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1、 集团部门绩效管理制度 集团部门绩效治理制度 1、范围 人力资源部帮助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进展治理的过程，包括绩效考核目标值确实定、修改以及对各部门和部门经理的考核 2、掌握目标 2.1确保部门绩效考核目标值制定的科学性 2.2确保对部门运作治理状况考核的标准性，对部门运作活动起到检查、监视和鼓励的作用 2.3确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核供应主要依据 3、主要掌握点 3.1总经理/分管副总经理睬同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值 修改申请 3.2内审部帮助人力资源部进展绩效数据的核实工作，与人力资源部的考核指标相关的数据应由内审部独立核实
2、，与内审部的考核指标相关的数据应由人力资源部独立核实 3.3总经理/分管副总经理审核确认部门绩效考核结果 4、特定政策 4.1目标值是公司对将来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动公司的政策落实执行 4.2在每个考核时点，由被考核部门负责收集绩效考核所需的原始数据，填制考核报表，在规定的时点内上交人力资源部;由人力资源部会同内审部进展数据完整性、精确性核实后，由人力资源部负责进展关键指标值的计算，并为每个部门制作考核的平衡分数卡。最终在年终考评完毕后，将各个部门的绩效评估结果上报总经理进展审核和签批，并依据预定的条件进展嘉奖 4.3部门的绩效考核应依据既定绩效指标的考核频率进展考
3、核和结果的计算 4.4人力资源部作为部门绩效考核的支持部门，应回避对其本部门的绩效考核的数据核实、计算和绩效评估结论的出具。建议可由内审部来完成对人力资源部的部门绩效考评工作 4.5建议董事会推举2-3名代表参加公司部门的绩效治理工作，但代表可以以不定期轮换的形式派出 4.6各部门的下属部门的考评工作由各部门负责绩效考核的人员在人力资源部的帮忙下完成，并依据部门内部预先设定的奖惩条件进展嘉奖，但同考评相关的支持文档以及最终的考评结果都必需交于人力资源部进展归档 4.7本流程产生的部门平衡分数卡、部门目标协议、部门绩效评估报告均应抄送总经理和集团公司董事会存档 4.8由人力资源部帮助公司高层治理人员，确保各部门的绩效考核目标值可以到达战略目标的要求 5部门绩效治理流程说明C-11-06-002 物业经理人：