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1、企业经营沙盘推演试验报告选购总监局部ERP-Enterprise Resource Planning 企业资源打算系统，是指建立在信息技术根底上的，以系统化的治理思想，为企业决策层及员工供给决策运行手段的治理平台。ERP 系统集中信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业的运行模式， 反响时代对企业合理调配资源、最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。一、选购总监的主要工作是全面组织企业选购工作，规划、知道和协调企业所需物资以及相关效劳的选购，确保物资供给准时，所选购物资质量达标，降低选购本钱。选购总监岗位职责包括：1、要调查争辩企业各个部门的商品需求以及商品销售状况
2、，要生疏各种商品相应的供给渠道，了解市场的变化，做到商品的供需状况心中有数；2、依据企业经营目标制定选购战略规划，为重大选购决策供给建议和信息支持；3、要生疏和把握企业所需要的各种商品的名称、型号、规格、用途、单价以及产地，并要求检查选购的商品质量是否符合质量要求，对公司商品的选购和质量负有领导责任；4、审核选购工作打算的制定、分解、实施及考核，并准确传达和执行企业的指导精神；5、汇总、审核下级上报的月度预算，并参与企业月度预算分析和平衡报告；6、审查部门预算外的临时性选购需求，审核临时选购打算，报总经理批准后执行；7、组织建立物资选购供给系统，多方面开拓供给渠道，并对供给商进展治理；8、要依
3、据企业的打算完成企业安排的关于各种商品的选购任务，尽量减少不必要的开支，到达最划算的状态；9、完成上级领导交办的其他工作。二、作为小组的选购总监，我主要负责原材料的选购和公司季度原材料需求的计算。选购总监的职责就是把每一个原材料的关，要知道整个运行过程都是在生产产品，然后卖产品，有的原材料提前一个季度购置，有的提前两个季度下订单， 把这些都得记牢，不然就会延误生产，进而延误交货，那就得扣除相应的违约金， 我们组的全部者权益就会下降，整个团队都要受到损害。所以选购总监必需依据生产总监给出的生产打算，制定出材料选购打算即每年所需的R1R2R3 R4(R3R4 虽尚未启用)等原材料的数量，并且还和大
4、家一起考虑将来的生产打算，选购总监还要和财务总监做好协作，购置原材料花的钱都要做一个财务上的预算，才能确保企业运行的有章有序。我们小组每一年每一期选购的数量都是经过大家全都争辩检查再实行的，就是有两年由于计算失误，导致生产的时候突然觉察没有原材料了，以致于我们不得不承受教师的指导方法：“高价购置原材料”以确保订单的按时交货。这就是由于我们的计算不准确、思考不周密的结果。其实高价购置也是需要慎重的，由于必需考虑到生产线的保养费、折旧费还有后三年的小厂房租金。3对原材料的准时供给我们小组做的还是不错的，能随时确保生产线对原材料的所需，所以做为选购总监必需在计算过程中保持高度的警觉，认真计算，使得在
5、资金紧急的状况下，不产生库存积压。这点我们小组做的相当到位，在第六年的第三季开头我们就没有下原材料的订单了，这不仅给我们小组节约了一大笔生产本钱，还使得我们在最终一年产品不多不少刚好交货，原材料也刚好够用，这与小组成员的团队合作是分不开的！接下来对具体的资料加以分析：单位：百万元统计销售收入直接本钱年份第一年其次年第三年第四年第五年第六年2640617596115101624314446图 1具体可用图 2 来显示：直接本钱销售收入第六年第五年第四年第三年其次年第一年050100150图 2由图可见，随着年份的增长销售收入和直接本钱都是呈递增趋势的。对图 1 计算可知：总直接本钱占总销售收入的
6、 41%，即选购本钱削减 1%，将带来 4 百万左右的本钱节约。这就反映了图 2 中虽然第六年的直接本钱没有太大变化却带来了第六年销售收入的大幅增长。这就可以用利润杠杆效应来解释。二、产品的 BOM 构造即物料清单，又成为产品构造表或产品构造树，是一个描述产品构造的技术文件，是系统中最根本的资料，是制造业信息系统的一个核心部件，企业的原材料和产成品都将通过 BOM 建立规律上的相关关系。依据我们小组对市场的定位，我们选定了产品的专业化，即前期专攻P1， 中间处于 P1 跟 P2 的转换期，后期在集中生产P2 的根底上生产 P1。虽然我们也获得了 P3 的生产权，但是由于年限的限制只好放弃对其生
7、产。产品 P1 对原材料的需求相对是比较小的：一个 R1 即可；产品 P2 对原材料的需求则有所增加：一个 R1 再加一个 R2；产品的BOM 构造：原材料R1R2产品P1P21101其次，由于对市场的定位，我们小组特地做区域和亚洲，因此在广告竞标的过程中，我们市场总监集中将广告投放在这两个市场，以及集中投放在对 P2 的生产上。下面对订单中产品的构成做一个分析。121086420第一年 其次年 第三年 第四年 第五年第六年P1 P2图 3 订单产品构成由图 3 可以得出随着时间的推移，我们小组对 P1 的生产呈递减趋势，P2 的生产呈递增趋势。尤其是从第四年开头，P2 的生产数量虽然没有太大
8、的跨步， 但是却稳步上升。结合图 4，可以看出我们小组的进展趋势，就是主攻 P2。121086420第一年其次年第三年第四年第五年第六年P1 P2图 4 产品趋势四、最终总结:企业选购，是企业的本钱大户，存在很大的利润源泉，运用科学的选购方法，使选购费用降低，有效的把握选购本钱，给企业尽可能多的带来高利润。无论在什么状况下，只要降低本钱就能增加利润。在收入不变的状况下，降低本钱可以使利润增加；在收入增加的状况下，降低本钱可以使利润更快增长；在收入下降的状况下，降低本钱可抑制利润的下降。所以，做为选购总监，肯定要尽可能多的在不影响企业正常生产的前提下降低本钱。在选购时要准时跟生产总监沟通，确定本
9、期入库数量和下季度订购数量， 避开原材料的囤积和短缺。同时，在经营沙盘模拟的过程中，肯定要表达团队的合作，不能各司其职， 这样不仅会降低工作效率，也有可能影响企业利润。做为选购，应了解企业生产线、生产状况；了解市场部的订单信息、销售状况、交货日期；了解财务部现金的流淌方向、现金周转状况；了解 CEO 对企业进展方向的把握、对产品的进展方向，等等。通过为期两天的沙盘模拟试验，使我了解到企业经营的各个环节以及经营企业的不易，更了解到团队合作的重要性。同时，通过教师对我们经营结果的准确分析，使我们了解到各自企业及其他企业的缺点与优点，使我们更好的了解竞争对手。知己知彼，从中找到商机，与其说是竞争对手，不如说是合作对手，在现在的市场环境下，单枪匹马是需要很大的士气与实力的。我们完全可以通过与对手的合作到达共赢的目的，各取其利，在对手的帮助下使自己企业成为产品或市场的领导者。所以假设还有时机的话，我们会选择同其他组的合作来赚取更大的利润，与此同时通过与对手的合作也可降低生产本钱，可以达成产品的专业化或市场的独占性。现在总结模拟六年的成果，我们小组可以用“稳扎稳打、一步一个脚印” 来形象的形容，再次感谢学院安排的这次试验时机。