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1、信息战略规划信息战略规划信息战略规划信息战略规划1.战略、战略管理与战略规划(1)战略 安安德德鲁鲁斯斯认认为为：“战战略略是是目目标标、意意图图或或目目的的，以以及及为为达达到到这这些些目目的的而而制制定定的的方方针和计划的一种模式，这种模式界定企业的业务范围与经营类型。针和计划的一种模式，这种模式界定企业的业务范围与经营类型。”钱钱德德勒勒在在其其1962出出版版的的战战略略与与结结构构中中指指出出：“战战略略所所要要研研究究的的问问题题是是确确定企业的长期目标，并通过经营活动和资源分配来实现目标。定企业的长期目标，并通过经营活动和资源分配来实现目标。”迈迈克克尔尔波波特特在在“What
2、is the Strategy?”一一文文中中认认为为：竞竞争争性性战战略略不不是是经经营营效效率率，也也不不仅仅仅仅是是战战略略定定位位，而而战战略略就就是是要要做做到到与与众众不不同同，即即有有意意选选择择一一组组(或或创创造造)与众不同的经营活动或方式来传递一整套独特的价值理念。与众不同的经营活动或方式来传递一整套独特的价值理念。1963年年创创建建了了著著名名的的波波士士顿顿咨咨询询公公司司的的布布鲁鲁斯斯亨亨德德森森(Bruce Henderson)指指出出：“所所有有常常胜胜不不衰衰的的竞竞争争者者必必须须保保持持自自己己独独特特的的优优势势，发发扬扬特特色色是是长长期期经经营营战
3、战略略的关键。的关键。”2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信息战略规划 1965年年安安索索夫夫在在其其出出版版的的公公司司战战略略一一书书写写道道：将将企企业业资资源源配配置置到到具具有有最最大大潜潜在在投投资资回回报报的的产产品品市市场场中中去去。提提出出了了“环环境境战战略略组组织织”三三支支柱柱要要素素论论(Environment-Strategy-Organization，简简称称ESO三三支支柱理论柱理论)。加加拿拿大大麦麦吉吉尔尔大大学学战战略略管管理理教教授授明明茨茨博博格格提提出出战战略略定定义义的的五五要要素素(5Ps)法法，即即：计计划划(Plan)、计
4、计谋谋(Plot)、模模式式(Pattern)、定定位位(Position)和观念和观念(Perspective)。战略的定义 战略战略(Strategy)(Strategy)是组织为了建立或扩大其市场竞争优势的目的，是组织为了建立或扩大其市场竞争优势的目的，对影响其生存和持续发展的全局性、长期性的重大问题对影响其生存和持续发展的全局性、长期性的重大问题(或称或称关键问题关键问题)所制定的有针对性的策略和谋划。所制定的有针对性的策略和谋划。2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述一句话战略一句话战略信息战略规划信息战略规划(2)战略管理 管理是管理者为达成既定目标，把组织中的人和事更好地管理是
5、管理者为达成既定目标，把组织中的人和事更好地组织和调动起来，更有效地实现目标的过程。组织和调动起来，更有效地实现目标的过程。战略管理战略管理(Strategy Management)(Strategy Management)是组织为了达到长期适应环境是组织为了达到长期适应环境变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案、优化配置组变化和确立竞争优势的目标，而制定行动方案、优化配置组织资源，以完成组织使命的动态过程。织资源，以完成组织使命的动态过程。战略管理动态过程包括七个环节：组织使命、组织目标、战略管理动态过程包括七个环节：组织使命、组织目标、战略分析、战略制定、战略评估与选择、战略实施和战略控
6、战略分析、战略制定、战略评估与选择、战略实施和战略控制等。制等。2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信息战略规划(3)战略规划战略规划战略规划战略规划 战战略略规规划划(Strategic(Strategic Planning)Planning)是是组组织织为为确确立立竞竞争争优优势势而而根根据据外外部部经经营营环环境境变变化化，来来进进行行组组织织资资源源的的优优化化配配置置的的过过程程，包包含含确定长远目标以及选择实现该目标的方法和程序等。确定长远目标以及选择实现该目标的方法和程序等。战略规划理论是战略管理的核心，战略管理是在战略规划战略规划理论是战略管理的核心，战略管理是
7、在战略规划理论基础上发展起来的，它强调战略的实施与控制。理论基础上发展起来的，它强调战略的实施与控制。战略规划的特点战略规划的特点：全局性全局性 目的性目的性 长期性长期性 超前性超前性 根本性根本性(关键性关键性)针对性针对性2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信息战略规划2.2.2.2.组织战略结构与战略规划过程组织战略结构与战略规划过程组织战略结构与战略规划过程组织战略结构与战略规划过程(1)(1)(1)(1)组织战略结构组织战略结构组织战略结构组织战略结构2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述组织的总体组织的总体组织的总体组织的总体战略战略战略战略：指涉及整个：指涉及
8、整个：指涉及整个：指涉及整个组织经营、管理的全局的组织经营、管理的全局的组织经营、管理的全局的组织经营、管理的全局的战略，战略，战略，战略，它确定组织的主要经营业务与它确定组织的主要经营业务与它确定组织的主要经营业务与它确定组织的主要经营业务与发展方向。总体发展方向。总体发展方向。总体发展方向。总体战略的内容包战略的内容包战略的内容包战略的内容包括组织目前和未来的主要业务括组织目前和未来的主要业务括组织目前和未来的主要业务括组织目前和未来的主要业务范围、重大资源部署和调整以范围、重大资源部署和调整以范围、重大资源部署和调整以范围、重大资源部署和调整以及相应的方针政策等。它是组及相应的方针政策等
9、。它是组及相应的方针政策等。它是组及相应的方针政策等。它是组织未来工作的总纲领，确定组织未来工作的总纲领，确定组织未来工作的总纲领，确定组织未来工作的总纲领，确定组织的重点业务和竞争优势织的重点业务和竞争优势织的重点业务和竞争优势织的重点业务和竞争优势经营层的职能战略经营层的职能战略战略业务单战略业务单元的竞争战略元的竞争战略组织的组织的总体战略总体战略图图2-1 组织战略结构组织战略结构信息战略规划信息战略规划 战战战战略略略略业业业业务务务务单单单单元元元元的的的的竞竞竞竞争争争争战战战战略略略略：指指指指组组组组织织织织的的的的整整整整体体体体业业业业务务务务(或或或或工工工工作作作作)
10、中中中中的的的的某某某某种种种种业业业业务务务务应应应应如如如如何何何何确确确确定定定定其其其其竞竞竞竞争争争争战战战战略略略略才才才才能能能能支支支支持持持持总总总总体体体体战战战战略略略略目目目目标标标标的的的的实实实实现现现现问问问问题题题题。战战战战略略略略业业业业务务务务单单单单元元元元应应应应确确确确定定定定如如如如何何何何提提提提升升升升其其其其竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势。战战战战略略略略业业业业务务务务单单单单元元元元的的的的竞竞竞竞争争争争战战战战略略略略必必必必须须须须落落落落实实实实到到到到具具具具体体体体的的的的工工工工作作作作内内内内容容容容上上上上，如如如如某
11、某某某产产产产品品品品、某某某某项项项项投投投投资资资资、某某某某个个个个市市市市场场场场等等等等，一一一一个个个个具具具具有有有有竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势的的的的组组组组织织织织有有有有时时时时候候候候就就就就是是是是依依依依赖赖赖赖某某某某个个个个或或或或几几几几个个个个战战战战略略略略业业业业务务务务单单单单元元元元的的的的竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势。战战战战略略略略业业业业务务务务单元类似于事业部，一般是利润中心。单元类似于事业部，一般是利润中心。单元类似于事业部，一般是利润中心。单元类似于事业部，一般是利润中心。经营层经营层经营层经营层的的的的职职职职能能能能战战战战略
12、略略略：主要指主要指主要指主要指组织组织组织组织中各种生中各种生中各种生中各种生产经营产经营产经营产经营与管理与管理与管理与管理职职职职能部能部能部能部门门门门(如生如生如生如生产单产单产单产单位、位、位、位、营销营销营销营销部部部部门门门门、研、研、研、研发发发发、财务财务财务财务、人事部、人事部、人事部、人事部门门门门等等等等)的的的的战战战战略，略，略，略，职职职职能能能能战战战战略的确定必略的确定必略的确定必略的确定必须须须须以以以以总体总体总体总体战战战战略和略和略和略和战战战战略略略略业务单业务单业务单业务单元的元的元的元的竞竞竞竞争争争争战战战战略略略略为为为为依据。它依据。它依
13、据。它依据。它应应应应站在站在站在站在职职职职能部能部能部能部门门门门的角度，的角度，的角度，的角度，为为为为提升提升提升提升组织组织组织组织竞竞竞竞争优势提供优质服务。争优势提供优质服务。争优势提供优质服务。争优势提供优质服务。2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信息战略规划(2)战略规划过程战略规划过程 组组织织战战略略规规划划过过程程是是一一个个组组织织实实行行战战略略规规划划的的完完整整程程序序，它它主主要要包包括括战战略略分分析析、战战略略选选择择与与制制定定、战战略略实实施施与与控控制制、战略评价等四个步骤。战略评价等四个步骤。战战略略规规划关系到划关系到组织组织的
14、生死存亡，是的生死存亡，是对组织经营业务对组织经营业务与管与管理全局性、理全局性、长远长远性重大性重大问题问题的的纲领纲领性的性的谋谋划和决策。划和决策。战略分战略分析尤其是析尤其是要做到信息灵通，密切注意内外部要做到信息灵通，密切注意内外部环环境境变变化，也要化，也要勇敢地面勇敢地面对对挑挑战战，把握市，把握市场场机遇。机遇。2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信息战略规划3.信息战略规划信息战略规划信息管理信息战略规划战略管理图2-2 信息战略规划与战略管 理和信息管理关系 信息信息信息信息战战战战略略略略规规规规划划划划，又称为信息战略，又称为信息战略，又称为信息战略，又
15、称为信息战略管理，管理，管理，管理，或信息管理或信息管理或信息管理或信息管理战战战战略，或略，或略，或略，或战战战战略信略信略信略信息管理，即息管理，即息管理，即息管理，即对对对对信息信息信息信息资资资资源和信息活源和信息活源和信息活源和信息活动动动动进进进进行的行的行的行的战略规划和实施的战略规划和实施的战略规划和实施的战略规划和实施的战战战战略管理略管理略管理略管理。信息战略管理从战略管理信息战略管理从战略管理信息战略管理从战略管理信息战略管理从战略管理高度高度高度高度讨论讨论讨论讨论信息的信息的信息的信息的发发发发展和管理展和管理展和管理展和管理问题问题问题问题，是为实现是为实现是为实现
16、是为实现组织组织组织组织战略目标，建立和扩大其竞争战略目标，建立和扩大其竞争战略目标，建立和扩大其竞争战略目标，建立和扩大其竞争优势，而对其业务与管理活动中的优势，而对其业务与管理活动中的优势，而对其业务与管理活动中的优势，而对其业务与管理活动中的信息生产要素及其功能所作的总体信息生产要素及其功能所作的总体信息生产要素及其功能所作的总体信息生产要素及其功能所作的总体谋划。谋划。谋划。谋划。信息信息信息信息战战战战略略略略规规规规划划划划包括包括包括包括信息技信息技信息技信息技术术术术战略战略战略战略、信息、信息、信息、信息资资资资源源源源战略战略战略战略和信息管理体制和信息管理体制和信息管理体
17、制和信息管理体制战略战略战略战略等三方面内容。它等三方面内容。它等三方面内容。它等三方面内容。它应结应结应结应结合合合合组织业务组织业务组织业务组织业务的的的的实际实际实际实际，匹配，匹配，匹配，匹配环环环环境和境和境和境和组织组织组织组织内部信息要内部信息要内部信息要内部信息要素素素素资资资资源，源，源，源，为组织为组织为组织为组织建立建立建立建立竞争优势服务和提供支持。竞争优势服务和提供支持。竞争优势服务和提供支持。竞争优势服务和提供支持。2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信息战略规划信息战略规划的确立信息战略规划的确立 19861986年年，信信息息管管理理学学者者马马
18、钱钱德德和和霍霍顿顿出出版版了了信信息息趋趋势势：如如何何从从你你的的信信息息资资源源中中获获利利，在在这这本本书书中中将将信信息息管管理理发发展展过程划分为五个阶段：过程划分为五个阶段：(1)(1)文文本本管管理理信信息息的的物物理理控控制制阶阶段段(19(19世世纪纪末末至至2020世世纪纪50 50 年年代代)。此此阶阶段段人人类类信信息息管管理理的的核核心心是是对对信信息息的的物物理理载载体体进行管理。进行管理。(2)(2)公公司司自自动动化化技技术术管管理理阶阶段段(20(20世世纪纪6060年年代代至至2020世世纪纪7070年年代代)。标标志志是是计计算算机机应应用用技技术术的的
19、引引进进和和应应用用，管管理理重重点点开开始始由由信息载体演变为信息技术。信息载体演变为信息技术。2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信息战略规划 (3)(3)信信息息资资源源管管理理阶阶段段(20(20世世纪纪7070年年代代至至8080年年代代初初期期)。发发达达国国家家的的企企业业信信息息管管理理进进入入了了信信息息资资源源管管理理时时期期，企企业业开开始始把把信信息息看看作作是是等等同同于于人人力力、物物质质和和资资金金资资源源，把把信信息息管管理理功功能能视视为为等等同同于于市市场场营营销销、生生产产管管理理、财财务务管管理理和和人人力力资资源源管管理理的重要职能。的
20、重要职能。(4)(4)竞竞争争者者分分析析和和竞竞争争情情报报阶阶段段(20(20世世纪纪8080年年代代中中期期)。企企业业开开始始研研究究和和开开发发功功能能更更好好的的能能够够支支持持企企业业决决策策的的管管理理信信息息系系统。首席信息官统。首席信息官(CIO)(CIO)就出现了，并进入企业决策层。就出现了，并进入企业决策层。(5)(5)信信息息战战略略规规划划(20(20世世纪纪9090年年代代)。此此阶阶段段又又称称为为“知知识识管管理阶段理阶段”，知识本身被视为企业最重要的战略资源之一。，知识本身被视为企业最重要的战略资源之一。2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信
21、息战略规划信息战略规划的研究内容信息战略规划的研究内容 信信信信息息息息战战战战略略略略规规规规划划划划主主主主要要要要包包包包括括括括信信信信息息息息基基基基础础础础设设设设施施施施战战战战略略略略规规规规划划划划、信信信信息息息息资资资资源源源源战战战战略略略略规规规规划划划划、信息组织管理战略规划等内容。信息组织管理战略规划等内容。信息组织管理战略规划等内容。信息组织管理战略规划等内容。信信信信息息息息基基基基础础础础设设设设施施施施战战战战略略略略规规规规划划划划：对对对对组组组组织织织织内内内内部部部部信信信信息息息息基基基基础础础础设设设设施施施施的的的的建建建建设设设设加加加加以
22、以以以规规规规划划划划，包包包包括括括括信信信信息息息息技技技技术术术术战战战战略略略略与与与与企企企企业业业业战战战战略略略略的的的的关关关关系系系系和和和和信信信信息息息息技技技技术术术术与与与与企企企企业业业业业业业业务务务务的的的的匹匹匹匹配配配配关关关关系系系系等内容。等内容。等内容。等内容。信信信信息息息息资资资资源源源源战战战战略略略略规规规规划划划划(信信信信息息息息系系系系统统统统战战战战略略略略规规规规划划划划)：对对对对组组组组织织织织内内内内部部部部中中中中的的的的信信信信息息息息资资资资源源源源管管管管理进行规划，其中战略数据资源的识别及其管理问题是重要的内容。理进行
23、规划，其中战略数据资源的识别及其管理问题是重要的内容。理进行规划，其中战略数据资源的识别及其管理问题是重要的内容。理进行规划，其中战略数据资源的识别及其管理问题是重要的内容。信息信息信息信息组织组织组织组织管理管理管理管理战战战战略略略略规规规规划划划划：指必指必指必指必须须须须建立起一支在建立起一支在建立起一支在建立起一支在组织组织组织组织最高最高最高最高层领导领导层领导领导层领导领导层领导领导和和和和支持下的支持下的支持下的支持下的强强强强有力的信息技有力的信息技有力的信息技有力的信息技术术术术和信息管理和信息管理和信息管理和信息管理队队队队伍。伍。伍。伍。组织组织组织组织高高高高层领导层
24、领导层领导层领导必必必必须须须须参与制参与制参与制参与制定和定和定和定和实实实实施信息施信息施信息施信息战战战战略略略略规规规规划的全划的全划的全划的全过过过过程。程。程。程。信息化工程又称一把手工程就是这个道理。信息化工程又称一把手工程就是这个道理。信息化工程又称一把手工程就是这个道理。信息化工程又称一把手工程就是这个道理。2.1 信息战略规划概述信息战略规划概述信息战略规划信息战略规划1.战略规划的目的和作用（1 1）战略规划的目的）战略规划的目的）战略规划的目的）战略规划的目的 战战战战略略略略规规规规划划划划的的的的目目目目的的的的是是是是提提提提高高高高组组组组织织织织对对对对瞬瞬瞬
25、瞬息息息息万万万万变变变变的的的的外外外外部部部部环环环环境境境境的的的的适适适适应应应应能能能能力力力力，建建建建立立立立和维持组织的竞争优势，使其能够可持续发展。和维持组织的竞争优势，使其能够可持续发展。和维持组织的竞争优势，使其能够可持续发展。和维持组织的竞争优势，使其能够可持续发展。（2 2 2 2）战略规划的作用）战略规划的作用）战略规划的作用）战略规划的作用 增强组织对外部环境的适应能力。增强组织对外部环境的适应能力。增强组织对外部环境的适应能力。增强组织对外部环境的适应能力。提高组织的业务经营和管理的目的性。提高组织的业务经营和管理的目的性。提高组织的业务经营和管理的目的性。提高
26、组织的业务经营和管理的目的性。增强组织业务活动与管理活动的有效性。增强组织业务活动与管理活动的有效性。增强组织业务活动与管理活动的有效性。增强组织业务活动与管理活动的有效性。有利于实施有利于实施有利于实施有利于实施分权模式管理，培养分权模式管理，培养分权模式管理，培养分权模式管理，培养战略企业家。战略企业家。战略企业家。战略企业家。战战战战略略略略规规规规划划划划的的的的实实实实施施施施过过过过程程程程的的的的动动动动态态态态特特特特点点点点，有有有有利利利利于于于于组组组组织织织织业业业业务务务务差差差差异异异异性性性性形形形形成成成成。从从从从而在与竞争对手的竞争过程中，有利于组织形成与众
27、不同的业务特色。而在与竞争对手的竞争过程中，有利于组织形成与众不同的业务特色。而在与竞争对手的竞争过程中，有利于组织形成与众不同的业务特色。而在与竞争对手的竞争过程中，有利于组织形成与众不同的业务特色。2.2 信息战略规划的目的和作用信息战略规划的目的和作用信息战略规划信息战略规划2.信息战略规划的目的和作用（1 1）信息战略规划的目的）信息战略规划的目的）信息战略规划的目的）信息战略规划的目的 明明明明确确确确信信信信息息息息技技技技术术术术如如如如何何何何对对对对组组组组织织织织的的的的业业业业务务务务和和和和管管管管理理理理产产产产生生生生影影影影响响响响，以以以以正正正正确确确确的的的
28、的信信信信息息息息和和和和好好好好的信息服务为组织确立竞争优势提供支持，形成企业信息资源的信息服务为组织确立竞争优势提供支持，形成企业信息资源的信息服务为组织确立竞争优势提供支持，形成企业信息资源的信息服务为组织确立竞争优势提供支持，形成企业信息资源。（2 2 2 2）信息战略规划的作用）信息战略规划的作用）信息战略规划的作用）信息战略规划的作用 信信信信息息息息战战战战略略略略规规规规划划划划可可可可以以以以使使使使组组组组织织织织的的的的高高高高层层层层管管管管理理理理人人人人员员员员在在在在知知知知识识识识经经经经济济济济时时时时代代代代的的的的信信信信息息息息管管管管理理理理过程变得更
29、善于把握关键和学习。过程变得更善于把握关键和学习。过程变得更善于把握关键和学习。过程变得更善于把握关键和学习。信信信信息息息息战战战战略略略略规规规规划划划划能能能能够够够够指指指指导导导导组组组组织织织织在在在在建建建建设设设设信信信信息息息息资资资资源源源源系系系系统统统统的的的的过过过过程程程程中中中中如如如如何何何何以以以以较较较较低低低低的总代价实现较优的信息系统与信息集成。的总代价实现较优的信息系统与信息集成。的总代价实现较优的信息系统与信息集成。的总代价实现较优的信息系统与信息集成。信信信信息息息息战战战战略略略略规规规规划划划划可可可可以以以以使使使使组组组组织织织织处处处处理
30、理理理好好好好信信信信息息息息系系系系统统统统与与与与信信信信息息息息资资资资源源源源如如如如何何何何与与与与组组组组织织织织的的的的业业业业务过程、管理活动相配合的问题。务过程、管理活动相配合的问题。务过程、管理活动相配合的问题。务过程、管理活动相配合的问题。2.2 信息战略规划的目的和作用信息战略规划的目的和作用信息战略规划信息战略规划1.现代战略规划理论的产生与发展 2020世纪世纪世纪世纪6060年代前后，以美国哈佛商学院教授为首的一批学者如安德鲁斯、钱德年代前后，以美国哈佛商学院教授为首的一批学者如安德鲁斯、钱德年代前后，以美国哈佛商学院教授为首的一批学者如安德鲁斯、钱德年代前后，以
31、美国哈佛商学院教授为首的一批学者如安德鲁斯、钱德勒、波特等以及学者安索夫勒、波特等以及学者安索夫勒、波特等以及学者安索夫勒、波特等以及学者安索夫明茨伯格明茨伯格明茨伯格明茨伯格(Henri Mintzberg)(Henri Mintzberg)、奎因等创建并发展了、奎因等创建并发展了、奎因等创建并发展了、奎因等创建并发展了战略规划和战略管理理论。战略规划和战略管理理论。战略规划和战略管理理论。战略规划和战略管理理论。（1 1 1 1）现代战略规划理论的产生）现代战略规划理论的产生）现代战略规划理论的产生）现代战略规划理论的产生 20202020世纪世纪世纪世纪60606060年代之前，早期的战
32、略规划理论的形成年代之前，早期的战略规划理论的形成年代之前，早期的战略规划理论的形成年代之前，早期的战略规划理论的形成 。标志：。标志：。标志：。标志：19621962年哈佛大学商学年哈佛大学商学年哈佛大学商学年哈佛大学商学院教授钱德勒在战略与结构院教授钱德勒在战略与结构院教授钱德勒在战略与结构院教授钱德勒在战略与结构 ；19651965年美国国际大学教授安索夫出版了名为年美国国际大学教授安索夫出版了名为年美国国际大学教授安索夫出版了名为年美国国际大学教授安索夫出版了名为公司战略的著作公司战略的著作公司战略的著作公司战略的著作 ；1965 1965年美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯也出版了著作年
33、美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯也出版了著作年美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯也出版了著作年美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯也出版了著作商业政策：原理与案例；伦德商业政策：原理与案例；伦德商业政策：原理与案例；伦德商业政策：原理与案例；伦德(Learned)(Learned)(Learned)(Learned)总结提出了战略规划的经典分析工具：总结提出了战略规划的经典分析工具：总结提出了战略规划的经典分析工具：总结提出了战略规划的经典分析工具：SWOTSWOTSWOTSWOT分析矩阵分析矩阵分析矩阵分析矩阵 20 20世纪世纪世纪世纪7070年代，成熟的战略规划理论的出现年代，成熟的战略规划理论的出
34、现年代，成熟的战略规划理论的出现年代，成熟的战略规划理论的出现 。标志：。标志：。标志：。标志：19711971年美国通用电气公司年美国通用电气公司年美国通用电气公司年美国通用电气公司(GE)(GE)根据战略规划理论根据战略规划理论根据战略规划理论根据战略规划理论 ；李李李李雅科卡在美国克莱斯勒公司雅科卡在美国克莱斯勒公司雅科卡在美国克莱斯勒公司雅科卡在美国克莱斯勒公司(Chrysler)(Chrysler)应用了战略应用了战略应用了战略应用了战略管理理论管理理论管理理论管理理论 ；以波特为代表的通用竞争战略理论和以明茨伯格、吉尔斯以波特为代表的通用竞争战略理论和以明茨伯格、吉尔斯以波特为代表
35、的通用竞争战略理论和以明茨伯格、吉尔斯以波特为代表的通用竞争战略理论和以明茨伯格、吉尔斯(William(William Giles)Giles)为代表的环境适应战略理论以及以安索夫、安东尼与安德鲁斯为代表的资源为代表的环境适应战略理论以及以安索夫、安东尼与安德鲁斯为代表的资源为代表的环境适应战略理论以及以安索夫、安东尼与安德鲁斯为代表的资源为代表的环境适应战略理论以及以安索夫、安东尼与安德鲁斯为代表的资源基础竞争理论基础竞争理论基础竞争理论基础竞争理论 2.3 信息战略规划的基本理论信息战略规划的基本理论信息战略规划信息战略规划（2）现代战略规划理论现代战略规划理论的发展阶段的发展阶段预预算
36、算阶阶段段。20世世纪纪60年年代代以以前前，控控制制资资金金使使用用，预预计计企企业业未未来来收收支支情情况况的一种预防控制制度。的一种预防控制制度。长长期期计计划划阶阶段段。20世世纪纪60年年代代初初期期，由由于于企企业业重重视视发发展展后后劲劲了了，采采取取了了扩扩大大生生产产规规模模、技技改改、开开发发新新产产品品等等措措施施，这这些些措措施施属属于于长长效效项项目目，必必须须等等若若干干年年才才能能见见效效，计计划划期期一一般般是是5年年。如如1967年年美美国国大大公公司司编编制制中中长长期计划的占期计划的占85%，并按滚动计划法逐年滚动。，并按滚动计划法逐年滚动。战战略略规规划
37、划阶阶段段。从从20世世纪纪60年年代代起起，由由于于外外界界环环境境变变化化加加快快，企企业业认认识识到到长长期期计计划划只只能能使使现现有有业业务务按按部部就就班班地地开开展展下下去去，面面对对新新机机遇遇与与新新风风险险，企企业业应应如如何何重重新新选选择择和和组组合合新新老老经经营营业业务务，就就需需进进行行评评价价，编编制制战战略略规规划。划。战战略略管管理理阶阶段段。1976年年安安索索夫夫出出版版从从战战略略规规划划走走向向战战略略管管理理一一书书，他他强强调调仅仅有有战战略略规规划划制制定定是是不不够够的的，必必须须在在其其实实施施阶阶段段采采取取措措施施才才能能取取得成功。得
38、成功。2.3 信息战略规划的基本理论信息战略规划的基本理论信息战略规划信息战略规划长期计划与战略规划的区别：长期计划与战略规划的区别：战战略略规规划划的的着着眼眼点点是是企企业业外外部部环环境境的的变变化化，重重视视由由外外部部环环境境变变化化带带来来的的风风险险与与机机会会，它它们们具具有有不不确确定定性性。而而长长期期计计划划只只注注重重企企业业本本身身的的内内部部协调发展。协调发展。战战略略规规划划强强调调超超越越过过去去，即即要要决决定定如如何何淘淘汰汰那那些些低低效效、陈陈旧旧的的经经营营业业务务，而而开开展展一一些些新新项项目目。总总是是考考虑虑着着如如何何进进行行经经营营活活动动
39、上上的的创创新新。而而长长期计划在创新和弃旧上均显不足。期计划在创新和弃旧上均显不足。战战略略规规划划是是一一种种足足以以改改变变企企业业经经营营性性质质的的规规划划，它它意意味味着着新新领领域域、新新产品、新市场。而长期计划只是全面地强调企业原有主要经营项目。产品、新市场。而长期计划只是全面地强调企业原有主要经营项目。战战略略规规划划的的制制定定只只有有组组织织的的高高层层管管理理人人员员参参加加，而而长长期期计计划划主主要要由由职职能部门主管制定。能部门主管制定。战略规划一般无期限规定。战略规划一般无期限规定。2.3 信息战略规划的基本理论信息战略规划的基本理论信息战略规划信息战略规划2.
40、现现代代战战略略规规划理划理论论的主要流派的主要流派 (1)(1)(1)(1)竞争战略学派竞争战略学派竞争战略学派竞争战略学派竞竞竞竞争争争争战战战战略略略略学学学学派派派派的的的的主主主主要要要要主主主主张张张张：企企企企业业业业的的的的外外外外部部部部环环环环境境境境不不不不断断断断变变变变化化化化，企企企企业业业业要要要要想想想想在在在在日日日日益益益益激激激激烈烈烈烈的的的的市市市市场场场场竞竞竞竞争争争争中中中中占占占占有有有有一一一一席席席席之之之之地地地地，必必必必须须须须拥拥拥拥有有有有竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势或或或或经经经经营营营营方方方方式式式式的的的的与与与与众众
41、众众不不不不同同同同。因因因因此此此此，企企企企业业业业战战战战略略略略的的的的关关关关键键键键问问问问题题题题是是是是建建建建立立立立和和和和扩扩扩扩大大大大企企企企业业业业竞竞竞竞争争争争优优优优势势势势，创创创创造造造造组组组组织织织织经经经经营营营营特特特特色色色色。竞竞竞竞争争争争战战战战略略略略的的的的代代代代表表表表人人人人物物物物是是是是美美美美国国国国哈哈哈哈佛佛佛佛大大大大学学学学商商商商学学学学院院院院教教教教授授授授、著著著著名名名名战战战战略管理学者迈克尔略管理学者迈克尔略管理学者迈克尔略管理学者迈克尔 波特波特波特波特。他提出的创立经营特色的竞争战略为：。他提出的创
42、立经营特色的竞争战略为：。他提出的创立经营特色的竞争战略为：。他提出的创立经营特色的竞争战略为：成成成成本本本本领领领领先先先先战战战战略略略略。主主主主要要要要是是是是通通通通过过过过取取取取得得得得规规规规模模模模经经经经济济济济效效效效益益益益和和和和市市市市场场场场占占占占有有有有率率率率，使使使使企企企企业总成本低于竞争对手的总成本。业总成本低于竞争对手的总成本。业总成本低于竞争对手的总成本。业总成本低于竞争对手的总成本。差差差差异异异异化化化化战战战战略略略略。主主主主要要要要是是是是生生生生产产产产出出出出该该该该产产产产业业业业行行行行业业业业中中中中其其其其它它它它企企企企业
43、业业业所所所所没没没没有有有有的的的的独独独独特特特特产产产产品，如性能、功能独特等，形成独家经营的市场。品，如性能、功能独特等，形成独家经营的市场。品，如性能、功能独特等，形成独家经营的市场。品，如性能、功能独特等，形成独家经营的市场。集集集集中中中中化化化化战战战战略略略略。又又又又称称称称专专专专一一一一战战战战略略略略或或或或目目目目标标标标市市市市场场场场战战战战略略略略。主主主主要要要要是是是是企企企企业业业业将将将将经经经经营营营营目目目目标标标标集集集集中中中中到到到到整整整整个个个个市市市市场场场场的的的的某某某某一一一一部部部部分分分分，在在在在这这这这一一一一部部部部分分
44、分分建建建建立立立立起起起起自自自自己己己己的的的的产产产产品品品品在在在在成成成成本本本本或或或或产产产产品品品品差差差差异异异异上上上上的的的的优优优优越越越越地地地地位位位位。这这这这里里里里的的的的某某某某一一一一部部部部分分分分市市市市场场场场可可可可以以以以是是是是特特特特定定定定种种种种类类类类的的的的顾顾顾顾客客客客，或者特殊用途的产品，或者某一特定的地区等。或者特殊用途的产品，或者某一特定的地区等。或者特殊用途的产品，或者某一特定的地区等。或者特殊用途的产品，或者某一特定的地区等。2.3 信息战略规划的基本理论信息战略规划的基本理论信息战略规划信息战略规划(2)(2)(2)(
45、2)资源配置战略学派资源配置战略学派资源配置战略学派资源配置战略学派企企企企业业业业经经经经营营营营战战战战略略略略的的的的核核核核心心心心是是是是资资资资源源源源配配配配置置置置。通通通通过过过过筹筹筹筹划划划划、研研研研究究究究未未未未来来来来的的的的资资资资源源源源配配配配置置置置及及及及其其其其与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营发展中的一切问题。与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营发展中的一切问题。与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营发展中的一切问题。与外部环境的相互作用，去指导和解决企业经营发展中的一切问题。资资资资源源源源配配配配置置置置战战战战略略略略学学学学
46、派派派派的的的的代代代代表表表表人人人人物物物物是是是是美美美美国国国国教教教教授授授授、著著著著名名名名战战战战略略略略管管管管理理理理学学学学家家家家安安安安索索索索夫夫夫夫。他特别强调他特别强调他特别强调他特别强调“组织组织组织组织战略战略战略战略环境环境环境环境”这三者的协调一致和相互适应。这三者的协调一致和相互适应。这三者的协调一致和相互适应。这三者的协调一致和相互适应。(3)(3)(3)(3)目标战略学派目标战略学派目标战略学派目标战略学派经经经经营营营营战战战战略略略略的的的的主主主主题题题题是是是是重重重重视视视视确确确确定定定定和和和和实实实实施施施施企企企企业业业业的的的的
47、长长长长期期期期目目目目标标标标和和和和战战战战略略略略目目目目标标标标。认认认认为为为为外外外外部部部部环环环环境境境境剧剧剧剧变变变变，详详详详细细细细讨讨讨讨论论论论行行行行动动动动方方方方案案案案已已已已不不不不可可可可能能能能，组组组组织织织织战战战战略略略略目目目目标标标标应应应应成成成成为为为为研研研研究究究究重重重重点。这一学派的代表人物是美国学者安德鲁斯。点。这一学派的代表人物是美国学者安德鲁斯。点。这一学派的代表人物是美国学者安德鲁斯。点。这一学派的代表人物是美国学者安德鲁斯。(4)(4)(4)(4)环境适应学派环境适应学派环境适应学派环境适应学派外外外外界界界界环环环环境
48、境境境不不不不可可可可预预预预测测测测和和和和存存存存在在在在许许许许多多多多不不不不可可可可知知知知因因因因素素素素，人人人人的的的的主主主主观观观观愿愿愿愿望望望望必必必必须须须须适适适适应应应应环环环环境境境境变变变变化化化化，正正正正如如如如生生生生物物物物进进进进化化化化，只只只只有有有有适适适适应应应应环环环环境境境境的的的的企企企企业业业业才才才才能能能能生生生生存存存存和和和和发发发发展展展展。代代代代表表表表人人人人物物物物是明茨伯格、奎因等。主要理论有：适应进化论、学习型组织等。是明茨伯格、奎因等。主要理论有：适应进化论、学习型组织等。是明茨伯格、奎因等。主要理论有：适应进
49、化论、学习型组织等。是明茨伯格、奎因等。主要理论有：适应进化论、学习型组织等。2.3 信息战略规划的基本理论信息战略规划的基本理论信息战略规划信息战略规划(5)(5)新经济学派新经济学派新经济学派新经济学派 新新新新经经经经济济济济时时时时代代代代的的的的本本本本质质质质特特特特征征征征引引引引起起起起组组组组织织织织外外外外部部部部环环环环境境境境的的的的新新新新变变变变化化化化。周周周周三三三三多多多多教教教教授授授授将将将将新新新新经济时代的本质特征概括为：经济时代的本质特征概括为：经济时代的本质特征概括为：经济时代的本质特征概括为：信信信信息息息息网网网网络络络络化化化化。指指指指信信
50、信信息息息息技技技技术术术术和和和和国国国国际际际际互互互互联联联联网网网网的的的的飞飞飞飞速速速速发发发发展展展展与与与与在在在在社社社社会会会会、生生生生活活活活各各各各领领领领域域域域中中中中的的的的广广广广泛泛泛泛应应应应用用用用。互互互互联联联联网网网网加加加加速速速速了了了了信信信信息息息息流流流流程程程程，提提提提升升升升了了了了信信信信息息息息利利利利用用用用价价价价值值值值与与与与效果，信息产品的升值又反过来增加了互联网的重要性。效果，信息产品的升值又反过来增加了互联网的重要性。效果，信息产品的升值又反过来增加了互联网的重要性。效果，信息产品的升值又反过来增加了互联网的重要性