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1、 在干部交流轮岗大会上的讲话三篇 同志们： 依据公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例、党政领导干部沟通工作规定等法律、条例的精神，针对我办干部队伍，尤其是处级领导干部队伍的现状，为进一步加强干部队伍建立，推动新时期人防工作的进展，办党组经充分酝酿、慎重讨论，打算在全办干部队伍中进展一次沟通轮岗，并打算首先对机关正处级领导干部进展全面轮岗。昨天下午，办党组与6名沟通轮岗的正处级领导干部进展了一次集体谈话，通报了沟通轮岗的状况，会上6名处长先后发了言，表态很好。大家都表示坚决支持和听从办党组的打算，带头参加干部沟通，仔细搞好工作交接，到新的岗位上仔细履行职责，积极开展工作，更加精彩地完成组织交给
2、的新任务，表现了很高的政治觉悟和很强的党性纪律。今日上午，召开办机关及101工程治理处全体干部和事业单位中层以上领导干部参与的会议，正式宣布机关正处级领导干部沟通任职打算，刚刚嵩山同志已宣布了办党组会的任免通知。下面我就这次干部沟通轮岗的目的意义、原则要求、工作交接等问题讲四点意见。 一、统一思想，深刻理解开展干部沟通轮岗的目的意义 (一)干部沟通轮岗是落实党的干部治理政策，进一步激发人防队伍生气与活力的需要。 开展干部沟通轮岗始终都是我党干部治理的一项重要原则，从中心到地方各级党委都特别重视，定期开展干部沟通轮岗已成为各级党委的一项重要工作。新出台的公务员法第十一章指出，国家实行公务员沟通制
3、度。公务员可以在公务员队伍内部沟通，也可以与国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员沟通。公务员应当听从机关的沟通打算。中共中心党政领导干部选拔任用工作条例第十章要求实行党政领导干部沟通制度。同时明确沟通的对象主要是：因工作需要沟通的;需要通过沟通熬炼提高领导力量的;在同一个地方或者部门工作时间较长的;根据规定需要回避的;因其他缘由需要沟通的。今年6月，中共中心办公厅特地下发了党政领导干部沟通工作规定，对干部沟通的目的意义、重点对象、方法原则以及工作纪律等作出了严格的规定，进一步标准了党的干部沟通工作。可以看出，开展干部沟通轮岗是党的干部治理政策，这次干部沟通轮岗是办党组依据党的干
4、部治理政策进展的一次正常的干部任免工作，是为了推动人防工作所做的一次正常人事调整。 目前我办干部队伍状况总体上是好的，构造比拟合理，干部的工作态度、精神状态以及队伍风气都比拟好，但同时也存在一些冲突和问题。其中干部的流淌性差、沟通困难是制约我办干部队伍建立的一个重要因素。我们主见相对稳定，但不能长期固定不变。2023年机构改革以来，我们绝大多数人都没有变动过岗位，甚至连分管的工作范围都没有变过。造成干部流淌性差的缘由是多方面的。客观上，我们人员编制少，单位性质差异大，专业限制较多，干部出口不畅等因素制约了干部沟通;主观上，干部求稳怕变、习惯于惯性思维等思想也影响着干部的沟通。前几年，我们编制上
5、有些空缺，还能进一些干部，现在总体上已处于饱和状态，很难再引进人才。大家应当都听说过“捻鱼效应”，一个队伍对外进口、出口不畅，内部再不进展沟通，长期下去必将象没有捻鱼的鱼池，失去活力。因此，办党组下决心进展干部沟通轮岗，在干部队伍中形成肯定的流淌量，增加队伍的生气与活力。 (二)干部沟通轮岗是不断创新人防进展思路，推动新时期广州人防更好地进展的需要。 近年来，广州人防经过广阔干部职工的共同努力，各方面取得长足的进展，整体上保持了全国先进、全省领先的水平。我屡次讲过，整体先进，并不代表我们各方面都先进，过去先进，不代表现在先进和将来先进，我们还存在不少缺乏之处。纵向比，我们很多工作刚刚起步;横向
6、比，我们有很多工作还有待于赶超其他省、市人防办，有待于赶超市里其它部门。当我们进展到了一个较高的层次，整体上处于先进的水平，要超越自我，取得突破性、跨越式的进展，就必需不断创新进展。只有创新，开拓新思维、新思路、新举措，才能有新的突破。就好比跳高竞赛，过去运发动都用跨越式跳法，当成绩到达肯定的高度时，再用旧的方式来跳，成绩就很难提高了。要突破这一高度，连续拿冠军，就必需改用背越式，再用跨越式跳高，已经不行能拿世界冠军了，这就是创新的意义。当前广州人防面临着不少进展的“瓶颈”，要突破这些“瓶颈”，越过新的高度，就要想跳高运发动一样，去创新进展的思路，用新的方式去跨越人防进展的新高度。创新人防进展
7、思路关键在干部，尤其是机关的处长们。而一个干部在同一岗位工作时间长了，创新意识和创新力量往往简单下降，工作激情也会下降，必定影响到工作的创新与进展。开展干部沟通轮岗，其目的就是让干部到新的岗位去思索问题、解决问题，同样也给各项工作带来新的思维、新的思路和新的举措，从而带动全市人防的创新进展。开展干部沟通轮岗，可能在短时间内对工作造成肯定的影响，但从人防长远进展来看，是特别有利的，这一点我们办党组意见高度全都，党组的决心也是特别坚决的，盼望大家也能充分熟悉这一点，从广州人防长远进展的大局考虑，坚决支持办党组的打算，积极协作、带头参加干部沟通轮岗。 (三)干部沟通轮岗是全面提高干部力量素养，促进干
8、部个人进展的需要。 由于多种因素的制约，我办干部队伍的出口始终不太顺畅，这么多年就出了一个范先军同志。我来之后，始终在想人防怎样多出一些干部，尤其是盼望处长们怎样提拔起来，输送出去。对此，我作过了一些努力。而另一方面，我也感到一名干部提拔起来有许多方面的因素，有主观的，有客观的，但有一个内在的因素是必不行少的，就是要提高干部自身的力量素养。我始终觉得我们这批处长们的力量素养普遍比拟高，有博士后，有硕士，有赴美留学的，有经过军校中级指挥班培训的;有全市公选来的，也有从大军区机关转业来的，专业素养、综合协调力量、组织领导力量、独立推断决策力量都比拟强，进取意识强，工作姿势高，应当说根底是很好的。但
9、也有一些处长由于经受的岗位不多，力量素养还不够全面。干部的力量素养是通过岗位的熬炼培育出来的，不同岗位，经受不同，见识不同，“圈子”也不同，有什么样的经受才可能有什么样的力量。我们组织干部沟通轮岗，就是要从多方面培育干部的力量素养，培育出更多的复合型领导人才，这既是人防进展的需要，也是干部个人进步的需要。 (四)干部沟通轮岗也是加强党风廉政建立的需要。 我们党在干部沟通政策方面强调管人、管钱、管物、管审批的岗位是沟通的重点，这也是党风廉政建立的要求，也是对干部的爱护。在这些岗位干的时间长了，简单陷入一些简单的关系之中，廉政方面的风险增大，对单位不利，对工作不利，对本人也不利，实行干部定期沟通轮
10、岗是解决这一冲突较为有效的方法。 二、明确方向，切实把握开展干部沟通轮岗的根本原则 依据中心、省委、市委关于干部沟通工作的有关文件精神，结合我办干部队伍的实际状况，办党组经过慎重讨论，确定了开展这次干部沟通轮岗工作的几项原则。 一是干部沟通轮岗坚持以有利于广州人防工作的创新与进展，有利于培育干部为根本原则。通过沟通轮岗，接触和学习更多更广领域和学问，调整干部的思维模式，创新工作思路，进一步激发人防队伍的生气与活力，推动广州人防又好又快的进展。 二是干部沟通轮岗分层次、分步骤进展。第一步在机关干部和事业单位领导中进展，其中机关处级领导干部是重点，对个别事业单位领导班子重点考虑其构造调整。其次步对
11、事业单位中层以下干部规划在明年推行聘用制改革时一并进展。因此，正处级领导干部的调整只是整个干部沟通轮岗的第一步，固然也是最重要的一步，下一步还要间续开展一些沟通轮岗工作。处长们到任后，也要仔细思索处室内部人员分工适当调整沟通问题，把干部队伍搞活。 三是干部沟通轮岗要尽量考虑干部的优势和特长，培育和开发好干部的潜能。 四是对一些工作表现突出、群众公认的优秀干部考虑予以提升使用。 我们这次正处级领导干部调整方案根本上是根据以上原则进展的，这次处长轮岗方案不能说是非常满足的，但在人防干部队伍现有状况下，这个方案应当是比拟能表达以上沟通原则，方向是正确的，是经过党组仔细慎重讨论，认为是比拟好的一个方案
12、了，必将对人防干部队伍建立、对干部的成进步步，对广州人防事业的长远进展特别有利。 三、齐心协力，共创广州人防事业新的辉煌 近年来，尤其是“十五”以来，广州人防事业快速进展，从指挥通信、工程建立、法规建立、党的建立、机关建立等各个方面取得了一系列辉煌的成绩。这些成绩的取得，是全办广阔干部职工共同奋斗的结果，而处长们在其中发挥的榜样作用功不行没。这批处长任处长短则3年、长则5年以上，都能独挡一面开展工作，广州人防近年来每一步的进展、每一次的跨越、每一项荣誉，仍至每一次大型会议和活动，都是他们在一线带头干出来的，人防的处长就是“兵头将尾”，既要组织协调，又要亲自动手，实干精神很强，这些年取得的成绩群
13、众是有目共睹的，办党组对各位处长的工作是充分确定的。 比方，同法同志先后任过法规到处长、秘书到处长，他是人防办的第一任政策法规到处长，任职期间积极推动人防法规建立，推动了广州市人民防空治理方法的出台，填补了广州人防法律体系的空白。还积极完善人防执法程序，建立人防执法体系，协调托付市城管大队综合执法，对人防依法建立、依法治理局面的形成是做出了奉献的。任秘书到处长后，充分发挥其综合协调力量强的优势，仔细搞好全办的综合协调工作，尤其是在一些大型会议和活动中，带着全处人员扎实做好协调和保障工作，成效比拟明显。同法同志效劳意识比拟强，为领导效劳、为机关效劳、为基层效劳，实实在在为大家办了不少实事。尤其是
14、妥当处理了101工程治理处、通信站、平战结合治理中心等事业单位编制体制遗留问题，这对事业单位的长远进展，以至广州人防的进展都具有积极的意义。 这次调整同法同志到工程处任处长，就是盼望发挥他综合协调等方面的优势，进一步加快全市人防工程体系建立，尤其是在公共人防工程建立用地、地下产权制度等方面取得突破。盼望同法同志到工程处后，带着工程处的同志们更加大胆地、开拓性地开展工作，肯定要放开手脚、敢于突破，把全市人防工程建立与治理工作推上一个新的台阶。 -同志是我办唯一的女处长，最年轻的处长，也是我办唯一的海归派，工作作风严谨细致，吃苦精神强，综合素养比拟高，群众口碑好，工作成绩也比拟突出。20-年1月通
15、过全市公选到我办任规划财务到处长，几年来留意加强内部财务制度治理，理顺内外、上下财务治理关系，强化资源优化配置，完善预算治理和操作程序，提高了人防资源的使用效益。加强人防资产治理，组织全办清产核资，清理历年应收帐款，提高资产利用率。加强财务监视，保证资金运作的正常进展。强化事业单位财务监视，加强资金监控力度，保证了资金使用的规划性和效益性。尤其是抓住了人防建立资金筹措这一重点，努力拓宽人防资金来源，取得市财政支持，将人防建立经费纳入地方财政预算，初步形成了政府投资渠道。这几年广州人防建立加快，方方面面都需要资金作保障，没有资金，工程建立、指挥通信、工程维护治理都难以开展。欧鸽任财务到处长几年间
16、，资金保障和运作抓得不错，与市财政等方面的关系也理得比拟顺，这也反映出该同志在综合协调方面的力量是比拟强的。 考虑到-同志任职经受相对简洁，长期在审计、财务部门工作，这次出国回来后，将其调整到秘书处工作，搞搞综合协调工作。盼望-同志尽快转变角色，适应秘书处的工作，也更加全面地提高自身的力量素养，由业务型领导干部向综合型领导干部转变。 -同志是我办的高级学问分子，博士后，高级工程师，-大学硕士讨论生导师，省岩石力学与工程学会专业委员会副主任委员，市建立科技委专家，在学术上是权威，还是个诗人，是学者型、学术型的领导，可以说也是我们人防办的一张名片。20-年1月通过全市公选到我办任处长，任职以来努力
17、推动全市人防工程建立规划、城市地下空间开发讨论，加快公共人防工程建立步伐，抓地铁兼顾人防，抓新机场、大学城以及其它重点城市建立工程结建人防，抓全市结建工作，取得较好的成绩。近年来，全市人防工程面积得以快速增长，建立治理逐步走向标准化。 这次调整其岳同志到指挥通信处工作，更多的是从培育熬炼干部的角度考虑。我们盼望其岳同志不仅是人防工程建立方面的专家，还是指挥通信专业的权威，成为全办综合性的技术权威，成为集专业技术与组织指挥、综合协调为一体的复合型领导。另外，当前指挥所建立的任务很重，其岳同志到任后可以很好地发挥专业方面的特长，努力把指挥所建立搞上去。我们有时在争辩指挥所建立应当是指挥通信业务，还
18、是工程建立业务，其实从某种意义上讲，它是一项综合性工作，涉及到指挥、通信、警报、工程、财务、法规、编制等多方面的工作。我们信任其岳同志能够很快地适应这次岗位的转换，更好地推动全市的人防指挥通信。另外，办党组考虑到其岳同志在学术方面以及我办工程技术方面的需要，今后还可以以博士后、高级工程师以及专业方面的身份，对外参加工程方面的技术评审等工作。 -同志是在人防成长起来的干部，也始终在指挥通信这条线上工作，从副主任科员、主任科员、副处长处处长，为人防指挥通信建立做出了奉献，是全国、全省的人防先进工，也是通信、信息方面的专家。这些年来，抓组织指挥体系建立、警报通信系统建立、人防专业队伍建立等工作，组织
19、市级防空袭方案的修订，指导区、县级市人防办修订制订区、街两级防空袭方案，开展防空袭方案的多媒体制作工作，积极推动人防指挥所建立，与广州警备区、市交战办联合组织了城市防空袭战斗课题战术作业;组织全市通信警报系统的建立、维护和治理，组织人防450兆集群系统组网、设备配置、安装调试等工作，完成人防空情接收处理自动化系统建立工作，参加组织每年一度的人防警报试鸣和人防演习工作，尤其是在今年“羊城天盾”城市人防演习和组织拍摄人防宣传片中，表现突出，成效明显。 这次调整到政策法规处工作，盼望能充分发挥其文字综合力量和组织协调力量方面的优势，也盼望日新同志能换一种思维来思索问题，多接触、多把握一些其它专业口的
20、学问，全面培育提高自身力量素养。 -同志是一名很实干、很坦诚的处级领导，工作作风扎实，事业心、责任感强。对待工作不讲价钱，不打折扣，吃苦精神强，对麻烦问题能大胆破解，工作任务完成比拟精彩。任政策法规到处长期间，进一步标准人防工程治理工作，组织完成了全市人防工程悬挂标志牌和办理使用证工作，开展人防工程“三级治理”试点工作，人防工程治理进一步走向标准化;组织开展了人防工程普查，做好本办早期人防工事的维护治理等工作，推动了人防工程治理的科学化、信息化。进一步推动人防执法工作，加大了对违反人防法律、法规案件的查处力度，特殊是在查处城启集团案件过程中，积极主动地开展工作，通过法律途径胜利地查封该集团房产
21、价值5757万元，罚款30万元，该案是我市人防系统历史上查处的最大的违反人防法律法规的案件;加强人防宣传工作，最近我办被评为全国人防宣传先进单位。特殊是今年参加组织了纪念人民防空法十周年系列活动，作为主要的组织协调者，全程参加、全力投入，工作完成特别精彩。平常还常常加班加点，完成了大量综合性文件、领导讲话、阅历材料的起草工作，组织编制了广州人防“十一五”建立规划，工作成绩突出。 这次调整德平同志到机关党委工作，主要是加强机关党委和纪检工作力气。在当前构建和谐社会的大环境下，加强机关党的建立、党风廉政建立、机关作风建立、文明和谐建立日显突出，有许多事情需要做，需要加强，需要主动上门，大有可为。盼
22、望德平同志到任后，连续发扬扎实的工作作风，敢于碰硬，进一步开阔思路，开拓创新，把机关精神文明和党建党风廉政建立切实抓紧抓实，抓出成效来。 -同志是处长中的老大哥了，工作兢兢业业。该同志原本是一名业务干部，20-年因工作需要由工程处副处长提任机关党委专职副书记，同时兼任纪检组副组长，一个人分管这两方面的工作，工作量还是比拟大的，总体上工作成绩还是比拟明显的。尤其是20-年底至20-年初兼任了一年多101工程治理到处长，仔细搞好该单位的组建工作，调整配备人员、接收指挥所、建章立制标准治理，为101工程治理处起好步、开好头，并顺当转入正轨做了大量的工作。 这次工作需要调整到规划财务处工作，角色转变的
23、跨度还是比拟大的。盼望秉铎同志肯定要加强业务学习，全身心地投入工作，多请示市财政局，搞好关系，还可以请欧鸽当工作参谋，充分调动全处人员的工作积极性，共同把规划财务工作做好。 总的来讲，我们处长们的政治思想是好的，力量素养是强的，在任期间的工作也是比拟精彩的。办党组信任他们到新的工作岗位后，能够把工作抓起来，做得更好更精彩，以推动广州人防更好地进展。刚刚，我已个别提了一些盼望，这里我还想对新任处长们提四点共同的盼望。 一是要加强自身学习，尽快进入角色、进入工作。学习是提高力量素养、做好工作的根本途经。这次沟通调整，处长们工作角色跨度都比拟大，对于你们个人来说，这既是挑战，也是机遇，角色转换的压力
24、都比拟大。这就更需要你们进一步加强自身学习。当前要加强政治理论学习，进一步学习党的十六届六中全会精神，深刻理解构建社会主义和谐社会重大意义和精神实质，把握好人防各项工作的进展方向。要加强业务学习。到了新的岗位，进入新的领域，要甘当学生，尽快把握新业务，熟识新工作，顺当完成角色转换。 二是要妥当处理关系，充分调动部属工作积极性。这次工作调整面较大，新老处长之间、处长副处长之间、处室成员之间都存在着一个关系调整的问题。关系处理好了，处室团结和谐了，就能调动好部属的工作积极性，工作才能顺畅。在这方面，处长是关键，所以大家一开头就要主动搞好团结，充分依靠副职和处室其它人员，把风气搞正，把队伍带好，促进
25、处室和谐建立。 三是要坚持务实创新，努力推动各项工作新跨越。干部沟通轮岗的目的就是要创新人防工作，推动广州人防的进展。处长们都分管着人防的一个业务方向，你们的创新意识和实干精神如何，直接影响到广州人防的进展。因此盼望你们连续保持开拓进取、奋勉向上的精神状态，坚持务实创新，既要继承和发扬过去一些好的传统和做法，更要敢于创新、擅长创新，努力实现工作上的突破。 四是要发挥表率作用，带头加强自身素养修养。其中最重要的是思想素养、政治素养、业务素养、身体素养。我们还要注意礼仪修养;要注意习惯修养，养成良好的工作习惯;要注意角色修养，充当好角色，担当起“一把手”的责任，带动和提高部属的素养水平。 刚刚主要
26、是对新任处长们提了一些盼望，在这里我也要对其他同志提一点盼望，就是盼望大家肯定要大力支持新任处长的工作，坚持听从新任处长的领导。下午办领导将分工到各处交接工作，送新任处长到任，到时我们还会再强调这个问题。老处长要支持新处长的工作，处室其它人员要支持新处长的工作，事业单位的同志也要大力支持新处长的工作。处室内负责各项工作的同志要准时整理分管工作状况，主动向处长汇报工作，介绍状况，供应资料，帮助处长尽快进入角色、开展工作。大家肯定要熟悉到，无论我们在哪个处工作，也无论谁当处长，我们都是在为人防工作，是在为广州市人防办这个大家庭争光添彩，大家肯定团结全都、齐心协力，共同把各处室的工作做好，共同推动广
27、州人防事业的进展。 四、积极协作，确保交接工作顺当完成 这次处长的调整度大、影响面广，交接时间紧，再加之接近年底，各项工作千头万绪。因此，搞好工作交接，实现平稳过渡显得特别重要。因此，我再就工作交接提六点详细要求。 一是要搞好工作内容的交接。原处长要主动向新任处长介绍本处的工作内容、工作重点、工作特点、人员状况以及正在开展的重要工作，以便于新处长尽快了解把握新的工作内容。 二是要搞好工作资料的交接。工作资料是处室多年来工作的积存，大家离任时要向新任处长交接好。包括一些常用工作文件、制度汇编、内外工作联系电话本等等。下一步原来的处长们也可以带新处长到上级有关业务部门登门访问，接上关系。这些关系是
28、人防重要的工作资源，不能由于处长的更换而流失掉。 三是要搞好物品的交接。原则上办公室办公用品都要交接清晰，规划财务处要将重要物品清单印发各处，切实把物品交接清晰。 四是要妥当处理好交接期间的一些工作连接。对于一些正在进展的重要工作和一些遗留问题，新老处长肯定要交接好、连接好、处理好。当前有几项工作必需抓好，一是年度总结工作;二是主要工作分析;三是制度修订;四是明年工作的规划与思索;五是市党代会和上级有关会议精神的贯彻落实;六是迎接市人大执法检查等。这些工作特别重要，相相互成，肯定要高标准及早抓好。 五是各处室其它人员要积极协作处长，搞好交接工作。 六是要把握好工作交接期限。办党组打算这次调整的
29、工作交接从今日开头，下午办领导将分别到各处室主持工作交接，12日新处长到位工作，后续交接工作原则上15日前完成。办领导分工负责，秘书处搞好统筹协调，整体把握交接进度，确保交接工作顺当进展。 总之，盼望全办广阔干部职工从广州人防事业长远进展的高度责任感动身，以很强的党性和严明的纪律性，正确对待、积极支持、坚决听从办党组所作出的这次干部沟通轮岗打算。处长们要尽快转变角色，把分管的各项工作抓紧抓好。要通过沟通交接工作中的一言一行充分表达我们的高尚情怀、宽容大度、和谐舒服、慎独慎稳，交接出水平，交接出风格，交接出感情，不影响工作，不损坏形象。要通过大家的共同努力、不懈奋斗，推动新时期广州人防事业又好又
30、快地进展! 在干部沟通轮岗大会上的讲话精选二篇 各位领导、各位同仁： 今日，特别感谢局党组给我们青年人这样一个时机，让我们大家在一起沟通工作，沟通思想，也盼望通过这种形式，学习和借鉴大家的工作阅历和心得体会。 我是通过公务员招考进入工商局，转瞬已近11个年头，先后在分局工作7年多，机关工作1年，分局工作近3年。参与工作来，在党组织的关怀下，我逐步得到成进步步，积存了一些阅历和体会。回忆我的工作经受，我有以下六个方面的个人感想。 一是把责任担在肩上。对青年干部特殊是担当部门、分局负责人来说，所担当的责任可以说重于泰山，由于负责人就是第一责任人，能否履行好自身职责，直接关系到一个部门、一个分局的工
31、作好坏。我们青年干部应当把责任变成压力和动力，要把责任演化成进取意识，要把责任上升为一种境地。人需要境地，假如我们青年干部要是只为个人负责，凡事考虑个人的利益，那就不行能为工商事业负责。我认为，青年干部应当把担负的责任看作是义不容辞的义务，凡事要勇于担当。落实到我们基层分局，就是要完成市局下达的各工程标任务、履行好职责、效劳好群众，这就是我们的责任。 二是把工作抓在手上。我觉得，青年干部要把更多精力放在上级部署的主要工作、全局性的工作上面，但同时不能无视工作中的“小事”，常常听到人说，这个事情，不归我管，不是我的事情，我才不做。现在我们工商部门年龄普遍老化，年轻人少，老同志工作阅历可能比拟丰富
32、，但许多详细的条线业务工作，他可能做不了，这就需要我们青年人多担当一点，我在分局负责分局的全面工作，除了全局性的工作外，对政务信息、对外宣传、基层信息网更新，只要有时间，我都积极做、主动做，能作的事情尽量自己做。我想，我们青年人大事要全力做，小事也要积极做，我信任，小事不愿做的大事估量也做不了，我们要把每一件小事当做一番事业尽心尽力地去做。 三是把群众装在心里。我们青年干部心中肯定要树立全心全意为群众效劳的思想，这不是一句口号，我们要“沉得下去”，就是要一心深入基层，真正为群众办实事、办好事，的确为基层群众排忧解难；要“干出成效”，要抓住基层工作的重点、难点，针对问题，拿出方法，把问题解决在基
33、层，把群众利益挂心上；要“融入群众”，要用真心、真情、真意贴近群众，做群众的贴心人，积极融入到群众之中，效劳好群众。我们在日常工作中，面对群众的需求、群众的困难，能关怀的要多关怀，能帮忙的要多帮忙，我们常常要换位思索。 四是把队伍带在身边。俗话说：“一个篱笆三个桩，一个英雄三个帮。”对青年干部来说，特殊是担当部门、分局负责人，不管你力量有多强，假如不能把你的队伍带好，调动起集体的才智和力气，发挥出整体效能，即使你鞠躬尽瘁，也可能徒劳无功。要当一名好班长。“火车跑得快，全靠车头带”，这个车头就是分局班子，都把增加班子团结、分散班子合力视为头等大事，丝毫不能怠慢。当好班长，很重要的一点就是要严格执
34、行民主集中制原则，一个班子的成员由于年龄、性格、阅历、力量上的差异，想问题、办事情的态度和方法不尽全都，工作中难免消失磨擦和冲突。在实际工作中，坚持以身作则，领先垂范，坚持讲团结，讲纪律，开展批判与思想沟通，准时化解冲突、维护班子团结，做到了相互信任，相互敬重、相互关怀，不搞“小圈子”。大事上讲原则，小事上讲风格，不斤斤计较，多沟通，求大同，存小异。我们要勇于担当责任，擅长做补台的工作，凡事对事不对人。 五是把利益放在身后。我们大家手中多多少少把握肯定的权力，常常处于各种冲突和目光的焦点中，因而，也时常会受到各种利益的诱惑。我感觉，对青年干部来说，树立正确的利益观尤为重要。我们青年干部要始终坚
35、持一条原则，就是“把利益放在身后”。不想它，远离它，更不主动去追赶它。理性面对各种利益，在责、权、利的关系中，多想想责任，正确运用权力，少考虑利益，该得到的不肯定都要，不该得到的绝不伸手。在思想上要树立自律意识、人品修养意识。要树立正确的权力观、地位观，自觉的把工作的权力用在为人民效劳上，牢记权力就是责任，“权力越大，责任也越大”，做人要讲人品，要清清白白做官，踏踏实实做事，堂堂正正做人。 六是把学习贯穿始终。我们青年干部要勤奋好学。学习是人生永恒的主题，要把学习作为一种责任、一种追求、一种境地，孜孜以求，不断进取。要不断拓展学问面，博学兼收，既要向书本学习，也要向领导和同志们学习，向先进阅历
36、学习，取长补短。要扎扎实实学习，始终树立终身学习的观念，把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程，做到削减应酬多读书，挤出时间多学习，静下心来多思索，不断提高工作力量和业务水平。 以上就是我的发言，有不妥之处恳请各位领导、各位同仁批判指正。 感谢大家! 在干部沟通轮岗大会上的讲话精选三篇 同志们： 为进一步深化干部人事制度改革和建立高素养干部队伍，多岗位培育熬炼干部，激发干部创新活力，鼓励干部敬业争先、开拓进取，努力营造“能干事、肯干事、干成事”的良好气氛，切实加强机关效能建立和作风建立，去年八月，市委、市政府以巴委发20*27号印发了关于仔细做好机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗沟
37、通工作的意见，对机关中层干部及重要岗位工作人员轮岗沟通工作进展了安排部署，并作出了明确的纪律规定。市政府办、市规划和建立局、财政局、民政局、进展和改革委等八个单位已全面完成机关中层干部轮岗沟通。我局机关中层干部轮岗沟通工作，备受大家关注和期盼。根据省、市委最近召开的全委会提出“讲党性、重品德、作表率、干实事、真爬坡、敢破难”的干部队伍建立要求，真正建立一支适应“加快进展、科学进展、又好又快进展”的高素养的人事编制干部队伍，依据巴委发20*27号文件精神，经局党组讨论，打算在机关正式启动中层干部轮岗沟通工作。下面，我讲三点意见： 一、统一思想，充分熟悉干部轮岗沟通的重要性和必要性 （一）开展干部
38、轮岗沟通，是加强队伍建立的重要措施。党的十七大指出，要“不断深化干部人事制度改革，着力营造高素养的干部队伍和人才队伍。坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成选拔任用科学机制”。“坚持正确用人导向，根据德才兼备、注意实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度”。开展机关中层干部轮岗沟通，其目的就是培育熬炼干部、优化干部队伍构造和保证工作需要，增加机关的活力，提高办事效率，促进勤政廉政，鼓励机关干部爱岗敬业，恪尽职守，造就一支政治合格、作风优良、业务娴熟、纪律严明、综合素养力量强的人事编制干部队伍。干部长期在一个部门、一个岗位工作，存在诸多弊端，不仅工作环境狭窄，工作技能单一，思
39、路不宽，缺乏创新，应变力量、统筹力量、驾驭力量得不到熬炼，简单产生工作惰性，而且不利于干部成长。既虚度自己青春年华，又贻误党和人民的事业。开展中层干部轮岗沟通，就是要让能干事的有岗位、肯干事的有舞台、干成事的有地位，形成人尽其才、才尽其用、能上能下、布满活力的鼓励竞争的用人机制，用公平竞争的机制和优胜劣汰的方法来解决惰性和懒散现象。 （二）开展干部轮岗沟通，是配置人才资源的重要环节。长期不轮岗，不利于干部队伍的构造调整、优化，不利于优秀人才脱颖而出和有效使用。局机关及下属事业单位看起来人员不少，为什么还总感到人手不够用？客观上存在着忙闲不等、苦乐不均、科室力气搭配及干部构造不合理的状况。这种状
40、况不解决，不仅不利于年轻干部的成长，不利于人尽其才，也不利于干部队伍的治理，而且简单造成干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的被动局面。 （三）开展干部轮岗沟通，是增加机关活力的有效途径。古人云：流水不腐，户枢不蠹。干部轮岗沟通是为了事业的进展和干部力量的提高、进步成长。通过轮岗到新的岗位、新的环境，会促使干部去思索、去学习、去适应，这无疑会激发干部的潜能，熬炼才能，开创工作的新局面，取得更多的工作阅历，这也是促进干部保持进取精神，调动积极性的有力措施。这就是所谓的“鲶鱼效应”、“青蛙效应”，只有动起来才会激发干部的潜力，熬炼干部的综合力量，促进和保持干部的制造力。 （四）开展干部轮
41、岗沟通，是培育熬炼干部的重要手段。俗话说，“树挪死，人挪活”，干部力量的提高，不仅靠学问积存，更要靠实践创新，离不开内因和外因两个因素。从干部自身来讲，需要不断加强学习，提高素养，增加力量；从外因来讲，需要组织上为干部安康成长供应必要的条件和良好环境。实行轮岗沟通，正是组织上为干部更好的熬炼成长所实行的重要措施。干部沟通到了一个新岗位，面对新环境、新任务，就会促使其自觉提高适应环境的应变力量，努力去讨论新状况、解决新问题，在新的工作中获得新学问、增长新才能，有利于转变干部的封闭思维模式，增加改革和创新意识，有利培育干部各方面的才能，提高综合治理力量，开阔视野，增长才能，丰富阅历，轮岗沟通也是组
42、织上培育和发觉干部才能的一种方式。同时，开展干部轮岗沟通，是强化用人监视的重要保障。通过轮岗沟通，有利于进一步促进党风廉政建立，增加干部防腐拒变力量，这也是爱惜干部的一种有效措施。 二、坚持原则，公正合理地开展干部轮岗沟通 依据巴委发20*27号文件规定，在机关负责人、财、物治理，证、牌、照核发，资金、工程、规划、评审、选购、投资、鉴定、行政审批及行政执法监视等在同一科室担当同一职务满5周年，担当正副职务累计满6周年或在同一科室工作累计满8周年的，应当轮岗沟通。同时，文件还明确规定：因工作需要由组织统筹沟通的，不受上述各项规定限制。根据这个文件精神和我局工作实际，局党组经深入讨论分析和广泛听取
43、各方面意见，全都打算，局机关及所属各事业单位现担当正、副科级领导职务的人员一律全部从现有岗位上沟通，不搞一例特别和例外。同时，为确保轮岗沟通出人才、增活力、促和谐，在详细操作中坚持以下四条原则： （一）党管干部的原则。在局党组的统一领导下，坚持干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤，盘活用好现有人才资源。依据岗位特点，结合干部的才能表现，用人所长，把适宜的人才选拔、沟通到适宜的岗位上去，做到人尽其才，既有利于工作创新，又有利于干部成长。 （二）民主集中制的原则。对岗位人选问题，坚持局党组集体讨论、集体打算，对干部公正正派。留意听取各方面意见，统筹大局，兼顾各方，尽量做到充分调动每一个轮岗者的积极
44、性。从工作大局动身，依据各科室的工作需要，在干部的学问构造、年龄构造、工作力量、气质相融等方面尽量做到合理搭配，使各种人才优势相互补充、各展所长，彼此协作，提高整体效能。 （三）敬重民意、群众公认的原则。这次中层干部轮岗沟通，既有新提拔沟通的同志，也有平级沟通的同志。实行个人自荐、群众推举、民意测评、组织打算的方式和工作流程进展。凡被沟通对象，自愿申报1至3个岗位；职工依据岗位特点及干部的工作力量、创新力量、理论水平、共性特点等为每个职位推举1至3名候选人；综合分析后，局党组依据巴委发20*27号文件的有关要求，打算沟通方案。民意推举，组织打算，个人听从，充分敬重民意，表达群众公认，提高中层干
45、部选任工作的群众参加度和群众公认度。 （四）个人听从组织的原则。轮岗沟通是组织行为，应当轮岗沟通的干部要识大体、顾大局，一经组织作出打算，要坚决开心地听从，不讲任何价钱。 三、严厉纪律，确保干部轮岗沟通工作顺当实施 （一）严厉政治纪律。这次轮岗沟通几乎涉及到每名干部，大家肯定要增加大局意识和组织纪律观念，开心地奔赴新的工作岗位。要使轮岗沟通的过程，成为提高思想政治工作水平的过程，成为增加团结、激发干劲的过程。干部轮岗沟通是岗位的再调整，属正常的工作沟通，从局领导班子成员到轮岗沟通对象，都必需讲政治、讲原则、讲大局，肯定要有坦荡的胸襟、良好的心态、仔细的态度，客观熟悉，正确对待，积极参加。轮岗沟
46、通，考验党性，考验作风，考验品德。 （二）严厉工作纪律。这次干部轮岗沟通，大家特别关注，局党组特别重视，对实施方案进展了反复讨论，征求了绝大多数干部职工的意见，尽量考虑了各方面的因素。实施方案经过了仔细讨论，反复论证，对每一个阶段的决策、方法、步骤、政策都进展了慎重考虑。这次干部轮岗沟通工作的每一步，都会准时把状况公开，表达公正、公开、公正、透亮的竞争原则。 谁到哪个部门哪个岗位，要靠双向选择、公开竞争的结果来定，要经过班子的集体讨论。无论到哪个岗位工作，都必需看到这是今后干部队伍建立的大局所打算的，不是以个人意志为转移的。干部竞争上岗、轮岗沟通是大势所趋，势在必行。请大家信任，局领导班子对每
47、一位同志都是负责任的，会尽一切努力，使每个同志在条件允许的状况下尽可能做到人尽其才。大家要正确对待岗位调整变化，处理好轮岗沟通与日常工作的关系，做到思想不松、队伍不散、秩序不乱、工作不断。全体干部职工，肯定要相互协作、相互支持，维护生动活泼、团结奋进的和谐人事编制机关形象。 局班子会尽最大努力去保证这次中层干部轮岗沟通的公正、合理，但不行能做到令全部人满足。有的同志觉得自己适合某个岗位，但这次不能实现愿望；有的同志觉得在现在的岗位干得不错，但却要沟通。不行能通过一次沟通就解决全部问题，实现全部人的愿望，要把个人愿望与客观需要与可能有机地结合起来。大家要顾全大局，不要把目光局限于一时一事，要团结
48、全都向前看，立足于努力提高自身综合素养和业务力量。盼望同志们能够从大局动身，以对组织、对自己工作高度负责的态度，正确对待和积极支持这次轮岗沟通工作。我们人事编制部门最大的利益，是内强素养、外树形象，围绕中心、效劳大局，提升在全市机关中的形象，有作为才有地位，工作好才有权威。 （三）严厉组织纪律。这次轮岗沟通，不搞特别、不打招呼、不讲价钱。必需严格按规定、按政策、按程序办事，坚持在政策和原则面前人人公平。坚决反对请客送礼、拉帮结派，搞小动作。对违反组织人事纪律、搞不正之风的，要严厉查处。这次未纳入轮岗沟通的同志，要洁身自好，要以对党、对机关、对每位同志高度负责的态度，以公开、公正、公正、透亮的行为表现，让那些纳入轮岗沟通的同志全力以赴的投入到预备工作中去。