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1、 采油五大队技术组201*年4月份工作总结 采油五大队技术组201*年4月份工作总结 采油五大队技术组201*年4月份工作总结 采油五大队4月份规划产量4290T，月采油4131.59T，月泵油4024.37T，实践泵油4475.75T。总井数895口，生产井854口，事故井5口，关停井36口，暂停井12口。 3月份投产27口新井，本月根本稳产，27口新井月累计采油549.27吨，平均单井产量20.34吨，本月无新井投产；两口事故恢复井，西60-7和解220-8井，西60-7井经过处理事故已恢复生产，但所产为水，水样已化验为地表水，待堵水；解220-8井处理事故到861.9米，射孔段为858-
2、860，由于井底状况比拟简单无法连续处理，所以安装生产，正常生产1天后由于停电导致沙卡，在拔管柱过程中低压高压特别导低压喷油并且伴生气很大，施工存在安全隐患，所以无法正常施工，待处理。 本月技术组主要从以下三个方面主抓生产工作。第一、油井计量工作。这是本月的重中之重，油井计量工作始终是五大队的薄弱环节，各班组人员参差不齐，造成报表填写混乱，不标准。在召开班长会议后，制定出了生产日报表填写标准的要求及存在的各种问题，严格要求各班组，从各班长抓起，并对各别班组进展了惩罚，对不合格的报表要求重做，并按制度执行，对油井计量的精确性，准时性及标准性都严格要求，现已根本到达油田公司要求。另 外也严格要求油
3、井计量的精确性，对计量罐进展抽查，对错报、谎报的人员进展处理。通过单井的计量，可以清晰精确的了解油井的生产动态，对一些油水不上井也能准时发觉，提高油井的采收率。 其次、开展有序采油。有序采油也是今年采油厂提出的一项工作重点，这样不仅可以节省电力，也削减了设备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。本月先后对各班组一些低产井进展了有序采油。每个班组各选出20口低产井，共140口。抽油时间定在每天的18：00-6：00，采油12小时抽油制，通过油井计量发觉对产量没有太大的影响，在后面的工作中还要选更多的有序采油井，让采油五大队能上一个新台阶。 每三、对老井进展周期检泵。 201*年4月6日先后在解家沟
4、进展周期检泵，解2井组于201*年投产，解6井组于201*年投产，这两组井多年未检泵，根底数据也不精确，产量也递减比拟快，严峻消失供液缺乏现象，所以打算对这两组进展周期检泵。通过下面（表1）所示，可以清晰的了解检泵前和检泵后的产量变化，经分析，在周期检泵的15口中，总共增产1.18吨，产量是原来的一倍。虽然有肯定的效果，但由于年久未检泵，井底状况简单，有几口油井在增加管注后造成油杆不下需洗井作业，这就使本钱有所增加。而且增产后递减率也下降很快， 不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的效果。 周期检泵比照表 井号解2-1解2-2解2-3解2-5解2-6解2-7解5解6解6-1解6-3解6-4解
5、6-5解6-6合计 以上几点是本月工作重点，另外技术组还新增一些类图表，让各采油班组图表上墙，这样可以清楚的了解每天的采油数和泵油数，及一年内每月总采油数和总泵油数两张图表，这样不但可以直观的看到油井的动态，还可以让各班组 检泵前0.130.260.30.120.120.120.070.070.280.210.120.140.212.150.080.090.090.080.080.080.040.050.090.10.070.10.11.05检泵后0.260.360.40.360.360.360.070.360.380.380.30.30.34.190.150.180.180.180.180.
6、180.040.20.20.20.180.180.182.23增产0.070.090.090.10.10.100.150.110.10.110.080.081. 更好的把握好本班的油井生产力量及动态，奖金与产量挂钩，更好的提高采油工的生产积极性，从而提高油井的采收率。虽然技术组本月有肯定的成绩，但也有许多缺乏之处，采油工素养参差不齐，使工作也不能很好的进展，以后我们会组织更多的培训，使采油工的整体素养有肯定的提升，更好的胜任工作。另外，还有一些事故井、暂停井、低产井有待我们实行肯定的措施，来解决这些问题。 扩展阅读：采油五大队技术组201*年3月份工作总结 采油五大队技术组201*年4月份工作
7、总结 采油五大队4月份规划产量4290T，月采油4131.59T，月泵油4024.37T，实践泵油4475.75T。总井数895口，生产井854口，事故井5口，关停井36口，暂停井12口。 3月份投产27口新井，本月根本稳产，27口新井月累计采油549.27吨，平均单井产量20.34吨，本月无新井投产；两口事故恢复井，西60-7和解220-8井，西60-7井经过处理事故已恢复生产，但所产为水，水样已化验为地表水，待堵水；解220-8井处理事故到861.9米，射孔段为858-860，由于井底状况比拟简单无法连续处理，所以安装生产，正常生产1天后由于停电导致沙卡，在拔管柱过程中低压高压特别导低压喷
8、油并且伴生气很大，施工存在安全隐患，所以无法正常施工，待处理。 本月技术组主要从以下三个方面主抓生产工作。第一、油井计量工作。这是本月的重中之重，油井计量工作始终是五大队的薄弱环节，各班组人员参差不齐，造成报表填写混乱，不标准。在召开班长会议后，制定出了生产日报表填写标准的要求及存在的各种问题，严格要求各班组，从各班长抓起，并对各别班组进展了惩罚，对不合格的报表要求重做，并按制度执行，对油井计量的精确性，准时性及标准性都严格要求，现已根本到达油田公司要求。另 外也严格要求油井计量的精确性，对计量罐进展抽查，对错报、谎报的人员进展处理。通过单井的计量，可以清晰精确的了解油井的生产动态，对一些油水
9、不上井也能准时发觉，提高油井的采收率。 其次、开展有序采油。有序采油也是今年采油厂提出的一项工作重点，这样不仅可以节省电力，也削减了设备的损耗，同时还降低了工人的劳动强度。本月先后对各班组一些低产井进展了有序采油。每个班组各选出20口低产井，共140口。抽油时间定在每天的18：00-6：00，采油12小时抽油制，通过油井计量发觉对产量没有太大的影响，在后面的工作中还要选更多的有序采油井，让采油五大队能上一个新台阶。 每三、对老井进展周期检泵。 201*年4月6日先后在解家沟进展周期检泵，解2井组于201*年投产，解6井组于201*年投产，这两组井多年未检泵，根底数据也不精确，产量也递减比拟快，
10、严峻消失供液缺乏现象，所以打算对这两组进展周期检泵。通过下面（表1）所示，可以清晰的了解检泵前和检泵后的产量变化，经分析，在周期检泵的15口中，总共增产1.18吨，产量是原来的一倍。虽然有肯定的效果，但由于年久未检泵，井底状况简单，有几口油井在增加管注后造成油杆不下需洗井作业，这就使本钱有所增加。而且增产后递减率也下降很快， 不是提高采收率的根本方法，只能起到短期的效果。 周期检泵比照表 井号解2-1解2-2解2-3解2-5解2-6解2-7解5解6解6-1解6-3解6-4解6-5解6-6合计 以上几点是本月工作重点，另外技术组还新增一些类图表，让各采油班组图表上墙，这样可以清楚的了解每天的采油
11、数和泵油数，及一年内每月总采油数和总泵油数两张图表，这样不但可以直观的看到油井的动态，还可以让各班组 检泵前0.130.260.30.120.120.120.070.070.280.210.120.140.212.150.080.090.090.080.080.080.040.050.090.10.070.10.11.05检泵后0.260.360.40.360.360.360.070.360.380.380.30.30.34.190.150.180.180.180.180.180.040.20.20.20.180.180.182.23增产0.070.090.090.10.10.100.150.110.10.110.080.081. 更好的把握好本班的油井生产力量及动态，奖金与产量挂钩，更好的提高采油工的生产积极性，从而提高油井的采收率。虽然技术组本月有肯定的成绩，但也有许多缺乏之处，采油工素养参差不齐，使工作也不能很好的进展，以后我们会组织更多的培训，使采油工的整体素养有肯定的提升，更好的胜任工作。另外，还有一些事故井、暂停井、低产井有待我们实行肯定的措施，来解决这些问题。 友情提示：本文中关于采油五大队技术组201*年4月份工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，采油五大队技术组201*年4月份工作总结：该篇文章建议您自主创作。