举由所在单位自下而上层层推举，汇总后上报。各单位需将被推举人员状况进展公示，授受广阔员工监视。 （三）初步筛选。公司对各单位被推举人选进展资格审查，梳理出符合评比要求的候选人。 （四）审核确定

34、。公司对候选人进展综合评审，经复核同意，对最终拟嘉奖员工如无异议，报公司党委批准。如发觉弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评比名额。 （五）表彰嘉奖。在公司相关会议上，由公司进展表彰颁奖，并给肯定的物质嘉奖。 五、评比组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。 组长： 成员： 工会为领导小组日常工作机构。 六、评比说明 （一）各单位依据实际状况选择最符合的工程组织申报，申报工程一次有效（不承受多重屡次申报）。 （二）申报单位及个人应按要求供应完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批判

35、。 （三）申报材料的要求 集体工程和个人工程的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并供应具体事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。 （四）评比条件、数量和嘉奖 1、先进集体 评比对象：各单位、各部门 评比要求： 部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票拒绝。 部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； 能积极协作其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 单位、部门全年向公司提出并

36、被接受的合理化建议不少于70%； 本年度无安全责任事故； 该部门组织协调力量较强，在公司文件精神的传达，生产工作治理方面、企业文化建立方面均能起到榜样作用。 评比名额：2个。 评比程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进展考核（被考核部门同时预备申报材料），考核完毕后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会讨论确定。 评比嘉奖：每个先进集体嘉奖2023元。 2、先进班组 评比对象：从事生产岗位及生产帮助岗位的各班组。 评比要求： 班组全年无安全责任事故； 执行力强，听从上级工作安排。 在标准化班组建立中，到达

37、标准化班组要求。 制订和实施班组安全目标规划，搞好班组安全现场治理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。 班组全年向公司提出并被接受的合理化建议不少于1条。 评比名额：6个。 评比程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进展考核（被考核部门同时预备申报材料），考核完毕后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组争论确定先进班组名单，提交公司党委讨论确定。（有安全事故的，一票拒绝） 评比嘉奖：每个先进班组嘉奖1000元。 3、优秀干部 评比对象：公司中层干部（20xx年12月31日之前正式任命） 评比要求： 严格执行公司各项

38、规章制度，从未消失过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未消失过严峻违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； 能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； 搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上协作主动。 有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能准时提出修正意见，经实际证明操作性强； 以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调力量。 评比名额：5人。 评比程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进展考核（被考核人选同时预备申报材料），考核完毕后将考核资料上

39、报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组争论确定优秀干部名单，提交公司党委讨论确定。 评比嘉奖：每位优秀干部嘉奖1000元。 4、优秀员工 评比对象：一般员工（二级班子成员除外）。 评比要求： 工作仔细负责，在生产和工作方面作出肯定奉献，在干部职工中有较好口碑的。 全年从未受过各方面惩罚或其他书面惩戒。 本职工作规划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次通过率（达标率）在90%以上。 全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。 听从上级工作安排，从未消失过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。 从不推卸工作责任，对于本职工作

40、能常常提出合理化的建议（经部门领导证明）。 评比名额：10人。 评比程序：由工会发出通知，由各单位根据评比通知规定的程序和要求进展评比，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评比小组最终评议后，提交公司党委会讨论确定。 评比嘉奖：每位优秀员工嘉奖1000元。 员工评优评先方案 篇10 一、目的 为嘉奖在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为典范，使公司的表彰导向成为员工行为进展的方向，特制订方案。 二、范围： 公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工)。 三、评优人数： 评优人员占全体员工的10%。 四、组织保障 1、评审小组：为保证各奖项评比的公正

41、、公正、合理，此次评优将成立评审小组。 2 、评审小组成员 组长：于畅洋 成员：姜立申、高志杰、刘 倩 五、评比原则 1、优中选优：同样满意评比条件，在多名优秀中择最优录用。 2、优先原则：在同等条件下优先考虑： A.考勤成绩更优的员工。 B.职务低的员工。 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同; 4、评比过程中应注意对客观优秀事迹的收集; 六、评比标准 1、工作积极主动，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强; 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度; 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现; 4、对本岗位工作技能娴熟，并能不断学习和创新; 5、具有较强的工作力量、尽职尽责、高质量地完本钱职工作; 6、敬重上司及同事，有良好的团队合作精神(在工作中与他人合作融洽。); 7、对客户或同事效劳热忱，受到过客户或同事的好评和表扬; 8、踏实守信，喜爱公司，认同公司的企业文化; 9、积极参与部门组织的各项培训，未消失无故缺勤状况; 10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天;公司内部评优方案