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1、 计量部门负责人工作责任制度文本格式 计量部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.负责编制企业计量工作中、长远规划和年度、月度计量工作规划，进展布署和检查总结。 2.组织编制全厂量具、衡器、热工仪表、电工仪表、各种流量计等购置规划。 3.组织建立计量技术文件、各项计量治理制度和经济责任制，并仔细执行。 4.全面把握本企业在测试方面存在的关键问题，并组织攻关。 5.随时对计量器具进展质量抽检和计量工作人员工作质量检查考核。 6.负责全厂仪器、仪表和度、量、衡器具的归口统一治理工作。 7.做好计量定级、升级、复查及其他有关计量工作检查的预备工作。 8.编制全室各类人员的工作标准及文化业务培
2、训规划。 (二)职权 1.有权对计量工作规划进展检查、催促和计量人员作临时性安排。 2.有权对未完成任务或因计量器具引起质量事故的人员进展惩罚。 3.有权参与有关的各类会议或功关工程。 4.有权对不爱惜计量器具造成损坏遗失者进展处理。 (三)职责 1.对计量工作各项规章制度和上级文件的贯彻执行负责。 2.对完不成计量工作规划负责。 3.对量值传递不统一、不正确中各种度、量、衡器具、工模具失准，影响产品质量负责。 4.对计量器具周检率和合格率达不到要求负责。 篇2：检验部门负责人工作责任制度文本格式 检验部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长领导下，贯彻执行党和国家关于提高产品质
3、量的方针、政策和指示，参加制订工厂产品质量升级规划，负责制订本科的工作规划并组织实施。 2.组织本部门检验人员严格根据图纸、工艺规程检查标准、标准实样，技术标准和有关技术文件的规定，负责从原材料入厂到成品出厂整个生产过程的质量检验(包括工艺装备、外购外协零件、设备修理、备件制造及仪器仪表等的检验)，严格把好质量关。 3.参加新产品的设计审核、工艺验证、样品鉴定和产品质量定型、鉴定工作，对新产品能否正式投产提出意见。 4.坚持“三不放过”的原则，对于生产过程中发生的质量问题要将信息准时、精确地反应到有关部门并帮助有关部门对质量问题进展处理。 5.负责签发产品出厂合格证。 6.不断完善检测手段，做
4、好质量检验的技术效劳工作，监视各生产单位执行工艺纪律，严格隔离废品，保证产品到达质量标准。 7.负责组织做好产品质量的各种原始记录和统计台帐，照实向厂领导反映产品质量状况，为厂质量分析会供应资料。 8.依据工厂方针目标要求，准时编制好本部门方针目标并绽开到班组，定期进展检查、诊断、保证落实。 9.负责完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.依据技术标准和有关技术文件规定，以及生产实际状况，有权确定检验方法，对零部件、半成品和成品是否合格有判定权。 2.对不符合质量标准规定的原材料、外购件、外协件和外购的配套器材等有权拒绝验收。 3.对不符合工艺规程和跨越工序的交检件有权拒绝检查，但必需向
5、主管厂长报告。 4.对影响产品(零件)质量的不合格的工位器具仪器等有权停顿使用。 5.对违反工艺纪律的人和事有权予以订正、制止并提出处理建议。 (三)职责 1.对出厂产品不符合规定质量标准负责。 2.对由于把握质量标准不严或工作马虎草率，发生批量质量事故和漏检、错检超过规定指标等现象负责。 3.对由于组织不当或检验人员工作消极，造成产品压检，影响生产进长或均衡生产负责。 4.对全厂仪器仪表，度、量、衡器具治理不善，造成损失负责。 5.对检测手段不全，工模具失准，影响产品质量负责。 6.对未能准时依据厂长方针目标要求，搞好本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作负责。 篇3：销售部门负责人工作责
6、任制度文本格式 销售部门负责人工作责任制度文本格式 销售部门负责人工作责任制度 (一)职务 1.教育销售人员遵纪守法，严格执行国家有关产品销售、治理的各项政策和规定。 2.在分管副厂长领导下负责本厂销售治理工作，组织编制和落实年(季)销售规划。 3.按期完成产品销售任务，负责货款回收，准时提出产品销售价格的修订建议。 4.准时把握商情，搞好市场猜测，留意经济情报收集、整理、分析、及广告宣传、售后效劳，做好用户档案立卷归档和市场信息传递工作。 5.负责组织产品的收发、保管工作，按合同要求制订合理的发运规划，做到发货精确准时，确保销售规划与产品资金周转指标的完成。 6.不断加强完善成品库的治理，合
7、理把握、掌握成品资金的升降动态。 7.做好安全防火工作。 8.负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 9.完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.有权代表工厂签订产品销售合同。 2.有权处理销售工作中各种纠纷，并准时报告主管厂长。 3.有权代表厂部参与和召开各种产品订货和用户座谈会。 4.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。 (三)职责 1.对组织编制的各类产品经营销售业务工作规划不周，未按时全面完成任务负责。 2.对市场猜测、合同执行失误，销售效劳质量不好而未完成销售任务，影响企业的声誉和经济效益负责。 3.负责组织的产品订货和用户座谈会，预备不周、效果不好，造成不良影响负责。 4.对产品发运不准时消失过失，致使成品资金超定额负责。 5.对货款加收不准时，影响资金的准时回笼负责。 6.对仓库治理不善，致使成品锈损、丧失，造成经济损失负责。 7.对发生人身安全和火灾事故负责。 8.对未准时依据厂长方针目标绽开要求，编制、绽开、落实好本科方针目标负责。 9.副科长帮助科长工作，对科长布置的工作负责。