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1、店经理的一天店经理的一天1坚持就是胜利坚持就是胜利作为店长，每天的工作重复性多于创造性，但这些看似简单的工作却是业绩的保证：1、有没有每天早上比员工提前5分钟进店，而且从不迟到？2、到店后有没有带头打扫卫生，有没有每天查看员工的出勤情况？3、有没有每天开早会？有没有对每一位员工进行工作安排？有没有表扬优秀员工？有没有激励大家的士气？有没有宣读公司的各项规定、通告？4、有没有及时审批经纪人的工作日志及查看各类表格？5、有没有及时对店内经纪人提出要求8：30分后进入工作状态，在店内不准吃东西、闲聊、做与工作无关的事？6、有没有安排扫楼、社区宣传，并及时检查结果？有没有自己做这些工作？7、有没有对经
2、纪人的每一个客户做到心中有数，并给与指导？8、有没有安排经纪人外出散发DM单，并进行检查？有没有带头出去开发和做业绩？虽然不是每一项工作都要做，但时常提醒自己，坚持不懈就会见到成效。1 1、今天我检查店面形象了吗？、今天我检查店面形象了吗？今天我检查经纪人着装了吗？今天我关注每个人的个人卫生情况了吗？今天我检查经纪人的精神状态了吗？今天我关注房源展板的整洁度了吗？今天我关注对外海报的整洁度了吗？2 2、今天我组织开晨会了吗？、今天我组织开晨会了吗？今天的晨会做资源分析了吗？今天的晨会进行业务知识学习了吗？今天的晨会做看策划了吗?今天的晨会做员工激励了吗?今天的晨会上知道员工的工作安排了吗？3
3、3、今天进行房源聚焦与交流会了吗、今天进行房源聚焦与交流会了吗？今天进行客源聚焦与交流会了吗？聚焦意向是什么？是否交流推荐昨天的内网资源？总结与部署针对这些资源的下一步工作了吗？4 4、今天店面培训了吗？、今天店面培训了吗？今天结合案例来做实战培训了吗？实战培训的内容是什么?5 5、今天观察店内经纪人了吗？、今天观察店内经纪人了吗？被观察的经纪人哪里出现问题？今天店面接待质量怎么样？经纪人今天状态好吗？我根据出现的问题马上指导了吗？6 6、今天有走不出去的经纪人吗？、今天有走不出去的经纪人吗？问走不出去的经纪人原因了吗？给出解决的方案了吗?7 7、今天我关注内网的资源了吗？、今天我关注内网的资
4、源了吗？对于性价比好的马上通知经纪人进行实地勘察了吗？通知经纪人匹配客户了吗？8 8、今天陪同经纪人带看了吗？、今天陪同经纪人带看了吗？写出发现的问题了吗?现场指导,提醒注意事项了吗？9 9、今天经纪人的开发地点是哪里？、今天经纪人的开发地点是哪里？今天我陪同开发了吗？进行现场督导了吗？发现了哪些问题？1010、经纪人带看回来，问情况了吗、经纪人带看回来，问情况了吗？让大家一起听带看经纪人讲经过了吗？帮助分析总结了吗？明确下一步怎么做了吗？1111、今天看经纪人网络的发帖数量、今天看经纪人网络的发帖数量与质量了吗？与质量了吗？今天关注端口利用情况（自己与对手）了吗？今天刷新量够了吗?今天别的公
5、司有没有新上的房源?1212、今天与经纪人谈话了吗？、今天与经纪人谈话了吗？找出经纪人一天工作中的问题了吗?经纪人工作的状态怎么样?询问经纪人一天中发生了什么问题了吗?1313、今天开夕会了吗？、今天开夕会了吗？夕会上总结了吗？对没完成当日工作量的经纪人进行辅导了吗？对带看过客户或业主的分析了吗？当天带看的房源与客源交流了吗？1414、今天本店新上资源了吗？、今天本店新上资源了吗？今天区域新上资源了吗？找出3套性价比高的资源为每天晨会推荐用1515、叮嘱晚间值班人员注意事项了、叮嘱晚间值班人员注意事项了吗？吗？询问一下还在外边带看的经纪人，辛苦了！让经纪人到家后发个信息1616、今天我完成、今
6、天我完成“日清日结表日清日结表”了吗？了吗？今天我收集经纪人的日报表了吗？今天我把日报表的内容都填满了吗？今天我做备注了吗？今天我从报表中发现经纪人工作的问题了吗？我制定解决方案了吗？1717、我对今天的全天工作优缺点进行分析了、我对今天的全天工作优缺点进行分析了吗？吗？我知道今天店面工作的优缺点了吗？我知道哪些员工做的很好吗？我知道有机会店的员工吗？我知道造成机会点的原因吗？我有跟相关人员沟通吗？1818、我制定明天的工作目标了吗？、我制定明天的工作目标了吗？我明确今天问题的解决方案了吗？我明确今天未完成的事项了吗？我明确明天应该达到的改变了吗？总结总结详细分析安排每个员工的工作,定出详细的计划内容、时间、结果。所有的计划每天要有分析报告。一周一大分析、半月一总结。月底做汇总。分析做的还不够。要详细的列出