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1、 财务科目标责任书一、责任目标 （一）详细分工 负责会计核算、各种票据治理。详细负责办公室工作、组织安排中心活动和各种行政会议，做好会议记录。帮助中心领导处理日常事务，做好文件的上传下达和沟通联络、后勤保障、环境卫生工作。 （二）财务工作 1、根据会计法、基层医疗卫生气构会计制度和基层医疗卫生气构财务制度及国家有关规定设置会计科目、建立账簿和进展会计预算、核算;财务报告编制精确、完善、准时。 2、公共卫生效劳经费使用合理，账目标准，中心执行收支两条线。 3、建立固定资产登记册;建立耗材专用账目。 4、财政专项收入专款专用；严格执行国家药品价格政策和医疗效劳工程价格。 （三）办公室工作 1、帮助
2、中心主任治理全中心的业务工作和日常事务，定期不定期检查催促各科室业务工作，年终进展考核评比。负责来客的接待和生活安排。 2、加强全中心职工的思想政治教育工作，常常深入科室了解职工的思想动态和热点问题，准时向中心领导汇报，并从正面做好宣传、解释、疏导工作，协调好科室之间的关系，增加全体职工的向心力和分散力。 3、负责本中心工作规划、总结、请示、报告等文书的起草、打印和校对，仔细做好各类会议记录、文件收发、登记、传阅及单位文书和科技资料的收集、整理、立卷、归档工作。 4、帮助中心领导对职工进展全面考核，负责治理职工的出勤、休假、疫情及节假日值班。 5、加强车辆治理，建立出车、行车记录和燃料消耗记录
3、，搞好车辆的修理和保养，保证单位的正常用车，确保车辆的正常运转和安全行驶。 二、考核奖惩： 1、加大医疗及公共卫生质量监管力度，质量检查每月不得少于4次。如达不到4次责任人不享受当月负责人津贴。 2、仔细落实目标责任书的相关要求，如被省、市、区卫生部门通报，不享受当月负责人津贴并根据规定扣2分、1.5分、1分。 3、财务报表及办公室报表不准时，不享受当月负责人津贴，情节严峻者按相关规定处理。 本目标责任书一式三份，监视人、责任人各一份，中心留一份存档，本责任书自签订之日起生效。 监视人： 责任人： 签订时间： 财务科目标责任书3 李文丽任河北盛泽房地产开发有限公司财务总监，主管财务部。依据公司
4、有关制度及20xx年度经营进展规划，与公司签订本岗位年度目标责任书。 一、治理目标 1、团结带着分管部门员工做好年度各部门工作; 2、提高自身素养和业务力量，加强对分管部门的治理; 3、忠于职守，切实履行治理职责。 二、业务目标 1、从公司全局利益动身，制定财务方面的规章制度和业务流程，并监视严格执行，保证公司不发生违反财经纪律的问题。 2、加强公司财务结算中心的运作和治理，建立分公司(工程部)财务管控机制，提高效劳保障水平，确保财务结(核)算真实、精确、准时。 3、负责工程综合本钱掌握指标体系建立，动态把握工程本钱执行状况，加强分析与掌握，降低资金风险，供应决策参考。 4、负责处理公司税务事
5、项，加强与税务部门的沟通和协调，确保公司依法履行纳税义务，不发生被税务机关查处、惩罚问题。 5、加强与金融机构的协调合作，加强资本运作，在融资、按揭、担保等方面与有关机构开展合作。其中：年融资额不低于3亿元，按揭回款不超过2个月、动态余额不高于5000万元。 6、拓宽融资渠道，帮助拟定公司上市规划方案，做好前期预备工作。 三、职业操守目标 认同公司治理理念，忠于公司利益，执行公司制度，保守公司机密，遵守职业道德，履行岗位职责，全力为公司效力。 四、工作权限与权利 1、拥有治理、监视分管部门工作和员工的权利; 2、向公司提出工作建议或业务实施方案; 3、对分管部门及人员岗位设置、聘请辞退及考核奖惩的建议权利，对公司涉及本人的惩罚打算有解释和申诉权利。 4、行政治理费用500元以内的审批权。 五、薪酬待遇 认同公司岗位薪酬制度，薪酬由根本薪酬、考核工资和特殊嘉奖三局部组成，其中：前两项年度总额为xx元。 六、责任条款 认同和执行公司中高层人员考核奖惩罚法中相关条款(附件)。 七、有效期限 本责任书执行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期满后可以续订。未尽事宜可另行协商签订补充文件。 本责任书一式两份，双方各执一份，签章有效。 河北盛泽房地产开发有限公司(签章)： 本人签字：