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1、 2.4【采购】采购预算管理办法 第1条 目的 为了避开盲目选购，从总体上统筹使用资金，提高资金的使用效率，确保选购合理，特制定本方法。 第2条 选购预算治理的含义 1选购预算是选购部门为协作企业年度销售猜测或生产数量，对所需求的原料、物料、零件、劳务等的数量及本钱编制的用货币形式进展详细、系统反映的数量规划，以利于公司整体目标的实现及资源的合理配置。 2预算治理就是指公司内部通过编制预算、执行预算、预算差异的分析和预算考核来治理公司的经济活动，反映公司治理的成绩，保证治理政策的落实和目标的实现，促使公司不断提高效率和效益。 3选购预算治理是公司预算治理的一个分支，应与预算系统的其他工程相互协
2、调。 第3条 影响选购预算的因素 1年度营销规划。 2年度生产规划。 3“选购物料清单”。 4存量管制卡。 5物料标准本钱的设定。 6生产效率以及价格预期。 第4条 编制选购预算 编制选购预算是指依据公司经营目标确定选购预算工程、建立预算标准，采纳肯定的编制方法和程序，将公司在将来肯定时期内应到达的详细选购目标以数量和货币的形式表现出来。 1依据公司年度销售规划，由使用相关部门（生产部门、开发部门、治理部门等）填写本部门的“选购预算申请单”，上交选购部。 2选购员汇总、整理各部门选购预算后，编制选购总预算，选购部经理补充完善后，交财务部和预算治理委员会逐一核准后，选购员调整、完善选购预算，上交
3、总经理审批。 3财务部负责供应年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。 第5条 执行选购预算 1将审批的各项选购预算指标准时地下达给相关责任部门及人员。 2对预算执行过程进展监控。 第6条 分析和调整选购预算差异 1在预算执行过程中，选购部要依据业务统计和财务部门核算的实际数据，即预算的实际执行结果与预算数进展比拟，编制预决算分析报告。 2假如有差异，要分析差异产生的缘由和责任归属，制定掌握差异或调整预算的详细措施。 第7条 选购预算资金掌握 1在选购预算资金掌握中，必需对选购预算资金实行限额审批制度。 2部门负责人只能在自己的限额内进展审批，限额以上的选购申请应按企业请购审批制度办理请
4、购，严格掌握无预算的资金支出。 3对于预算内选购工程，请购部门应严格根据预算执行进度办理请购手续。 4对于超预算和预算外选购工程，选购部及财务部对需求部门提出的申请进展审核后，最终由总经理审批前方能赐予办理。 第8条 选购部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作，总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。 同行都在看，公众号搜寻“内审网”关注 和100000+行业精英共同学习、共享、沟通 免费资料：内审|内控|监察|财务|税务|office资料，请在内审网公众号后台回复“资料“（仅限学习讨论，不得用于商业用途） 注会教材：2023年CPA教材PDF电子版，后台回复“注会教材” 报告大全：内审内控各种报告模板大全，请在内审网公众号后台回复“报告大全“ 制度大全：企业各领域制度模板大全，请在内审网公众号后台回复“制度大全“ 流程大全：企业各领域流程图大全，请在内审网公众号后台回复“流程大全” 免费入群：内审内控财税精英沟通微信群，请在内审网公众号后台回复“加群“ 免费询问：内审内控问题询问，请在内审网公众号后台回复“询问“ 原创投稿：原创作品投稿，免费上头条，请在内审网公众号后台回复“投稿“ 学问需要共享，思想需要碰撞 右上角共享，让朋友们一起阅读吧