行政经理个人述职报告格式.doc

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1、 行政经理个人述职报告格式第一篇：经典行政经理个人述职报告格式 行政经理个人述职报告范文 大家好,我是5月10日参加本公司的,被聘任为行政部经理。回忆近一个月的工作,特作如下报告: 第一、近一个月来的工作: 1、在5月12号开头起草了公司的人事治理制度等十六项治理制度,在19号完成征询意见稿,连同说明一起发给各部门经理或主管,31号完成制度的试行文件,6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?由于国有国法家有家规,公司应有公司的制度,我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度,但也要依制度治理公司噢,要不你以什么为标准来做其他的事情,许多事情是一环扣一环的,

2、其中一环有问题就影响到全局。 2、整理了员工的劳动合同文本,预备在8号开头把那些没签合同的、接近到期的或者已经过期的劳动合同签订。 3、标准了常常使用的公司文件、表格格式,原来没有的补充上。 4、统计和了解分析了公司人力资源治理方面的状况,初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。 5、正在分析员工工资构造,以后按实际状况要做到更合理、更标准,以鼓励员工士气。 6、对公司固定资产、办公用品进展了盘点,并具体登记在案,使公司物品治理更加完善具体。 7、其他行政部的日常工作。 其次、存在的问题: 1、员工整体工作热忱不够高,工作效率不够高,部门之间沟通缺乏。 2、用车、出差、报销等方面还不完善。比方用车

3、地点就写广州或江门;出差没有指定负责人,有什么转变或特殊状况没能准时反应回公司,有关外出人员,没有肯定的监控机制;员工埋怨报销不准时,连累到工资不能准时收到。 3、6S治理(7S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省)和绩效考核没能真正表达出它们的功能,只是卫生检查和部门简洁考评。6S治理和绩效治理这两样都是一个治理系统,没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子,6S之中的“清扫”,它指的不是简洁的清扫卫生那意思,它的真正意思是清扫没有用的人和事物,包括过时或不合理的制度等等,还有最关键的是“素养”,是指人的整体素养的培育和提高,你们想想难度有多高。绩效治理也是一个很大的治理系统

4、,每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。没有你们的岗位说明书根本搞不成,要搞也只不过挂羊头卖狗肉。 4、人力资源运用没到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善,目前仍处于“拍拍脑袋打算一切”的处理方法上,还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。 5、工资构造不合理,名称相互冲突。虽然底薪和根本工资是不同概念,但特点差不多,底薪是计算工资的基数,随当时物价而变动的,是以这基数来折算实际的工资,根本工资是工资总额的根本组成局部,具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写根本工资,无形之中就形成一个月有两个底薪或两个根本工资,甚至搞了个根本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择

5、一个,根本工资是每个月根本稳定要给那么多的,只多不少。 6、部门之间协作不够,职责不明确,比方昨晚商场部要求水晶仓派四人,水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我,我已经给了一些东西的格式给你,你就按公司的实际状况去修改,该增就增、该删就删,自己不去想想究竟怎样做才合理,还要求我具体做好给你。我不是万能!我可以给意见你、帮助你,但实际工作还是你自己部门去做,去想,想想有什么方法会更好,效率更高,去转变,有什么好的措施或方法就要转变原来的做法,不要拿着以前的东西,而不去想想它究竟合不合理、规不标准,不能拿着前人的东西一本通书读究竟。 第三、下一步的工作打算目标: (一)集中力气解

6、决上述提出的主要问题。 1、盼望得到公司领导和大家中层干部大力支持和协作,利用多种形式提高员工工作热忱和工作效率。行政部将加强执行力度,在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重,由于规章制度是公司治理的一个核心,但也需要各部门经理、主管的大力支持与协作,共同加强治理,保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位进展。 2、用车、出差、报销等仔细执行公司制度,各项工作环节要紧扣,提高协作的工作效率。 3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进展人力资源配置商议争论时,有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇,说没人何来公司?对呀!没人不行,但人多也不行噢,关键是多少人是最适宜,(用

7、手抓起笔来比方)。在中国不是怕没人,怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备,我请问一下:公司请人来是做事还是来学习的?有个着名的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事,他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词,什么叫“精英”? (1)精华,指事物之最精粹、最美妙的 (2)卓越人物 意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。 (3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和领导者(如:科学家,政治家,学者,军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培育出来的就是精英,他们差不多全是将军或卓越领导者。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数

8、员工有利的事都不怕找。要做好这一点,我们首先想的是公司效益,后才是员工的工资待遇,公司不赚钱,何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑,不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的,由于君子和而不同,小人同而不和。我们要渐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储藏干部制度,打造精干团队。 4、初步建立起6S(7S)科学的治理系统及科学的绩效治理系统。这两个都是比拟简单的工程,一时说不了,这里就不详说,以后再开专题会议。 5、建立起良好的公司文化,公司文化的定义,就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。” 公司文化是公司体制的一个特别重要的组成局部,假如把治理构造、

9、产权制度、治理制度看作公司体制中的“硬件”,那么公司文化就是“软件”。由于在公司没有形成一种价值理念时,要建立某种新的先进体制,实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束,制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说,公司文化不是公司可有可无的摆设,而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的,不像穿一些美丽的制服,而是重在解决公司存在的问题。建立公司文化的过程,就是公司发觉自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮忙员工在对公司的熟悉上树立起三种理念:第一,公司是公司与员工共同生存和进展的平台;其次,公司是制度共守,利益共享,风险共担的大家庭;第三,公司是一所大学校,即学习型组织,员工在为公司做

10、出奉献的同时,自身素养也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念,大家才会发自内心地爱惜公司,维护公司,进展公司。但我们公司要通过公司文化建立来调整观念,解决影响公司进展的问题,不行避开地要触及人的观念,涉及利益的调整,这不是一个轻松的过程,而是一个苦痛的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人,责无旁贷。 (二)在公司总体规划根底上,帮助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等,把“点”型工作梳理到“线”型工作上,把工作转型到“工作系统有序”上。 (三)针对我个人缺乏方面,积极调整,学习博大宽广的胸怀,造就务实、稳健的人格魅力,完善自己,提高自己。 小结:固然咯,行政部的工

11、作绝不止以上所提到的几点,它还有很大局部比拟微小的地方,比方员工档案治理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机治理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤治理工作以及文书工作等等,工作中缺乏之处,恳请公司领导和各位同事指导批判,我们行政部将更加努力,不断提高自己的综合力量,为公司的进展尽绵薄之力。 其次篇：行政经理个人述职报告 行政经理个人述职报告 随着个人的文明素养不断提升，报告的使用频率呈上升趋势，我们在写报告的时候要留意规律的合理性。你还在对写报告感到一筹莫展吗？以下是小编整理的行政经理个人述职报告，欢送大家共享。 行政经理个人述职报告1 敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好！

12、我是行政人事部xx，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的治理工作； 2、帮助起草酒店的局部文字性材料，如总结、文件、会议纪要等； 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作； 4、筹划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等

13、； 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的局部工作：负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部恳求利

14、用业余时间完成了大厅秋季气氛的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多缺乏。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责进展报告。也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的治理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单

15、突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。 20xx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常消失焦躁的心情。 三、20xx年目标 总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个

16、简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于20xx任行政主管期间的述职报告，请予审议。 感谢大家！ 行政经理个人述职报告2 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的.根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视

17、和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，

18、做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和打算的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制

19、作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产治理制度每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。 在接手工

20、作两个多月以来，对行政治理事务做到统一打算、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 行政经理个人述职报告3 20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出了积极奉献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的

21、协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设 备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。

22、特殊是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到不断补充各方面的学问

23、和 深入钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监视和治理夯实理论根底。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训打算”并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的

24、培训。 3.人力资源治理工作:依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的缺乏 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处，主要表现 在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助

25、手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年马上到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 下面依据本工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部打算从下几个方面开展20xx的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核

26、治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、在工作打算中，每月都突出个“重点”工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在20xx任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。 特此报告 20xx-12-25 第三篇：行政部经理个人述职报告 行政部经理个人述职报告 敬重的公司领导：入职五个月来，在公司的正

27、确领导及总经理的大力支持和指导下，我兢兢业业、坚持原则，紧紧围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各工程标任务作出了积极奉献。现将我入职以来的工作状况汇报如下： 一、夯实根底， 优化效劳 入职五个月来，我结合工作实际，仔细履行工作职责，主动靠前效劳，加强与其他部门的协调与沟通，为2022年根底治理工作根本标准化打下坚实根底，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：全面梳理公司治理制度，查漏洞、补缺失、提升效劳保障效率打根底；严控办公用品申购领用环节，做到了办公耗材管控及办公设备维护保养，保障日常行政工作有序开展；严格水电治理，

28、建立部门长负责制与行政部巡查相结合，避开资源铺张；建立公务车车辆档案为优化车辆治理打根底；调整保安效劳公司不断提升园区安全保障力量；优化餐饮保障，不断提高员工用餐满足度；行政部在接待、会务保障、优化办公环境、园区租户治理与效劳、固定资产治理、根底设施建立等方面做到了尽职尽责，有力的保障各部门的工作开展。 二、被动效劳，变主动出击 行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、车辆、园区环境、办公耗材，公共设施修理等工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了

29、准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，不断提高效劳力量 1、入职以来我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、公司制度等业务内容，为加强行政监视和治理夯实理论根底。 2、组织行政部人员每天早晨利用早会约20分时间，学习共享行政业务学问；总结上一天的工作及当天的工作打算，准时沟通工作中遇到的问题赐予解决方案保证行政工作的闭环。 四、

30、日常治理思维 1、治理中导入PDCA(打算、执行、检查、反应)体系； 2、90后的IT主管齐星，日常作风比拟散漫，常常迟到，不假外消失时有发生，但业务力量还算过硬，面对公司电脑老旧报修率高的问题很少埋怨。实行面对面沟通，坦诚沟通，重申治理制度，早会实行多表扬尽量不批判的方法，散漫现象改善明显，进步比拟明显。水电主管廖子剑，缺乏主动效劳意识，日常检修保养意识淡薄，沟通本钱较高，下一步作为优化调整对象。 五、存在的缺乏 几个月来，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助，行政部取得了肯定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面： 1、部门员工整体工作热忱不够高、做事比拟拖拉、

31、执行力不强，工作效率有待提升，岗位职责不清楚、考核流于形式未发挥详细作用。 2、用车、款待报销等方面制度还不完善。比方用车地点填写不标准；款待没有详细标准等。 3、公共设施检修、维护保养的不到位。 4、停车位管控、人员出入、访客治理、物品进出治理需进一步细化。 5、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 6、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部2022年工作纲要 2022年，我将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深

32、入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政效劳工作新思路、新方法，促使行政部工作上一个新台阶，为公司的安康快速进展供应有力的后勤保障。 下面依据工作中与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部打算从下几个方面开展2022的工作： 1、努力提高行政人员的综合素养，优化部门人员构造；加强业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确岗位职责与分工，充分调发动工工作积极性，使公司后勤效劳治理工作上一个新台阶。 2、用“精益”思维，严格把控行政费用支出；加强设施设备日常检修保养，削减设施设备的修理率，削减费用支出；依据公司实际，制定可行的用车、款待制度，降低本钱的同时，还能

33、效劳各部门，确保各项工作的正常开展。 3、做好行政工作打算，每月都突出一个工作重点，积少成多。做到工作有重点创新，来转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 4、不断强化园区安全治理，建立了健全安全治理责任制度，将安全责任落实到人。 5、不断提升行政效劳满足度，每季度开展（保安、餐饮、行政支持）效劳的满足度调查，依据调查结果不断改善效劳质量，提高满足度。 以上是本人任职公司行政部经理的述职报告，敬请领导批判指正。 述职人：* 2022年1月21日 第四篇：行政经理述职报告 2022述职报告 行政部经理 * 2022年已经完毕，我来到*公司工作近一个月，感受许多，也学习到了许多学问，在此首先感谢一下

34、始终以来对我急躁帮忙和关怀的全部同事和领导。 现将详细工作总结如下： 1、制订、修订各项规章制度、工作程序、实施细则等，经批准后组织实施。 2、组织筹备、召集公司各类行政办公会议。 3、制订治理人员培训打算，经批准后组织实施。 4、指定专人负责公司及本部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点等工作。 5、审批本部门及与其相关的文件、合同。 6、了解本部门工作状况和相关数据，收集分析相关资料，定期向副总经理提交报告。 7、指导、巡察、监视、检查所属下级的各项工作，组织协调各岗位工作，准时对下级工作中的争议做出裁决。 8、加强与公司外同行、上级等相关部门的联系。 上任行政部经理以后，我深

35、知自己肩上的责任。行政部担当着督查、文秘、人事、档案治理、文件、接待、车辆治理等等工作。是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，也是为各部 - 第五篇：行政部经理个人述职报告 行政部经理个人述职报告 随着社会不断地进步，大家渐渐熟悉到报告的重要性，报告依据用途的不同也有着不同的类型。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编细心整理的行政部经理个人述职报告，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。 行政部经理个人述职报告1 20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，

36、为公司圆满完成各工程标任务作出了积极奉献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下： 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确，严格标准；做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设 备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工安康体检等，行政部在接待、人

37、事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作在效劳工作方面做到了以下两点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有打算，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，

38、推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，提高理论水平 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电”，做到不断补充各方面的学问和 深入钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监视和治理夯实理论根底。 四、仔细履行职责 1.狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。 2.培训工作：为了

39、能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。通过新进员工的培训，初步制定了“全员培训打算”并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作打算之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3.人力资源治理工作:依据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事治理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。 五、存在的缺乏 两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩，但仍存在着许多缺乏之处，

40、主要表现 在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 六、行政部20xx年工作纲要 20xx年马上到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶

41、，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！ 下面依据本工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部打算从下几个方面开展20xx的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、在工作打算中，每月都突出个“重点”工作。做到工作有重点有创新

42、，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 以上是本人在20xx任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。 特此报告 20xx-12-25 行政部经理个人述职报告2 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协

43、作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。 1、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向

44、领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和打算的督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正

45、常办公秩序。 为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产治理制度每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一打算、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 行政部经理个人述职报告3 敬重的各位领导： 大家好！ 时间过得真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行政部副经理，我非常感谢公司赐予我的加倍信任。这一年来，我仔细吸取工作中的阅历和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作状况给大家做下汇报： 一、食堂治