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1、 全面质量管理部门负责人工作责任制度文本格式 全面质量治理部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长领导下，贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示，常常对职工进展质量宣传教育，组织开展全面质量治理活动，确保产品质量稳定提高。 2.依据厂长任期目标，提出工厂质量工作的长远规划方案，根据厂常年度方针目标要求编制年度质量工作规划，搞好本科室方针目标的绽开、检查、诊断和落实。 3.组织制订产品质量升级创优规划，依据新产品试制规划制定新产品质量保证规划，编制全厂质量措施规划，提出各单位质量考核指标，并负责检查考核。 4.负责制订全厂TQC推行规划，准时检查总结推广TQC工作阅历。 5
2、.组织建立质量信息反应网，负责厂内外质量信息反应的传递、储存和催促检查工作。 6.定期组织召开厂质量治理委员会会议。 7.会同销售科定期组织用户访问，准时把握质量动态，并向厂长准时照实报告。 8.依据上级质量方针、政策和质量标准，制定工厂治理制度，建立健全产品质保体系，对产品质量实行有效的掌握。 9.负责完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施规划的执行状况，有检查催促权。 2.对厂内外反应的产品质量问题，有权进展处置或提出处理意见，并催促有关部门负责改良和落实。 3.有权对各单位全面质量治理工作进展检查、催促和考核，并行使工
3、作质量和产品质量的拒绝权。 4.有权对车间执行工艺纪律的状况进展检查和监视，并会同工艺部门作出奖惩打算。 5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议，参与新产品鉴定会议。 (三)职责 1.对全面质量治理工作抓得不力，质保体系不健全，造成产品质量不稳定负责。 2对把握产品质量反应信息不准或不准时，用户的意见未进展准时、正确的处理，影响工厂的声誉或经济效益负责。. 3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施规划检查、监视不力，不能按时实现负责。 4对重大质量问题，不准时反映，未召开质量事故分析会进展处理，造成不良影响和经济损失负责。 5.对本部门方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。
4、 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：综合信息中心负责人工作责任制度文本格式 综合信息中心负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长领导下，贯彻中心关于“开发信息资源，效劳四化建立”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、讨论、处理、贮存厂内外有关改革和经营治理、科技进步、群众生活，政治思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用效劳。 2.依据国营工业企业档案治理暂行规定要求，负责归口治理全厂规划统计、经营销售、生产调度、物资供给、财务治理、劳动人事、教育卫生和党、政、工、团工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众供应利用。 3.负责组织开展经济
5、技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案供应依据。 4.组织搞好科技资料图书选购、保藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素养效劳。 5归口治理全厂照相器材。. 6.负责组织协调全厂信息(通讯)网络的工作。 7.负责组织制(修)订综合信息治理制度。 8.积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息公布会，准时向厂内外传递、公布有关信息。 9.积极参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和沟通，不断提高工厂信息治理水平。 10.逐步开展对外有偿信息询问效劳活动。 11.逐步进展与国际上的信息联系。 12.完成厂领导交办的其他工作。 (二)职权 1有权组织信息员
6、收集厂内外各方面的信息。. 2.对所辖信息工作岗位有检查催促权。 3.有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。 4.有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰火花信息刊物。 5.有权向全厂各单位索取有关信息资料，催促按期整理交缴档案。 (三)职责 1对收集、整理、传递、处理、贮存公布的信息的精确性、准时性负责。. 2.对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。 3.对比相器材治理不善，造成丧失、损坏、影响工作负责。 4.对档案信息资料保管不善，造成丧失、损坏和失、泄密现象负责。 篇3：规划治理部门负责人工作责任制度文本格式 规划治理部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职
7、务 1.贯彻执行党的各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学猜测的根底上组织制订企业中、长期规划。 2.依据国家规划、市场需要和企业内部条件，根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合规划。 3.负责对厂长任期目标的治理。组织制订工厂方针目标，并负责层层绽开、掌握和评价。 4.负责主编年度、季度、月度生产规划并按时下达组织落实。 5.依据企业年度生产经营综合规划，组织有关归口科室制定各项经济技术规划指标，综合平衡后下达，统一治理。 6.在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。 7.负责综合统计。归口治理全厂的统计工作
8、，统一治理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。 8.检查和考核各项技术经济规划指标的完成状况，参加重大技术改造和技术组织措施工程的技术经济可行性讨论。 9.负责工厂对外横向经济联合的统一治理工作。 10.完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职责 1有权监视、检查各部门对生产经营综合规划及各项经济技术指标的执行完成状况。. 2.有权要求各单位按时供应编制规划所需要的各种资料。 3.依据厂长方针目标绽开的要求，有权对各单位的工作进展催促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。 4.对各单位供应的规划方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况，对工厂年度规划有权提出修改
9、、调整的建议。 5.有权要求各单位准时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监视“统计法”的贯彻执行。 6.有权参与上级召开的有关会议，参与工厂内部有关经营业务的会议。 7.有权代表工厂进展横向联营事务洽谈。 8.有权要求各单位供应有关规划，对外报送的各种专业规划必需通过规划科审核。 (三)职责 1.对企业生产经营规划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。 2.对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并进展绽开、检查、诊断和落实负责。 3.对报送的各种统计报表的精确性、准时性和完整性负责。 4.对签署的有关规划、文件消失过失负责。 5.对所编制下达的规划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。 6.对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。