行政经理个人述职报告.doc

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1、 行政经理个人述职报告行政经理个人述职报告1 20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章

2、治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领

3、导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到不断补充各方面的学问和深入钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监视和治理夯实理论根底。 四、仔细履行

4、职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训规划”并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源治理工作:依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人

5、事档案信息的建立完善、人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的缺乏 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

6、 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年马上到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展20xx年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供

7、应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、在工作规划中，每月都突出个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。 特此报告 20xx-12-25 行政经理个人述职报告2 敬重的领导： 当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!依据公司现有状况，对今年行政部工作述职如下： 一、人员聘请 今年

8、共入职xx人，离职xx人。参与网上聘请xx次，并与局部职高学校取得了联系。车间技术人员流淌性强，售后效劳部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。后通过团队调整和网上聘请，更新了一些员工，现整体状况比拟稳定。年后，正是人才流通量的时候，也是xx分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量聘请销售、技术类人员，以满意人才储藏的需求。 二、员工培训 今年举办了xx次企业治理制度培训，xx次安全生产的培训，xx次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较抱负。建议利用各种时机让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加

9、员工的向心力及融洽度，但必需选择好主题。 针对今年售后满足度得分一值偏低，这时应当多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及标准用语培训，以增加他们的效劳意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有准时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训，这是我应当检讨的，力争在明年通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作标准流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 三、人事考核方面 今年评出优秀员工xx名、销售能手名、技术能手名、效劳标兵xx名、优秀经理/主管xx名，共计xx人已上报集团公司，但对中层治理人员的考核治理人员民意测评表并未实施，建议年终

10、进展不记名民意测评。 四、制度方面 拟制了新的企业治理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多内容，推行表单治理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，由于规章制度是公司治理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与协作，共同加强“5S治理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。 五、选购方面 原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供给方，降低了修理保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公本钱。依据公

11、司进展及工作需要，客户效劳部需重新购置复印机一台，现已上报明年请购规划。 固然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有局部比拟微小的地方，比方员工档案治理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车治理、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作协调、后勤效劳保障以及文书工作等，工作中缺乏之处，恳请公司领导指导批判，明年我们将更加努力，不断提高自己的业务水平和综合力量，为公司的进展尽绵薄之力。 此致 敬礼! 行政经理个人述职报告3 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部xx，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年x月x日起正式被任命为行政主

12、管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作； 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等； 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作； 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花

13、费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工

14、作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20xx年是我在xx的第四年

15、。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、20xx年目标 总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。

16、以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 感谢大家！ 行政经理个人述职报告4 时间一晃而过，自20xx年11月踏进xxxx以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，xxxx的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化治理、谆谆善诱式的指导理念，为我供应了良好的学习进展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实根底治理，做好后勤保障和效劳工作。经过磨练与洗礼，我的综合力量、协调力量有了进一步的提升。为了总结阅历，同时也克制存在的缺乏，现将前期工作向各位领导作如下述职。 一、所做工

17、作： 1、思想意识方面 (1)、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作阅历，但不同的行业之间存在较大的差异。初入xxxx，我根本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏规划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过躲避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来承受这里的每一项工作，通过学习，渐渐了解并熟识了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，渐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。 (2)、严于律己，

18、宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了肯定的成效，我有良好的效劳心态，能严格要求自己，同时保持虚心严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能准时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。 (3)、加强沟通，建立团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注意部门员工素养的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担当文员时，工作阅历不多，担负的任务繁杂，又必需尽快上手;特殊是xxxxxx，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们供应指导和帮忙，使她们尽快熟识业

19、务，进入角色。另一方面做好关键事物掌握和内部治理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进展合理分工，确保工作量饱和，以避开人力资源闲置，削减铺张。 2、人事方面 (1)、加强聘请，确保需要。竭尽全力做好人员聘请工作、依据公司不同阶段对人员的需求，准时做好人员的聘请和储藏工作。在这期间内，通过网上聘请，现场聘请，张贴聘请广告，员工介绍，中介推举等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部实行行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素养与力量，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案治理等根底工作办理。统计显示，从11月

20、面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的聘请工作，根本满意了公司运营进展需要。 (2)、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。 (3)、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，依据公司实际状况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标;抓好绩效过程监控;严格施行考核结果反应和应用;标准考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安

21、队伍的人员编制问题，在不超编的状况下淘汰不合格的保安人员(迫使其自已辞职)，此项为后期的人员淘汰供应了较好的操作样本，取得肯定成效，保安队容队风有了肯定的改善。 3、行政方面 对于行政工作，我糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，削减疏漏和过失。 (1)、理顺关系，做好协调。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为

22、开展工作的切入点，注意与各部门的协作协作。 (2)、标准制度，强化治理。不依法规，不成方圆，有人喜爱把制度比方成嬉戏规章，这个嬉戏规章最根本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个嬉戏规章。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏连接，甚至存在冲突等状况，在行政中心的指导下，梳理了公司局部原有的规章制度治理，特殊是行政治理制度，编写及完善了保安治理制度，车辆治理制度，仓库治理制度、文件治理制度，会议治理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么?”、“如何做?”

23、的问题。管 理制度的统一修订将使公司的治理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了牢靠的保证。 (3)、标准车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的车辆治理制度，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进展了标准，并在实际操作过程中严格根据制度执行，做到治理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购置了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。 (4)、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司间续进行了屡次大型促销活动，在每次活动前，我都能

24、制定相应之涉及保安，保洁，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力气，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安全事故，有力地推动了活动的顺当开展。 二、工作中存在的问题。 诚然，在我的工作中也存在的许多问题，主要表现在： 1、xxxx公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。特殊是对于建材馆车辆

25、停放的管控始终不抱负，绿化治理仅停留在事物外表。 3、自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。在绩效治理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比拟单一，需要有创新。对部门人员的治理不够细致详细。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。 4、根底治理工作不到位，主要表达在：保安保洁工作走马观花，监视机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在治理盲区。 三、今后的工作准备 过去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努

26、力做到： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。注意部门团队建立，加强治理，团结全都，形成良好的部门工作气氛。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作 进度和问题反应给上级领导，真正做好领导的助手。 2、做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3、加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造

27、进一步合理化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。 4、加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓励约束机制。 5、加强员工教育培训体系创新，创立学习型、学问型

28、企业。依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。 6、深化治理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场治理，同时加强费用的掌握，开源节流，降低费用，为公司正常经营供应有力的后勤保障。 新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道，离各位领导的期望，我还差很远。在今后的工作中，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司运营进展命脉，我将仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一

29、步强化人事聘请、内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司整体工作目标的实现发挥应有的作用。 行政经理个人述职报告5 敬重的领导： 今年以来，在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将今年的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，为公司各

30、项工作的开展制造了良好条件。 做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强效劳，树立良好风气 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记

31、录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到不断补充各方面的学问和深入钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监视和

32、治理夯实理论根底。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训规划”并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源治理工作：依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，帮助

33、部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的缺乏 在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处，由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 在新的一年里，我

34、们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法;深入调研，把握实情;加强治理，改良效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献! 此致 敬礼! 行政经理个人述职报告6 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，

35、因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中

36、充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装

37、、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产治理制度每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，

38、做到治理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一规划、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 行政经理个人述职报告7 敬重的领导： 今年年初，因工作需要，我由xx科技公司调到xx物流公司办公室工作，任办公室主办兼xx科技公司行政主管。现对今年行政工作述职如下。 一、思想建立状况 一年来，在公司经理班子及办公室主任的领导下，树立为各部门服好务的思想，扎实做好各项工作。 1、带头执行规章制度。办公室的职责之一是监视各项规章制度的执行状况，因此，我首先要求从自己做起，将公司的各项规章制度作为自己的行为准则，做

39、执行制度的带头人，同时监视制度的执行状况，也为自己开展工作打下良好根底。 2、实行各种形式，加强自身建立。当今时代是经济的时代，是终身学习的时代，我坚信，只有坚持不断的学习才能使人进步和提高，只有养成学习的好习惯，用理论学问作支撑，才能干好全部工作。提高学习的自觉性。我利用工作闲暇之时，从书本上、网络上不断充实和完善自己的学问面，学习有关行政办公、人力资源治理等方面的学问。我还进一步增加了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更明确，效劳更周到，履责更到位。 二、主要工作状况 办公室是一个特别的部门，是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心

40、。办公室的工作事无巨细又千头万绪，需要非常的专心。作为一名办公室工作人员，我要求自己做到五勤，当好四员。即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事们当好参谋员、信息员、效劳员和宣传员。 1、公文治理工作：此项工作是办公室日常工作的重要组成局部，也是实现治理职能的重要手段之一。我们根据集团公司关于公文的行文要求，准时精确地起草各种形式的公文，同时做好各项文件的收发传递工作，做到了精确准时地上情下传和下情上达，准时有效地把集团公司及市局的各项精神和方针转发到各部门，到达了统一治理和调度的目的。 2、档案资料治理：我们将物流、运输公司多年来分类无序的档案资料分类标识，细致地归档装订，提高了档案效劳

41、质量，使档案资料充分发挥了它无可替代的凭证作用。如今，物流及运输公司的档案资料治理已步入正轨。 3、办公用品治理：调到xx物流公司之初，我主要负责办公用品及福利用品、业务接待用烟酒的选购、保管和领用发放。在选购时，我认真比对不同的商家价格，择优（质量）择廉（价格）进展选购，为公司节约费用。在领用发放时，既要制造条件尽量给人以便利，又要本着“厉行节省，反对铺张”的精神，避开虚报冒领。对烟、酒等价格较昂贵的业务接待用品，严把领用登记关，严格执行经理一支笔审批制度，为公司的业务工作当好后勤管家。 4、会务效劳工作：办公室肩负物流、运输、科技三个公司的会议安排和效劳工作。我协作各部门较好地完成了各个大

42、小会议的统筹安排、协调效劳等。在参加会务效劳时，我尽量做到有规划、有步骤、实际、高效，且遇到突发状况做到随机应变、融会贯穿，使效劳工作周到，让领导及同事们满足，并在会后准时形成工作简报，将信息准时传递给集团公司。 5、各方面协调工作：作为办公室行政主管，带着全体办公室同仁充分发挥了集体合作精神，在保证领导指示、本部门工作完成状况良好的同时，积极帮助公司其他部门搞好工作，发扬团结力气大、兄弟情意深的作风，充分发挥集体效应。 三、工作中的缺乏之处 这一年虽然我也取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，离公司“高标准、严要求”还存在着很大的差距，工作上还不够细致，尤其在工作头绪较多时，简单对自己放

43、松要求、产生麻痹大意、疏忽轻心的思想，且遇到困难简单产生畏难心情，工作质量及工作效率因此受到很大程度的影响。成天忙于事务性的工作，还需挤出更多的时间加强学习。个人文化修养还需通过进一步的学习来加强，公文写作、文字方面的功夫还有待进一步提高。 工作创新精神欠佳，工作思路还不够宽，相互协调、统筹兼顾的工作也做得不够完善。在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不留意工作方法，不懂得含蓄、委婉的表达意见与建议，在个人修养方面还需要很大程度的提高。以上这些工作中的缺乏，我将在今后的工作中仔细加以克制。 今后我将加强自身素养建立。利用工作闲暇时间积极学习与本职工作相关的各种学问，加强行业

44、学问、工作流程的学习，在拟写公文方面下功夫，提高文字写作的精确性、合理性。 此致敬礼！ 行政经理个人述职报告8 敬重的领导： 当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!依据公司现有状况，对今年行政部工作述职如下： 1、人员聘请 今年共入职xx人，离职xx人。参与网上聘请x次，并与局部职高学校取得了联系。车间技术人员流淌性强，售后效劳部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。后通过团队调整和网上聘请，更新了一些员工，现整体状况比拟稳定。年后，正是人才流通量的时候，也是xx分公司

45、和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，大量聘请销售、技术类人员，以满意人才储藏的需求。 2、员工培训 今年举办了x次企业治理制度培训，x次安全生产的培训，x次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较抱负。建议利用各种时机让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必需选择好主题。 针对今年售后满足度得分一值偏低，这时应当多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及标准用语培训，以增加他们的效劳意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有准时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训，这是我应当

46、检讨的，力争在明年通过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作标准流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 3、人事考核方面 今年评出优秀员工x名、销售能手 名、技术能手 名、效劳标兵x名、优秀经理/主管x名，共计x人已上报集团公司，但对中层治理人员的考核治理人员民意测评表并未实施，建议年终进展不记名民意测评。 4、制度方面 拟制了新的企业治理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多内容，推行表单治理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，由于规章制度是公司治理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与协作，共同加强“5S治理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。 5、选购方面 原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供给方，降低了修理保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台