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1、第一章 工程概况我*公司将本工程列为重点工程，建立最高层的项目组织机构，对项目所需要的人力、物力、技术、资金等资源优先配置、重点保证，发挥我们技术精、管理严、作风硬的优良传统，科学管理，严密组织，精心施工，优质快速地建好本项目，向业主提交一个精品工程。1.工程概况*组成，总建筑面积*。2.工程特点本工程建设必须确保一次性验收合格。各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如我司能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门
2、的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。3.建设地点本工程位于*。4.施工条件施工准备是工程建设的基础，其目的是为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证，本工程开工之前，首先熟悉施工图纸、施工现场及技术要求，主要对现场周边道路的畅通以便材料进场，临时水电设置情况，检查土建专业预留设施，完成机电土建配合工作。才具备消防进场施工条件。5.项目管理特点及总体要求5.1项目承包方式本项目作为消防专业分包单位接受建设单位、工程总承包单位、项目代理单位的现场管理，以专业承包方式负责*项目通风、防排烟工程，以包深化设计、供应、安装、施工，并负责本工程土建及施工承包范围内的消防资料的汇
3、总、申报及验收，负责消防专项验收所需的现场检测并出具报告、材料检测（负责协调与消防验收有关的土建、机电、装修工程的材料送检，但费用由各专业单位自行承担）、公关验收以及相关费用。包质量、包安全文明施工、包竣工验收合格投入使用、包维保的方式承包施工。一旦我公司中标，在施工期间，我司将在总工程师主持下，及时并合理的编制施工的基本大纲，严格按施工组织设计进行施工，我司的主管技术质量的经理将定期带领技术质量部门等相关人员亲临现场，第一时间了解工程情况，并积极做好与各个单位的沟通、协调和配合工作，每月组织一次技术质量例会，过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。确保本次工程将圆满顺利完成。5.2具体措施如
4、下：5.2.1项目管理班子根据项目特点及工程建设的实际需要，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证配置合理，且主要人员具有同类工程的施工经历，项目中标后能够确保及时到位。5.2.2施工力量投入为确保工程建设目标的实现，我们将选择曾先后承担过类似工程、具有丰富同类工程施工经验的作业人员为本工程主体施工力量。另外，再从本公司范围内统筹调配精锐力量，确保满足工程需要。5.2.3机械设备投入我们已落实本投标书中所列的主要机械设备与检测设备，并承诺所有设备，均可根据工程需要，及时调配到位。5.2.4工程质量确保工程质量一次验收合格。5.2.5工程安全杜绝安全事故发生。5.2.6
5、工程工期本工程工期暂为*个日历天，因不知道开工确切日期，只能根据业主和总包的通知，但确保在总包进度下完成业主规定的竣工时间，同时根据施工进度和总包的进度进行调整。5.2.7工程文明施工积极配合总承包单位创建上海市建设工程文明施工样板工地。5.2.8与业主、监理、总包及其它单位的配合搞好各相关单位之间的协调合作是确保整个施工过程顺利进行的关键，也是确保工程奋斗目标顺利实现的关键。如能中标本工程，我们将严格遵守合同约定，遵守业主工作区以及施工现场的各项管理制度，服从业主、监理、总包的统一协调与管理，主动做好与其它参建单位的配合，遵守当地政府职责部门的有关规定，确保工程整体建设目标的实现。5.2.9
6、服务我们愿从施工角度以及利用以往的施工经验来为业主当好参谋，积极为业主提供合理化建议，为业主争取更好的工程建设效果及投资效益。与业主建立全面的、融洽的合作关系。工程竣工交付之后，我们将成立专门的保修机构，为本工程提供二年的免费保养和保修，同时，对物业人员操作使用和简单检修进行培训。第二章 主要技术方案和施工方法1施工范围 *建设项目通风、防排烟工程包含防排烟系统、人防通风系统的安装及调试； 2.工程规范序号标准编号书名1GB50016-2006建筑设计防火规范2GB50067-98汽车库修车库停车场设计防火规范3GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范4DGJ08-88-2006
7、上海市建筑防排烟技术规程5GB50098-2009人民防空地下室设计规范6GB50134-2004人民防空施工及验收规范3.各系统主要技术方案1、防排烟系统1）本工程*2）地下汽车库通风系统按防火分区设置，防火分区一至防火分区五的每个防火分区内均设1台排风机，及1台排风兼排烟风机，风机均为定速箱式离心风机；防火分区六仅设置一台排风兼排烟定速箱式离心风机。通过比较换气次数法与稀释浓度法，排风量按3米层高，6次/小时换气次数计算。根据不同的时间启停不同的运行台数的方式进行控制。机械送风量为机械排风量的7080%（有车道出入口的防火分区可不设送风机）。3）自行车库，设窗井自然通风。4）地下室生活水泵
8、房、消防水泵房、电视机房、弱电机房及配电间等设备用房设机械排风系统及机械送风或自然进风系统。机械送风量为机械排风量的8090%。2、人防通风系统：1）防护单元一至防护单元三为核、常六级二等人员掩蔽体，战时设置三种通风方式：清洁式、滤毒式和隔绝式。战时进风系统由消波设施、油网滤尘器、过滤吸收器、密闭阀门、进风机、连接这些防护通风设备的管道组成。清洁式通风新风量按57m|/h人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为6050，7000，7000m|/h。清洁式排风利用战时排风风管机械排向室外。滤毒式通风新风量按23m|/h人计算。防护单元一至防护单元三通风量依次为2420，2800，2800m|/
9、h。滤毒式排风为超压排风，清洁区超压30Pa，由自动排气活门自简易洗消，通过防毒通道、扩散室及防爆波活门排向出入口。满足结合简易洗消兼防毒通道40次/h换气次数（防护单元一至防护单元三依次为71，108，71）防护单元二合并计入战时移动电站的防毒通道为48次/h换气次数。隔绝式通风时内部空气循环，并满足隔绝防护时间大于3小时，CO2浓度不超过2.5%的要求（防护单元一至防护单元三依次为5.5，4.2，4.5）。2）战时移动式柴油发电机房，发电机额定功率120KW，设置独立的进、排风系统，通风量按消除电站的余热量计算。夏季通风室外设计温度31.2C，室内设计温度35C。进风量为20993m|/h
10、，排风量为19803m|/h。设有进、排风机各一台，设备选用低噪声节能混流式通风机。第三章 质量承诺及保证体系、措施1.工程质量目标分解确保整个工程一次验收合格。作为工程重要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。为确保这一目标的实现，我们对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。1.1工程总体目标安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：工程质量等级合格。2.质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控
11、制流程图。1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验交工验收阶段质量评定回访、保修竣工交付使用资料整理施 工施工过程阶段施工准备阶段施工准备技术交底质量问题保修1、用户使用2、发现质量问题成品保护2、质量检查评定4、质量改进或QC 小组总结1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、书面交底2、
12、现场技术交底3.质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。3.1本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总包、监理单位及上海市质检站的监督、检查和指导。3.2主要岗位质量管理职责建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务
13、。3.2.1项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。3）执行企业质量方针，组织项目质量策划和质量计划的编制、执行及修改。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。3.2.2项目总工程师1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）
14、制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。7）负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。8）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。9）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。10）开展质量教育，
15、保证公司的各项制度正常执行。3.2.3项目副经理1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到优良标准。2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3）负责所辖区域的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。3.2.4质量安全部经理1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工的全
16、过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。3.2.5工程技术部1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。2）组织工程技术管理人员编制施
17、工方案和作业指导书专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。5）认真执行质量保证体系中过程控制程序规定，严格按IS09002标准执行。6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施实施情况。7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。3.2.6专业工程师1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责
18、技术复核工作。4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。3.2.7物资采购部1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2）认真贯彻执行公司采购控制程序和进货物资的检验和试验程序的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、
19、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。4.资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。4.1劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：4.1.1做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量优良。4.1.2选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。4.1.3建立完善的质量负责制，使每位参
20、与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。4.2施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。4.2.1建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。4.2.2按照施工的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。4.2.3施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用
21、情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4.2.4对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。4.3材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。4.3.1供应材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再向监理、业主呈报。4.3
22、.2材料进场后使用前质量保证措施1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。3）材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足
23、设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。4.4技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。4.4.1建立以总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。4.4.2施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装
24、的施工水平。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。见质量检查程序图。不合格不合格不合格不合格不合格返工合格合格合格合格合格下道工序开始业主、监理检查项目部联合检查质量工程师检查专业工程师检查每道工序完成后小组自检、班组自检4.4.3作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。4.4.4作好施工测量工作。本工程的测
25、量工作主要包括设备地脚螺栓的测量、室外管线的测量放线、管道及支吊架的安装测量放线等内容。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。4.4.5采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；4.4.6做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。施工技术文件的整理必须
26、符合国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及上海城市建设档案管理办法等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求。4.5项目施工过程质量控制措施4.5.1 施工准备阶段的质量控制1） 图纸自审和会审通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。2）工程文件的编制和报审针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。3) 加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。4）施工技术交底在分部、分项工程施
27、工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。5）确保进场机械和主要机具正常运行。6）对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用，计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。4.5.2 施工阶段的质量控制此过程的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量监控至关重要。1）加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。2）对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有
28、特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。3）过程检验和试验每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。4）不合格品的纠正和预防施工过程中，质检员发现不合格品，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。4.5.3交工验收阶段的质量控制1）加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格
29、而转入下道工序所造成的质量缺陷。2）施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。5.施工成品、半成品保护措施在施工过程中尤其是在装饰施工阶段开始后，必须对已完成的机电安装工程和装饰工程采取相应的产品保护措施，以减少不必要的返工，保证施工区域的清洁，始终执行文明施工的有关要求。5.1总体原则5.1.1保护管理措施采用“护”、“包”、“盖”、“封”等保护措施，对成品、半成品进行防护，并由各分包责任专人巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。5.1.2成品保护对本工种己完成品、半成品制订保护措施，同时也要注意保护他人的成品具体应落实到人，措施落实到物。5.1.3设备
30、保管在现场为专业安装提供必要的保管仓库，防止材料、工具等失落。并搭设一定量防雨棚，并应带箱堆放，保管时做到不淋雨、不受潮、不被碰撞，另部件、开关等不被拆盗，设备移动时要经过责任人员同意,使设备处于完整无损状态。5.1.4视不同阶段、不同产品、不同部位的保护要求，编制严密的施工保护手册，供施工管理人员加强产品保护，确保产品的最后质量。5.1.5本工程的甲供设备、材料可由本公司负责保管，安装前根据施工进度，把设备、材料等运至现场指定地点。5.1.6设备开箱点件后对于易丢失、易损部件应指定专人负责入库妥善保管，各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面应防治碰撞。5.
31、1.7对管道、通风保温成品要加强保护，不得随意拆、碰、压，防治损坏。第四章 安全文明施工及保证措施1.安全保证措施安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生。1.1 建立安全消防保证体系为了把安全工作落到实处，本工程中，我们将建立健全以项目经理为首的安全保证体系。项目经理为安全生产的第一责任人，项目副经理为安全生产的第二责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。1.2 安全保证体系图本项目实行项目经理、项目副经理安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负领导责任。从项目经理到现场作业人员层层落实安全
32、责任体系，各尽其职，各负其责。 （安全保证体系图）工安人员业主、监理、总包及安检站实行全过程、全面安全检查监督机具员物资管理员各专业施工员施工队伍项目工程师项目经理1.3 各部门职责1.3.1 项目经理职责1) 项目经理对本工程的安全生产负全面领导责任。2） 贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3） 组织制定本项目安全生产管理办法和要求，并监督实施。4） 明确各部门、各岗位的安全工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5) 领导施工现场的安全大检查，对不安全因素，督促质量安全部定时、定人、定措施予以解决。6) 发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事
33、故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。7） 负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全技术规程。1.3.2工安人员职责1） 执行国家、上海市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。执行本项目安全生产管理办法和要求。2） 主持对进场工人进行安全教育和培训，指导施工队（班组）正确使用劳动保护用品及设施。3） 参加专业工程师对工人的安全技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。1.3.3 工程技术人员职责1） 执行项目部关于安全的有关规定。2） 组织专业安全员编制安全技术措施。3） 参加质量安全部主持的职工安全教育与培训。1.3.4 机具员职责1) 执行项目部
34、关于安全的有关规定。2） 组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。3） 对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。1.3.5 物资管理员职责1) 根据劳动防护用品计划及时供货。2） 购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3） 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。1.3.6 施工人员职责1) 认真学习本专业的安全技术操作规程，遵守安全纪律和项目部的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆场所吸烟和擅自进入危险区域。2) 认真听取安全技术交底，积
35、极参加各种安全活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法有责任提出改进意见。3) 爱护安全防护设施和安全标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。4) 如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应立即向班长或上级领导报告。1.3.7 对员工进行安全培训教育1） 凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法，同时进行安全设施的培训，安全设施包括正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2） 进场作业人员必须进行安全规章制度方面的学习，包括国家与
36、建设部、消防主管部门的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全规章制度。3） 专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全技术指导下施工。1.4 有效实施安全管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全管理的各项管理制度。1.4.1 特殊工种持证上岗对电工、电焊工、等特种作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方
37、可持证上岗，严禁无证操作.1.4.2 安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，对查出的安全隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、总包、上级有关部门对本工程安全生产定期或不定期指导、监督和检查。1.4.3 班前安全活动制度所有施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全隐患，进行规范、规程的学习等。1.4.4 伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；
38、事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。1.5 配置各种安全设施安全工作做到首位，就必须把安全设施配置工作做在前面，所有安全设施应按照有关规范规定执行。1.5.1 施工现场入口处及危险作业区，均应挂有安全生产宣传画，大型标语和安全色标，随时提醒职工注意安全生产。1.5.2 现场施工人员一律配发安全帽、劳保鞋、防护眼镜。电焊工、电工等特殊工种必须配齐安全防护用品，一旦发现防护用品破损应及时更换。1.5.3 高空作业必须系安全带，设立防护栏杆、脚手架、安全网的架设必须符合标准。从事高空作业人员定期进行体检。1.6 技术保证1.6.1 现场临时用电1) 所有
39、施工用临时电源接线由维修电工负责，按规定进行。2) 施工临时电源设有漏电保护装置，以防人员触电。损坏、断开的焊接线或者电源电缆线必须替换掉或进行修理。3) 电缆穿越道路及易受机械损伤的场所，必须设防护套管。现场布置二级配电箱及开关箱，金属配电箱外壳必须保护接零，且做到“一机一闸”，门锁齐全，专人负责。1.6.2高空作业1) 高空作业人员必须严格按施工技术交底和安全技术交底进行施工，同时必须先进行安全防护，认为安全可靠时，再进行作业。2) 从事高空作业人员应先进行身体健康状况检查，符合条件时，才允许从事高空作业。3) 进入高空作业区必须戴安全帽、系安全带。安保产品的质量须经专业人员检查合格后方可
40、使用。4) 登高用爬梯底部必须有防滑措施，有专人在地面保护。人字梯必须有拉索。1.6.3 施工设备1) 所有设备操作人员必须进行专门培训，特殊设备的操作人员必须持证上岗，这样方可操作施工设备，并在进场前向监理提供操作证复印件。2) 进入施工现场的机械设备(包括工机具)必须进行安全状况的检查，严禁使用无安全防护装置的机械设备。3) 严禁不按产品说明书、设备操作规程，超负荷违章使用、操作施工机械设备。施工设备按规定进行维修、保养。4) 氧气、乙炔瓶应相距10m，且各自存放在氧气、乙炔瓶架内，距明火25m以上，同时有防爆、防晒措施及防火安全装置。1.6.4 消防设施实行动火证制度，在需要动火的部位由
41、施工班组提出申请，经专业工程师确认，由项目经理批示报总包审批后，呈报业主1份备案，在周围设立必要的防范措施，配备足够的灭火器材，并在专人监护下动火作业，动火完毕，认真检查彻底清除隐患。2) 施工现场和生活区内的电源，均应采取控制分级管理的方法，确保无电器起火，办公生活区内严禁私拉电线和灯头。3) 施工班组长对其负责施工的作业范围内的潜在火灾因素保持高度警惕，发现火灾险情，应立即排除，做到预防为主，杜绝火灾隐患。1.6.5紧急措施1) 一旦发生事故，现场人员要进行紧急抢救，并立即书面通知项目领导及上级有关主管部门。2) 立即拔打“120”进行紧急呼救，同时迅速弄清事故和现场情况，采用相应措施，防
42、止伤害进一步扩大。当现场危险或伤害将进一步扩大时，要及时稳妥地安排伤员脱离危险区,并请医生立即检查伤情进行救护。3) 事故发生后，必须严格按国家建设部颁发的有关文件规定进行程序报告。成立现场事故调查领导小组，查清事故原因及事故责任。1.7 治安管理措施1.7.1 建立专门的工安机构,统一领导治安保卫工作。1.7.2 严格执行施工区出入制度,所有人员进入现场须佩带胸卡。1.7.3 工作人员仅限工程指定施工区域活动,非经许可禁止进入与工程无关区域.1.7.4 工作人员不得在工地酗洒或酒后进工地工作,不得带违禁品进入,以维护财产和人员安全。2. 文明施工、环境保护措施 现场文明施工、环境保护工作是各
43、项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。 在本工程施工中，我们将严格执行国家建设安全生产监督管理规定中有关条款、上海市建设工程文明施工管理暂行规定关于文明施工相关规定，以确保创建上海市建设工程文明施工样板工地。2.1.建立文明施工、环境保护体系2.1.1 体系建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：项 目 经 理质 量部项 目 副
44、经 理各专业技术人员施工人员工 程 技 术 部安 全部材 料 供 应 部财务部办公室2.2体系中各主要部门职责2.2.1项目经理职责1) 认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。2) 组织项目副经理、质量安全部、办公室制定本项目文明施工和环境保护管理制度。3) 每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4) 组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工
45、作的检查。2.2.2项目副经理职责1) 组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。2) 组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。3) 会同办公室、质安部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。5) 每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。2.2.3办公室职责1) 认真学习有关的文明施工和环境保护各项规定，并向项目部各部门转发。2) 规划好CI布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的CI设施，做好CI设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。3) 加强后勤生活的管理工作，使项目部
46、管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。2.2.4质量安全部职责1) 认真落实有关文明施工和环境保护管理规定，指导施工队（班组）搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。2) 深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。3) 在项目副经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。4) 负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。2.2.5工程技术部职责1) 负责编制本项目文明施工和环境保护的技术措施。2) 参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。3) 负责贯彻上级编制的文明施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情