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1、 项目经理年终工作述职报告范文范本项目负责人年终述职报告(六篇)关于工程经理年终工作述职报告范文范本一 2、深入工程各班组，随时进展工程质量检查，检查中发觉问题准时处理， 确保将质量事故毁灭在萌芽状态。 3、仔细催促检查原材料质量状况，查看有关质保书，发觉不合格原材料马上停顿使用，检查混凝土试块制作、保养状况;帮助物资部门按有关技术标准进展监视检查;对需要试验的物资，催促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。 4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。 5、组织制定工程部质量治理规章制度和创优目标规划，并监视实施。 6、催促工程分包单位建
2、立健全质量保证体系，对分包工程质量人员进展治理。 7、组织工程质量例会，分析质量形势，提出质量改良意见，并监视实施。 8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和惩罚。 9、参与施工工程质量问题、质量事故的调查、处理工作，并监视、验证订正措施的执行状况。 关于工程经理年终工作述职报告范文范本二 1、负责装修工程施工工程的技术治理、支持与审核、编制施工规划。 2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监视工作。 3、对设计图纸进展审核，协作商务部门与甲方、监理等单位进展图纸会审。 4、组织、协调、监视工程工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。 5、负责组织按编
3、制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参加工程的结算工作。 6、协作工队施工要求进展现场技术指导效劳。 7、对工程施工过程中工程质量、进度实施有效掌握。 8、公司安排的其它工作。 关于工程经理年终工作述职报告范文范本三 各位领导，各位同事： 大家好! 我是来自xx工程的xx，我很快乐今日可以在这里与在座的各位一起共享学习，今日我竞聘的岗位是工程副经理。 首先请大家看一下，这是名目，下面是我的个人简介： 我今年29岁了，七年前无意的时机带入我走进了物业治理行业，初来乍到，工作中我始终坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的状况下积存了工作阅历，从与业主接触的第一线做起，丰富了我
4、的处事应变力量，能够准时把握业主的需求，并经受公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系治理，办公软件及erp系统的使用阅历与技巧。 过去的一年对我们来说，是经受着新形势下经营考验的一年;是专业效劳水平提高改善的一年;是取得业主充分确定的一年。为了连续发扬成绩，保持好的工作势头，同时在新的一年妥当扎实的安排好工作，现就20xx年的工作做以下总结和回忆： 20xx年初物业公司接收了xxx和xxx两个工程。(两个工程共计xxx户，总效劳面积xxxx。截止到xxx交房xx户、装修xx户、入住xx户。xxx交房xx户、装修xx户、入住xxx户)。交房后天气渐渐转暖，随之我们便迎来了两个工程的
5、装修期，新小区的装修、入住阶段的工作是最简单多变、最简单消失问题的阶段，面对不成形的小区，不完备的配套设施，我们常常处于为难、两难的境地，比方： 1、在装修的初期正是使用电梯频繁的时期，但就恰恰在这个时期xx1号楼电梯，常常消失困人、滑梯等现象，任何人遇见这种状况都会忧心忡忡，究竟这涉及到个人及家人的安危。遇到这样的状况我们客服一方面要买上水果，亲自上门劝慰业主，盼望得到业主的谅解，另一方面还要作好记录并联系杭州电梯厂家查找缘由。电梯消失故障时遇到拉东西或者搬家的业主，我们将启动应急预案：留下值班人员组织全员为业主搬运东西。事后被感动的业主会为我们擦汗，给我们买水。业主们都说“我们遇上了一个好
6、物业”。 2、在xxx工程，7-1-501户是结婚预备的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小区配套的道路铺装始终未完成，业主屡次找到我们，督促道路施工进度。为了在结婚前将道路铺通，经过与工程部协商，主路的铺装由工程部监视施工队加班加点施工。小路由我们物业负责临时铺通，为了保证小路的通畅和安全，大家各抒己见最终决议底层由沙子找平，上面铺上施工队剩下的木板，这样既不影响沙子木板的二次使用，也保证了道路的平坦。由于时间紧迫在铺路这几天大家发扬了我们物业人的不怕苦不怕累，一专多能的精神顺当在婚前完成各个道路的畅通。婚后业主特意跑到办公室致谢，业主感动的说到“远亲不如近邻，近邻不如有一个好物业”。
7、每当听到业主夸赞我们的话，我们心里总是暖暖的，让我们感觉每天的付出是值得的。 1、我通过仔细学习公司新制定的各项文件并准时贯彻落实。依据领导指示为了标准化治理，做到有序可循、有规可依，在原有的规章制度根底上，逐步完善健全了消防制度、公共设施设备养护标准及养护方案、业主装修留意事项细则、监控室操作标准、地下停车场治理规定等多项治理制度。 2、坚持执行“周例会(xx周五11：00、xxx周日4:00)、早班会、每天写工作日志”制度。通过以上制度实现了各个主管：从每天的被动执行、被监视到主动思索、主动筹划、主开工作的转变。更潜移默化的提升了各个主管的责任心、执行力、分散力、治理力量。为公司的可持续进
8、展以及物业队伍建立发挥了积极的作用。 3、为便利和小区业主沟通，我们以物业名字参加了业主的群，业主可以通过留言、邮件等方式提出意见建议，参加群后极大的削减了业主来回路上奔波的麻烦，而且我们在下班后也能帮忙业主解决问题，此方式受到业主的广泛好评，据统计通过网络解决业主问题就高达65例。 两个工程现有员工58名都是有肯定的素养修养和团队精神，有较好的业务力量和素养，能够爱岗敬业、遵纪守法、勤于学习、积极向上、对公司有很强的向心力和分散力。同时为了能顺应市场用工形势在用人机制方面实行市场经济框架下敏捷的用人方法，对胜任者留、不称职者走，不留闲人庸人，并在平常增加对全部人员进展业务力量专业学问和敬业态
9、度的考核，随时把优秀人员推到治理岗位担当较重的工作任务。用成绩说话用制度和规定管人。现在员工都能自我加压有肯定危机感，能喜爱本职工作，敬业爱岗，不分节假日的各司其责，尽职尽责的开心完成各自的工作任务。 敏捷的用人机制为公司制造出了一支优质高效的物业效劳队伍，也为公司的连续稳健进展夯实了坚实的进展根底。 报告人：xxx xxxx年x月x日 关于工程经理年终工作述职报告范文范本四 20xx年工作总结 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作马上完毕，在这一年的治理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20xx年我主要负责有：徐州市监管中心（四所合一）工程二标段，下面就这几个
10、单位工程谈谈我的工作状况。 工程有个特点，那就是工期要求比拟短，根底为山地在着手预备工作的时候，我们工程对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各区的总体施工进度规划，在过程中，严格掌握节点工作，尽量做到日事日毕，总规划、月规划、周规划层层落实，层层核查。对于总规划的编制，充分考虑了各种因素的影响，如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不行预见因素的影响等，结合工程治理规划，依据业主要求工期合理安排各个施工工序。徐州市监管中心（四所合一）工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明质量要求高，6月3号开工，业主要求12月31号前完成，面临的主要困难是根底施工时地基不明确，6月、7月大局部时间
11、都在下雨，高温天气。今年七月份以来，劳动力市场供不应求，操作工人严峻缺乏。经受种种磨难，在公司的大力支持下和工程部及班组治理人员的共同努力下，最终本工程按业主要求完成了抢工要求。详细的阅历教训有： 第一，抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清晰，对于可以先做的局部，我们要分析其对我们的工期有利还是不利，特殊是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。比方说，徐州市监管中心（四所合一）工程二标段我们提前施工了，外表看好像对工期不利，但实际上，削减了后期的很多工作，在总体上，对工期是有利的。 其次，抢工要有合理的资金支持，允许合理的增加本钱。徐州市监管中心（四所合
12、一）工程二标段在雨季期间，已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展，暂缓了外运工作，而改成了内转，待天气条件允许时，再行外运。另外，在抢工期间，又遇上了今年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意，合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺当进展。因此可以 说，没有资金的保证，根本完成不了徐州市监管中心（四所合一）工程二标段的抢工工作。 第三，抢工必需要有吃苦耐劳、业务娴熟、布满信念的工作团队。抢工本身就要求各道工序严密连接、紧而不乱，工作压力、工作强度异于寻常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、布满必胜信念的团队是不行能完成的。 第四，抢工期间要加强信息的沟通治理，包括内部的和外部的信息治
13、理与沟通。内部的信息沟通与治理主要是日常性的工作安排与协调，分工与合作，各部门、各分管工长除治理自己的份内事外，还必需要留意与相关或相邻工序的连接，发觉问题或得到相关信息时，马上传达、沟通。外部的信息治理主要是做好业主、监理、政府监视部门等的解释工作，在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避开造成误会而影响进度。 第五，抢工前做好机具的筹备工作。 今年的质量治理工作中，在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多，在明年的工程质量治理工作中，要做好以下几点： 首先，要转变工程部全部治理人员及班组长的质量熟悉态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态，明确工程部的
14、质量要求，对施工质量不合格的班组必需按程度教育和惩罚。 其次，加强工程部施工员的质量意识、质量责任，对于他们分管的工作出了问题，必需让他们担当相应责任，对没有按工程部要求的程序去检查的，查到一次惩罚一次，要让他们养成良好的工作习惯。 第三，落实质保措施，提高监控到位。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底，以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业 。 第四，重点部位，重点监控。对于工程易消失质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进展现场测量检查，并做好事前、事中、事后监控治理，发觉问题准时解决。 第五，严格标准，提高作业水平。在质量治理中要求大家要严格
15、按标准去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么产品才能到达我们的要求，使产品一次合格，尽量杜绝二次修补。 第六，层层治理，人人把关。坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单是质检员一人的工作，全部工程治理人员应当而且必需参加质量治理。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，工程经理和技术负责人要对全工程的质量负责，从而使工程质量治理处于受控状态下。 在20xx年的工作中，工程部仔细落实了安全生产责任制，从源头上杜绝安全事故的发生，做到准时发觉危急源，定期进展安全文明检查，仔细做好三
16、级教育，提高操作工人的素养及安全意识，切实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全治理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态，杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也到达了安全治理的目标，没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面，主要有以下几点的感悟。 第一，做好施工现场的总体规划，避开中途修正与更改，也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的一个重点，对于关键的设施必需一次到位，不能省的坚决不能省。以往，在没有内部或外部的要求与督促下，为了节约本钱，能省的就省，现在我看来，要改便这种观念，由于不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加，会造成
17、一些不合理，造成“乱”的布局，甚至会影响使用从而影响正常的生产。 其次，“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从肯定程度上反映了施工治理水平的凹凸，反映了治理人员和工人素养的凹凸，但是今年在这个方面做得很不到位，分析缘由主要是意识不到位，熟悉有差距，没有当回事，施工过程中没有重点、没有针对性的去监视、去检查、去转变操作人员的某些不良习惯，听之任之了，明年我想在这个方面要有一个改观，让全部治理人员及班组长把这件事管起来，参加进来，让大局部操作工人做到“顺手清”。 第三，安全工作在正常开展的同时，有必要不定期分节点、分重点进展专项治理。对于在寻常检查中以常发觉的问题，反复讲，反复改在肯定程度
18、上造成了思想上的麻痹，习以为常，对于特别危急的分局部项工程，易造成事故的部位，均有必要开展专项整治工作，使治理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。 第四，安全治理人员的工作态度对安全治理工作起着重要的作用。安全治理人员须喜爱自己的本职工作，要专心去做，我认为，正常的安全治理工作并不困难，困难的是责任心，是对安全治理的持之以恒，不仅是检查，更重要的是复查催促整改。 带好队伍，关键是要想方法，要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一，但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学，经受的集体学习太多，成了固定的模式，不具备针对性，不简单了解他们的真实思
19、想和真实的个人业务水平，因此，我认为除了实行集体培训外，还可以实行其它方式。 一是针对个人谈话，了解他们的想法，了解他们的难处，指导他们学习的方向，同时，有针对性的考察相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以赞扬、鼓舞，提高他们的信念。 二是让他们分管相关的专业工作，担当相应责任，“强迫”他们去管，一旦分管的工作上消失了问题，便于有针对性的指导他们，与此同时，培育他们的独立工作力量，不能事事靠别人去指导工作，去给他们想方法，而不是自己想方法解决。 三是让他们交替更换治理工作，而不能长期从事某一方面的治理工作，比方钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分局部项工作均要让他们去试一试
20、，发觉他们的特长，取其特长避其短。 四是多让他们参与各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得到学习。 关于工程经理年终工作述职报告范文范本五 一、提高与人沟通力量 在工程施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个工程施工的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不行少。 二、提高工程施工的治理标准 1、标准文档模板 对于政府相关单位的工程，与企业单位的工程有很大的不同，不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，标准文档都是重要的组成局部，在验收和结算的时候，是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府工程，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而
21、每个文档所涉及到的甲方、监理、各个工程的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。 2、严格治理施工 我们的工程建立主要是机房建立，机房建立工程的施工是多个分项结合的一个工程，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面许多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工力量 装修在机房建立中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，阅历的缺乏，所造成材料的损耗铺张，整体装修效果不好，用一个别的材料可以到达更好的效果等一些问题，而且
22、材料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的力量。 四、提高工程预算定额报价的力量 在许多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传统报价存在很大区分，特别简单，这也是我以后长期学习的目标。 五、提高工程方案报价和画图的力量 一个工程的实施，好的方案打算着工程的组成，严格严谨的图纸打算着工程的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我20xx年的规划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问构造和才能，培育良好的学习习惯，为创立公司的美妙明天而努力
23、。 关于工程经理年终工作述职报告范文范本六 时间飞逝，光阴如梭，晃眼20xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开头写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下20xx年，这一年我都做了些什么。 一、做了什么 20xx年11月参加新公司，同时也尝试着做全新的岗位：软件工程经理（纯治理型）。我以前主要从事技术治理工作，现在转而从事工程经理工作。20xx年底进入公司后，公司给了我一个小工程a（用java开发的mis系统），让我先适应，这个工程是一个内部工程，业务比拟简洁，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用灵敏开发agile的方法
24、去治理工程，就当是灵敏的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。 之后接着就是我的“噩梦”了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我完毕手上全部的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有很多的工程，目前正在运行的有四个工程，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，由于云计算的工程很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比拟前沿，待解决/未解决的问题也特殊的多，在开发的过程当中会遇到许多的阻碍。再次，以前只带一个工程，现在同时带三个工程对于我来说
25、也是一个挑战。但是我也很快乐能有这样的一个时机，承受挑战，没有挑战就不会有进步。 二、收获 1、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位胜利转型到偏治理岗位上来了。 2、参与了pmp的考试，并，取得了pmp证书。（复习真的很辛苦） 3、学习了公司标准的工程治理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，特别感谢他们给我的帮助和支持。 三、缺乏 1、工程虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有许多的缺乏，可以改良的地方。工程完毕的太匆忙，没有太多时间去想，去总结阅历和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。 3、来新公司1年多了，还没有加薪，有点绝望。