项目实施策划书.docx

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1、工程实施筹划书篇一：XX 工程工程实施筹划书第 1 页 共 1 页工程概况及主要治理目标第2页 共 2 页:版本编制审核批准机电安装公司 工程实施打算书第编制 01日 期：XX 年 08 月 31 日第 4 页 共 4 页目 录一二三四3 页 共 3 页2345678910111213五 141516171819202122第 5 页 共 5 页 工程概况及主要治理目标 191 项目组织机构审批表 192 工程风险初始识别清单 193 施工相关实施打算局部 194 工期打算 194 临建实施打算 195 临时水电实施打算 196 技术实施打算 197 质量实施打算 199 职业安康安全实施打算

2、 201 环境治理实施打算 202 治理人员配置打算204 办公设备配置打算205 物资选购实施打算206 劳务分包实施打算 207 施工机械实施打算 208 信息治理计划 209 商务相关实施打算局部 价款风险比照表 210 施工方案优化实施打算 211 专业分包实施打算 212 合同履约计划 213 资金流量打算 214 关系协调打算 215 甲方指定分包治理打算 216 变更、签证及索赔打算 217 工程结算实施打算 218篇二：工程实施打算书工程名称：用户名称： 地址： ： ：编写单位： 地址： ： ：文件版本：日期：工程实施打算书络综合布线系统工程工程要求、假设及用户责任商定 工程要

3、求 为了保证按时有效地完本钱工程，我们要求用户承诺和保证如下事宜： 指定负有全责的工程经理，参与工程的日常活动。有关工程的日常事务，华南资讯科技都经过工程经理进展，如该 指定的工程经理有任何变动，应以书面方式准时通知华南资讯科技有 限公司。指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公 司合作，这些工作人员应尽力帮助和协作华南资讯科技工作。 按工程进度准时、准确供给各种所需信息资料；对本实施打算所做的任何更改均需经用户和华南资讯 科技审阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必需经 用户和华南资讯科技通过由双方共同执行的“工作更改授权 书”批准前方可生效。 承诺将对华南资讯科技提交的任何工作

4、结果，进展慎重的质量验证和测试，并对随后的生产实施负责。工程治理人员、关键用户和技术人员必需准时确认在 工程过程中全部的技术要求。在工程开头时供给相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设 工程的任务和本钱是基于如下的假设的，假设假设条件发生变化，本实施打算可能会受到影响。用户将在现场供给华南资讯工程组的办公室环境和相 应的打印， 和 设施。全部工程文档以华南资讯相关文件类型格式提交。确认 用户确认已经阅读和理解了本实施打算书及附件的全部内容，并同意受此文件的约束。用户同意此实施打算书和附件是 双方同意的完整的和唯一的工程实施依据。 B 公司授权签名：公章用户名称授权签名：公章 日 期 ：日 期

5、：目 录第 1 章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章总 述 .4项 目 背景 .4用户环境 .4项目组成 .4项 目 阶 段 划分 .4项目准备阶段 . 4 项 目 实 施 与 控 制 阶段 .4项目验收阶段 .5工作任务 . 5 工 作 任 务 和 交付 .5工 作 任 务 ： 准 备 工作 .5工 作 任 务 ： 项 目 计 划 提交 .6工作任务：合同供货 .7工 作 任 务 ： 现 场 安 装 调试 .8工作任务：系统测试 .8工作任务：培训 . 9 工 作 任 务 ： 提 交 项 目 竣 工 文档 . 9 工作任务：项目验收 .10工作任务清单 .11项目人员打算 .11项目

6、组织构造 .11项目角色和责任 .12人员安排 .13项目通讯录 .13项 目 要 求 和 假设 .14项目工作流程 .14项目沟通 .14准备工作 .15现场工作 .15验收工作 .16文档提交 .16技术培训 .16工 作 变 更 处理 .16紧急情况处理 .17工 作 变 更 管 理 程序 .18工作变更授权书 .21工作内容 .21文件治理 . 22第 1 章 总述工程背景(略)工程涉及的设备包括华为络交换机设备等。用户环境本工程工程环境已具备。工程组成本工程的构造化络系统将规划建设成：具备高速大容量 的信息通信传输力量，供给本大楼内全方位的业务支持，支 持高带宽的计算机络平台，多媒体

7、视频平台，等现代楼宇智能治理平台等的高速牢靠的信息传输；供给大楼内部络和外 部宽带业务络的高速牢靠的连接通道，具有高度可治理性和 扩展性，充分考虑到今后技术的进展，综合现代计算机、信 息通信及络的先进技术，供给具有长远效益的全面解决方案 和一个现代化信息络传输系统。故而本次设计的络系统工程是一个模块化、敏捷化要求 较高的智能型布线络。为此业主对络智能化系统提出了格外 具体细致的规划和目标。第 2 章 工程阶段划分工程预备阶段1、阶段内容： 明确工程目标确认工程工作范围和工作内容明确工程预备工作内容制定工程实施打算2、阶段成果/文档： 实施打算书进度打算表工程实施与掌握阶段1、阶段内容：按工程打

8、算实施协调各方面有效资源，支持工程实施跟踪工程实施状况、进度，与各工程关系人进展沟通 2、阶段成果/文档：进度报告工程验收阶段1、阶段内容：完成测试验收工作，与用户进展沟通、汇报总结、共享工程阅历成果2、阶段成果/文档： 工程总结报告工程竣工验收报告第 3 章 工作任务工作任务和交付目标工作范围本文档内容 本局部明确本工程中 B 公司以下简称乙方或B 公司将为用户A 公司(以下简称甲方或用户)供给效劳的工作范围和工作内容。 本工程供给华为络交换机产品，并按应用环境要求供给安装调试及系统集成效劳。 本文件是工程实施打算，它包括以下内容：工程需求分析工程目标、工作范围和工作内容说明工程阶段和工作任

9、务分解各个工作任务的具体描述工程人员打算工程时间打算工程进展的前提条件和要求工程工作流程说明工作任务：预备工作篇三：工程工程实施筹划书模版*工程工程实 施 策 划 书单位+工程部名称日 期- 1 -目 录第一局部 工程部署一、 工程概况综合简介 二、 工程治理目标 三、 工程治理机构与职责 四、 工程实施筹划书编制与治理 五、工程承包责任书附件其次局部 施工组织与技术治理六、 施工组织设计编制 七、 专项方案编制八、 技术方案经济优化治理 九、 工程资料治理十、 工程奖项申报打算与治理措施 十一、 大工程对参建单位的组织协调治理第三局部 工程合同治理十二、 合同条件分析可设附件 十三、 风险分

10、析与预案编制 十四、 工程索赔治理可设附件 十五、 工程经营治理设为附件- 2 -十六、 十七、 十八、 十九、 二十、 二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、 二十九、三十、 三十一、三十二、三十三、第四局部 工程资金打算与治理合同资金条件分析 工程资金打算表 资金投入治理工程进度款、尾款治理 工程资金支付治理 工程资金风险治理第五局部 工程预结算治理预结算编制打算安排 施工图预算编制 隐蔽工程经济治理 技术变更经济治理 计量支付治理 经济签证治理 材料核价治理 资料证据治理 经济索赔治理分阶段、完工结算治理 结算审计治理 工程预结算治理总结- 3 -第六局部工程本

11、钱治理三十四、工程本钱预算编制三十五、工程本钱跟踪管控与比照分析三十六、重大风险工程本钱分析与掌握 三十七、 重大技术方案本钱控制 三十八、三十九、四十、 四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、专业分包治理 劳务分包治理物资核价/选购/使用治理 大型机械设备费用治理 工程治理费用掌握 工程本钱台帐治理重大工程合同亏损上报制度 工程本钱管控总结第七局部 工程考核与总结工程治理 /承包考核 工程完工总结 - 4 -前 言工程实施筹划书是履行工程合同的纲领性指导文件， 将工程工程的各专业职能、相关岗位、治理目标、治理制度、 治理措施等进展融合，进展前瞻性的分析和规划，遵循系统 性、

12、标准化、综合性原则，形成具有可操作性的工作指南文 件，建立目标明确、思路清楚、方法可循、工作有序和反响 准时的良性治理机制，到达工程工程实施全过程的全面有效 管控。本工程实施筹划书模版是围绕工程经济运行与管控为重点进展编制的，可依据本单位相关治理要求和工程实施实 际需要进展扩展和调整。本实施筹划书应将工程投标筹划书、工程合同经济评估 报告、工程合同、投标文件、施工图纸与施工条件、社会环 境结合，进展综合分析和筹划定位，到达工程筹划、执行绩效与治理目标的有机统一。- 5 -篇四：工程工程实施筹划书工程工程实施治理策划书 二O 一三年十一月十三日目 录第一章项目概况 . 4项目厂址概况 . 4项

13、目 工 程 管 理 的 特 点 和 难点 . 5期存在的问题 . 7第 二 章项 目 目 标 和 管 理 思路 . 9项目目标. 9项目总体目标 . 9项目二期目标 . 9项目一期目标 . 10配套项目建设目标 . 10项目管理思路 . 10第 三 章项 目 组 织 结 构 和 管 理 原则 . 12指挥部组织架构. 12指挥部组织机构图 . 12工作职责及岗位职责 . 14人员配置 . 15二 期 电 厂 项 目 部 人 员 配置 . 15二 期 铝 厂 项 目 部 人 员 配置 . 16 期 电 厂 项 目 人 员 配置 . 16 期 铝 厂 项 目 人 员 配置 . 16总平项目人员配置

14、 . 17工程办人员配置 . 17第四章工程进度治理 . 18项 目 建 设 一 级 络 进 度 打算 . 18二 期 电 厂 一 级 络 计 划 见 附件 . 18铝 厂 一 级 络 计 划 见 附件 . 18项 目 主 要 设 备 主 材 供 应 打算 . 18电 厂 设 备 及 材 料 到 场 计 划 见 附件 . 18铝厂设备材料到场打算依据现场进度、设备招标情 况和总体施工进度确定。18项 目 参 建 人 员 进 场 打算 . 18项目人员进场打算 . 18施工单位到场打算 . 18项 目 施 工 图 纸 到 位 打算 . 18二 期 铝 厂 图 纸 交 付 计划 . 18铝 厂 一

15、 期 二 系 列 图 纸 交 付 计 划 见 附件 . 18电 厂 二 期 图 纸 交 付 计 划 见 附件 . 18材料、半成品打算 . 18工程进度控制措施 . 19合同措施 . 19经济措施 . 20组织措施 . 20第五章项目的范围划分 . 21项 目 总 平 面 图 详 见 附表 . 21项 目 部 管 理 范 围 划 分 及 标 段 概括 . 21第 六 章工 程 质 量 及 安 全 治理 . 22工 程 质 量 与 安 全 文 明 管 理 总 目标 . 22监理人员的资质审查 . 22依 靠 监 理 的 力 量 控 制 质 量 及 安全 . 22强化过程监视 . 23工程质量管理措施 .