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1、2023年阿米巴经营心得体会6篇 写好心得是可以让我们的写作水平得到提升的，心得体会是记录生活，工作中的感受，启发而写的，下面是我为您共享的阿米巴经营心得体会6篇，感谢您的参阅。 阿米巴经营心得体会篇1 （一）阿米巴经营模式是推动管理睬计落地的工具。 阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，运用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简洁直观的每位员工的努力方向，激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际驾驭的资源、生产现状和市场动态，管理者也可以比较
2、刚好地驾驭企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理睬计追求的目标。 （二）稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。 阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的状况下，有可能出现理性经济人的囚徒逆境。京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。 （三）探究阿米巴经营模式的本土化。 在培训的过程中，不少的企业经营管理者，起先运用阿米巴经
3、营的思路来思索自身企业的问题。在探讨的过程中，大家认为京瓷的许多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝摸索索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。 本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的详细执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员依据各自企业的实际问题与状况绽开充分探讨。然后再进行小组沟通，在跨行业的探讨中深化理解。另外，本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素，连小组之间的参加度也量化了单位小时贡
4、献。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，获得了学员的好评。 特别感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴探讨中心探讨员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士，心得体会写的特别的好。也希望其他参与我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言，再次感谢大家的参加，鞠躬。 阿米巴经营心得体会篇2 前段时间读了稻盛和夫先生的阿米巴经营这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家共享探讨。 阿米巴事实上是一种变形虫，此种生物可以依据外界环境的不同变更自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是变更方能适应；二是生存才是王道。通过学习，我
5、将以下内容跟大家共享一下。 阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一起先就是把“做人何为正确”这一基准作为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要信任胜利，也要激励下属信任在领导下经过不断努力也能胜利，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就宏大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了很多困难，没有一个人能够从一起先毫无条件的信任他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。 1、什么是阿米巴模式 阿米巴模式是日
6、本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培育、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其详细做法是将整个公司划分成多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培育具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参加的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。 2、阿米巴管理模式目的 1）确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。须要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，推断处于何种经营状况，并制定何种经营措施和方案。 2）阿米巴作为公司核算管理的最小单元，
7、是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。 3）培育具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特殊高的管理实力和专业学问，也能合理运作本部门，努力提高业绩担当经营责任。 4）实现全体员工共同参加的经营模式，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。 阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的肯定高度上看待自己经营的“阿米巴”，研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创建出效益才是目标。当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者，就会
8、得到成就感，使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。 阿米巴经营心得体会篇3 “阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体改变不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的改变而改变，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。 阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培育、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其详细做法是将整个公司分割成很多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，根据一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，
9、就像一个中小企业那样活动，全部经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在肯定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创建出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较困难，有可能是面对客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，限制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。这两种思想有相像之处。 不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。 要借鉴阿米巴模式，
10、企业须要做许多项打算。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细微环节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参加，为确保打开市场，要关注品质、探讨市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。 具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规则。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清楚，协同与联动机制健全，员工清晰该做什么。 体现信任与敬重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、确定、敬重、激励才简单调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发全
11、部员工主动精神的重要缘由。 一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经验从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能许久获益。 模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，须要探究、实践、总结、完善 阿米巴经营心得体会篇4 读罢森田直行的阿米巴经营（实战篇），稻盛和夫的管理思想、理念和方法让我深感钦佩。这不单纯是一种管理方法，更是一种经营哲学，一种生活看法。它既有严格的一面，也有温情的一面。让我对阿米巴经营有了一种粗犷的相识。 阿米巴的名字诞生于一种单细胞原生物，能够依据环境改变来变更自己适应环境，具有强大的生命
12、力。 1、建立经营哲学。稻盛和夫的理念和管理方法都是在实践中产生的，当自己团队创立的企业出现了问题之后，他经过思索和多次管理创新，才有了后来的京瓷。而经营哲学就是稻盛和夫的经营法宝。 2、内部结算制度的建立。其实这是阿米巴经营的核心，最初我以为就是类似于一种内部的工序间的市场关系，但事实上比这后者要严格和清楚的多，更重要的是与企业整体经营实绩相结合。 3、销售定价来自于生产环节。这是稻盛和夫所提倡的“定价为经营之本”的详细体现。这不同于常规企业的定价权在销售部门，生产只是服务于销售。而是在生产严格把握成本的基本上，计算出产品定价。 4、单位时间附加值。这是阿米巴经营进行结算管理的一个特别重要的
13、指标。说白了，就是一个效率的问题。用赚到的钱除以总的劳动时间。这是很多企业忽视的问题。这个指标解除了很多表现的东西，让价值真正体现。 5、建立稳定的客户关系。事实上，客户关系就是建立一种信任，而这种信任来自于客户服务的效果。客户包括外部客户与内部两部分。建立信任是每个经营参加者的必备技能之一。 6、培育具有经营意识的人才。阿米巴讲究自主经营核算，这对阿米巴的负责人有很高的要求，包括任职资格、管理理论与实践以及经营思想等。所以内部培育尤为重要。现实中，很多企业想做阿米巴，经常因为缺乏这方面的人才而不得不搁置。 7、全员参加经营。阿米巴是须要全员参加的，每个人都在自己的阿米巴当中，同时又与其他阿米
14、巴有着种种联系，每个人的收入来自于自己所在阿米巴的经营状况，所以，你不努力，别人就须要担当你的工作。 以上几点是我在阅读本书时感觉比较重要的几个点。还有许多重点的学问点，我没有归纳，比如管理睬计，票据必需依据物品移动，选购的随用随买精神等。其实，稻盛和夫的经营哲学很难用几个点或几句话能说的清晰。让我们渐渐感悟吧。 阿米巴经营心得体会篇5 稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。看似简洁实际却博大精深，许多精华都须要在实际操作中来真正的领悟。对于阿米巴经营模式的详细内容在此不再重复，已经有许多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。 始终以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构
15、建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个胜利的组织都须要担当相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“一心一意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一样是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。阿米巴经营完全容入了道成智聚公司的思想中。 读了这本书，我最大的感受更在于我们须要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素养终归是不一样的，不行能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是燃眉之急的事情，这也正是我
16、倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充溢人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一样才能让员工信服，才能最大的调动员工的主动性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营是一种从人心动身，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。 首先，从人心动身，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思索对方的需求和如何让工作更有利
17、他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。 其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的详细数据，从科学的角度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索“做人何谓正确”，绽开以心为本的经营。 稻盛和夫曾这样说：“推断是否合理，经营科学当然重要，但不能只看理论上有无冲突，还要思索人如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。” 最终，我们这里所说阿米巴经营是一种现代经营模式。 所谓“现代经营”，有一个前提条件，那就是要求经营
18、者和股东立场的分别。这一点在企业在推行阿米巴经营时要尤其留意，在中国，目前大部分企业的最高决策者都具有股东和职业经理人的双重身份，在做经营决策的时候往往简单患上“神经分裂症”。 如何做到现代经营呢？假如企业没有聘请职业经理人，那么解决方法就是，我们老板在上班的时候是经营者，站在职业经理人的角度思索问题；下班的时候我们是股东，站在股东的立场来看待企业的全部问题。只要企业最高决策者能够站在客观公正的立场上来处理经营的问题，阿米巴经营在我们企业的实践是完全可以实现的。 阿米巴经营心得体会篇6 阿米巴是每天有听马丁在读。然后也听马丁说明阿米巴经营模式的特点，自己也有大略的看一遍。 马丁觉得，我们曦蕾国
19、际将来有一天也可以运用阿米巴的模式，但是目前，可能还不行。我对阿米巴模式的了解是这样的： 1、每个部门都有独立的核算，包括支出和收入，都是独立计算的。 2、并且每个部门都可以独立完成部门的业务，和独立找寻业务，来赚钱。 3、每个部门可以实施企业的志向和方针，和企业共同发展。 就像马丁说的，目前我们的公司只靠销售部在赚钱，那其他部门可不行以赚钱呢？我想一想，是可以，无论是技术部，还是培训部，将来有一天都是可以出来赚钱的，技术部，可以为我们公司创建利益的同时，也一样可以为其他公司创建。培训部为我们公司进行培训的同时，其实也可以招纳其他的公司和我们公司的员工一起培训，但是这些是须要整个架构模式的。我的理解是这样子。 不过这本书里面，稻盛先生对这些年轻的员工说过一翻话，我是受益匪浅的，他是这么说的：“你们假如有志气离开公司，那为什么没有志气信任我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。假如我是为了自己的私心杂念经营公司，你们可以砍死我”特别佩服稻盛先生的承诺，最终稻盛先生也没有令这些青年悲观，看到这里，我想起了老大问过的一句话：你准备跟着我多久？”然后我就说：“我准备跟一辈子。”其实当时说这句话，我是真心发自内心，我觉得，我是那种，其实我有志气离开公司，但是我更加有志气信任老大！ 所以，老大，你要加油，肯定要将自己的事业做到发光发亮，完成你的3年，5年的目标，信任你可以的！