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2、效益”这个主题，开展医疗效劳，各学科开展多种形式学术活动,努力营造病人至上、以人为本、献身医学的向上气氛。全体干部职工携手奋进，改革创新，圆满完成年初既定的进展目标和各项任务，两个文明建立都取得了可喜成绩。全年共完成门诊量10余万人次，出院患者6000余人次，实现医疗总收入2350万元。与2023年相比，业务收入增加350万元,住院危重病人抢救胜利率提高了1.32个百分点，病人满足度上升4个百分点。现将全年工作状况总结如下:一、深入学习宣传贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神全院职工职业道德素养教育上以学习“三个代表”重要思想和党的十六大精神为主要内容。9月份党的十六届四中全会盛大召开后，
3、院部准时组织全院300员工分组、分片，采纳集中学习、个人自学、沟通会谈等形式组织学习党的十六届四中全会文件、学习人民日报社论加强党的执政力量建立的重要纲领，各科室、各职工有学习笔记、有沟通心得、有座谈体会。通过学习使全院职工切实熟悉到此次大会，在当前国际形势风云变化、国内改革进展处在关键时期的条件下特别准时特别必要，大会对于提高党的执政力量、全面建立小康社会，具有重大的现实意义和深远的历史意义。法律法规上，结合“四五”普法，学习医疗事故处理条例、执业医师法、行政许可法、献血法等卫生法律法规。把职业道德教育与学习中国共产党中心公民道德实施纲要、卫生部颁发的关于加强卫生行业作风建立的意见及医疗机构
4、和人员“八不准”、芜湖市医疗卫生单位工作人员“六制止”等内容结合起来，效果显著，促进了职工效劳理念的转变，也让职工职业道德、工作责任心、遵纪守法自觉性大有提高。二、抓好质量标准化治理，促进医疗业务进展1、医疗质量是医院各项治理工作的核心内容，是医院的生命线，也是治理成效的关键所在。为此，我们依据安徽省卫生厅颁发的质量治理规定制定了医疗质量治理的原则:以病人为中心，以质量为核心，根底环节、终末质量并重，自我掌握与全面监视并举，建立个人、科室、医院三级质控链，全面地与经济挂钩。医务科、护理部将提高医疗质量建在“三基三严”根底上，分上、下半年分别两次对全院医生、护士进展了根底理论、根本学问、根本技能
5、的考核和测评，结果纳入年终人事考核及季度奖金发放，有效地使医务人员在临床中严格执行根本规章制度与各项技术操作规程。将科主任定为科室第一责任人，医院召开了6次科主任、12次护士长工作会议，要求科负责人严把科内医疗质量、手术质量、护理质量、病历书写质量、各种检查、检验质量、医学影像质量等质量关。2、专科建立向高精尖进展，积极引进推广应用新技术、新工程。内科新设糖尿病专科门诊，为600余名患者作了医治。骨脑科腰椎滑脱复位协和钢板内固定术获得满足效果，皮肤科在性病的后遗症及并发症的治疗上取得了突破，CT室引进全新菲利浦螺旋CT开展了断层扫描诊断。针对当前胃病发生率高的状况，内科新购胃镜微波治疗仪，拓宽
6、了胃病治疗的新途径。以上新技术、新工程的投入使用均取得了良好的社会效益和经济效益。3、急救工作进一步得到重视与加强。在标准治理的根底上，“120”绿色急救通道更加完善了急诊工作制度、值班人员职责、驾驶员10分钟内出车制度。注意急救学问的更新与操作技术的培训，急诊工作人员轮番送别医院进修；加大设备投入，添置两副全自动心电监护仪、两张多功能抢救床，先进急救器械的添置，为临床抢救工作供应优良条件，提高了抢救胜利率。全年“120”出车1206次，接回977人次，电话蓄意骚扰出车、就地医疗处理无须接院治疗229次，抢救胜利率98%，全年无一例“120”急救投拆举报，胜利地为45万繁昌人民群众供应了快速、准时、有效的医疗急救效劳。4、标准护理治理。健全各项规章制度确爱护理安全，护理部积极加强护理质量监控，提高专科护理水平和护士队伍综合素养，进一步完善质控程序，细化质控内容，每月召开护士长工作例会，每周一次护理全院查房，发觉问题准时解决准时防范，使护理治理更