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1、 酒店工程部维修督导工作程序_物业经理人 酒店工程部修理督导工作程序 1、综合修理督导向值班工程师汇报工作。每天提前非常钟到岗。查阅上班工作记录和修理单完成状况，催促各岗位点正常交接班并对上一班未完成的修理任务重点记录。 2、检查值班室及有关设备修理点的卫生状况，对不符合要求的一律重新安排清扫。 3、按规划修理的程序对有关区域和设备进展预防性修理和保养。若因拆卸设备进展修理而影响酒店正常营业或对客效劳时应准时请示总监，并仔细填写保养内容、工程等。 4、承受值班工程师下达的修理指令，对下达的任务和修理单应准时不折不扣地执行，完成任务后有发单部门签字认可，同时仔细填写消耗材料，经修理人员签字后交值
2、班工程师登记。 5、巡察检查酒店重点区域和设备的使用状况以及修理人员的工作状况，了解各部门反应的信息并每日填写巡检记录。 6、每周末将一周完成的工作状况及未完成的缘由进展分析，下周工作规划报值班工程师协调后报总监审定。 7、每月25日就设施设备、装修等预防性修理、大修、技术改造规划与主管进展协商，对上月修理工作进展总结评定，制定下月工作规划报总监。 8、每月30日，制定下月材料规划报总监审批。技术改造、大修前应有书面报告送总监认可，至少提前一周编报材料规划单。 9、每月下旬，帮助值班工程师及仓保人员清理盘点工程仓库，对库存物资做到帐物相符。 10、教育员工进展前场修理要做到三轻一洁，即说话轻、走路轻、操作轻、修理完毕后场地清洁。 11、修理设备因缺料不能进展时，应马上报告值班工程师并实行应急措施想方设法临时应急变通解决，同时做好记录。 12、任何设备设施保养修理、更新改造的损坏件及节余备品备件必需收集、整理、登记、提出处理意见，并办理报废、返修和退库手续。 13、对外协工程人员进店施工要做好督导治理工作，保证外协工程人员按酒店规定完成修理任务。 14、每日下班前，对各岗位人员的工作状况进展统计： （1）技工工作日报表。 （2）完成修理单和修理任务工程数。 （3）完成规划修理数， （4）各区域设施设备运行是否正常。 （5）对夜班人员工作做出安排。 政策制定人 审批人 执行日期