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1、 集团公司成本和费用管理制度：管理基础工作 集团公司本钱和费用治理制度：治理根底工作 其次章 本钱和费用治理根底工作 第六条 企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门，仔细作好本钱和费用治理的根底工作。其主要内容是：定额治理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第一节 定额治理 第七条 企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳开工时、设备利用、物资储藏、定额流淌资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进展检查、分析、考核和修订。 第八条 各项定额的制订，是一项简单细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门亲密协作进展。在定额制订
2、过程中应遵循以下原则： (一)要考虑企业生产进展、经营治理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产力量和治理现状，使定额既先进又可行。 (二)要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比根底上。但随着企业生产技术进步和治理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进展补充和修订。 (三)要留意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节，彼此冲突的状况消失。 (四)要实行相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 其次节 原始记录 第九条 企业应依据生产和治理的实际状况，建立、健全以下各项原始记录： (一)材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物
3、资验收入库单、领料单、限额领料单、托付加工材料单、托付加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。 (二)劳开工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工状况、有关津贴等项记录。 (三)设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。 (四)生产方面的原始记录，应能反映产品从毛坯投入至验收入库的过程，如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺
4、报告单，以及零部件和产成品交库单等，并作好产品投入产出数量治理和工时统计工作。 (五)设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、修理、封存、调拨、报废的状况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 (六)动力消耗方面的原始记录，应能反映依据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 企业应指定专职治理原始记录的机构和人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录治理的标准化和标准化。 第三节 计量验收 第十条 企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度，
5、并保持计量工具的精确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必需进展计量、点数和质量验收。 (一)对于购入材料的计量验收分以下两种方式： 1.提货验收。在提货时进展现场验收，发觉短缺、缺乏或破损等状况，要准时查明缘由，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。 2.入库验收。材料运达仓库后，由仓库治理人员依据发票所列的品名、规格和数量，分别实行点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，精确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等状况，要查明
6、缘由，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。 (二)对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移，应依据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进展点数、交接。在产品报废或短缺，应准时查清数量和缘由，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的精确性和连贯性。 (三)对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进展合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应准时办理索赔。 (四)对于车间完工的零部件和产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库点收入库。 第四节 价格体系和内部结算 第十一条 企业内部各单位之间，在生产经营过程中，常常会发生相互供应产品、材料或劳务等经济事项，
7、如生产部门之间转移半成品，帮助生产部门为根本生产部门供应劳务，治理部门为生产部门供应效劳等。因此，为了正确评价各单位的工作业绩，分清各自的经济责任，企业必需建立适应市场经济的内部价格体系，实行以货币形式进展等价交换的内部结算。 第十二条 内部结算价格的制订 (一)内部转移的材料物资等，由物资供给部门以当时市场价格为根底，制订内部规划价格，编制价格名目，经财务部门审核后，作为内部结算价格。 (二)企业帮助部门劳务供给，可以市场价为根底，由企业主管职能部门依据实际本钱状况审定结算价格。 (三)企业生产的零部件、半成品在内部转移时，可采纳定额本钱作为转移价格。企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额
8、本钱。 鉴于产品零件定额本钱的制订是一项较大而浩繁的工作，牵涉到各个方面，依据若干企业的阅历，特制订以下规定： 1.此项工作应由企业主要领导牵头，直接监视检查有关职能部门按要求供应以下资料： 1-1 产品机件明细表，包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。 1-2 产品零件加工及装配工艺路线表，加工工时定额明细表，材料定额明细表，包括原材料、帮助材料、包装材料、油漆材料等。 1-3 产品零件外协加工费明细表。 1-4 各种材料、外购件的以市场价为根底的规划价格。 1-5 以实际本钱结合猜测本钱为根底的工缴定额单位本钱。 2.有关职能部门，负责将数据及资料输入电算机，并指定专人负责
9、日常信息维护及负责填发信息变动通知单。 (四)其他内部结算价格，应本着公正合理、利益兼顾、有利于治理的原则，在企业领导下由各有关部门协作制订，经批准后施行。 第十三条 内部结算的方式和组织。 (一)内部结算的方式，本着既满意往来结算的要求，又简化手续的原则，选择使用，一般以厂内支票较为相宜，也可由企业依据其详细状况自行打算。 (二)内部结算的组织，一般有两种形式： 一是在财务部门设立结算中心，主要负责企业内部各部门之间的往来结算，核算工作较简洁。另一种是厂内银行，具有结算、信贷、掌握等职能，但核算工作较简单，企业可依据治理需要选定适当的组织形式。 第十四条 各种内部结算价格，以每年修订一次为宜
10、，但如客观状况发生较大变动，影响本钱的精确性，可在企业领导下，由有关部门协作讨论修订，经批准后施行。各单位不得擅自转变价格标准。 第五节 内部经济核算制 第十五条 企业必需建立健全内部经济核算制，在企业统一规划、统一核算的前提下，建立企业各单位(本钱中心)分级归口治理的经济核算网络，形成纵向为厂部、车间(分厂)、小组(个人)核算;横向为产品设计、工艺技术、物资供给、生产规划、经营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制。各核算单位都必需配备专职或兼职人员，明确分工职责，结合企业经济责任制和本钱治理责任制考核，开展内部经济核算。 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：股份公司本钱费用治理制度
11、股份公司本钱费用治理制度 1、总则 1.1对公司各部门、分厂(分公司)，都必需实行科学的全面本钱治理，用本钱指标进展价值形式的量化，特制订本制度。 1.2本钱治理的根本任务是：通过猜测、规划、掌握、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低本钱的潜力，降低产品本钱，提高企业经济效益。 1.3本钱治理实行统一领导和归口分级治理的原则。公司由财务部门归口治理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的本钱治理。各分厂(分公司)须确保本钱规划的完成。 1.4各本钱责任部门、分厂(分公司)应依据归口治理职责和主要内容，分别进展设计本钱、材料本钱、消消耗用、废品损失本钱，对外协作本钱、工时定额本
12、钱及制造费用掌握，对本钱负责，对经济效益负责。 2、本钱费用开支工程 2.1公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造本钱。 2.2制造本钱分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、规划价格差异、制造费用等详细工程。制造费用的详细开支范围包括：各生产分厂为组织和治理生产所发生的分厂治理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动爱护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3公司在生产经营中发生的治理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3、本钱掌握 3.1公司对本钱治理实行统一领导、集中治理，日常工
13、作由财务部门负责。 3.2生产分厂本钱治理的主要内容： 3.2.1贯彻公司本钱治理制度及规定。 3.2.2编制分厂本钱规划、分降落实分厂经济指标。 3.2.3掌握分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组本钱治理。 3.2.5检查分析分厂本钱规划执行状况，针对存在问题实行有效措施，确保本钱规划的完成。 3.3各职能部门本钱治理的主要内容： 3.3.1产品开发部门负责产品讨论设计本钱。 3.3.2工程部门负责能源消耗本钱、外购设备本钱、基建工程本钱。 3.3.3物资采供部门负责物资选购本钱，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具本钱和储存本钱。 3.3.4工具制造部门负责自制工具制
14、造本钱。 3.3.5设备制造部门负责设备大修理本钱以及中小修理本钱、自制设备制造本钱。 3.3.6生产部门负责与产品产量和出产期有关的本钱。 3.3.7采供部门负责办公器具等低值易耗品选购储存本钱，后勤部门负责生活用房的修理本钱。 3.3.8劳资部门负责与工资和劳动定额有关的本钱。 3.3.9质量部门负责产品质量检验本钱。 3.3.10工艺部门负责工艺方案本钱。 3.4目标本钱的编制3.4.1目标本钱的编制依据： a公司现有的设备条件、生产力量、技术水平;b规划期市场和销售价格猜测;c公司年度目标利润。 3.4.2确定目标本钱的方法; 按代表产品确定目标本钱。 规划公式：目标本钱=估计销售收入
15、-估计应交税金-目标利润3.5本钱规划的编制 3.5.1本钱规划应包括的内容： a本钱规划编制说明; b生产费用预算; c制造费用预算; d主要产品单位本钱规划; e全部商品产品本钱规划; 3.5.2本钱规划编制方法; 3.5.2.1编制本钱规划应以目标本钱为依据，定额本钱为根底，在对前期本钱水平、历史水平，同行业水平及正确估量规划期引起本钱变动的各种因素经反复试算平衡后编制。 3.5.2.2本钱规划采纳直接计算法编制。 3.5.2.3本钱规划按年度、季度和按分厂、公司编制。分厂规划、季度规划是公司规划、年度规划的执行规划。 3.5.2.4本钱规划必需经综合平衡，并经公司分管财务副总批准后实施
16、。 3.6本钱检查分析考核。 3.6.1本钱检查工作纳入各本钱责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂本钱核算的检查。 3.6.2本钱分析以分厂和财务部门为主。 3.6.2.1分厂每月召开经济活动分析会，并在次月一周内作出书面分析报告报送财务部门。 3.6.2.2财务部门按月拟写公司本钱分析书面报告，在次月十五天内报送公司领导和有关职能部门。 3.6.2.3公司每月召开经济分析会。 3.6.3本钱考核以规划指标为准，据以衡量各本钱责任部门本钱治理水平和应负经济责任的大小。 3.6.3.1生产分厂本钱指标完成实绩和工资总额挂钩。 3.6.3.2业务治理部门本钱治理实绩与专线经济责任制得分挂钩。
17、3.6.3.3本钱考核按月进展，并直接在当月各部门职工利益中表达。 3.7内部本钱报表制度。 3.7.1.依据公司经营治理需要，设置如下本钱报表： a商品产品单位本钱和总本钱表(分厂、公司); b制造费用明细表(分厂，公司); c本钱降低指标完成表(分厂); d在产品余额表(分厂); 3.7.2内部本钱报表按月编制。 3.7.3内部本钱报表编制应坚持精确性、准时性，编报工作纳入经济责任制专线考核。 4期间费用掌握4.1治理费用掌握 4.1.1治理费用指公司行政治理部门组织和治理生产经营活动而发生的费用，详细工程按国家规定设置。 4.1.1.1职工福利费用和劳动保险费按国家规定计提列支。 4.1
18、.1.2技术开发费开支范围：新产品试制费、工艺规定制定费、托付外单位的科研试制费等技术开发费用依据公司经济效益和承受力量，采纳实报实销的方法列支。 4.1.1.3差旅费根据公司确定的标准及方法报销。 4.1.1.4业务款待费在规定的比例范围内据实列支。 4.1.2治理费用实行归口分级治理责任制。 4.1.2.1业务款待费由总经理办公室归口治理。 4.1.2.2出国人员经费由党委工作部门归口治理。 4.1.2.3劳动爱护费由生产部门归口治理。 4.1.2.4新产品试制费由技术中心归口治理。 4.1.2.5工艺制定费由工艺部门归口治理。 4.1.2.6保险费、税金年息支出等由财务部门归口治理。 4
19、.1.2.7办公用品费用由采供部门归口治理。 4.1.2.8与各治理部门自身责任有关的期间费用：差旅费、消耗材料、修理费等费用由各业务部门治理与掌握。 4.1.3治理费用规划编制 4.1.3.1治理费用规划根据明细工程分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。变动费用局部依据国家制度规定，结合公司规划经营业务的变动比例加以确定，固定费用局部以历史资料为依据，并考虑规划期公司治理决策，物价趋势等因素后确定。 4.1.3.2治理费用规划按年度、季度分部门编制。 4.1.3.3治理费用规划经财务副总批准后实施。 4.1.4根据权责归属原则，治理费用的各项开支审批权限归各治理责任部门。责任部门应留意限额
20、开支，如有超预算的开支，必需事先按规定的审批手续经批准后报财务部门追加费用方可使用。 4.1.5治理费用的奖惩以规划费用限额为依据，实际发生数低于规划限额局部，按规定的各项费用工程计奖比例在年终赐予嘉奖。 4.2销售费用掌握 4.2.1销售费用是指公司在销售产品、供应劳务过程中发生的各项费用以及销售公司发生的各项费用。主要包括：由公司负担的运输装卸费、广告费、展览费、订货会费用及销售公司人员工资、福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗及其他经费。 4.2.2销售费用预算以历史资料为依据，并考虑规划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，按预算销售收人的肯定比例加以编制。 4.2.3
21、销售费用规划由销售部门提出预算，经财务部门审核，报公司领导层批准后实施。 4.2.4销售费用由财务部门和销售部门归口治理，在销售费用总预算内，销售公司实际可使用金额与其销售回笼实绩挂钩。财务部门按确定的计提标准和计算公式按月预算，按年嘉奖。 4.2.5重大的销售费用开支工程及开支标准，例广告费、订货会费用等，必需经公司总经理办公会批准。 4.3财务费用掌握 4.3.1财务费用是指企业为筹集资金而发生的费用，详细工程按国家规定设置。 4.3.2财务费用由财务部门归口治理与掌握。 4.3.3财务费用规划应依据公司已有的负债状况，规划期公司生产经营状况及可能形成的负债规模，可能的筹资本钱等因素综合分
22、析后编制。 4.3.4财务费用是公司重大费用支出，因此必需依据生产经营需要从总体上统筹安排资金构造，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金本钱，提高公司的收益水平。 5、工资的治理与掌握 5.1工资是公司本钱费用的重要组成局部，详细工程包括：职工技能工资、岗位工资、浮开工资、加班工资、按国家规定的各种津贴、补贴及其他属工资性支出。 5.2工资性支出应严格划清计入产品本钱和计入有关费用的界限： 5.2.1直接从事产品制造的分厂，生产工人和治理人员的工资计入产品本钱。 5.2.2行政治理部门人员工资计入治理费用。 5.2.3销售部门专职销售人员的工资计入销售费用。 5.2.4
23、其他各类人员的工资依据国家规定分别计入有关费用。 5.3工资以公司人均年规划工资总额从本钱及有关费用中提取。人均规划工资总额根据“工资总额提取不得高于经济效益增长幅度”的原则，依据本钱承受力量，由公司领导层打算。当年从本钱费用中提取的工资总额与实际发放数的差额结转下一年度使用。 5.4工资的掌握 5.4.1劳资部门掌握工资的实际发放金额，对公司全部工资性现金支出拥有审核安排权，并担当相应的治理责任。 5.4.2财务部门掌握安排进本钱费用的工资总额，对工资费用的归集、计算、安排、发放行使反映和监视职能。 5.4.3各生产分厂及部门拥有对浮开工资及奖金的二次安排权，但必需对安排的合理性及手续的合法
24、性负责，同时承受归口治理部门的监视治理。 6、本钱计算 6.1依据公司生产过程特点和治理要求，本钱计算采纳以下方法： 6.1.1主要产品分厂：软加工分厂、柱塞分厂、装配分厂、油泵分厂以各自生产的产品为本钱计算对象，采纳品种法结合定额法计算产品本钱。 6.1.2工具制造部门以各类自制专用工装为本钱计算对象，采纳分类法结合定额法计算产品本钱。 6.1.3热处理分厂以产品零件热处理工序为本钱计算对象，采纳定额比例法计算产品本钱。 6.1.4新品车间新品试制，设备制造部门的非标制造，设备大修安装，各生产分厂内外劳务协作，采纳定单法计算产品本钱。 6.1.5运输部门采纳品种法计算运输本钱。 6.2生产费
25、用在完工产品和在产品之间安排，采纳定额本钱法。 6.2.1软加工分厂、柱塞分厂、油泵分厂工费按规定留成，热处理分厂按定额本钱先确定月末在产品本钱，再计算求得完工产品本钱。 6.2.2油泵分厂和装配分厂的料费按规定留成，工具制造部门应是按定额本钱先确定当月完工产品本钱，然后计算求得月末在产品本钱。 6.3热处理分厂、装配分厂、工具分厂在产品本钱只计算料费，不留工费。 6.4各类本钱差异和制造费用在完工产品之间安排。 6.5分厂本钱计算方法运用： 6.5.1软加工分厂、柱塞分厂： a期末在产品料费：(在产品数量单位材料消耗定额材料规划单价)b期末在产品工费留存=(在产品工时费用安排率)，其中：在产
26、品工时=某一段工序在产品数量该段工时定额期初在产品余额+本期该产品实际发生费用 费用安排率= c本月完工产品料费=期初在产品料费余额+本月发生料费-期末在产品料费留存余额 d本月完工产品工费=期初在产品工费余额+本期发生工费-期末在产品工费留存余额 6.5.2油泵分厂 a完工零件料费=完工零件数量原材料定额本钱 b期末在产品料费留存=期末在产品料费余额+本期发生额-转出完工零件料费-废品损失料费-零件缺少料费 c期末在产品工费留存=该产品数量单件定额工时费用安排率其中： 费用安排率= d完工零件工费=期初在产品料费余额+本月发生额-期末在产品工费留存e油泵工部总本钱=原材料本钱+工费本钱。 6
27、.5.3装配分厂 a采纳“综合结转法”，通过“自制半成品”本钱工程将半成品本钱转入装配分厂。装配分厂按零件本钱构造比例进展本钱复原，加上装配分厂本身的生产费用计算油泵总成商品完工产品本钱。 其中： 复原率公式= 100% b油泵总成完工商品本钱=完工产品数量原材料台套本钱+废品损失。 c装配分厂在产品料费留存=在产品数量台套本钱。 6.5.4热处理分厂 当期产品总本钱=当期产品定额本钱差异率 其中： a当期产品定额本钱=定额单价当期完工产品件数 b差异率= 100% 6.5.5.工具制造部门 a完工产品原材料费(外加工费)=完工产品数量原材料规划价(合同价)b完工产品工费=完工产品数量定额工时
28、费用安排率其中：费用安排率= c在产品原材料费(外加工费)留存=期初在产品材料(外加工费)余额+本月材料(外加工费)发生额-期末转出完工完品原材料费(外加工费)-废品损失料费(外加工费)-零件缺少料费(外加工费) 6.5.6工程部门、设备制造部门、新品车间a对原材料等直接费用直接计入产品本钱。 b对工资、福利费、制造费用、专用费用等间接费用按当月发生工时和受益工程进展安排，计算公式： 安排率= 产品工费=期初累计费用总额十本月发生工时安排率 c未完工产品不结转本钱，其累计生产费用即为期末在产品余额。 6.5.7运输部门 a本月吨公里本钱=本月发生费用额-本月运输收入b本月吨公里本钱转入当月材料
29、选购本钱等。 篇3：本钱费用治理制度 本钱费用治理制度 第一章总则 第一条为加强对XX有限公司(以下简称“公司”)本钱费用的掌握和治理,提高经济效益，依据中华人民共和国会计法、企业会计准则等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。 其次条本制度适用于公司所属各部门。 第三条企业的本钱和费用治理工作是企业生产经营治理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其根本任务是：通过猜测、规划、掌握、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低本钱潜力，努力降低产品本钱，提高产品市场竞争力。 其次章根底治理工作 第四条在企业治理层的领导下组织各职能部门，仔细做好
30、本钱和费用治理的根底工作。其主要内容是：定额治理、原始记录、计量验收。 第一局部定额治理 第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳开工时、设备利用、物资储藏、定额流淌资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进展检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订，是一项简单细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门亲密协作进展，同时兼顾企业目前的生产力量和治理现状，使定额既先进又可行地进展补充和修订。 其次局部原始记录 第七条依据生产经营治理的实际状况，建立、健全以下各项原始记录： (一)材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物流过程的各项原始记录。主要包括：
31、材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、托付加工材料单、托付加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。 (二)劳开工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工状况、有关津贴等项记录。 (三)设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。 (四)生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。主要包括：备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、废品通知单、产成品入库单等，并作
32、好产品投入产出数量治理和工时统计工作。 (五)设备使用方面的原始记录，主要反映设备验收、交付使用、修理、封存、调拨、报废的状况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 (六)动力消耗方面的原始记录，主要是反映各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 各职能治理部门应指定专职(或兼职)人员对各种原始记录进展治理，严格根据统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进展工作，保证原始记录治理的标准化和标准化。 第三局部计量验收 第八条建立健全各项财产、物资
33、的计量验收制度，并保持计量工具的精确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必需进展计量、点数和质量验收。 (一)对于购入材料物资的计量验收分以下两种方式： 1.提货验收。在提货时进展现场验收，发觉短缺、缺乏或破损等状况，准时查明缘由，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。 2.入库验收。材料运达仓库后，由仓库保管人员依据发票所列的品名、规格和数量，分别实行点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，精确计算数量，并经计检部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及
34、破损等状况，要查明缘由，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。 (二)对于在产品、半成品在生产分厂之间或生产分厂内部的转移，应依据工艺流程记录的凭证，经质量计检验收合格后进展点数、交接。在产品报废或短缺，应准时查清数量和缘由，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的精确性和连贯性。 (三)对于委外加工的半成品，在拨出和完工入库时，应进展合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应准时办理索赔。 (四)对于生产部完工产成品，应由其填制产成品入库单，经计检验收合格签证后，送交仓储部门点收入库。 第三章本钱治理 第九条本钱治理的主要内容包括本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱核算、本钱分
35、析、本钱考核等项工作。本钱治理体系实行两级核算，三级治理，并在公司总经理的统一领导下，由财务副总负责，公司内部各相关部门协作，财务部门组织实施。 第一局部本钱猜测和目标本钱 第十条本钱猜测将在生产猜测和选择最正确经济效益方案的根底上进展，并以目标本钱掌握产品设计、工艺技术和生产的消耗，实现产品的最低本钱。 第十一条本钱猜测的根本内容是，依据生产经营目标确定本钱猜测对象，收集整理本钱数据和历史资料，分析可能影响本钱水平的各项因素，提出降低本钱的方案。 第十二条猜测目标本钱的方法，依据产品销售价格，在猜测销售收入、应交税金和目标利润的根底上，确定目标本钱，计算公式是： 目标本钱=估计销售收入-估计
36、应交税金-目标利润 目标利润的猜测，将依据企业估计销售利润率，结合期间费用水平计算确定。 其次局部本钱规划和费用预算 第十三条本钱规划是进展本钱治理的重要手段，是实施目标本钱治理、提高经济效益的主要措施，是进展本钱考核的主要依据。 以企业生产经营规划为根底，以合理的技术定额为依据，参考历史本钱资料，在编制各专业规划的前提下，编制本钱规划。 第十四条编制本钱规划应进展反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避开随便估量，产生保守或冒进偏差。 第十五条本钱规划中本钱工程的内容、费用的分摊、产品本钱的计算，必需和规划期内实际本钱核算的方法口径全都，以便检查规划的执行状况。 第十六条本钱规划
37、和费用预算由以下内容组成： (一)全部产品本钱规划; (二)主要产品本钱规划; (三)生产费用及期间费用预算。 第十七条编制本钱规划的程序 (一)汇合资料：收集整理各项根底资料和历史资料，把握规划期内原材料、工时定额、外包外协、工艺技术改良等方面的变化状况，讨论降低本钱的详细措施。 (二)试算平衡：以企业主要产品本钱资料为根底，考虑本期影响本钱升降的各项因素，测算本钱降低额和降低率，进展试算平衡。 (三)编制规划：依据综合平衡后确定的本钱指标，依据各相关部门供应的资料，结合生产经营规划，猜测编制产品本钱规划。 (四)审定规划：本钱规划编制完成，报请经理办公会及总会计师审签后执行。 第三局部本钱
38、掌握 第十八条本钱掌握是企业在实施生产经营规划过程中，为降低生产经营各环节的消耗所实行的各种措施。 本钱掌握实行“统一治理，分级实施”的原则。结合内部经济责任制考核，将本钱规划和目标本钱的各项指标细化，层层分解，实行本钱分级归口治理，并对实际的生产消耗进展严格考核。 财务部门是企业本钱掌握中心，负责全公司本钱规划的编制，分解下达各责任部门本钱掌握指标，并对其执行状况进展监视、检查、考核。定期不定期对其进展执行状况进展分析，并向有关领导汇报。 各部门是本钱掌握的责任部门，负责制定本部门本钱掌握的措施并组织落实。按月分析本部门本钱规划执行状况，并向财务部及公司领导汇报。 第十九条本钱掌握是产品全过
39、程、全员、全方位的掌握，主要包括设计、选购、生产、销售和售后效劳等过程。 (一)设计本钱掌握，从把握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，完善产品工艺，降低设计本钱。 (二)材料选购本钱的掌握，根据材料选购治理要求，比质比价。同时，加强计量验收工作。 (三)细心组织，合理安排生产。提高劳动生产率和设备利用率， 削减生产资金占用，降低生产本钱。 严格根据生产作业规划、材料消耗定额，领用材料。同时，注意限额发料，严格超限额领用和补料的审批制度，杜绝材料铺张。 严格根据工艺技术要求组织生产，提高产品质量，降低废品损失。发觉问题准时报告有关部门处理，并追究有关责任人员的责任。 严格掌握
40、各种工具、刃具、量具等低值易耗品、修理费用、水电费、办公费的消耗，建立限额领用和结合生产量浮动的考核制度。 严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、力量和综合利用等几方面提高设备利用率。 严格对人工本钱的掌握，定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，提高全员劳动生产率，保证工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。 (四)外包、外协加工费的掌握，严格执行货比三家，实行择优定点的原则。 (五)能源消耗的掌握。全部能源消耗实行定额治理和考核。削减跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证能源单耗的降低。 (六)按月对本钱规划执行状况进展检查、分析，发觉问题准时反应
41、、准时处理，并提出改良措施及方法，并严格按内部经济责任制进展考核。 第四局部本钱费用分析 其次十条检查本钱规划执行状况，查找影响目标本钱升降的因素，提醒节省与铺张的缘由，制订进一步降低本钱的措施，在正确核算本钱的根底上，开展本钱分析工作，到达不断降低本钱的目的。 其次十一条建立本钱分析制度，按月定期进展本钱分析，对一些影响本钱较大或对完成本钱规划可能产生重大影响的问题，应准时组织专题分析，查明缘由，提出整改措施。 其次十二条本钱分析工作，在财务副总领导下，以财务部门为主，组织全公司职能治理部门和生产部共同进展。 其次十三条本钱分析将针对本钱规划和目标本钱与实际数的差异进展分析，内容包括： (一
42、)本钱规划完成状况的总括分析，如生产费用规划完成状况、全部产品本钱规划的完成状况等。 (二)按本钱工程进展分析，原材料等工程要分析耗用数量的节省或超支状况和选购价格变动状况等因素影响。对产品本钱的升降变化，要深入查明缘由，进展本钱责任分析，主要包括以下内容： 1、产销量变化对本钱升降的影响; 2、直接材料的单位用量、单价变化对本钱升降的影响; 3、燃料动力的单位用量、单价变化对本钱升降的影响; 4、直接人工、间接人工、定岗定员定额变化对本钱升降的影响。 其次十四条期间费用的分析，将结合归口治理部门进展重点分析。 其次十五条企业的本钱费用分析可采纳本期实际数与规划数比照，与上年同期数比照，与同行
43、业先进水平比照等方法进展。本钱分析资料要有数据和文字说明，到达重点突出，缘由清晰，措施详细。 第五局部本钱费用考核 其次十六条本钱费用考核的原则是本钱费用规划完成状况与经济责任制挂钩，对本钱掌握成绩显著的部门要加以表扬和嘉奖，对因主观缘由造成严峻本钱失控的责任部门和责任人要赐予惩罚。 其次十七条本钱费用考核的方式，按季考核，累计计算，奖罚兑现。 其次十八条公司本钱治理的监视与奖罚，应由财务副总在总经理的领导下详细负责，并组织内部审计和监视检查。 其次十九条公司总经理、财务副总负责对公司的本钱治理进展以下监视： (一)、审查本钱费用规划; (二)、定期召开本钱费用分析会议，解决存在的问题; (三)、监视执行本钱费用开支范围和本钱费用核算的规定; (四)、审核本钱费用报表，签署上报; (五)、依据公司实际状况的变化，准时组织修订本钱治理方法。 第四章本钱核算规程 第一局部确认原则 第三十条本钱、期间费用确实认原则 1、公司在经营过程中所发生的各项支出应以实际发生数计入本钱、费用。 2、公司应合理划分期间费用和本钱的界限。 期间费用是指不能直接归属于某一特定产品本钱，但简单确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用。本钱是指为生