销售工作计划范文（5篇）.doc

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1、 销售工作计划范文（通用5篇）区域经理每月工作报告主要内容要求 （1）销售量 （2）回款状况 （3）对客户访问状况 （4）销售费用（含个人差旅费用报表） （5）广告和促销活动效果 （6）重点客户状况 （7）新客户状况 （8）特别客户或信誉不佳客户 （9）待开发客户及其状况 （10）竞争对手动态 （11）当地与本公司销售工作相关的政策变动（如城市环保、道路限行） （12）问题与合理化建议 （13）下个月的客户开发规划 1、销售状况总结： 销售业绩和销售目标达成状况，要求既有具体数据，又有状况分析。 2、行动报告： 当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简洁明白。 3、市场状

2、况总结分析，包括： （1）市场价格现状：各级经销商的详细价格、促销、返利、利润都是多少； （2）产品库存现状：各级经销商的产品库存状况：数量、品种、日期； （3）经销商评价：各级主要经销商的心态、力量、销售业绩状况怎样； （4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品构造变化、重要的宣传促销活动、进展趋势等状况分析； （5）市场评价：市场状况是好是坏，进展前景如何，存在什么问题，有什么时机。 （6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司帮助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。 4、下个月工作准备和安排： 针对上个月的工作状况

3、安排下一个月的工作。 5、工作自我评价： 自己工作的得与失、对与错。 作为销售员的导师、参谋与教练，销售经理要指导、治理好销售人员的工作总结与汇报工作。 1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员仔细对待工作总结与汇报。 2、要求销售人员汇报工作之前，仔细做好预备。 3、到讲台上去讲。现在很多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上预备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时， 4、嘉奖与惩处。嘉奖与惩处永久是一对好的领导手段。销售经理要发挥嘉奖与惩处的作用。 销售工作规划

4、2 不知不觉，进入公司已经有1年了。也成为了公司的部门经理之一。现在xx年将完毕，我想在岁末的时候写下了xx年工作规划。 转瞬间又要进入新的一年xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，也是我特别重要的一年。生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了本年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、规划拟定： 1、年初拟定年度销售规划； 2、每月初拟定月销售规划表； 三、客户分类： 依据接待的每一位客户进展细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各

5、级客户进展全面分析。做到不同客户，实行不同的效劳。做到乘兴而来，满足而归。 四、实施措施： 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特殊在业务方面。作为公司一名部门经理，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、治理力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一

6、次。对于已成交的客户常常保持联系。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及公布，客源的开发状况。做好业务工作。以上，是我对xx年的工作规划，可能还很不成熟，盼望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导的正确引导和帮忙。展望xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接xx年新的挑战。 销售工作规划3 1、制定出月工作规划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少访问20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约

7、时选择客户在一样或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，预备一些有对方感兴趣的话题，并为客户供应针对性的解决方案。 3、从其他渠道多搜集些工程信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，协作工程商技术和商务上的工程运作。 4、做好每天的”工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项。 5、填写工程跟踪表，依据工程进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的工程重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时协作工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的工程至少二周回访一次。工程商投标日期及工程进展重要日期需谨记，并准时

8、跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参加工程绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标完毕，准时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商担当全部或部份设计工作，预备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供给时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前预备验收文档，验收完成后准时收款，保证良好的资金周转率。 销售工作规划4 一、

9、市场分析 依据4月市场反应状况分析，5月学生面临期中考试造成学员紧急，必定会消失病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、询问答疑、教学治理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的进展都是特别重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作规划。 二、工作思路 以消费者需求为中心，依据不同的市场环境，对市场运作进展筹划及指导。 三、本月主要工作 媒体宣传工作： 通过4月的市场反应状况看报媒有肯定效果本月规划在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最终一周进展；由于寒假马上接近本月规划4月最终一周及20xx年

10、5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。（市场部建议该项工作要准时开展） 地面推广工作： 期末考试接近，学员家长比拟紧急，以练习本、考试攻略为主对各个学校进展推广收集数据，需询问时协作完成（收集回来数据得准时跟踪）主要由全职和兼职协作完成。 合作赞助工作： 对社团进展付费赞助，并进展商谈合作相关事宜；加大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。 宣传资料制作： 由于4月份市场宣传外铺资料已缺乏，所以必需尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实根底。 寒假教师合

11、作： 寒假降临北市区估计开设寒假班，市场部积极协作分校负责人与北市区小学教师进展对接沟通，尽早对寒假班工作进展部署和安排。 网站推广工作： 由于4月以来我校网站始终处于休眠状态，未能很好的利用，本月还将对网站进展大力度宣传和推广。依据网推公司报来的规划来看，市场部建议选择搜寻推广+网盟推广方式费网站进展推广，必需定人负责（总、分校皆有人负责网站来访接待）。如消失在线不询问并进展责任人追究制。 四、资源配置 1、宣传资料50000份； 2、派发单页兼职人员45名，（因市场部工作人员缺乏，有工作需要公司人员可随时调动）、全职人员1名； 3、望总校能给以人力物力的支持。 销售工作规划5 规划目标：在

12、xx年底之前完成公司业务成绩达标，打造镇江市企业培训行业的品牌。 公司的进展前景：困扰镇江市中小企业快速进展的新问题： 1、原材料价格上涨，生产本钱大幅上升。电力、煤炭等生产能源的供给紧急，原材料及运输价格的上涨，是小企业组织生产所遇到的突出问题。 2、资信等级有待提高。小企业信用观念还不够强，信用等级意识有待进一步提高。被调查的88户小企业中有，有66户企业未参加资信的评级，在参加评级的企业中，只有8户小企业到达AA级及以上，13户小企业到达了A级水平，1户到达了B级及以下的水平。由于小企业不重视资信评级，客观上也造成了企业的融资困难。 企业问题越多，我们取得业务的几率也就越大，所以公司的进

13、展前景很乐观。 公司进展问题分析： 一、建立企业形象：公司刚刚进驻镇江，许多企业对我们很生疏，加之社会诚信度普遍降低，导致我们在一些简洁的宣传渠道（电话、直邮）上不能得到有效的企业宣传，达不到我们预期的效果，降低了企业快速进驻镇江市场的脚步。 二、人事治理：公司前期工作压力较大，员工现有水品不均衡，没有相关专业对口的人才进驻，往往不能很好地完成现有工作量，可能导致公司人事的流淌。 三、销售业绩：从不同角度来讲，例如：工作安排是否存在问题；销售方式是否需要进展改动；人事治理方案力度是否到位；企业的诚信度及知名度有无到位；现有企业的深度挖掘等。 实行的应对措施： 首先对于企业刚刚进驻镇江市场，加之

14、其他的客观缘由，导致我们在快速有效地建立企业形象上面，面临巨大挑战。 一、宣传经费：这个问题是全部企业面临的一个老大难问题，往往在企业宣传经费上面。降低宣传经费，就能有效的降低我们前期的投资本钱。 二、宣传的手段：常说能有多大锅就能下多少米，宣传手段可以根据这个理念去进展。其次需要引进更多的优秀人才。并积极的开展相关的培训工作，形本钱企业特有的文化气氛，并有效地沉淀下来。在对企业内部员工进展肯定程度的绩效考核标准，（在企业进展到肯定条件的前提下，前期不建议接受）再次销售业绩提升 三、对现有企业的电话营销，了解其现有需求以及现有合作伙伴。 四、现行中的职员以个人电话营销方式存在肯定的问题。 例如

15、：A、B、C员工，A员工在销售方面有过阅历，从事过电话营销方面，B、C从未从事过销售类工作。A前期工作力量很快就能表达出来，其他2人的工作效率就没有A效率高，甚至消失质疑公司用人的态度等。想要前期让职员最大力量的发挥效力，就要进展团队编排。 例如：A在电话销售时力量突出，可以主攻开拓市场的电话为主，B则可以为A供应具体的客户资料，以提高A在电话营销中的胜利率，C可以负责A在前期电话营销中的电话回访，并将回访内容准时有效的反应给A并做好具体的回访记录。看似将3个人的工作变成看一个人的工作，但是大大提高了现有电话销售的效率性和完整性。可将前期搜集到的资料更加完整的保存起来。 最终要的是形成一个团队的观念，可能在团队成长的初期存在各种各样的冲突，所以需要上级领导的局部帮忙。 五、发动现有人脉，进展人脉推动手段，提高业务的签约率。（可施行人脉优待政策等）待议！ 六、各大商业活动中参加本公司的形象宣传。（比方：大型聘请会、企业事业单位庆典、政府公益活动等。）