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1、 医院工作个人年终总结医院工作年终总结个人(三篇)医院工作个人年终总结 医院工作年终总结个人篇一 一、围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、仔细学习，深入贯彻“xx大”精神，围绕“全面建立小康社会”的雄伟目标，结合本行业特征，制定的确可行的医院进展规划是我们义不容辞的责任。 2、以重要思想为指南，以社会需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 二、提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素养。 1、要提倡“敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积
2、极向上、务实进取的医院文化气氛。 2、要使广阔职工深刻地熟悉到：人文素养的缺陷已经成为制约医院进展的障碍，全面提高员工的人文素养是改善和提高医疗质量的根底和前提。 三、主动适应市场和社会、群众的需求，转变营销观念和效劳模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。 1、随着经济的进展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的效劳理念和效劳模式。因此，转变效劳模式，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户效劳中心”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。 2、行风整顿建立要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形
3、象，提高医院竞争力的高度去熟悉问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，连续做好规划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。 3、协作学科建立，相应的帮助医技科室的人才引进及科室业务建立亦要进一步加强，特殊是几个新增帮助的医技工程，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高设备的利用率。 总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，进展到今日，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。假如说要总结一点阅历的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；但是，展望将来，医院进展到肯定的规模和格局，基数
4、已渐渐增大，要连续保持原来的增长幅度，有很大的困难。今后的“强院之策”路在何方，值得大家深思和探究。我想，“全面提高员工的人文素养，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、学问、技术、治理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。我们信任，在大家的共同努力下，九江东方医院的将来肯定更加绚烂、辉煌！ 医院工作个人年终总结 医院工作年终总结个人篇二 20xx年我院在市委、政府的直接领导下，在全体员工的努力下，坚持科学进展为主旋律，以社会效益的提高，促进经济效益的进展，使医院迈上了新台阶，实现了效益的新突破。 一、深化卫生改革，狠抓医疗质量，坚持一切以病人为中心的宗旨，提高人们的安康水平为目的，内
5、强素养、外树形象，突出特色，争创一流，拓宽效劳理念，立足乌市延长周边。 敬重学问、敬重科学，注意了人才培育，引进先进设备，聘用高职称的盟内知名的专家等高科技人才，充实到临床科室，成为科室带头人，成立了医务科、检质科，完善三级查房制度、病历处方书写、危重病人的争论、术前术后告之、标准地病历治理加强了诚信效劳，提高了诊断率和治疗率。 我院儿科是特色品牌科室，是乌市地区的典型里程碑，在王院长领导下，在科主任和护士长直接带头下，科内学风正、医术高、医德好，深为社会认可。内儿科不断的更新学问、科学地遵照医疗程序化、制度化、标准化，使儿科不断地攀登新的顶峰，始终立于本地区水平，深深地吸引着盟内外患者前来就
6、医。 妇科系妇科、产科、规划生育为一体的一个团结战斗求真务实的集体，在主任、护士长带着下已成为我院重点科室，全科团结协作，专业素养强，利用国内先进技术开展许多创新手术，如：无痛人流、宫颈癌的筛查都有新的突破，全年手术例数达九百余例，其中剖宫产七百余例。 外科系普外、胸外、骨外、泌尿、脑外为一体的综合性科室，在金院长带着下，在科主任、护士长的领导下，和谐相处、精诚团结、科室整体实力强、技术素养过硬，在临床实践中严格执行三级查房制度，标准医疗文件资料的书写，开展了一些创新手术，拓宽了外科医疗效劳领域，骨折内固定术、胆囊切除术、乳腺癌根治术、内外痔切除术等均获胜利，促进了医院向纵深进展，是一个孕育着
7、很有潜力的一个大科室。 麻醉科在确保麻醉精确安全的状况下，并开展了腰间盘椎管内融合术，是国内创新手术，具有疗效高、负作用少、愈合好等优点，很有进展空间，从而填补了我院的空白，盼望麻醉科戒骄戒躁，为医院进展再立新功。 手术室在护士长领导下，克制人少、工作量大的困难，严格把握无菌操作，确保手术顺当安全，掌握了感染率，提高手术甲级愈合率。 医务科、质检科是医院治理业务的重要科室，加强了医疗质量的监视，医疗文件的治理，促使医院整体专业素养的的提高至关重要，完善急诊科的流程，建立了绿色通道，强化了对突发大事的应急预案，为我院晋升奠定坚实的根底。 护理部在总护士长领导下，实行了护理质量三级治理体系，坚持组
8、织学习，检查、考评、反应制度，提高了心理护理与整体护理的观念，全面地提升了全院整体护理水平。 门诊大厅是一个最繁忙的注射室，每天工作量大，人员又少，在护士长领导下领先垂凡、一马领先、不计酬劳、无私奉献，她们克制倒班连班多的困难，热忱效劳，患者满足率100%。 财会科以仆人翁的治理理念，增收节支精确无误，人性化治理，合理安排，提高了员工的福利待遇，调动了员工的效劳热忱。 医技科室在人手少、倒班多的状况下，仔细专研，不断地提高报告的精确率，其中检验科还开展了细菌培育，药敏试验等新工程，填补了医院历的空白，为临床的诊断及治疗供应了牢靠依据。 药剂科是医院重要把关科室，把好药品质量，坚持查对制度，精确
9、无误的进药和投药，妥当的处理马上到期的药品为医院削减了损失，中药治理凉、晒、摆放很标准，使中药无潮湿无变质无损失，为医院供应了安全有效合理的用药，跟踪药效确保临床用药精确安全。 中医科虽然临时一个人，但我院中医的知名度相当高，发扬祖国医学遗产，辩证明治的对常见病、疑难病的治疗采纳中药，收到了奇效，吸引了本市及周边地区广阔患者前来求医，为医院的进展做出了奉献，表达了价值。 后勤科吃苦耐劳、无私奉献，无论院内院外，山上山下，他们都不辞辛苦的治理与劳动，几名老同志技术全面，效劳热忱，用辛勤的汗水保障了医院水、暖、电、衣、食、住、行等全方位的正常运行。 二、今年我院是不平凡的一年，也是上台阶的一年，我
10、们坚持医技效劳于临床、临床效劳于患者，我们在不同的岗位上分别做出了不同的奉献，都在悄悄地奉献着，从而表达着自己的实际价值。 我们的门诊人次和住院人数、手术例数，我们的整体收入均高于往年，各有不同的提升。我院涌现出许多团结合作、突出奉献的科室和个人，为此我们打算表彰先进、宏扬正气，带动医院的全面进展。我们有很多喜事要告知大家，我们的养老公寓被自治区评为先进单位，荣获中巴车一台的嘉奖，我院代表兴安盟红会参与自治区学问竞赛荣获其次名。 20xx年的成绩是宏大的，业绩是瞩目的，但也有着肯定的缺乏，如有的科室团结合作差，有的人事业心不强，根底差不学习，难以胜任本职工作，有人工作拖拉、松散，时有迟到早退现
11、象，也有操作不标准、违章操作，素养较差等有待于进一步提高。 三、20xx年工作安排及设想 1、坚持科学进展观，坚持质量第一。时时到处抓质量，以质量求生存，向质量要效益，加强对人才培育和对科研、教学的投入，开展学术沟通、专题讲座考试考评制度、三级查房制度及术前争论制度、会诊制度，标准医疗文件书写及治理制度。坚持诚信效劳观念和人性化治理观念，充分发挥科室特色和个人专长，重奖有突出奉献的科技人才，提升医院品位，提高科研水平和技术创新力量，提高专业人员的整体水平。 2、进一步完善晋级的硬件及软件。立争顺当晋升二级医院，提升医院档次，提高效劳力量，拓宽效劳领域，立争与洮南市建立合作伙伴。 3、加强对急诊
12、的投入，完善绿色通道，提高对突发大事的应急力量。 4、增设五官科、病理科、腔镜科，进一步完善科室协作，提高诊断率治愈率。 5、随着医院的进展和进步，更新设备并且估计20xx年建成现代化的医院大楼，逐步提高员工的福利待遇。 同志们，在各位的努力下，我们携手并肩，战胜了困难，渡过了难关，取得了成功，千关万道真如铁，而今迈步从头越，追求卓越求进展，完善自我作奉献。面临医疗市场剧烈竞争的今日，机遇与挑战并存，我们要抓住机遇，迎接挑战，深化改革，提升力量，抢抓新机遇，争创新优势，实现新突破，再创新辉煌。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，追求卓越求进展，完善自我作奉献。面临医疗市场剧烈竞争的今日，机遇与挑
13、战并存，同志们，在各位的努力下，并肩，战胜了困难，渡过了难关，取得了成功，机遇和挑战并存，我们的每一个员工，要做好充分的思想预备，抓住机遇，用我们辛勤工作的汗水和勤奋努力的学习，去迎接更大的挑战，在挑战中完善和提升自己。 将来的日子，或许布满了劳碌与困难，甚至是琐碎和苦恼，但是当我们用布满阳光的心态，去战胜困难；用勤奋的学习，去充实自己的时候，我们的汗水不会白流，我们的前方会有胜利在等待！ 医院工作个人年终总结 医院工作年终总结个人篇三 20xx年，后勤部工作在院领导的指导下，全部人员坚持“强化素养，完善治理，物尽其用，效劳临床”的原则，紧紧围绕我院总体进展设想，齐心协力，亲密协作，依据后勤部
14、年初工作规划的要求，积极开展工作，全面落实了我院年度工作规划提出的工作目标，完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下： 一、明确责任目标，全面做好后勤效劳工作。 后勤部工作存在量大面广的问题，工作繁杂，临时性，强突发状况多的特点，为了加强对资产物资选购，水、电、气修理，院内绿化，环境卫生，食品安全及外包业务的治理，经科室会议讨论打算，对重点部位，重点设备，明确了责任，指定了专人治理和专人监管。 二、加强政治与业务学习，树立效劳育人的理念。 后勤部依据工作需要和医院对科室的学习要求，积极仔细地参与医院组织的政治学习和业务学习。特殊是我们把制定每个人的岗位职责做为一次深入的业务学习，使大家明确
15、了自己所从事工作职责范围，领导有的放矢地指导开展工作，员工各尽其职，工作努力，仔细负责。我部还利用每周一上午半小时学习，主要进展党的xx大精神学习和业务学习，并传达院周会议精神，医院制定的应知应会手册及后勤部各项规章制度、职责、操作规程。通过加强政治和业务学问的学习，全科人员精神风貌焕然一新，进一步增加了做好本职工作的骄傲感、责任感和使命感。 三、发挥能打“硬战”精神，精彩地完成基建、修理等大型工程工程。 依据我院总体进展要求，后勤部在20xx年精彩地完成了大量基建、修理等大型工程工程，较为突出的工程有： 1、完成了总院电改工程工程、增容工作；2、完成了临港分院抢险任务，新建临港分院配电房、食
16、堂建立工程；3、完成了中医医院环评验收，新建中医医院医疗废物存放站；4、完成了中医医院消防整改工作；5、完成了全院医疗废物、医疗污水的治理；6、完成了全院设备运行检测，确保了全院中心空调、分体式空调、锅炉、制氧站、水泵房、热力站、二次供水等要害部门的正常运行。7、完成了全科医生培育基地勘设计招标。8、完成了中医医院后勤帮助用房施工招标。 四、整理完善医院三甲复评资料。 依据医院统一安排，我部从年初即开头整理完善三甲复评资料，分工安排、明确思想，明确责任，根据三级综合医院评审标准的要求，对比标准，反复阅读，逐条分析，不断完善资料、制度、职责及各种设备运行记录、修理记录，外包业务治理等，确保明年三
17、甲复评顺当通过。 五、加强水、电安装维护治理。 水、电修理是后勤部下属的班组，负责全院水、电、修理。班组人员各司其职，相互协作，精彩的完成了全年度工作。电工班负责白天的日常工作及夜间、节假日的值班任务，定期维护保养配电设施设备及电源线路，工作中一丝不苟，轮番值班，不记个人得失，全年下科室10000余次，确保了医院的正常供电。 六、科室巡查及零星修理工作。 后勤部全体人员根据院领导要求，转变工作方式，由原来的“坐班”变为“走班”，依照总院和各分院详细分组安排人员，坚持每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室的联系，将科室自报与后勤巡查相结合，许多问题都得到“早发觉、及处理”，大大提高了工作效率，受
18、到了临床科室的全都好评。一年来共完成各项修理工程约16000次，共计修理金额约1200万元。 七、节能减排工作。 后勤部成立了节能减排工作领导小组，制定了减排目标及工作方案、制度。今年以来，在医院南区、中医医院配电房新安装节能设备两套，更换淘汰老式灯管800件，更新老配电中心低压频及低压输送线路，铺设改造了医院供水管风，更换了节能水龙头、节能马桶，杜绝“长流水”现象，胜利申报了“全国创立节能型公共机构示范单位”。 八、整治环境脏乱差。 我院总院和中医医院的医疗废物暂存点简陋不标准，很简单造成二次污染，使医院的环境受到极大的影响。为此，院领导特别重视此项工作，下决心整治环境。后勤部积极协作院领导
19、精神，年初参加筹划，建筑医疗垃圾，生活垃圾暂存点，对医疗垃圾、生活垃圾在院内限有的场地，选择合理的地方。目前使用效果良好，为职工和患者制造了一个舒适的环境。 九、外包业务治理。 为了使外包业务发挥更好的效能，我部对医院所承包的工程负责监管。制定了治理制度、工作流程、考核方法，有专人负责，定期或不定期检查，实行分值考评，将检查时发觉的问题准时反应承包负责人并跟踪落实整改。 十、20xx年工作安排 20xx年，随着医疗改革的深入进展，后勤部的工作目标将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院的标准开展后勤保障与效劳工作，力争后勤与医院同步进展，调动全体后勤人员的积极性和主动性，现拟定工作规划如下： （
20、一）部门治理与后勤保障工作： 1、仔细组织后勤人员政治学习、业务学习，做好后勤人员的思想教育工作，要求全部人员准时转变思想观念，紧跟医院的工作节奏，针对存在的问题进一步修订各种规章制度，明确划分岗位职责，制定各岗位的考核细则并严格考核，完善奖惩措施、做到用制度管人，提高工作效率。 2、完善水、电、修理安全责任治理工作制度，责任落实到人。坚持完善水、电、修理人员下修下送制度，确保水、电、设施随时处于完好状态。 3、合理编制办公用品、五金材料、印刷品、棉织品等零星物品的选购规划，严把质量关，确保满意临床科室需求。 4、为更好地完成我院后勤修理保障工作，后勤部需培训中心供氧、污水处理、医疗废物等治理
21、人员。做到持证上岗，使后勤部治理工作上新的台阶。 （二）节能降耗： 1、节能降耗是20xx年后勤部的重点工作。首先，后勤部要对各病区及用电、用水科室加大宣传力度，特殊是节水、节电。 2、下一步将对院内主要用水用电点设置节能监控点，随后制定出完善的节能降耗用水用电规划，并按规划执行。 在新的一年里，后勤部不仅要做开源，更要做节流工作。在精彩完成各项日常工作的根底上，力争通过我们的努力，为大家营造更好的工作和生活环境。我们要锐意进取，不断完善自身的工作，在幕后为医院临床一线各项工作的顺当进展。工作使人信任，态度令人满足。我们的目标、目的都是全都的，既要做好本部门的业务工作，又要相互协作，只有这样，后勤部才有分散力、战斗力。是医院的社会效益和经济效益更上一个台阶。