项目施工前期策划书.docx

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1、项目施工前期策划书篇一：工程前期策划 1*A 标段项 目 前 期 策 划编制：审核： 审批：*总承包有限公司编制日期：XX 年 5 月 6 日目录第一部分项目机构设置及管理人员配备策划-11. 项 目 机 构 设 置 及 管 理 人 员 配 备 策 划-2项目规模和特点-2项目机构策划-2项目管理人员配备策划-4 第二部分项目合同风险策划52. 项目合同风险策划-6合同风险因素识别-6直接风险-6间接风险-7其他风险-7制 定 规 避 风 险 对 策 和 措 施-8直接风险对策和措施-8间接风险对策和措施-13其他风险对策和措施-14制定风险管理责任-15实施过程风险对照-15 第 三 部 分

2、施工组织设计及施工方案策划要点163. 施 工 组 织 设 计 及 施 工 方 案 策 划-17编制依据及说明-17编制说明-17编制依据-17工程概况-19工程总体简介-19工程特点及施工难点-20工程施工部署-21主要管理目标-21项目施工任务的划分-22施 工 流 水 段 及 施 工 顺 序 策 划-22工程施工总进度计划-24新技术的推广与应用-24施工现场总平面布置-25结 构 施 工 阶 段 总 平 面 布 置-25装 修 施 工 阶 段 总 平 面 布 置-25主 要 分 部 、 分 项 工 程 施 工 方 案-26模板选择策划-26大型机械设备布置策划-27脚手架型式策划-27

3、季节性施工策划-27 第 四 部 分项目质量计划策划294. 项目质量计划策划-30质量目标-30质量风险分析及对策-30 第五部分项目成本策划325. 项目成本策划-33项目成本制造情况-33工程总价-33编制说明-33编制内容-33十 七 项 指 标 成 本 计 划 汇 总 表-33项目成本控制措施-47总则-47合理部署降低成本措施-48 第六部分各类生产资源计划策划536. 各 类 生 产 资 源 计 划 策 划-54工期计划策划-54劳动力计划策划-54材料计划策划-56施工机械设备计划策划-56料具计划策划-57分 包 队 伍 使 用 、 管 理 计 划 策 划-57采购计划策划-

4、58临时设施配置策划-58办公用品计划策划-58资金计划策划-58第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划项目规模和特点*A 标段工程项目位于*区*村,*与*路交汇处。我公司承建的 A 标段工程位于场区最西侧，包括 04、05、06 三栋高层及相应地下车库部分。A 标段地下室为一层 6B 级人防地下室，局部 6 级；地下室层高为米（主楼部分）和米（汽车库部分）。地上部分 04 栋为 28（26）层、建筑面积标 30000 ，标准层高均为米， 建筑檐高分别为米、米和米，均为住宅楼。本工程主体为框架短肢剪力墙结构体系，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为 7 度，

5、建筑设计使用年限为 50 年。项目机构策划本工程体量较大，单体楼高接近 100 米，总建筑面积达万平方米。充分考虑到项目规模、重要程度及技术含量等 后，分公司决定将本项目作为南京地区的重点项目。该项目机构设置如下（要把相关人员的姓名填全）：篇二：新开工程施工准备前期策划布置新开工程施工准备前期策划布置施 工 准 备一、工程概况了解1、了解建设单位前期工作的情况许可证、节能、环保、消防、阅审等。可行性报告、规划2、各参建单位的名称 监理单位、设计单位、勘察单位、阅审单位、检验试验单位70%和 30%两家、商品砼供应单位参建的单位资质进行审查 为工地首次会议做好准备工作。已备上级有关部门对各3、建

6、设单位详细全称 详细地点。4、工程各种类型、层数、栋数、结构造型特点、地震 设计、防火设计、建筑群体特性等。5、地基基础、地基处理、地质情况、防水处理、地下 室设计等情况。6、建筑物内、外装饰装修等情况 及特点要求。7、小区地下车库等和小区绿化及小区道路硬化等特性。 二、项目班子的组建1、项目管理人员组织机构。 2、项目管理人员通讯联系。 3、项目管理人员持证上岗。有效证件备齐4、项目管理人员佩戴胸卡。 见下图三、组织学习工程开工前要组织项目班部管理人员结合工程施工设 计图纸认真学习和落实集团公司下发的施工组织设计及专项方案管理办法和施工验收规 范以及集团公司的管理手册等技术安全文件。 新开工

7、程必须认真做好前期的策划工作按山西四建企业管理手册要求 认真结合自己项目工地情况编写施工组织设计和各方面 的技术质量方案 就安全管理方面应编写的基本如下1、安全工作应编制的方案安全专项施工方案 安全生产专项整治方案 施工现场安全管理方案 脚手架施工专项方案 临电工程专项方案 施工现场安全防护专项方案 施工现场特种设备使用专项方案 塔吊、电梯、龙门架环境和职业健康安全管理方案 创建安全文明工地实施方案 创建安全质量标化工地实施方案 11 应急演练方案2、安全工作应编制的应急预案中毒事故专项应急预案 灾害天气事故专项应急预案塔吊倾翻事故应急预案 土方坍塌事故应急预案 物体打击事故应急预案 触电事故

8、应急预案 疾病传染事故应急预案 施工现场火灾事故应急预案 地震灾害事故应急预案 高处坠落事故应急预案 11 施工升降机械事故应急预案 12 安全生产综合事故应急预案 13 易燃易爆事故应急预案 14 压力容器事故应急预案3、安全工作应编制的措施多台塔吊防碰撞措施 防尘治理、防污染措施 临边和洞口作业防护措施 防噪声排放控制措施 夜间施工不扰民措施 消除隐患整改措施 进出施工现场车辆防污染管理措施 施工现场安全保卫、消防管理措施 季节性施工安全措施4、应编制的体系文件环境和职业健康文件 法律、法规和其它文件 风险因素识别与评价文件 环境因素识别与评价文件 重大环境因素清单与控制措施文件重大危险因

9、素清单与控制措施文件 职业健康安全管理保证措施文件5、应设置重大危险源管理牌 应设置重大隐患管理牌应设置安全生产宣传牌四、整体施工部署1、按业主要求、按合同工期 、按施工顺序、按进度设计分总体和局部进行工作安排。2、分地基处理、分基础主体施工、分主体结构施工、 分二次装修施工、分屋面工程施工等工作安排。3、分初装修、分精装修按细部作法施工的工作安排。4、分室外配套工程的施工工作安排。5、施工地基主体、结构主体、验收和竣工验收及交工 验收等工作的组织安排。五、目标指标的实现1、质量目标: 班奖”2、技术目标3、安全目标创优质工程“迎泽杯”“汾水杯”和“鲁用新材料、新技术、创新节能低耗1 杜绝死亡

10、、重伤事故 年度轻伤事故频率控制在8以内。杜绝各种机械和特种设备、定性脚手架、高大模板、土方等的坍塌事故。杜 绝火灾和爆炸事故。管理人员持证上岗率 100%。安全资料的整理收集归档情况。2 申报和创建县、地区、市、省安全文明工地。3 进行和组织各种应急演练。 消防演练 全体管理人员和施工人员参加物体打击演练 全体管理人员和施工人员参加高处坠落演练 全体管理人员和施工人员参加临时触电演练 全体管理人员和施工人员参加地震预防演练人员参加全体管理人员和施工4、施工现场安全管理1创建安全质量标化工地组织召开现场会。有关部门参加上级领导和政府2创建安全文明标化工地组织召开现场会。门参加上级领导和政府有关

11、部5、合同目标:1合同管理合法、合理、符合政策要求。32合同施工中的成本管理。合同中要求的承诺、保证工期计划履约。4合同和实际特殊情况的变化工、复工等。6、工程资料的归档。六、劳务施工队的落实顺延、停严格按照地标标准执行一个工地尽可能选用两个施工队1、选择合法有资质的劳务公司和施工队。 2、签订合法有效的劳务合同。 包括安全文明施工、质量要求 创安全质量标化工地的责任状七、承包与分包的关系职责工程不得转包和倒卖八、施工现场平面规划如发现严办和经济处罚临水、临电、临建、消防、标志、场地硬化九、大型机械和特种设备配置1、双方共同签订有效合理的合同。 2、应同有合法承租人的单位办理合法有关手续。 3

12、操作人员必须合法持证上岗。十、材料使用供应安排1、必须与合格、合法供应方签订合同。 2、保存原始的材料合格证件和手续资料。十一、施工过程中监控1、建立和健全信息平台、络联系。2、设置现场监控检测、探头等一、施工现场场容场貌。 封闭式管理1、大门 两种2、围墙、围挡现场管理手册修改稿第二页标准现场管理手册第四页3、门卫企业文化手册第五页可根据现场实际条件门卫平面尺寸可放大外两门贯通1并设置内、门卫室内设置墙上挂 门卫制度、治安制度、消防制度门卫室内设置办公桌、椅子、外来人员登记簿详见下图 A4 纸门卫室内设置来人员使用安全帽存柜存放安全帽供外4、洗车台 槽 。 现场管理手册书6 页5、道路硬化。

13、6、设置排水沟。现场管理手册书。78 页现场管理手册书 911 页7、设置污水沉淀池。 现场管理手册书 911 页8、设置垃圾池。 生活垃圾、建筑垃圾、其他垃圾现场管理手册书 11 页、12 页9、设置垃圾桶。11、12 页办公区、生活区 现场管理手册书10、设置花栏墙。 结合现场情况自行设计11、设置花池、喷泉、假山。 结合现场情况自行设计12、设置草坪、花坛。二、施工现场图牌结合现场情况自行设计1、两图平面布置图 2现场管理手册书 17 页安全标志平面布置图。1施工现场2、十二牌。现场管理手册书 17 页1工程概况牌2企业理念牌3 企业理念牌消防保卫牌4 安全生产牌7环境保护牌5文明施工牌

14、6 8技术管理牌9质量管理牌10安全谚语牌11安全三字经牌12项目管理人员姓名、岗位、电话牌。3、现场消防架制作如图形式企业文化手册 52 页 牌中写字也可三、安全宣传标识1、安全标志、标识。 现场管理手册书 32 页位安全技术操作规程。 内业资料中3、机械安全技术操作规程。 内业资料中2、岗4、材料物资和设备标识。 现场管理手册书 45-46 页5、企业旗帜和彩旗。 企业文化 30-31页6、安全宣传漫画。 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 图解中国书籍出版社和建筑施工人员安全常识、读本、图说中国建筑工业出版社及建筑工地安全常识手册太 原市建筑安全协会7、安全通道。现场管理手册书 97-

15、99 页8、安全帽。 统一红色标山西四建9、胸卡。按集团公司统一标准制作而定10、企业形象牌。结合现场情况四、施工现场办公设施、生活设施。1、办公室。 办公设施配齐桌、椅、凳、电脑、打印机、饮水机、相机、投影机等2、办公室、会议室、门卫、门牌等。3、会议室。 企业文化书 44 页、53-54 页1 企业作风。2管理人员岗位牌。3管理人员组织机构。管理人员安全责任牌。4管理人员岗位责任牌。56 施工进度计划牌。7 工程整体效果图牌。8 医用急救箱。9急救担架。10会议桌、花盆。4、生活设施1 停车场2 存车处3 宿舍4 洗漱室5 食堂6淋浴室710饮水间11照明灯架活动室晾衣架8 吸烟室9 厕所

16、121、基坑支护、防护。2、脚手架搭设和拆除防护。3、模板支设和拆除防护。4、“四口、五临边”安全防护防护。5、现场消防管理。电梯临边 管道井安全6、现场临电使用和管理及防护。7、施工现象大型机械和特种设备使用和管理。 塔吊、电梯、龙门架塔吊不得使用山东生产的设备 8、施工现场楼层卸料平台防护。9、施工现场钢筋、木工等操作棚防护。10、施工现场生产、技术、质量图牌。1重大隐患牌、2重大危险源牌、3楼层指示牌、4安全宣传栏、5公告栏、6施工机械设备标识牌、7卸料平台限重牌 荷载牌、8物料标识牌、9砼配比牌、10砂浆配比牌、11废料池牌、12钢筋加工区牌、13半成品区牌、14原材料区牌、15钢管堆

17、放区牌、16木料堆放区牌、17机砖堆放区牌、18半成品电焊加工区牌、19设备维修保养牌、20 节约用水牌等。六、施工现场安全资料。 已发各单位按规范完善归档1、制作安全资料使用工具有1彩色夹小号、中号 。2直尺250-300mm 长 。3 小剪刀100-150mm 长 。4 小刀、橡皮、铅笔。5 双面胶 8-10mm 宽 。2、分类如下6 胶棒。7 资料盒。1 安全生产责任制2 安全目标管理。3 施工组织设计。层层落实安全部分4 分布 分项 安全技术交底。 落实到操作者签认5 安全检查。6 安全教育。形成记录落实到每个人操作者签字7 班前安全教育活动。 做好周讲评(8特种作业。 签订责任书9

18、工伤事故过程。 做月报表(10)文明施工。(11)安全标志。按企业要求标准做内容要齐全 落实到现场(12) 其它。 设备、临电、检查维护、保养记录(13) 上级来文。 项目部以上的文件、通知、要求、收集(14) 特种设备。(15)体系文件。塔吊、电梯、龙门架资料企业贯标资料(16) 法律法规资料。 有关书籍、文件、资料等(17) 影像、图片、照片、光盘。 现场有关资料18 安全生产专项整治。 文件、资料、检查 七、安全、生产、技术、质量报表。项目与分公司每月 20 日前将报表报回总承包公司。各篇三：施工项目前期策划附件一：前期总体策划报告包含内容 1、 市场调研分析1） 项目所在地宏观环境分析

19、：包括城市特性、宏观经 济状况、地理人口因素、生活消费习惯的调查和分析；对伊 春城市规划以及未来发展的研究分析判断。2） 区域房地产市场分析：包括对伊春房地产市场的板 块划分与分析，项目所在板块市场状况分析，3） 竞争楼盘个案分析。工作深度：重点针对项目所在区域对市场充分细分，对 重点竞争楼盘进行深度剖析，包括区域、价格、产品形式、 主力户型、智能化、园林景观、配套设施、物业管理、营销诉求、开发进度、消费者特征等的指标对比。 2、 项目研究1） 项目区位分析：包括区域的交通评价、人口构成分 析、区域商业分析2） 居住条件分析：包括居住环境及交通环境分析，周 边配套设施完善程度分析，综合评判。3

20、） 项目 swot 分析4） 项目竞争力的整合与后天塑造工作深度：力求全面反映项目的综合状况，深入挖掘项 目自身存在的优劣势3、 市场定位及营销主题的策划：包括目标消费群定位、形象定位、产品定位、价格定位工作深度：对目标消费群特征做出详细描述；对项目的 档次、市场形象、产品类型及整体风格作出定位；运用市场 比较法进行项目定价，制定项目总体均价及各分期价格；在 综合研究的基础上，整合资源获得本项目参与市场竞争最重 要信息。4、 项目商用物业市场分析：包括伊春当地商用物业市场分析、区域商用物业环境分析、本项目商用物业开发构想 与建议工作深度：充分调查当地及项目区域商业物业市场的现 状及供求状况，结

21、合本项目进行市场定位。5、 项目产品建议和分期开发策略：1）对项目产品的相关建议：对项目规划与建筑设计的建议（包括对首期开发主力 户型、户型配比、整体风建筑风格等的建议）对项目环境园林设计的建议对项目车库、智能化设计及物业管理的建议对项目公建配套设施方案的建议 2）项目分期开发和分期销售的策略意见工作深度：根据本项目的定位，对产品设计提出修改建 议包括规划、建筑风格、建筑细部、环境园林功能、公共配 套内容、停车库/位设置形式及数量、智能化物管程度等。 6、 营销推广策略项目推广的机会点及市场障碍点推广途径整体推广思路和营销部署销售分期及分期推广计划项目销售价格走势预测项目销售前期准备推广费用预

22、算工作深度：推广阶段划分，对各期推广目标、各期推广 主题、操作要点、费用估算等进行详细的设定。7、 成本效益分析成本与效益计算依据各阶段成本静态分析降低项目开发成本的建议各阶段静态财务效益分析各阶段动态财务效益分析项目风险分析工作深度：全面分析本项目主要成本构成，对整个投入 产出模型进行盈亏平衡、敏感性分析。附件二：跟踪服务工作内容1、 对综合技术经济指标的意见 对总体规划的完善意见对公建服务设施面积的意见对住宅产品比例、户型设计微调的意见对停车数量、比例及车库/位分布的意见对主力户型选择及组合意见对各类效果图完善意见对景观设计的意见2、 对各住宅户型设计的意见 对户型面积的意见 对户型平面功能安排的意见 对住宅立面设计风格的意见和建议3、 对商业、会所等商用及配套设施建筑设计的意见 对功能安排及面积分配合理性的意见 对立面风格、商业气氛营造的意见和建议