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1、2023年沙盘实战研发总监报告_沙盘采购总监实训报告 沙盘实战研发总监报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“沙盘采购总监实训报告”。 西南财经大学天府学院届企业经营实战 岗位认知报告 公司名称 ： 锦源珠宝有限责任公司 职能角色： 研发总监 学 号： 姓 名： 指导教师 ： 黄宏 得 分 ： 2023年 11 月 企业经营实战课程组 一、研发总监岗位概述 研发总监是企业内负责研发创新的最高负责人。研发总监需要有多年的行业内技术创新和开发工作经验，了解、精通本行业相关技术及同行技术发展现状及未来趋势，要有一定的技术前瞻性和团队领导能力。其一般是由研发部经理、技术部经理或者
2、质量管理部经理发展而来，经过努力可以向主管技术的副总经理乃至总经理的方向发展，也可以利用自身的技术优势、积累的人脉关系和资金，进行自主创业。一个好的研发总监不仅要自身具有很强的技术创新能力，同时，也要有很强的研发体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，能够带领和激励自己的研发团队完成公司赋予的创新任务，实现公司的研发目标，为公司创造更大的价值！研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在
3、执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。构建一个高效的企业研发体系，需要从产品战略、产品开发流程、研发组织结构、研发团队等几个方面来系统规划，建立系统性的解决方案。其中，建设产品开发流程是核心，怎样在产品开发过程中贯彻产品战略？怎样界定企业各部门各岗位在产品开发中的职责？产品开发团队怎样组织？怎样才能提高研发团队的能力？等等，诸如此类的问题，都可以通过一个好的产品开发流程来解决。 二、研发总监岗位从业要求 1、教育背景：电子或计算机类相关
4、专业，本科以上学历，工程师以上职称，5年以上技术工作经验，3年以上研发、技术管理工作经验。 2、良好的中英文写作、口语、阅读能力。 3、敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的跨部门沟通协调能力和创新意识，责任心强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强；掌握安防、职业健康等方面的知识。 4、有较强的沟通能力和组织协调能力，对研发管理、项目管理、队伍建设、研发与技术标准化制度和流程化建立有深刻认识和成功经验； 三、研发总监岗位的职责 1、根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向
5、，产品发展策略； 2.指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；控制产品开发进度，调整计划 3.组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。 4.提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员 制定研发规范 研发岗位设置,制定岗位说明 项目管理人才培训 流程的监控制定开发计划 制定开发标准 监督开发计划的实施 监督开发标准的实施 管理研发人员的工作分配 制定研发人员的培训计划 组织研发成果的鉴定和评审 5.分析总结研发过程的经验和教训 监控每个项目的执行情况 汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 6.质量控制 根据市场动态预测制定公司发展目标 部门内部的建设、岗位定义、岗位职
6、责要求、员工考核、队伍建设、资源调度 协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作 研发投入产出比分析 四、如何做好研发总监岗位工作 1，态度，热情，踏实 2，经验与能力：对于正规的大中型企业，需要5年以上相关行业领域工作经验，年以上研发管理工作经验，有丰富的产品研发背景和技术前瞻性，具备出色的领导能力，丰富的与人沟通、交流和组织能力，拥有良好的团队合作精神。对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低的多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。 五、实训总结 （一）从这门课程上得到的收获 对于此次企业实战模拟练习简单体验了企业运转，管理层互相配合，一个人的优秀对团队的影不大，我们需要的是一
7、个优秀的团队群体，这样我们才可以将一个企业经营好。这次的模拟实训对我们是很好的锻炼，在成功和失败的体验中，我们更好地理解了什么是管理，启发我们进行换位思考，成员之间的相互帮助、信任最为要重。商业这一领域永远不会让人失去追寻探讨的热情，社会在发展，创意永远都不会过时，要在商场立足，我们必须跳出习惯的定势思维，从多个角度发现那点点星火，慢慢席卷燎原。除了团结努力，诚信原则是企业立足的基础；善于发现，勇于创新是企业获得市场，发展壮大亘古不变的真理。，这样我们才能活得更充实，更好的实现社会价值，体现真正的自我。以上就是我对这次沙盘训练的总结及心得，但是我还有一些问题需要以后在工作中熟悉和强化，比如对资
8、金的预算，现在我还不能对此作出比较准确的预算，这对于我是一个非常困难但又让我对此产生强大兴趣的一点，希望能在以后的工作中渐渐熟悉并掌握。 （二）实战模拟工作中遇到的困难及发现的不足 根据生产，需求研发控制产品不到位，分析不到位 （三）个人未来职业规划 1.多了解职业前沿动态，找准定位 2.了解职业需求，对症下药，3.多学习了解公司操作运转，管理配合等 4.考取一定证件，打好基础 ERP沙盘研发总监心得 ERP沙盘研发总监心得ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指. ERP沙盘实训研发总监
9、总结报告 EP沙盘实训总结报告第4组姓名：朱雨溪学号：032从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场. ERP沙盘实战报告(金蝶) ERP沙盘模拟实训报告1 实训目的ERP沙盘模拟实训是一种体验是的互动的学习课程。其谁击倒整体思想，产品研发，设备维护改造，生产力策划等内容。通过对不同的岗位，不同的工作的. ERP沙盘模拟实战采购总监个人体会 ERP沙盘模拟实战C公司采购总监个人体会通过今天一天的六年沙盘模拟实战，让我感受到了这个实战的真正意义所在，同时也发现了我本人暴露出的很多问题。虽然我没有经历前一周的培. 研发总监年终工作总结 写工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它,可以对以往的工作情况有一个全面地、系统地了解,对工作中的优缺点有个正确的认识。下面是小编给大家带来的关于研发总监年终工.