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1、现场现场5S标准照片格式标准照片格式5S实施标准 管理项目标准图片标准5S-设备管理-点检清扫1.各车间必须热爱车间内设备，按照公司要求进行点检和清扫2.设备表面做到定期清扫，无油污3.开发清扫、点检和保养工具，便于设备清扫和维护4.针对重点油污等地方制作对策，解决相关问题5S-设备管理-标识1.车间设备必须有设备编号及作业担当2.安全操作规程，作业标准等必须贴在设备周围3.点检表，无作业时间统计，维修时间统计等表格完整并按时间填写5S实施标准 管理项目标准图片标准5S-目视管理-看板1.看板内容及时更新，资料内容时效、真实2.品质反省会、改善会内容看板上有专栏（与格式要求一致）3.看板要求经
2、常擦拭，无明显灰尘4.看板必须定位置，放在不需要经常挪动的位置，便于人员看到5.看板由专人负责管理5S-作业区料块管理1.有标识指示2.料区物品码放符合3定和整理的要求，横平竖直；按照使用先后顺序合理安排位置（显出先用原则）3.料区的码放高度要有限制。使用垫铁码放，高度不超过1.2m；使用专用的托架高度不超过1.5m；使用货架根据实际情况判断执行3.料区地面要经常打扫，无灰尘和废料5S实施标准 管理项目标准图片标准5S-车间工装管理1.工装必须图上颜色，标明工装名称，如示例2.工装需要经常清扫3.工装有指定的存放位置5S-色制-区域线1.通道颜色使用绿色、警戒色为白红相间或黄黑相间、工具类工装
3、或改善成品使用天蓝色、区域线使用黄色线条5S实施标准 管理项目标准图片标准5S-车间工装管理1.工装必须图上颜色，标明工装名称，如示例2.工装需要经常清扫3.工装有指定的存放位置5S-色制及警示标识1.公司车间门口要有进入车间需要佩戴劳保用品的标识2.公司主要穿越作业现场的安全通道必须刷漆并标明安全通道，且保证安全通路畅通，无阻碍5S实施标准 管理项目标准图片标准5S3定-定容器1.车间物料开发专用的盛放工具，便于现场定置管理，便于物料的取用，便于保护物料品性2.标识化管理。对于已定容器的物料表明数量产品名称用途等项目5S3定-定位置及定量1.物料出入原则，先入先出，避免物料长期积压2.根据物
4、料性质，为方便转运使用不同的容器及垫木3.针对不同物料开发不同的容器5S实施标准 管理项目标准图片标准5S35S3定定-整理整理-区域线区域线-标识标识1.根据5S精神整理，同类产品放置一起。针对不同部件性质进行产品防护。（精密/毛坯/防雨/防尘等）2.固定放置区域进行划分3.区域标识，拼命标识等必须贴上明示5S35S3定定-整理整理-定容器定容器1.针对产品或物品性质确定物品的防护措施，防尘防潮，防磕碰等2.针对物品性质采用不同的容器和整理方法5S实施标准 管理项目标准图片标准5S3定-现场容器1.针对现场需求，制作现场使用的作业小车2.小车上根据现场作业需要，分类码放物品3.对于小车上物品
5、要求只领当日需求量，不得过量领取5S3定-现场3定1.架高设备拼装或其他作业，必须使用统一的垫墩，方便快捷2.垫墩与物件之间必须采用统一规格的垫片，整齐3.垫墩等必须统一涂上蓝色漆并标注车间班组编号5S实施标准 管理项目标准图片文字化标准5S整理-工具箱工具箱/更衣箱外观工具箱/工衣箱门上附有标签，标签上注明：名称、担当和箱内物品详细列表（列表包括：物品名称、型号、数量），标签上物品与箱内物品对应。5S整理-工具箱工具箱内部标准1.工具箱内部根据工具性质及特点合理布置工具箱结构。根据工具的特性及型号将工具分类摆放，平放或挂起来。2.专业工具专业保管工具箱标识，担当工具箱内详细物品名称5S实施标
6、准 管理项目标准图片标准5S整理/定位置-电焊机未作业或整理后标准1.现场焊机固定位置摆放2.把线、地线统一管理，分别缠绕在焊机一侧，保持3S状态。3.机头统一标准化管理，放置焊机前端5S整理/定位置-电焊机液压房内设备定置管理标准1.非工作状态的设备固定位置存放2.区域线划分标准，设备名称与位置对应。保持3S状态。5S实施标准 管理项目 标准图片标准5S整理/定位置/标识化货架管理1.货架上物件分类整理，标识对应。标识上注明：物件名称、数量、型号。5S整理/定位置/标识化货架管理1.机加件、精密件在货架摆放时，须使用胶皮垫或垫木存放。2.标识对应，标识上注明：物件名称、数量、型号。5S实施标
7、准 管理项目标准图片标准5S整理/定位置/标识化托盘管理1.托盘上存放的物品分大类整理，部件、材料、半成品、产品部件类等，码放整齐，附有指示牌或其他标识。2.托盘上有车间及班组管理标识（详见托盘管理规定）5S整理/定位置/标识化托盘管理1.区域内存放的物品，摆放整齐须附有区域指示牌2.托盘上有车间及班组管理标识（详见托盘管理规定）5S实施标准 管理项目标准图片标准5S警示标识1.占用安全通道时必须附有占道指示牌5S-定容器-品质要求1.产品喷漆部件、精密部件等易受损的物件须使用塑料膜包裹，避免灰尘腐蚀2.并使用垫木或胶皮等在现场存放，避免转运时磕碰5S实施标准 管理项目标准图片标准5S-目视管
8、理-标识1.不同种类或某一总成部件分区域定置摆放，使用区域线（贴地胶带等）2.区域内贴上部件或总成分类标识，区域内部件需要有细化标识5S-清扫工具管理1.每班组必须有1-2个清扫工具架，蓝色面漆，并有清扫工具架字样2.扫把、拖布、戳子必须按要求挂在工具架上3.清扫工具架拖布下有沥水槽。4.拖布把及扫把上必须使用铁丝挂起来，把头上缠上统一颜色的胶带5S实施标准 管理项目标准图片标准5S-整理-清扫设备1.清扫设备及其他常用小设备必须保持设备的长期清洁2.针对设备本身，进行开发式整理，必要时可做改善项目。目的方便，整洁，便于使用3.设备上标明担当及用途5S-整理-电工线盘管理1.根据线的型号，颜色，用途等不同标准区分。2.各类线缆缠绕在线盘上，线盘上标明型号及用途等3.各类线盘挂在线架上，方便使用，达到目视化管理5S实施标准 管理项目标准图片标准5S-整理-拼装场的焊机管理1.制作专门的焊机工具箱，根据设备性质留上大小合适的通风口2.箱子上标明焊机担当设别号码等信息3.焊机机头、把线、气带、随机工具等放置在工具箱指定地点，做好分类4.达到5S要求5S-整理-定位置-定容器1.车间内精加工以后的产品不得直接接触地面放置2.找合适定容器盛放销轴类产品，便于数量统计3.定位置在合适便于生产使用的位置