《消防工程施工组织设计方案(DOC 86页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《消防工程施工组织设计方案(DOC 86页).docx（89页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、北京东方玫瑰园消防系统工程 技术标 89第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明一、 我公司认真阅读了北京东方玫瑰园消防系统安装工程的招标文件，同意并认可招标文件中的全部内容，并根据招标文件的要求编制本工程的施工组织设计书。二、 我公司将按甲方提供的设计消防图纸的要求，认真的分析和阅读，有针对性的编制本工程的施工组织设计和编制本工程工程量清单。三、 本公司将根据国家和北京市现行的建设施工质量评定标准和施工验收规范规定编制本施工组织设计。四、 结合本公司的消防工程施工经验及本公司贯彻执行的三个国际认证：ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安
2、全管理体系认证证书，为北京东方玫瑰园消防工程编制施工组织设计方案。第二节 编制依据一、 北京东方玫瑰园消防系统安装招标文件。二、 北京东方玫瑰园消防工程设计图纸。三、 现行国家及北京市建设工程施工质量评定标准和施工验收规范和规定，用于本工程的主要有：我公司自备规范：高层民用建筑设计防火规范GB50045-2001。人民防空工程设计防火规范GB50038-2001火灾自动报警系统设计规范GB50116-2001民用建筑电气设计规范JG/T16-92。火灾自动报警系统施工及验收规范GB50116-92。消防联动控制设备通用技术条件GB16806-97。火灾自动报警控制器通用技术条件GB4707-9
3、3。汽车库、修车场、停车场设计防火规范GB50067-99。自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001。自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-99。建筑给排水及采暖工程施工及验收规范GB50242-2002。建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88北京市政府及消防局的有关法规和要求。建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93电气装置安装工程照明装置施工及验收规范GB50259-96电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 GB50258-96建筑安装分项工程
4、施工工艺规程 DBJ 0126-96质量体系认证证书ISO9001。环境管理体系认证证书ISO14001。职业安全健康管理体系认证证书OHSAS18000。第二章 工程概况及特点第一节 工程概况一、工程概况：工程名称：北京东方玫瑰园消防工程建设单位：北京市高盛华房地产开发有限公司总承包单位：北京城建五公司建设地点：朝阳区延静里工程概况：本项目是一个集居住、办公及商业为一体的综合性项目，总建筑面积约25万，其中地上面积约19万，地下面积约6万。1、2、3号楼为18层住宅，两梯两户，建筑面积约为12.6万。5、6号楼为11层住宅，一梯三户，建筑面积约为1.6万。4号楼为临街商铺用房，建筑面积约为0
5、.236万。7号楼为三层幼儿园，8号楼为写字楼与地下超市，总建筑面积约8.5万。二、投标范围1、 消防水系统1） 消火栓系统：包括消火栓泵及室内消火栓系统管道和消火栓箱的安装调试。2） 自动喷淋系统：包括喷淋泵及室内水喷淋系统管道和灭火系统设备的安装调试。3） 消防稳压系统：包括气压罐及稳压泵和管道系统的安装调试。2、 消火栓泵、喷淋泵、稳压泵、气压罐、消火栓箱、阀门、沟槽式管卡等主要设备、配件的采购。3、 消防报警及联动系统1） 火灾自动报警系统：包括消防报警控制器、各类模块探测器、手动报警按钮、警铃等设备的安装、布线、系统连接及调试。2） 联动控制系统：包括消防联动控制台的安装、各类联动控
6、制线和手动控制硬线的安装、连接及消防系统联动调试。要求按规范要求对联动控制系统做出深化设计，并采用5*1.5控制电缆作为联动控制系统的硬线控制。3） 紧急广播系统：包括广播主机、喇叭的安装、布线、系统连接及调试。4） 消防电话：包括消防电话主机、固定消防电话、电话插孔的安装、布线、系统连接及调试。5） 设备由甲方提供。6） 水泵的强电控制箱及强电动力线路，由甲方委托总承包单位施工（包括控制箱至电动机的动力线路），不列入本招标范围。4、 所有防火卷帘门的联动控制及联动调试等内容。5、 可配合设备厂家完善消防系统的二次设计（可配合设备厂家）。6、 负责消防工程的总验收及取证工作，并提供给甲方及物业
7、公司消防工程使用及维护手册和与甲方签订维修服务承诺书。第二节 工程特点一、 本工程质量等级：优良。（工程质量标准符合中华人民共和国国家标准；如果行业或企业的标准高于国家的标准，按行业、企业的标准执行。）二、 工期要求：本工程招标文件要求工期：消防工程按住宅楼2006年7月底验收，公建部分按2006年8月中验收完毕。消防工程配合总工期按时完成，在有条件时要加快施工进度，为全面竣工做好准备。三、 施工现场的清洁和整齐：虽然工程面积很大，但是平面布局因素要考虑在施工范围之内，所以在考虑施工通道方面的同时，施工的作业现场也不应出现不必要的障碍物，多余的材料从现场清除运走，任何废料、垃圾及时清运。并保持
8、施工现场的清洁和整齐。四、 文明施工：从文明施工角度出发，施工时应在噪音方面及室内空气污染方面，采取必要的措施保证对周边环境不受过大影响，还应采取有效手段协调各层关系，服从业主单位的有关规定，为业主及本企业自身赢得积极的正面影响。五、 安全生产：建立健全安全组织机构并配备合格的安全员，制定各项安全管理措施，确保达到“北京市文明安全工地”标准。六、 联合调试：在工程即将竣工同时，将对全楼的火灾信号及消防设备进行统一的系统调试，系统调试包括：火灾自动报警系统、火灾联动控制系统、广播和火灾应急广播系统、对讲电话系统、火灾专用固定电话系统、水喷淋系统、消火栓系统。七、 确保消防竣工验收：本公司确保北京
9、东方玫瑰园的消防工程达到国家验收标准并负责和完成本工程的消防报验、电检、消检和验收工作，按业主的要求一次性通过消防局的验收。第三章 项目经理部管理第一节 项目管理目标一、 质量目标：质量等级优良二、 工期目标： 我公司拟定工期目标为： 150 日历天，竣工日期：住宅楼 2006 年 7 月 30 日前完成验收，公建部分在 2006 年 8 月中旬验收完毕。我司将保质、保量地实现即定工期目标。消防工程必须配合总工期按时完成。三、 安全与文明施工目标：争创北京市安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。四、 成本管理目标： 规范管理、精心施工，实现“双赢战略”，在确保工期、质量的前提下，使业主、本企
10、业的成本都获得合理的降低。为业主赢得经济效益；为自身赢得经济效益和社会信誉。五、 用户服务目标： 我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我公司服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我公司为甲方服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。六、 实现竣工五同步：1、工程技术资料与工程进展同步；2、工程竣工备案与工程竣工同步；3、工程总结与工程竣工同步；4、工程维修手册与工程竣工验收同步；5、用户服务手册与工程竣工移交同步。第二节 项目经理部的组成本工程项目经理部所设管理班子，岗位共设
11、 23 个，项目经理部核心领导小组由项目经理、技术负责人及生产负责人组成。各专业岗位的管理人员：均具有相关专业技术职称及岗位证书。项目经理部组织结构表（图表）及管理人员相关资料详见投标附件（见附后表）。 项目经理由本公司副总经理担任（一级项目经理），确保北京东方玫瑰园消防工程顺利完成。第三节 项目经理部主要人员职责一、项目经理：1、 参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款； 2、 在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、 领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、 领导编制项目制定成本计划并负责其实施过程；5、 给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业
12、经理的监督和管理工作；6、 负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、 是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、 是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、 是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。二、技术负责人：1、在技术负责人授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；4、对施工组织设计、施工技术方
13、案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；6、负责项目的安全生产；7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理；8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。三、生产负责人1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。四、现场施工负责人：1、 在
14、负责人授权下，负责本专业的施工管理和技术工作；2、 按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；3、 对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；4、 协助项目经理和技术负责人做好现场管理工作；5、 按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制；6、 对本专业的施工质量负直接责任。五、质量负责人：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分
15、析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；六、安全员、环境负责人：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；七、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工
16、程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。八、会计师、预算员：1、负责本项目的工程预、决算工作；2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。九、材料员：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。第四章 施工部署根据北京东方玫瑰园工期要求及工程特点，制定现实可行的施工资源供应计划及施工部署。第一节 平面布置现拟在施工现场总包指定位置设置材料临时库房。一、 现场办公室、细料库、工具库、拟设在施工现场指定位置。二、 厕所采用施
17、工现场的公用厕所，并确保现场清洁卫生。三、 垃圾临时堆放场拟设在业主指定区域。四、 临电箱的设置：总电箱设置在总包方指定现场位置。五、 临时水的取用点设在总包方指定位置。六、 临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。七、 施工平面布置图见总包总平面布置图。第二节 主要材料用量计划表（一）消防报警系统系统序号材 料 名 称单位数量进场时间1镀锌电线管根/米见预算书2005.102耐火线RVS-2*1.5盘/米同上2005.103耐火线RVS-2*1.0盘/米同上2005.104防火涂料公斤同上2006.25管接头箱/个同上2005.106护口箱/个同上2005.107安装盒箱
18、/个同上2005.108绝缘胶布箱/米同上2005.109吊杆 根同上2005.1010离墙线卡子 箱/个同上2005.1111线鼻子 箱/件同上2006.212金属软管箱/米同上2005.1113螺栓箱/件同上2006.314各种面板箱/件同上2005.1015龙骨卡子箱/件同上2005.1016安全带条同上2005.10注：具体工程用量，由甲方及总包方根据工程需要定，根据进度和个工作面工程量的变化，调整材料，进场的时间和数量。（二）消防水系统序号材 料 名 称单位数量进场时间1各规格管件袋见预算书2005.102各规格沟槽管件袋见预算书2005.103各种阀门个见预算书2005.104各规
19、格法兰片见预算书2005.105各规格管卡件见预算书2005.106各规格螺栓盒见预算书2005.107各规格吊支架套见预算书2005.108各规格膨胀螺栓盒见预算书2005.109各规格镀锌钢管吨见预算书2005.1010各种锁片接头片见预算书2005.1011防震垫个见预算书2006.112各规格角钢公斤见预算书2006.1注：本公司全力配合工程进度，并根据工程进度和各工作面工程量的变化，调整材料进场的时间和数量。第三节 施工机械设备情况（一）用于本工程的主要施工机械表机具名称规 格型 号额定功率（KW）或容量（m3）吨位（t）品牌及出厂日期数 量（台）新 旧程 度%小 计其 中自有租赁手
20、 电 钻3.2-12/J2220.25 KW2002.5690%自 攻 钻ZZ-BN0.3KW2002.2490%冲 击 钻8-25/PSB4200.5KW2001.121280%云 石 机YJ-090.5KVA2002.8290%交流电焊机AC-220V2KW2000.7370%剥线钳子2002.91090%套丝机TSJ-A12KW2001.3370%电 闸 箱三相4路单相6路100A2001.3375%切割机0-15mm/null0.5KW2001.1285%沟槽管件机GCGJ-31.5KW2001.2475%吸 尘 器XCQ-010.3KW2001.3270%打压泵250/null2KW
21、2001.8270%电锤DCI-H0.2KW2001.61675%（二）用于本工程材料实验/质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注产地1水 平 尺100 mm只30已校准中国2水 平 管15mm只18已校准中国3游标卡尺125mm只2已校准美国4千 分 尺GB1216只2已校准美国5声级计（噪声仪）TES1352A台1已校准日本6万 用 表FLUK175台2已校准null7钳 流 表3281台2已校准德国8接地电阻表ZC-8台2已校准美国9兆 欧 表ZC25B-3台2已校准null10直方尺（钢）35 mm只24已校准中国11钢 卷 尺50米只1已校准中国125.5米30已校准1
22、3线 坠只21已校准中国（三）用于办公室的设备材料序号名称数量单位备注1电脑1台2墨盒2个3打印机1台4A4纸1箱5椅子3把6电话1部7办公桌2张第四节 施工劳动力计划表序号工 种进场计划人数进场时间备注1电 工152005.102电焊工252006.23水工602006.24油工32006.45水调试工52006.56电调试工52006.57杂工322005.108管道工462005.109人员储备100注：1、具体进场时间，由甲方及大包方根据工程需要定，本公司全力配合工程进度。 2、上述劳动力计划，将按工程进度和工作场地工程量的大小及时调整，并储备足相应的工程技术人员和劳力（50%-100
23、%），确保北京东方玫瑰园按期完成。 第五节 主要施工机械进场计划用于本工程的主要施工机械表序号机具名称规 格型 号进场时间数 量（台）小 计1手 电 钻3.2-12/J222根据现场实际情况42自 攻 钻ZZ-BN根据现场实际情况33冲 击 钻8-25/PSB420根据现场实际情况44云 石 机YJ-09根据现场实际情况25交流电焊机AC-220V根据现场实际情况36剥线钳子根据现场实际情况87套丝机TSJ-A1根据现场实际情况28电 闸 箱三相4路单相6路根据现场实际情况29切割机0-15mm/null根据现场实际情况210沟槽管件机GCGJ-3根据现场实际情况311打压泵250/null根
24、据现场实际情况212电锤DCI-H根据现场实际情况13第六节 组织落实一、项目班子：公司成立以副总经理付志魁一级项目经理为首的北京东方玫瑰园消防系统工程项目领导班子，执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。二、准备落实：施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项，分段检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。三、整体优势：发挥公司的整体优势，组织好仓库、半成品加工和机具配套供应等二线工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小对其他专业层的影响；搞好
25、预测、预算，解决工期短同步作业场地少的困难，减轻施工现场一线的压力。四、积极协调：设专人负责协调工作，与设计、甲方、监理、总包方等协作单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。五、把好采购关：成立以材料人员为主，以质量技术人员为辅的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“确保工期进度，包好质量关”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并经业主、设计确认，甲方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。六、成品保
26、护：消防工程收尾和成品保护是全部施工过程中的重点，公司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专项专人负责对质量进度把关，并设专人负责成品保护工作。七、 质量控制：成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。八、 冬雨季施工：消防工程在施工工艺及其技术的发展方面，已经完全可以在冬雨季进行正常施工，但是由于冬雨季施工要采取一些特殊的技术组织措施，也必然会增加一些费用。因此在安排施工进度计划时应当严肃地对待，恰当地安排冬雨季施工的项目。九、 安
27、全培训教育：为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件，并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然。十、 环境保护：为加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。其工作重点是：施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。十一、环境和职业健康体系：结合本工程的特点，根据我公司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案，为事前控制做理
28、论策划。第七节 主要施工顺序一、施工阶段划分1、 施工准备阶段（人员、临设、交管、库房）；2、 材料加工订货阶段；3、 管线敷设阶段；4、 设备安装阶段；5、 单机试验阶段；6、 系统调试阶段；7、 系统运行、消防验收阶段；8、 施工资料整理阶段；9、 值机人员培训阶段。二、施工顺序排列1、 消防自动报警系统：施工图纸会审消防施工图与给排水、通风、强电及相关专业施工图纸联合会审施工现场准备报警管内穿线电话管内穿线广播管内穿线联动电源总线报警联动线安装竖井线设备开箱检查安装报警设备电话设备广播设备联动模块设备安装火灾联动报警主机电话主机广播主机设备系统调试系统运行清理竣工消防部门验收消防培训值班
29、1-6个月。 2、 消防自动水喷淋系统：施工图纸会审消防施工图与给排水、通风、强电及相关专业施工图纸联合会审施工现场准备楼层平面喷淋管道敷设安装主干管安装配水支管设备开箱检查安装喷头立管喷淋头安装试水装置安装喷淋泵安装稳压系统安装屋顶消防水箱安装管路刷漆系统调试系统运行清理竣工消防部门验收人员培训消防值班1-6个月。 3、 消火栓系统：施工图纸会审消防施工图与给排水、通风、强电及相关专业施工图纸联合会审施工现场准备楼层平面消火栓管道敷设安装消火栓主立管消火栓箱支管安装设备开箱检查消火栓箱安装消防泵安装稳压系统安装管路刷漆系统调试系统运行清理竣工消防部门验收人员培训消防值班1-6个月。第五章 施
30、工准备第一节 技术准备 技术环节落实：一、熟悉图纸：组织专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。二、查其它专业图纸：合同签定后，由项目经理部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。三、图纸会审：由技术总监组织工程技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作。针对各专业与本专业施工可能发生的问题，并对施工技术和图纸存在的问题做好记录。四、设计交底：工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。五、专业规程：准备好于本工程有关的规程、
31、规范、图集，并分发给项目经理部相关人员。六、结构摸底：对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好核实工作。七、设备采购设计：对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。八、物资管理：加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料和不合格物资进场现象的发生。九、质量控制计划：针对本工程的质量控制编制质量计划；对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。十、技术难点：作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。十一、竣工调试：调试工作是技术准备中的重点，直接影响到工
32、程的设备运行。只有调试工作全部按计划完成后，消防系统方可正常工作，为竣工验收做好准备。 测量器具配置测量器具配置（见下表）序号设备及仪器名称型号/产地/出厂日期数量功率（台）（千瓦）1标准信号发生器JFS1051B/中国/200310.22万用表FK-83/中国/2003103摇表500V/中国/2003104光功率计MZ93A/日本/2003115误码仪1428A/美国/2003106电缆盘2.5/中国/2003307逻辑分析仪TLA714/美国/200310.68水准仪DS3/中国/20031309接地线阻测试仪GTC-630/美国/20031010通用计数器SC110A/中国/20031
33、0.1710超高频毫伏表EN2270/中国/20031011衰减器HP355D/美国/200340.5技术工作计划根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制慎密、合理的施工组织设计及分项施工方案。施工组织设计和方案必须经审批实施，技术交底及时准确并有针对性。 施组方案编制表 施工组织设计是使建筑施工活动协调有序，能提高工作效率，达到缩短工期，降低成本，争创市优工程的效果。所以施组的编写要由具体负责项目的人有针对性的进行编写，经审批合格后方可实施。序号施组方案名称编制人要求完成日期1施工组织设计项目经理2005年10月15日2施工方案技术总负责人同上3项目质量计划质量负责人同上4临时用水方案项
34、目经理同上5临时用电方案项目经理同上6施工资料目标方案资料员同上7现场安全保卫方案安全员同上8冬雨季施工内容项目经理同上9系统调试方案技术负责人同上 施工试验工作计划 根据工程情况，对关键点、控制点进行及时试验是确保工程质量的保证之一，按有关规范标准进行试验工作，主要试验项目见下表：序号试验名称合格率达到结果1吹烟报警试验100%合格2可燃气体探测器报警试验100%合格3联动切断煤气阀试验100%合格4联动切电试验100%合格5消火栓按钮试验100%合格6手动报警按钮试验100%合格7报警主机各功能试验100%合格8末端试水试验100%合格9压力表、湿式报警阀试验100%合格10启动喷林泵及互
35、投功能试验100%合格11启动消防泵及互投功能试验100%合格 新技术、新材料、新工艺推广应用计划 根据东方玫瑰园消防工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目。即新技术、新材料、新工艺。严格执行本公司技术管理的要求，并达到降低成本的目的。第二节 现场准备一、 熟悉施工现场情况：包括施工场地大小、围墙范围、现场平面的布置。做到心中有数，进入现场后马上能进入状态。二、 根据临时用水、用电设计方案与甲方和总包方协调搞好施工临时用水、用电管线敷设。三、 根据总包方和甲方对施工现场的分配情况和现场的场地、道路等情况，建立临时办公、生产的临时设施。四、 建立施工现场的通信工作。为施工联
36、络有序的进行，建立固动和移动通讯设施，保持信息畅通。五、 协调场内外工作，创造良好的工作环境。制约和影响施工生产的因素有很多，内外部都有，特别是现场协调工作十分重要，项目部设专人联系，协调对外工作。与消防部门、环保部门、当地派出所取得联系。做好现场各种办证工作，使施工纳入法制化，合理化转道。六、 由于消防专业性质，在对外协调工作中，公司要重点负责与消防部门的协调工作：1、 工程施工前，协助完成甲方取得消防审批意见和施工现场开工证等消防文件。2、 施工中，在协助甲方、总包方搞好工地现场的消防工作的同时，随时处理解决一切公司现场相关的消防方面的事宜，确保工程顺利进行。3、 在工程结束时，组织联合调
37、试，组织消防的电检、消检、报批各种必需的手续和文件，最终一次性通过消防局的验收。为整个工程在消防方面保驾护航。第三节 生产准备一、建立临设：根据甲方和总包方的审批意见，在指定位置组建现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。二、现场保卫：及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。 三、材料场地：根据施工需要统一安排各种材料分批进场，并及时分散到各楼层工作面，做到码放合理、保护得当、尽量少地占用施工作业面。四、快进反应：我公司将本项目按
38、项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反应，组织有关管理人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施进场。五、文明工地：现场有噪声的作业，控制施工噪音污染，达到地方建筑标准，且无投诉，创造良好的施工环境。第四节 劳动力组织准备一、人员进场：中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方和总包方协商解决。二、 培训教育：为了安全生产，在施工人员进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作。三、 技术、安全交底：为落实施工计划和
39、技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。四、 确保工期人员储备：考虑到不可抗力对工期延误的影响，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%，并且可以24小时连续施工，确保按期竣工。第五节 施工机械及材料的准备一、施工机械：编制各种机械设备、周转材料的需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施
40、，直至满足安全生产需要。二、施工材料：编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可，检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。三、设备检测报告：材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求探测器、手动报警按钮、联动模块、报警主机、消防电话主机、广播主机、消防水泵、湿式报警阀、水流指示器、信号蝶阀、水喷淋头等有国家权威检测机构出具的性能检测报告。四、施工噪声处理：在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我公司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用
41、优质、低噪的施工机具。从而减少对楼层及周围的影响。五、材料管理：材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。第六节 施工临时设施一、施工用电1、电源驳接：施工电源计划独立引出一条临设电缆进总电箱，总电箱自设空开开关；分电箱设漏电保护器，进行分级保护。避免与总包共用同一回路，防止因临时停电给总包造成不必要损失。2、专职管理：临电设施严格按规定进行配备，设专职的临电电工，负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。3、服从管理：总电箱设置位置由甲方根据现场情况设置。4、