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1、 区域经理竞聘演讲稿合集15篇区域经理竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位主考官： 大家好！ 首先感谢领导们给我这次时机让我站在这里，来进展竞聘演讲。信任这次竞聘将是我将来人生中的一大转折。我的名字叫，大专学历，。学院中文专业毕业，05年10月荣幸地加盟。移动分公司，就任区域中心临时负责人。在上级的正确领导下，我们成立了。移动营业厅、推广了商务20、胜利地完成了反抢等工作。工作半年来，移动公司先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，使我坚信：选择了中国移动就是选择了人生进展的机遇。 我今日参
2、与竞聘的岗位是。移动分公司。区域经理。这一职位肩负着四大职责，即销售、效劳、信息搜集、社会营销组建及治理。其核心是效劳，根底是治理。 作为世界五百强之一的中国移动通信公司，如何适应市场经济的规律，在日趋剧烈的市场竞争中站稳脚跟。从实践状况来看，我认为只有以市场为导向，以客户为中心，以网络为依托，全面提高移动通信的效劳水平。立足效劳求生存，立足创新促进展，立足品牌拓市场，立足治理增效益，力争在短时间内制造出色的移动通信品牌，提升企业的核心竞争力，只有这样我们的企业在市场竞争中才能处于不败之地。客户是中国移动的生存之本，效劳是中国移动的生命线，市场是中国移动永恒的主题。面对我们的竞争对手，怎样提高
3、效劳水平、改善效劳质量、打造效劳品牌是当前作为一名基层治理者的首要任务。“效劳”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必需要有效劳创新意识和效劳创新的措施才能提高效劳水平，改善效劳质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们效劳的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“效劳与业务领先”的战略目标。我的详细熟悉是： 一、通过效劳创新实现效劳领先。中国移动通信的效劳理念是“沟通从心开头”。我认为：要切实做好“沟通从心开头”，必需要做到“沟通从？新？开头”和“沟通从？行？开头”。也就是说我们每一位员工不仅仅要有
4、效劳创新的意识，而且更重要的是要将这种效劳创新的意识应用到实际工作中去。在目前，移动通信市场的竞争中，效劳已成为企业竞争的肯定因素。对手同我们的竞争已经从原来 二、打造效劳品牌实现业务领先。打造效劳品牌这就要求我们的效劳不能只停留在外表要向深层次进展。要优化大客户效劳工作的业务流程，要围绕“综合受理、内局部流、优先处理、结果反应”的原则建立大客户效劳的“绿色通道”并确保其在运行中畅通无阻。最终打造出中国移动的效劳品牌实现业务领先的战略目标。 三、加强根底治理，完善鼓励机制。根底治理作为企业最根本的条件是企业不行逾越的阶段。一个企业假如根底治理的根本功不好，虽然也会有短期的快速进展，但绝不行能长
5、期持续进展下去。随着市场竞争的白热化，问题也就会渐渐浮出水面，如效劳不好、统计不实、素养不高、考核不严等等。 企业治理要以人为本，敬重人的自身价值和制造价值，以完善的机制鼓励人。制定出“每天有学习、月月有主题、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以增加企业的分散力和向心力，最终营造出一种人人有前途、个个有干头、领导关怀员工，员工关怀企业，和谐温馨的企业气氛。在基层营业部不但要鼓励有余而且要约束充分，有了完善的鼓励机制后，还应建全约束制度。在鼓励中表达约束。这也是保证企业持续稳定进展；加强对权力的
6、监视；防止个人滥用权力而侵害企业和其他员工权益的需要。我认为基层治理者首先应当是一名劳动者，是为企业、为员工、为客户的效劳者。所以说在制度面前要人人公平，治理者要带头遵守各项制度，自觉承受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的治理者自己应当首先作到。另外治理者要敢于担当责任，要为其治理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起治理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，抛弃个人得失，追求着企业的追求，幸福着企业的幸福，做到“金杯银杯不如客户的口碑，金奖银奖不如客户的夸奖”。最终到达客户完全满足的宗旨。总之，只要我们挥动创新的指挥棒，齐奏市场的乐章，合唱效劳的主旋律，中国移
7、动的音乐肯定会更加奇妙悦耳。 各位主考官：我虽然很年轻，加盟移动的时间不长，但我有进展的无限潜力和开拓创新的士气。为了中国移动的美妙将来，请信任我。给我一点阳光吧！我会更加绚烂的。 我的演讲完了，感谢大家，缺乏之处恳请大家批判指正。 区域经理竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位同事： 大家晚上好。 首先，感谢公司供应这个平台，让我展现自我，挑战自我。某位前辈教育我：一位有抱负的移动人，要亲临一线，要有敢于亮剑的士气，要有擅长亮剑的才智。所以，今日，我怀着一分感动、两分忐忑，同时七分自信的心情，站在这个舞台上，参加竞聘公司区域经理的职位。 首先，请允许我先介绍一自己，我叫，年生人，年毕业于大学，并
8、于同年月参加公司工作，先后担公司、公司及分公司职务。今日，我站在这里，竞聘区域经理一职。 下面我谈一下我对应聘的这个职位的浅显看法：区域，下辖，用户数及收入各占全县的%。其中，长期保持市场占有率第一。我想，把区域定位为一方重镇不为过。 假如我能争取到这个时机，成为这方重镇的负责人，我预备从以下几个方面开展工作： 一、打造一支高战斗力的团队 某某区域中心担负着年收入万的重任，面对万多用户供应效劳，而区域中心仅有位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的任务，必需有一支高战斗力的团队。 如何提高团队战斗力？我认为，最需要做到的是“权”、“责”、“利”的对等统一。 首先
9、说“责”：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。 再说“权”：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放局部权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力做出决策。由于市场竞争变幻莫测
10、，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨！ 最终说“利”：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战斗”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战斗在一线的员工开头奖；要罚，应当从这个团队的负责人开头罚。对上，不求争取到肯定公正的工作环境，但要争取相对公正的工作环境，让这个团队看得到盼望、有奋斗目标、有充分的干劲，努力高效的完成各项任务，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓舞每位员工通过自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用
11、得当，每位员工的应得利益得到保障，何愁战斗力缺乏，何愁执行力不够？！ 我抱负中，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”，虽然这样的团队，建立之路漫漫，吾将上下而求索。 二、加强合作关系 某某区域中心也就区区号人，仅靠这号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心加强与合作伙伴的合作。 （一）加强与集团客户部的合作 某某区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的工程工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，由于种种缘由，区域的集团客户没有得到足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，得到的信息更多、更准时，如集团客户部能给区域的的客户经理更多
12、的培训，并帮助维系、进展集团市场，不仅仅对区域有利，也对集团客户部有利。 （二）加强与建维部、代维公司的合作 “网络是企业的生命线”，保证网络安康运行，是公司每个人的责任。区域远离城区，网络建立与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维治理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作，我想，区域能守好这片土，尽好这份责。 （三）加强与渠道的合作 “渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伴计”这是我们与渠道合作的思想前提。 “深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺治理流程，降低准入门槛，为渠道供
13、应更好的效劳与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。 某某区域现有实体渠道家，就实际状况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量领先；区域有村级代办家，其中直管村代家，尚有家村代非直管。实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们制造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其积极性，又便利指导、扶持其进展业务。渠道植根于当地，熟识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。 我们还有许多值得进展的合作伙伴，比方村组负责人、电
14、力公司抄表员等等。我认为，区域还有一个值得深入合作的群体：其他商家。某些有远见的商家盼望通过让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也可以是我们维系、进展用户的一大利器，我信任，假如细心筹划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。本文来自一支笔写作网 三、实行科学的经营方略 “科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也许多，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为区域中心需要加强的一些方面，谈谈我的看法： （一）整合营销 在某段时间内，可能有多个营销活动同时进展，那就需要区域负责人保持糊涂的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销方案付诸实施。在某段时间内，可能
15、只有一个营销活动，区域负责人就要仔细思索，这个营销活动的实施，除了要达成预定目标外，是否能借助这个活动，把其他相关的指标也提升起来？整合营销，势在必行。 （二）诚信为本 我认为，移动公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对移动公司的评价，可以影响其四周许多人对移动公司的看法。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求进展宣传、推举，而不要未经用户许可后台开通；未预备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的承诺，千万不要宣传。 （三）根底资料完善 根底资料的收集整理，不是“没事找事”，也不
16、是为了完成任务，而是为了标准治理，准确营销，爱护自己，以及避开重复做事铺张精力。现在经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“准确营销”将不再是一句口号。 以上为我的竞聘演说，只是简洁表述了我的一些想法，虽然某些观点太抱负化了，但是我信任有抱负，有目标，行动才有效。假如公司给我时机，选择我出任区域经理，我将奉献我全部的热忱和力量，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多缺乏，我会听从公司的安排，并仔细学习他人之长，以弥补我的缺乏，争取以后的时机，由于我坚信：“是金子总会发光的！” 我的演讲完了，感谢大家！ 区域经理竞聘演讲稿3 敬重的
17、各位领导、各位主考官： 大家好！ 我的名字叫xx，大专学历，学院中文专业毕业，xx年x月荣幸地加盟移动分公司，就任区域中心临时负责人。我今日参与竞聘的岗位是移动分公司区域中心经理。 “效劳”就是要我们的企业和员工通过我们的产品或活动为客户供应物质或精神的价值感受。但是每个人的价值感受很难有统一的标准来衡量。因此，我们必需要有效劳创新意识和效劳创新的措施才能提高效劳水平，改善效劳质量。以企业员工的实际行动去不断满意客户对我们效劳的价值感受，最终在基层区域实现中国移动“效劳与业务领先”的战略目标。我的详细熟悉是： 一、所谓的“零距离效劳”也就是让每一位员工对客户进展贴心效劳和贴身效劳。 即从效劳意
18、识、效劳供应上同客户的需求保持“零距离”。专心、诚意、真心为客户效劳，强化“客户就是我们衣食父母”的效劳理念，到达思想熟悉上的“零距离”。人性化、人情化、人文化效劳，打破时间、空间的概念，以客户满足为标准到达全方位效劳的“零距离”。加强企业与客户之间的沟通、沟通。转变效劳方式，强化被动式效劳向主动式效劳转变，营业向营销转变，等客户上门向上门效劳转变，满意型效劳向满足型效劳转变。从而全面提高客户对中国移动的认知度、信任度和满足度，最终使客户与企业融为一体，到达企业与客户的“零距离”。 推行“首问负责制”，也就是客户到营业部来办理或处理移动业务所接触、询问的第一人，这个人就负责解答客户的提问或帮忙
19、指导客户处理完业务直到客户满足离开。他不得以任何理由推托，让客户消耗更多的时间和精力。推行“首问负责制”是通过建立一个全员、全程、全方位的效劳体系的方式，提倡全员效劳，树立客户至上，杜绝在接待客户方面推诿、扯皮现象的发生，以提高办事效率来改善效劳质量。既增加员工了的仆人翁意识，树立了企业良好形象，同时也熬炼了员工解决问题的力量。 二、在座的每一位都知道，在经济学中有一个很重要的法则，叫做“二八原理”。 它深刻分析出我们的经营收入的80%是由20%的大客户带来的，这20%的大客户就是我们企业的忠实客户、信誉客户和最正确客户。明显，我们有更多的理由让这些大客户对我们的产品或效劳更加满足。我们应当把
20、大客户看作是企业生存和进展的命脉。就市场竞争现状来看，大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业打造效劳品牌，实现业务领先工作的重中之重。 目前，公司已经实施了大客户经理制度，但在基层营业部就大客户的根底资料、效劳策略、队伍建立和业务流程等方面还存在着一些欠缺。 我认为：要搞好大客户效劳工作。 首先，要在纷繁简单的客户群中找准目标，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户根底资料，为市场营销打下坚实的根底。 其次，是在为大客户供应共性效劳的同时，还应供应“优先、优
21、质、优待”的共性效劳。以人盯人的方式，定期分层次地走访大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略，竭尽全力地满意大客户的特别需求。 第三，就是将企业中素养高、业务精、力量强的人才安排到大客户效劳工作中去，切实加强大客户效劳队伍建立。 区域经理竞聘演讲稿4 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 首先感谢领导供应了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫竞聘演讲稿，今年岁，（学历、工作阅历等个人简介）。我认为每一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互沟通的时机，所以我不会放过这样一个大好的时机。
22、今日我竞聘的岗位是xxx。多年的工作阅历让我熟悉到，要成为一名合格的经理不简单，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟识本单位的业务，还需要有广博的学问；不仅要有超群的组织治理水平，而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件： 1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必需先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危急品。 2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我诞生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比拟熟识，我坚信
23、在我和全体职工的共同努力之下，确定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向进展。 3、我有饱满的工作热忱。我将用百分之百的热忱投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。 目前，我认为的工作主要有以下几点缺乏： 1、营销渠道开发的比拟窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够抱负，没有形成网络，与竞争对手相比没有肯定优势。 2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。 3、工作人员的业务学问、效劳意识和效劳态度还有待于提高。 假如能够得到领导和同志们的信任，让我胜利的担当经理，我将从以下三个方面着手，努力工作，不让领导和同事们绝望： 第一、开拓进展。小平
24、同志曾经说过：“进展才是硬道理。”我们要从进展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置特别优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推动、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。 其次、提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培
25、训提高营业人员的效劳意识，转变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满足而归。另外，要处理好重大投诉大事。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，肯定要根据公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满足的答复。 第三、加强治理。没有科学的治理企业就不会有生气，不会有活力。因此，要切实加强公司内部治理，进一步完善规章制度和培训规划，加强纪律监视，定期组织学习和培训，提高全部工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司制造更加完善的形象，使成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。 空谈误事，实干兴邦。虽然，我今日没有发表
26、什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清晰的熟悉到自己也有一些缺乏，可能有的人比我更适合担当这个职位。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作，我有信念、有力量精彩地做好这项工作，当好一名称职的经理。 坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参加胜利。但我更重视参加的过程，由于对于我来说，参加的过程有时可能比结果更为重要，由于人生的胜利就是在于不断的参加与尝试，哪怕是面对失败也要义无反顾。我想无论今日竞聘胜利与否，都不会转变我对事业的执著，更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言，请大家给
27、我支持，最终，祝大家身体康健、工作顺当！ 祝福我们公司的明天越来越好！ 感谢大家。 区域经理竞聘演讲稿5 大家好，我是参与东区区域经理的竞聘者XX，这是我的竞聘演讲报告。 我将分以下的5方面来介绍自己，我是XX年参与工作的，最高学历本科，XX年参加了我司，XX年起负责XX地区的销售工作。 我司在XX地区的占有份额已到达30%。得益于XX市药品招投标制度后，XX区的药品使用与我司的匹配程度较高。并且区域账款资金状况不佳，造成竞争对手热忱程度不高也是有很大的缘由的。但目前业务快速增长期的度过，现在的业务增长水平根本等同于市场的自然增长水平。fcyy，在基建等问题的影响下，仍增长许多。 在岗位认知上
28、，完成指标和团队建立都是必谈的话题，确实这两个问题很重要，我想主要谈接下来的三个内容，由于我觉得更重要。正如我们的销售都是在肯定规章下的以市场为核心的工作，市场化是竞争，是淘汰。而之前是什么，是公正是过剩，我认为好比今日的竞聘，也是以公正为前提，以过剩为条件的，这也是我肯定要来参与的理由，即使我身上的有些特点是不符合经理的特质的。追求公正不仅是基层销售员的迫切需求，也是治理者责无旁贷的工作内容。谁阻挡gy的公正谁就是gy的罪人。 那我谈其次个观点，促进企业运作的合理化，总监竞聘的时候，我问一总监，怎么看我们内部事务对我们工作精力的消耗，总监说，我花了50%的精力和时间在内部的沟通协调，问我是否
29、满足，我当时的答复是，我不满足但我拿你也没有方法，大家都笑了，是不是一句玩笑话，一个应当以经济利益为中心，以客户效劳为核心的销售公司竟然一半精力在弄内部协调，我想我的幽默很灰色。 最终是对人的观点，归属感，我们都会把团队建立作为很重要的内容在谈，但是详细化又特殊的抽象和困难。我不谈团队建立，谈归属感，我的上层能给我带来什么，我的职业规划的方案，我的工作负荷量，我的劳动付出是否得到客观评价，我学习进步的典范，重视每个人的观点，在受敬重的环境下把工作的每一分钟变成欢乐，这需要的不仅是技术更是艺术，而给我们企业的是每个人的忠诚，责任担当。 在岗位优势上，我想说，我坚决地追求我心中对正义的信仰，人生就
30、是一场测试，最终终将有一个分数，今日也会有一个分数一样。业务力量和技术技能上，依据区域客户特点帮助厂家，如sy，snf，aslk等还为公司引进多个产品，为自己区域的销售赢得了增长，为公司也赢得了品牌和口碑。不管一个企业有多大，他终必要适应环境的转变，也不管年龄和职位有多高，每个职业人都需要不断地学习沉淀和积存。 我们企业拥有着无以伦比的先天优势，不管销售员还是治理者我们都不是一个人在战斗。我们不是谁的兵，我们都是协，我们追求的是欢乐的工作。 区域经理竞聘演讲稿6 各位领导和姐妹们： 大家下午好！ 我是来自南山外勤的区助xx，今日我要竞聘的职位是行政区经，xx年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区
31、经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能担当区经这份荣誉下所要肩负的责任，今日的我带着满满的自信站在这儿感谢的人许多，由于我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵。 之所以今日把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，由于我们在座的各位区经，大局部都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里胜利的进展，就肯定对专业技能和团队人员的熟识，以及良好处事和应变力量，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到许多许多！因此今日站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的预备：以下将是我假如
32、上任后的措施。 打造高绩效团队 重点掌握出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就肯定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展财务核单培训、财务流程培训、收款收据使用培训、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区试验胜利的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了掌握出错率，还必需提高员工的任职力量和专业力量，争对任职力量开发的课程是分行日常治理及职场人际关系的处理，争对专业力量除了刚说过的财务方面的培训还有各部门的对接培训。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。 首先我自己要做为表
33、率，对待工作积极热忱、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必需有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和分散力。 治理素能方面 对待下属公正公正，一个不公正不公正的领导下面会有小团体消失，而且也无法让下属从心里信任和听从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，快乐欢乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培育
34、，人才都是培育，历练出来的。 在分行治理上每家分行形象肯定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。 针对营业部的对接 假如对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤赐予很大的盼望，我要做的就是带着团队尽最大力气去帮忙杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假如在杨总对我们赐予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。 假如对接的是南山营业部，因唐区的大力推举和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参与，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参加了南山营业部20xx整年的
35、规划，争对这些规划外勤工作的安排已有一个清楚的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信念带好自己的团队，做好营业部顽强后盾！营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再迟疑我就是你们这次又要找的人，信任我，我肯定不会让你们绝望！ 感谢大家！ 区域经理竞聘演讲稿7 “网络是企业的生命线”，保证网络安康运行，是公司每个人的责任。XX区域远离城区，网络建立与维护，如完全依靠于建维部和代维公司，未做到“守土有责”；如完全靠自己的力气，未免自不量力。我本人有肯定的网络维护、代维治理、市场经营阅历，如能得到建维部的支持，加强与代维公司的合作
36、，我想，XX区域能守好这片土，尽好这份责。 责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的安排，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责也就是“知其然，更知其所以然”。 再说权：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放局部权力的大气。我认为，只要不违反国家法律法规和公司规章制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有肯定的权力
37、做出决策。由于市场竞争变幻莫测，时机稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，时机已不在，空留余恨！ “渠道是我们的合作伙伴，是我们的大客户，而不是我们的伴计”这是我们与渠道合作的思想前提。 “深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺治理流程，降低准入门槛，为渠道供应更好的效劳与支撑这是我们与渠道合作的行动方针。 实体渠道在当地一般都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们制造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开拓新市场，维系老用户，就能削减区域中心许多工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提高其积极性，又便利指导、扶持其进展业务。 我抱负
38、中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建立之路漫漫，吾将上下而求索。 区域经理竞聘演讲稿8 敬重公司领导： 首先感谢领导们给我这次时机让我站在进展竞聘演讲。信任这次竞聘将是我人生中的一大转折。拿破伦说过：不想当将军的士兵不是好士兵。正是这句话让我有士气站在这里，我今日参与竞聘的岗位是营销经理，我演讲的题目是面对市场竞争，我永不言失败。 我竞聘的岗位是移动区域营销中心经理，下面我将从自我介绍及工作回忆，对应聘岗位的工作思路和工作目标，我的竞聘优势等几个方面给领导作个简要汇报。 我是山东省聊城人，诞生于XX年3月，高中学历，20xx年我
39、通过公司聘请方式进入xx移动公司，20xx年3月由于我工作仔细成绩突出被公司派遣到xx区域营销中心任区域经理，在我担当xx区域经理的两年多岗位上，我兢兢业业做好自己本职工作，刻苦学习公司的各种业务学问，效劳客户，效劳渠道。做为一名一般员工到片区经理两年多来，让我感受最深的就是，在公司领导的正确领导下，xx片区域中心渠道已建立成肯定优势，市场掌控占主导地位，各项业务飞速进展，效劳质量飞跃提升。特殊是市场掌控，截止到20xx年5月30日，在二季度中平均三比是83.85%倒全市排位第三。 下面是我对对应聘区域营销中心经理岗位的主要思路和工作目标： 一、以高度的政治责任感和使命感和公司保持全都、顾全大
40、局，一切以公司利益为重，优化经营业务工作流程，提高工作效率。 二、贯彻落实公司有关经营的方针和政策，组织开展一线营业员的培训，制定并组织实施本片区的经营进展规划和市场推广方案。我是第一时间传达公司各种经营活动方案和第一时间配发下各种营销物资。 三、做好市场调查，把握竞争对手经营动态和市场竞争动态，帮助各营业渠道效劳好客户，处理好各种投诉。并对业务进展状况做好每日一经营日报表，每周一周报形式上报公司领导和公司市场部！特殊是竞争对手信息，竞争对手一有促销动静我们便在第一时间调查跟进和了解，实行相应的营销措施进展应对，并且以图片和文字的形式上报到公司和公司领导，使公司即时了解片区的经营动态和竞争对手
41、的营销状况！ 四、对片区营销员进展工作安排、对片区各合作渠道实施挂点效劳，做好效劳巡检记录，并针对业务指导和工作考核使营销员有清楚的鼓励约束和业务进展预期开拓性做好工作和渠道合作商营业员相互协作，一起努力完成公司下达的各项经营任务。 五、对片区所负责治理好卡号、资金和各种促销礼品的配送稽核，对号码的批发和发放坚决使用随机选号系统，做到公正公正。治理好第三方资金平台，把公司划拔下来的资金准时下发给代办点和合作商！ 我竞聘xx片区区域营销中心经理的职位，我认为有以下几点优势： 一、我在本片区具备良好的人缘人脉关系和有较强的营销力量和处事办事力量，我xx片区全部集团联络人都有良好的关系，已打下扎实的
42、工作根底，能妥当处理好各种关系一事务！我处事敏捷，性格适合做营销工作。就xx片区管辖内的xx和xx两个镇而言，我是地道的xx人，熟识两个乡镇的各种状况，和两乡镇领导关系保持友好融洽来往状态，并在20xx年11月我领先胜利的策反了xx乡政府的专线宽带。我和驻地各单位均建立良好关系，利于开展片区各项工作。 二、我在xx片区工作了二年多的时间，也和渠道合作商相处的非常融恰，我为每一个渠道做好支撑和效劳，把渠道反映的问题准时处理，处理不了的准时上报公司，我把渠道合作商当成朋友来相处，常常走访他们，准时了解和处理渠道存在的问题，在号卡安排和营销物资安排时做到公正公正，同时我的工作也得到各位合作商的认可，
43、从来没有消失过合作商对我的工作有所不满足，或到公司领导面前反映。合作商有时不了解公司的经营政策有所怨言时，我会准时和他们沟通，做好宣惯和解释工作，比方象xx王小明，全世界的人都认为他最小人，难相处，难沟通，对公司有些业务不协作不支持，但我都会对他急躁反复沟通宣惯，对他动之于情晓之于理，只要对公司对他有利，能多做业务，让他能多赚钱，让他清晰和公司合作是双赢的，信任他是肯定不会跟钱过不去的。经过了近二多年时间的磨炼，对xx片区的渠道合作商比拟了解，对xx的市场比拟了解，对竞争对手的经营状况也比拟了解，我在xx片区具有丰富的营销阅历。 三、我也时刻提示自己，一个企业是有内部核心竞争力的，我们公司新进
44、来那些大学生都是朝气蓬勃80后大学生，学历比我高，假如我不努力工作不学习不仔细做事，就随时都有可能被他们淘汰，但我认为我是实干型的人，做本地市场营销不比其它产业要有较高的科技含量，做一个合格的区域经理及首先要对工作布满激情，仔细勤恳，高度负责，效劳好渠道和客户。对客户来说，我们做的就是效劳，对渠道来说做的就是支撑。做好市场营销靠的是个人的力量，及团队协作和寻常关系的维系，较强的沟通技巧，只要我对工作仔细负责，扎实落实，多深入一线市场，对公司产品和对市场了解清晰，对客户做好效劳，对渠道做好支撑，对公司仔细贯彻和执行，发挥自己的优势潜能，我信任我能！我的优点就是正处在年轻力强，阅历丰富的年龄阶段，
45、精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率和执行力擅长承受新事物，能结合实际状况，能熟悉自己的缺乏、勤奋好学，不断提高自身素养。 四、我在xx片区二年多的时间里，积存了比拟丰富针对本片区的营销阅历，今日对于我来说竞聘xx片区区域营销中心经理我布满信念，我信任市场营销工作在我会一步一步做得更好、更精。 固然我也有我的缺乏，工作繁琐而繁重，在做片区的营销工作仅二年多的时间，有些工作对我来说还要不断学习探究，加强自己综合素养，但是，我会养成虚心、好学、勤奋严谨认真的工作作风，肯定会使我在最短的时间在工作岗位上做更好！ 综上所述，我有信念、有力量做好竞聘岗位的工作。 假如竞聘胜利，在今后的工作
46、中，还肯定加强自身业务学习，不断提高自身素养。请各位领导信任我，感谢大家！ 区域经理竞聘演讲稿9 敬重的各位领导、各位评委、各位同事： 大家早上好！ 我叫xxx，我竞聘的岗位是XX公司广告片区经理。在这里，我要感谢单位领导过去对我的培育以及赐予这次展现自我的舞台和施展才华的时机！同时借此感谢和我一起工作的各位同事在工作中对我的关怀和支持！使我能够站在这里，参加竞争，展现自我。我更会把握这次时机，使自己在事业上“更上一层楼”。 苏联文学家高尔基说过：一个人追求的目标越高，他的才力就进展的越快，对社会就越有好处。我很赞同这句话，多年来始终受这句话的鼓舞和鼓励，不断的挑战、不断的追求、不断的超越。凭借多年的工作阅历和对这一事业的喜爱以及对自己力量的自信；我信任自己能够担当XX片区经理这一重任，也请大家信任我、支持我、鼓舞我。 接下来我简洁介绍一下自己，以便大家对我有一个进一步的了解。我叫xxx，今年33岁，中共党员，大学本科文化，19xx年10月到公司参与工作，至今已在公司工作了近13个年头，目前主要负责配送工作。 英国剧作家莎士比亚曾经说过：“自信是走向胜利之路的第一步”。今日，站在这里我布满了自信！我认为自己能够胜任此项工作，能够为公司的进展奉献自己的力气。经综合权衡，我认为我具有以下几点优势： 一、具有岗位所需的实践阅历和综合协调力量。 本人长期