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1、 阿米巴经营心得体会读阿米巴经营心得体会(三篇)阿米巴经营心得体会 读阿米巴经营心得体会篇一 稻盛和夫初到日航时，首先看到的是日航的定位不清楚、机构官僚、以高层为首的全体员工严峻缺乏经营意识。 对于日航的内部治理问题只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面对记者提问时都这样答复:“在全体员工的努力下，即便在组织没有做出什么转变的状况下，日航就已经实现了1884亿日航的历史最高利润，信任在阿米巴经营体系导入日航之后，肯定会更加优秀。”阿米巴经营奇迹归咎于稻盛和夫。 在稻盛和夫看来:企业的治理问题只是现象，其根源不在治理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度动身，才能将简单的治理问题实现简洁彻底地
2、解决。而他的经营之道也称为阿米巴经营，并没有以“阿米巴治理”或者“阿米巴经营治理”来命名，这样的叫法都是不正确的。 阿米巴经营如何实践敬天爱人的思想。答:“敬天爱人”出自稻盛和夫鹿儿岛同乡西乡隆盛的西乡南洲翁遗训，因此稻盛和夫自小受其影响，也非常欣赏西乡隆盛的人格信仰和生活方式。 在创办京瓷的时候，一位支持他的伙伴在某天出差归来，带给稻盛和夫一件他同乡西乡隆盛的书法作品西乡所书的“敬天爱人”。稻盛和夫如获珍宝，马上拿去装裱店装裱起来挂在公司的接待室中，并打算将它作为京瓷的格言。如今这幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依旧视他为无价之宝，无可替代，现在仍悬挂在自己的工作室中。 阿米巴经营如何实践
3、敬天爱人的思想稻盛和夫说:“敬天爱人:敬畏上天，关爱众人。这词句美丽、悦耳，触动人心。所谓敬天，就是依循自然之理、人间之正道亦即天道，与人为善。换言之，就是坚持正确的做人之道;所谓爱人，就是摈弃一己私欲，体恤他人，持利他之心。” 稻盛和夫能将敬天爱人的理念贯彻究竟，除了受西乡隆盛的影响，更离不开其在个人成长和企业经营实践中得到的深刻感悟。“敬天爱人”不仅被挂在墙上，更铭刻在稻盛和夫的心中，不断践行而发挥出巨大的威力，阿米巴如何实践敬天爱人的思想。 阿米巴经营是心为本的经营，在企业内部建立一种坚固的依靠关系。人是打算企业经营成败的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴经营中的“以心为本的”经营显
4、得特殊重要。 阿米巴经营心得体会 读阿米巴经营心得体会篇二 稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。看似简洁实际却博大精深，许多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于阿米巴经营模式的详细内容在此不再重复，已经有许多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。 始终以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个胜利的组织都需要担当相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民效劳”作为了行事的准则。思想统一、行动全都是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模
5、式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。阿米巴经营完全容入了道成智聚公司的思想中。 读了这本书，我最大的感受更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素养究竟是不一样的，不行能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才可带着企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带着好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做到达全都才能让员工
6、信服，才能最大的调发动工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精华，带着自己的团队到达预期的目标。 阿米巴经营是一种从人心动身，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。 首先，从人心动身，这点在阿米巴经营里面的表达就是:做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个根底之上来思索对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。 其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非规律的，而科学是规律的。阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的根本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的详细数据，从科学的角度来经
7、营企业，另一方面更要从感性的一面来思考“做人何谓正确”，绽开以心为本的经营。 稻盛和夫曾这样说:“推断是否合理，经营科学当然重要，但不能只看理论上有无冲突，还要思索人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。” 最终，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式。 所谓“现代经营”，有一个前提条件，那就是要求经营者和股东立场的分别。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其留意，在中国，目前大局部企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往简单患上“神经分裂症”。 如何做到现代经营呢?假设企业没有聘请职业经理人，那么解决方法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职
8、业经理人的角度思索问题;下班的时候我们是股东，站在股东的立场来对待企业的全部问题。只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。 阿米巴经营学习心得篇2阿米巴经营心得体会 读阿米巴经营心得体会篇三 从事治理工作已有两年，但是真正领悟到什么是治理，我认为是从现在才开头。由于遇见了稻盛和夫先生这位颇具传奇颜色的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到治理的奇妙力气，同时给我带来如下深刻的启发。 首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以依据外界环境(宿主)的不同转变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。看似特别简
9、洁的生物，但从中我感悟至深的是：1.转变方能适应;2.生存才是王道。从治理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的进展，人员和设备的数量总会增加，假设遇到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗?许多人的答复是：不需要。确实，特别不需要，也不允许需要，缘由很简洁假设经济不景气，订单量削减，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致估计目标完成不了。但是如何解决这个增加值不对称的问题呢?答案只有一个：转变方能适应，运用治理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加
10、值，只增加一到两成的资源。还有这么一种状况，假设以前需要10个人完成的工作量，现在工作量小了，只需要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对，采纳阿米巴的治理手段，转变方能适应，将其他多余的两名员工安排到其他地方，让这个小型阿米巴始终积极紧急的工作气氛，严格制止他们进入生产厂区。 古人云：“小人闲居为不善”，确实人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。所以竟可能让员工都忙起来，让他们喜爱的自己的工作，由于只有喜爱才能让人感觉不到累。以上是对转变放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。企业或者是部门经营者假如达不到股东们估计的目标，通俗点讲:赚
11、不到钱，结果只有一个被淘汰。人类社会在这点上表现的不够显著，由于我们有许多福利保障机构和慈善机构，但是自然界的生物群体却尤为明显，适者生存这是几百年前的达尔文提出的，现在大家也是供认不讳。作为企业和部门经营者没有这个意识是可怕的，就像跟兄长在一起说道：“赚不赚到钱是另外的，能在这个环境中生存下来才是当务之急。”所以，有必要学习阿米巴的生存精神，转变再转变，努力再努力，胜利总会向我们招手。 其次谈谈如何建立阿米巴的治理模式。阿米巴的机构组建：1.划分成小集体，明确职能;2.能应对市场变化的敏捷组织;3.支撑阿米巴经营的经营治理部门。阿米巴的成立的前提条件：1.把组织细分为事业组成单位;2.阿米巴
12、之间的定价;3.领导需要具备经营哲学;4.各个阿米巴需要彼此信任，敬重。在此提出关键两点：1.单位时间核算表;2.经营的意识;全部的企业特殊是大企业，许多员工都不知道自己每天究竟工作是干什么，不清晰究竟一天干下来为公司制造多少价值，由于自己对本身的意识就是一个螺丝钉。做治理的经营者很简单无视掉员工的这个意识，所以阿米巴就特殊强调此项，特殊引进“单位时间核算表”，其计算公司为：单位时间附加值=(销售-经营费用)/(正常班数+加班数)，将一年的目标从空间上和时间上细化到每一天，每一个阿米巴组织个体的日完成目标，对于“单位时间核算表”的消失，确实让每个阿米巴小组成员知道他为公司制造多少价值，今日的任
13、务有没有完成，同时也让治理者很轻松看到当前的问题出在什么地方，下步应当如何处理。领导者必需具备经营意识，第一，如何保持每个阿米巴即相互竞争又相互合作;其次，如何适应外界的转变而转变阿米巴的数量和规模;第三，如何在治理中将销售最大化，经费最小化;第四，如何将自己的经营哲学移植到每一个阿米巴的成员中去，让每一位员工都是经营的主角。 再次，谈谈从阿米巴经营中透视的胜利方程式：胜利=思维方式热忱力量，稻盛和夫先生指出三者是构成胜利的关键要素，其中以思维方式和热忱最为重要，阿米巴的治理很好的呈现了思维方式热忱，后续将深入剖析，至于力量这各因素老先生的观点是天道酬勤，所以京瓷公司和日本其次通讯在聘请员工时强调：1.一流大学的人才跟一般性大学的人才一视对待;2.高学历的人才跟一般学历的人才一视对待;3.有深厚背景的人员实行拒绝的原则。可见老先生对力量这个东西并不持赞许的态度。由于老先生作为一个实业家，体会到的东西或许更深入，更透彻。正如他说的：人格第一，士气其次，力量第三。 最终，完结本次作业，在此申明：阿米巴给我的启发纯属自己浅显的熟悉，如有不对之处还望见谅，请务拍砖。送上京瓷公司的经营理念：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与进展做出奉献。”感谢各位对本次作业的垂怜。 阿米巴经营学习心得篇4