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1、采油五大队技术组2022年4月份工作总结采油五大队技术组2022年4月份工作总结采油五大队技术组2022年4月份工作总结采油五大队4月份计划产量4290T,月采油4131.59T,月泵油4024.37T,实践泵油4475.75T。总井数895口,生产井854口,事故井5口,关停井36口,暂停井12口。3月份投产27口新井,本月基本稳产,27口新井月累计采油549.27吨,平均单井产量20.34吨,本月无新井投产;两口事故恢复井,西60-7和解220-8井,西60-7井经过处理事故已恢复生产,但所产为水,水样已化验为地表水,待堵水;解220-8井处理事故到861.9米,射孔段为858-860,因
2、为井底情况比较复杂无法继续处理,所以安装生产,正常生产1天后由于停电导致沙卡,在拔管柱过程中低压高压异常导低压喷油并且伴生气很大,施工存在安全隐患,所以无法正常施工,待处理。本月技术组主要从以下三个方面主抓生产工作。第一、油井计量工作。这是本月的重中之重,油井计量工作一直是五大队的薄弱环节,各班组人员参差不齐,造成报表填写混乱,不规范。在召开班长会议后,制定出了生产日报表填写规范的要求及存在的各种问题,严格要求各班组,从各班长抓起,并对各别班组进行了处罚,对不合格的报表要求重做,并按制度执行,对油井计量的准确性,及时性及规范性都严格要求,现已基本达到油田公司要求。另外也严格要求油井计量的准确性
3、,对计量罐进行抽查,对错报、谎报的人员进行处理。通过单井的计量,可以清楚准确的了解油井的生产动态,对一些油水不上井也能及时发现,提高油井的采收率。第二、开展有序采油。有序采油也是今年采油厂提出的一项工作重点,这样不仅可以节约电力,也减少了设备的损耗,同时还降低了工人的劳动强度。本月先后对各班组一些低产井进行了有序采油。每个班组各选出20口低产井,共140口。抽油时间定在每天的18:00-6:00,采油12小时抽油制,通过油井计量发现对产量没有太大的影响,在后面的工作中还要选更多的有序采油井,让采油五大队能上一个新台阶。每三、对老井进行周期检泵。2022年4月6日先后在解家沟进行周期检泵,解2井
4、组于2022年投产,解6井组于2022年投产,这两组井多年未检泵,基础数据也不准确,产量也递减比较快,严重出现供液不足现象,所以决定对这两组进行周期检泵。通过下面(表1)所示,可以清楚的了解检泵前和检泵后的产量变化,经分析,在周期检泵的15口中,总共增产1.18吨,产量是原来的一倍。虽然有一定的效果,但因为年久未检泵,井底情况复杂,有几口油井在增加管注后造成油杆不下需洗井作业,这就使成本有所增加。而且增产后递减率也下降很快,不是提高采收率的根本方法,只能起到短期的效果。周期检泵对比表井号解2-1解2-2解2-3解2-5解2-6解2-7解5解6解6-1解6-3解6-4解6-5解6-6合计以上几点
5、是本月工作重点,另外技术组还新增一些类图表,让各采油班组图表上墙,这样可以清晰的了解每天的采油数和泵油数,及一年内每月总采油数和总泵油数两张图表,这样不但可以直观的看到油井的动态,还可以让各班组检泵前0.130.260.30.120.120.120.070.070.280.210.120.140.212.150.080.090.090.080.080.080.040.050.090.10.070.10.11.05检泵后0.260.360.40.360.360.360.070.360.380.380.30.30.34.190.150.180.180.180.180.180.040.20.20.2
6、0.180.180.182.23增产0.070.090.090.10.10.100.150.110.10.110.080.081.更好的掌握好本班的油井生产能力及动态,奖金与产量挂钩,更好的提高采油工的生产积极性,从而提高油井的采收率。虽然技术组本月有一定的成绩,但也有很多不足之处,采油工素质参差不齐,使工作也不能很好的进行,以后我们会组织更多的培训,使采油工的整体素质有一定的提升,更好的胜任工作。另外,还有一些事故井、暂停井、低产井有待我们采取一定的措施,来解决这些问题。扩展阅读:采油五大队技术组2022年3月份工作总结采油五大队技术组2022年4月份工作总结采油五大队4月份计划产量4290
7、T,月采油4131.59T,月泵油4024.37T,实践泵油4475.75T。总井数895口,生产井854口,事故井5口,关停井36口,暂停井12口。3月份投产27口新井,本月基本稳产,27口新井月累计采油549.27吨,平均单井产量20.34吨,本月无新井投产;两口事故恢复井,西60-7和解220-8井,西60-7井经过处理事故已恢复生产,但所产为水,水样已化验为地表水,待堵水;解220-8井处理事故到861.9米,射孔段为858-860,因为井底情况比较复杂无法继续处理,所以安装生产,正常生产1天后由于停电导致沙卡,在拔管柱过程中低压高压异常导低压喷油并且伴生气很大,施工存在安全隐患,所以
8、无法正常施工,待处理。本月技术组主要从以下三个方面主抓生产工作。第一、油井计量工作。这是本月的重中之重,油井计量工作一直是五大队的薄弱环节,各班组人员参差不齐,造成报表填写混乱,不规范。在召开班长会议后,制定出了生产日报表填写规范的要求及存在的各种问题,严格要求各班组,从各班长抓起,并对各别班组进行了处罚,对不合格的报表要求重做,并按制度执行,对油井计量的准确性,及时性及规范性都严格要求,现已基本达到油田公司要求。另外也严格要求油井计量的准确性,对计量罐进行抽查,对错报、谎报的人员进行处理。通过单井的计量,可以清楚准确的了解油井的生产动态,对一些油水不上井也能及时发现,提高油井的采收率。第二、
9、开展有序采油。有序采油也是今年采油厂提出的一项工作重点,这样不仅可以节约电力,也减少了设备的损耗,同时还降低了工人的劳动强度。本月先后对各班组一些低产井进行了有序采油。每个班组各选出20口低产井,共140口。抽油时间定在每天的18:00-6:00,采油12小时抽油制,通过油井计量发现对产量没有太大的影响,在后面的工作中还要选更多的有序采油井,让采油五大队能上一个新台阶。每三、对老井进行周期检泵。2022年4月6日先后在解家沟进行周期检泵,解2井组于2022年投产,解6井组于2022年投产,这两组井多年未检泵,基础数据也不准确,产量也递减比较快,严重出现供液不足现象,所以决定对这两组进行周期检泵
10、。通过下面(表1)所示,可以清楚的了解检泵前和检泵后的产量变化,经分析,在周期检泵的15口中,总共增产1.18吨,产量是原来的一倍。虽然有一定的效果,但因为年久未检泵,井底情况复杂,有几口油井在增加管注后造成油杆不下需洗井作业,这就使成本有所增加。而且增产后递减率也下降很快,不是提高采收率的根本方法,只能起到短期的效果。周期检泵对比表井号解2-1解2-2解2-3解2-5解2-6解2-7解5解6解6-1解6-3解6-4解6-5解6-6合计以上几点是本月工作重点,另外技术组还新增一些类图表,让各采油班组图表上墙,这样可以清晰的了解每天的采油数和泵油数,及一年内每月总采油数和总泵油数两张图表,这样不
11、但可以直观的看到油井的动态,还可以让各班组检泵前0.130.260.30.120.120.120.070.070.280.210.120.140.212.150.080.090.090.080.080.080.040.050.090.10.070.10.11.05检泵后0.260.360.40.360.360.360.070.360.380.380.30.30.34.190.150.180.180.180.180.180.040.20.20.20.180.180.182.23增产0.070.090.090.10.10.100.150.110.10.110.080.081.更好的掌握好本班的油井生产能力及动态,奖金与产量挂钩,更好的提高采油工的生产积极性,从而提高油井的采收率。虽然技术组本月有一定的成绩,但也有很多不足之处,采油工素质参差不齐,使工作也不能很好的进行,以后我们会组织更多的培训,使采油工的整体素质有一定的提升,更好的胜任工作。另外,还有一些事故井、暂停井、低产井有待我们采取一定的措施,来解决这些问题。第 6 页 共 6 页