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1、 公司计划生育目标责任书_计划生育检讨 公司目标治理责任书 文章标题：公司目标治理责任书 治理处目标治理责任书 为了提高光华物业效劳质量、树立品牌，也为了加强治理处各员工的工作责任心，提高工作效率，现依据各治理处实际进展状况，经公司与工程责任人（治理处经理）共同商讨，确定治理处二六年度工作责任目标，并由治理处经理签署确认。一、责任目标1、治理责任目标承诺及措施(如下表)序号治理指标承诺指标完成指标的措施1房屋及配套设施完好率98采纳分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格治理，健全档案记录，每半年进展一次房屋完好率检查。2房屋零修、急修准时率98修理人员24小时待命，接到修理通知马上组织修
2、理，十五分钟内到达现场。零修工程准时完成，急修工程不过夜，并建立回访制度和回访记录。.3保洁率99保洁员十二小时保洁工作，按保洁标准进展操作，保洁工作落实到人，监视检查得力，严格考核，实行10淘汰率。4修理工程质量合格率100修理工程师全程掌握，部长监视检查，并按规定准时回访。5公共照明完好北率95落实责任人，坚持对公共照明及停车场等公用设施进展日常巡察检修和定期维护保养，由工程技术部监视执行，并健全档案记录。6停车场完好率7区内治安案件发生率1以下建立闭路监控、报警，巡更监控等治安技防系统，实行24小时保安巡查制度，明确保安职责，层层防卫，以人防和技防相结合。8摩托车、汽车被盗率9火灾发生率
3、1以下实行全员义务消防员制，定期进展培训和演习，加强宣传，由保安员日常巡察，发觉隐患准时处理，确保院区安全。10违章发生率1以下建立穿插巡察制度，跟踪治理，准时发觉，准时处理，加强宣传，杜绝违章发生，并建立相应的回访记录。11违章处理率90以上12业主有效投诉率2以下实行措施，加强与业主沟通，定期走访，设立投诉接待日，征求治理意见，强化效劳意识，做到投诉处理有结果，有记录和回访。13投诉处理率95以上14修理效劳及投诉回访率95以上15物业治理效劳满足率90实行人性化治理，增加效劳意识，增进与业主的沟通，在日常工作中留意收集业主的广泛意见，完善小区效劳。16绿化完好率95划定责任区域，片区负责
4、与巡查制度相结合，文章转载自发觉问题准时修复。17大型及重要机电设备完好率95制定严格的设备操作和保养规程，落实岗位责任制，实行巡查制度，建立设备档案，制定预防性修理保养规划。18治理费收缴率90按规定定期公布治理费收支帐目，承受业主查询，公布及查询帐目以法规、规章规定的工程及费用为准。19治理人员专业培训合格率98人员培训有规划，有考核、有记录，制度落实，各类人员熟识物业状况和本岗位责任制、考核标准，效劳意识和态度好，敬业精神强。2、经营目标承诺：（1）人力资源开支不超过（2）办公费用开支不超过（3）公共水电支出不超过（4）公共设施、设备在修理费用支出不超过（因产品质量及不行抗力因素导致的损
5、坏除外）（5）停车场收入在05年根底上不少于（6）租赁收入在05年根底上不少于（7）持续保持往年小区治理荣誉，创立新的品牌二、相关权力为保证上述责任目标的实现，授予治理处经理权力如下：1、人事治理权（1）对物业治理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权（财务人员除外）。（2）对物业治理处副经理、经理助理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、奖罚及员工解聘的建议权。（3）工薪标准范围内的调薪建议权。2、财务治理权（1）起草完成年度、月度经营开支预算、经营分析。（2）审核治理处范围开支，报领导审批。3、治理决策（1）主持物业治理处的日常治理工作。（2）组织实施本治理处的工作规划、工
6、作标准、工作程序及治理制度等。（3）主持召开物业治理处的各类工作会议。（4）审核治理处各类经济合同，报领导审批。4、申请支持权（1）依据物业治理处的工作进展状况申请专项经营治理 公司目标治理责任书第2页 资金和其他资金支持。（2）起草和建立物业治理处的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。（3）起草、审核治理处各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。（4）申请业务支持。三、相关义务1、承受公司的统一领导，执行工作各项治理制度。2、向公司做工作汇报，不得隐瞒治理处的实际状况。3、确保责任目标的逐步实现。4、自觉承受公司各职能部门的监控、考评、检查，承受集团监察室
7、的监察。5、每月5日前按时上报财务报表和其他工作报表。6、积极协作公司完成其他专项工作。7、保证治理处各个标准作业规程的贯彻执行。8、保证治理处的操作不违反国家的法律、法规。9、保证员工的生活、工作秩序。10、保证员工的整体操作技能和工作质量。11、为公司培育人才。12、积极做好员工的思想教育及技能培训。四、目标考评1、公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业治理处资金的运作、本钱和其他财务工作。检查标准、方法依据行业法规和公司的财务规定。2、公司行政部负责治理处经理的绩效考评。考评标准方法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标治理责任书。3、治理处经理负责治理处各部门及员工的绩效考评，
8、考评标准方法依据公司浮开工资绩效考评相关标准以及作业规程和本目标治理责任书相关指标。五、目标奖罚1、治理处经理必需依照双方确认的工作规划完本钱责任书所列的各工程标。2、本责任书的落实完成状况考评结果与浮开工资、效益工资挂勾。3、浮开工资、效益工资的考评细则发放方法由公司另行制订。4、若发生不行抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。六、本目标治理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人壹份，物业治理处壹份。七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。八、本责任书自签订之日起生效。九、本责任书解释权在公司。总经理签署
9、：目标责任人签署：日期：日期： 公司目标治理责任书来源于网，欢送阅读公司目标治理责任书。 文化商务公司目标治理责任书 文化商务公司目标治理责任书 文章标题：文化商务公司目标治理责任书 文化商务有限公司: 找文章到 范文资讯网!为了保证20xx年工作目标的顺当实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现标准化、科学化治理，依据本年度整体工作安排和你部门实际状况，特签订目标责任书如下：一、工作目标根据总公司与机关事务治理局签订的目标任务，20xx年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证明现与其他部门的协调工作有序进展。二、精神文明
10、建立1、定期组织公司人员进展政治理论和业务学习，尤其留意对“三个代表”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素养，特殊是要增加员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。 2、组织对总公司内各项规章制度进展学习，准时传达总公司治理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进展岗位培训，增加效劳技能，提高效劳水平，塑造人民总公司对外的良好形象。 3、狠抓安全措施落实，对部门人员进展常常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。 4、上班统一着装，标准文明效劳用语，树立总公司纪律严明，素养一流的员工队伍形
11、象。 5、提倡晚婚晚育，规划生育。 6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲谈弄是非，团结和谐，积极向上，为建立和谐社会奉献力气。 三、经济目标责任 1、根据总公司的总体规划和经营进展目标积极工作，实行有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺当进展，确保总公司总经营指标任务的完成。 2、你公司20xx年度经济指标任务为万元。其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。 3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。主要任务是开展市场调研，依据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。 4、公司要坚持以市场为导向
12、，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，精确确定经营策略，搞好市场调查，捕获市场信息，加大宣传、强化治理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。 5、完成副总经理、总经理交办的其他任务。 四、奖惩罚法 1、本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成状况的双重挂钩。详细为： （1）本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内根据全年任务分解状况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依总公司构造工资制兑现效益工资和嘉奖工资；任务指标未完成的，按总公司质量治理考核方法予以扣罚；目标与实际差额超过3万元的，扣罚数额由总经理
13、睬议确定。 (2)对公司及个人经济目标责任考核于年终进展。年终考核公司总经营目标任务全额完成的，享受第十三个月工资；考核期内公司总指标任务未完成的，除按总公司考核方法与本人月效益工资、嘉奖工资、考绩工资挂钩外，另根据实际完成数与目标任务差额的1，自本人第十三个月工资中扣除，目标与实际差额超过5万元的，扣罚数额由总经理睬议确定。考核期内公司完成经营收入超过总指标任务达3万元以上的，根据超额数扣减30000乘以2的比例提取嘉奖。 (3)考核期内你公司职责任务完成精彩的，由总经理睬议确定嘉奖方法；考核期内你公司职责任务未能完成或消失重大失误的，由总经理睬议确定惩罚方法。 2、20xx年度考核期内发生
14、重大责任事故，视为未完成目标治理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评定为“优秀”等次，不能参与本单位及上级部门年度先进个人的评比，公司负责人及分管副总经理均需担当相应责任。 3、本年度考核期内精神文明建立及完成工作有突出奉献的按总公司有关规定赐予表彰嘉奖。 4、考核年度内被评为总公司或上级单位“先进工”的，根据中心有关规定予以表彰嘉奖。 5、在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生；会议、演出活动接待过程中，要加强公司的治理，以实际行动维护总公司良好形象，严防有损总公司利益的状况发生。如在考核期内消失以上状况及工作职责失误的，经查证后，由总经理睬议讨论打算予以惩罚。
15、五、考核期间本目标责任书各工程考核期间为20xx年元月1日20xx年12月31日。分管负责人：目标责任人：二OO六年元月八日二OO六年元月八日 文化商务公司目标治理责任书来源于网，欢送阅读文化商务公司目标治理责任书。 信访工作目标责任书 信访工作目标责任书 文章标题：信访工作目标责任书 为仔细贯彻省、市、县关于加强信访工作的文件精神，进一步落实信访工作责任追究制度，确保全县*事业改革稳定的政治局面，制定本责任书。 一、责任目标找文章到 范文资讯网!1、各单位要成立以党政主要领导为第一责任人的信访工作领导小组，在局党委的领导下，仔细做好来信来访工作。2、将信访工作纳入本单位总体规划和年度工作规划
16、，领导小组的专题会议每季度不得少于一次，定期排查信访问题，做到准时发觉苗头，准时实行措施就地化解冲突，将越信、集访苗头消退在荫芽状态。 3、建立信访接待日制度，县*局每月5日、15日、25日为信访接待日，各单位要和县局统一起来，排好值班表，重大问题要准时报告。 4、要制定出处置突发性大事的工作预案，明确相关领导责任，做到“发觉得早、掌握得住、处理得好”，坚决杜绝集体上访、越级上访大事的发生。 5、要留意工作方法，防止冲突激化。对群众集体上访要坚持“可散不行聚、可解不行结、可顺不行激”的原则，做到热忱接待，妥当处理，切忌态度生硬、方法简洁粗暴。对群众 上访的过激行为，要仔细进展法制教育和思想教育
17、，对少数人的违法行为，要依法坚决加以处理。 二、责任追究 对有以下行为之一的单位或个人，要赐予通报批判直至追究纪律责任和法律责任。 1、对群众来信来访应当处理而不准时处理，造成群众越级上访、集体上访的；对突发性信访大事不准时上报或不准时通知有关部门实行措施，贻误处理问题时机，导致群众越级上 访、集体上访，造成肯定影响的。 2、对上级机关交办的信访案件拖延不办，逾期不能报结，且又不主动说明缘由的；对已发觉的集访苗头，既不做稳定工作，又不准时向上级报告，导致群众越级上访、集体上访的 。 3、对上级形成的信访问题处理意见，无正值理由不执行或相互推诿，时间超过三个月的。 4、群众越访集访，上级要求前往
18、带人，在规定时限内无故不到，致使群众在上级机关长时间滞留或影响正常工作秩序的。 5、因官僚主义、失职渎职等缘由造成群众越级上访、集体上访、或围堵、冲闯上级机关，阻碍公务，阻碍交通，在社会上造成不良影响的。 6、对泄露信访机密，或将控告、检举内容泄露给被控告、检举人员，造成肯定后果的。 7、申诉人、控告人、举报人威逼、压制和打击报复的。 8、对上级机关要求实行措施稳定的重点信访人员，因措施不落实等缘由造成其越级上访或长期滞留在上级党政机关上访闹事的；对本单位的担心定因素，不能积极做好化解和稳定 工作，造成群众重复越级上访、集体上访的。 三、检查考核 考核分两次进展，半年初评、年终总评，根据考核得
19、分，评比信访工作先进单位，凡发生越级上访、集体上访的单位，实行一票拒绝。 中共*局委员会基层*单位： *局 领导签字：领导签字： 二六年一月十五日 信访工作目标责任书来源于网，欢送阅读信访工作目标责任书。 公司民工（聘用工）综合治理目标责任书 公司民工（聘用工）综合治理目标责任书 公司民工（聘用工）综合治理目标责任书 1目的 旨在落实xz公司内部治安综合治理目标，保证xx各项工作顺当进展，确保工厂财物安全。 2范围 本方法适用于xx公司。 3程序 3.1按谁主管谁负责的原则，民工以领队为责任人，聘用工以受聘者为责任人，签订内部综合治理目标责任书。 3.2遵纪守法治安责任目标 3.2.1全年无政
20、治案件，无人参加非法组织和非法活动。 3.2.2无任何刑事案件，无违法人员，无民事纠纷。 3.2.4无赌博、卖淫、嫖娼、贩毒吸毒、传播观看黄色淫秽录象等丑恶现象。 3.2.5无偷盗工厂财物行为，无违反厂纪厂规的行为。 3.3工作责作任目标 3.3.1严格遵守工厂作息时间，在规定时间内按时、按量完成各项任务。 3.3.2上班时不做与本职工作无关的事。 3.3.3严格根据操作程序上岗，不得野蛮装卸、损坏公物，确保人身、设备安全。 3.4责任及奖罚 3.4.1对执行上述条款较好，实现责任目标综合治理工作开展好的，作为今后优先录用条件，并赐予适当嘉奖。 3.4.2对综合治理不好，有违反以上条款者，除按
21、有关法规、厂纪对当事人惩罚，每发生一人次违法案件，对责任人处以10-50元/人次罚款，所罚款项在劳务费中扣除。 3.4.3对野蛮装卸损坏公物者视情节轻重予以赔偿，并对责任人处以10-50元/人次。 3.5本责任目标考核版权全部 3.5.1用工单位（工段、班组）对民工、聘用工进展考核。 3.5.2民工、聘用工的综合治理目标与所在工段、班组综合治理目标挂钩。 3.6本责任书所列条款，责任人应当仔细履行并承受上级的检查考核。 3.7本责任书一式两份，双方各执一份。 第一责任人：责任人：（民工或聘用工） 其次责任人：年月日 企业工程部目标责任书 企业工程部目标责任书 文章标题：企业工程部20xx年目标
22、责任书 找文章到 范文资讯网!为了进一步强化内部治理，提高效劳质量，增加员工及旅游工程经营者的安全意识和效劳意识。确保为游客供应满足效劳及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下： 一、强化景区招商工程的合理布局，公开、公正收费标准，实行收费工程公示治理。二、做好景区美化、绿化工作，保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。三、切实加强公司水、电等费用本钱投入，本年度在上年度水、电费用的根底上削减。四、本年度宏观正常物业工程治理费用比上年度下降15。 五、强化对景区内招商工程区的环境监管。保证环境达标率为98以上。 六、准时做好各部门水、电设施及正常物品修理工作。 七、准时清理景区内
23、各垃圾箱内的垃圾。 八、按时完成以下目标任务： 1、4月20日前完成*东侧休闲功能区建立； 2、5月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建立； 3、6月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯撤除工程； 4、4月25日前完成宾馆局部客房改造为餐厅雅间工程； 5、5月1日前完成上大门、东大门等景观石的建立； 6、5月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程； 7、6月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程； 8、年内完成*的装饰工程； 9、6月1日前完成湖外围植物装饰工作； 10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。 九、在年度治理工作中推陈出新，提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。
24、嘉奖与惩罚： 一、嘉奖 1、本年度全面完成责任目标任务，嘉奖部门现金元，嘉奖部门负责人现金元。 2、本年度部门考核综合考评为第一名嘉奖部门现金元。嘉奖部门负责人现金元；本年度部门考核综合考评为其次名嘉奖部门现金元。嘉奖部门负责人现金元。 二、惩罚 1、全年未完成责任目标视状况对部门负责人予以元惩罚。 2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮；全年部门考核综合考评为倒数其次名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮。 公司（公章） 总经理签字： 部门目标责任人签字： 企业工程部20xx年目标责任书来源于网，欢送阅读企业工程部20xx年目标责任书。 帮忙客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的筹划书。公司规划生育目标责任书假如还没解决您的需求，请访问我们为您2023预备的“规划生育检讨”专题！