销售提成方案模板7篇.doc

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1、 销售提成方案模板7篇 为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。 一、目的 强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和力量拉升收入水平，充分调动销售积极性，制造更大的业绩。 二、适用范围 本制度适用于全部列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。 三、营销人员薪资构成 1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。 2、发放月薪=底薪+提成。 3、销售人员的收入=根本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金。 四、营销人员底薪设定 营销人员试用期工资统一为_元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司

2、供应社会保险、住房公积金等福利，同时进展绩效工资考核。 五、销售任务提成比例 助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。 六、提成制度 1、提成结算方式：在收回款项后准时结算，根据回款比例支付业务员提成。 2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。 七、销售提成 方案1：销售提成=合同总价X1%(正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的工程例如现款现货，公司应赐予业务员相应的嘉奖) 方案2：销售提成=销售利润X20%(及公司规定销售底

3、价之外多出局部则按净利润的20%追加提成) 八、新签客户鼓励政策 为促使业务员新开客源，调动业务员积极性，对新签客户的业务员进展特殊嘉奖：_万元以内一次性嘉奖_X元，_万元到_万元以内一次性嘉奖_X元，_万元以上一次性嘉奖_元。 九、业务员鼓励制度 为活泼业务员的竞争气氛，特殊是提高业务员响应各种营销活动的积极性，制造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售鼓励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，赐予_X元嘉奖; 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，赐予_元嘉奖; 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，赐予_元嘉奖; 4、各种销

4、售鼓励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放; 5、未完成月销售任务的业务员不参加评奖; 6、各种嘉奖中，若发觉虚假状况，则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩处，从当月工资中扣除。 7、公司交于业务员的原固定客户，必需保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将依据状况予以惩罚，并追究经济损失。 8、销售人员要货一般时间为一周，特别状况报公司协调处理。 9、业务员出去跑业务肯定要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益效劳，肯定不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来! 销售提

5、成方案模板篇2 一、背景 在剧烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要，所以在公司成立前提，必需做好各方面宣传，立足川渝地区的物流市场，大力进展川渝区域最终一公里配送。 二、目的 加强业务治理，充分调动销售积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和力量拉升收入水平增加业务量，扩大公司市场占有份额，把企业做大做强，制造更大的业绩。 三、范围 乐送物流股份有限公司、重庆乐送物流股份有限公司：供给、物流链事业部、城际物流事业部、乐送分拨中心;四川乐达城配物流有限公司、及其他销售业务范围状况。 四、业务提成公式 (一)供给链物流事业部

6、 物流业务工程提成：包含金融物流租、酒类物流工程组、 汽配物流工程组、设备物流工程组、大客户部工程组、提成公式： (二)城际物流事业部 城际物流营销部提成公式： 以下是业务员提成的一个参考内容： 业务员工资发放比例：综合得分比例1500元+业绩指标完成额4%=当月实得工资(综合考核评分总共10分，得分比例按100%核算)(自营线路业务按总收入提4%;线路外业务提纯利润的8%，但不计考核) 五、薪资发放 1、员工薪资均实行按月发放，其中底薪(含全勤奖、工龄补贴)每月1日左右全额发放，奖金每月25日左右发放60%，剩余奖金在年终一次性发放。 2、如中途自行离职，不管何种缘由提成奖金一律不予发放;因

7、公司缘由辞退的员工，且损害公司利益的状况下公司赐予发放40%提成奖金。 3、如中心员工连续3个月未能完成定额60%销售任务，自第4个月起公司有权调整其底薪或赐予解聘。 4、全部工资及奖金发放时产生的个税，公司不予担当，均由个人担当。 六、本方法由经营治理部、财务部修订并负责解释。 七、本方法由公司职工代表会会议通过。 八、本方法由公司总经理审核。 九、本方法为修订版，自发文之日起试行。 销售提成方案模板篇3 1、目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并鼓励销售人员的积极性、主动性和制造性，特制定销售人员绩效考核方法。 2、适用范围 适用对销售人员的考核。 3、职责 3.

8、1财务部、仓储物流部供应销售人员的绩效数据给人事部。 3.2行政部依据各部门供应的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。 3.3行政部负责供应销售人员晋级、降级所依据的数据。 4、工作程序 4.1销售人员绩效考核内容： 销售人员绩效考核表解释说明： (1)销售毛利=销售额-产品本钱-对应客户群体发生的全部费用公司内局部摊费用; (2)产品售价由公司统一制定价格政策，特别状况低价销售，必需报请总经理同意; (3)月度毛利提成率=(月度绩效工资60%)/月度规划毛利总额; (4)月度销售提成率=(月度绩效工资40%)/月度规划销售总额; (5)回款提成率=回款率

9、60%,回款提成为0;60%回款率70%,回款提成为%; 70%回款率80%,回款提成为%;80%回款率90%,回款提成为%;90%回款率100%,回款提成为%;回款率=100%,回款提成为%; (6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款_100%(大于1时，按1计算) (7)业务员共同产生的费用，根据谁受益、谁担当的原则，或在报销时写清安排比例。店展 或经销商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场筹划活动另议;(8)新客户有效期：一年。(老客户间隔一年以上重新选购的产品也算新客户)。由业务员独立开发的新客户做额外嘉奖。 (9)由于市场发生突然变化，或者其

10、他意想不到的缘由，导致年度销售规划消失重大偏差。假如实际销售额超出规划的50%，公司有权对毛利提成和销售提成进展封顶，以年度规划的1.5倍为上限;假如非个人缘由导致实际销售额低于规划的50%，业务员可以申请调整规划指标，经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。 (10)财务部于每月号之前将上月销售人员除物流费用之外的其他费用、办事处费用、超期账款提报给行政部，由行政部负责汇总。销售内勤于每月号之前将上月销售人员销售数据及超期库存提报给行政部部。行政部于每月号之前将上月销售人员实际销售额、销售利润、新客户新品销售额、费用汇总、超期账款、超期库存、销售规划、提成系数及绩效奖金计

11、算结果提报总经理。由总经理进展复核。各项提报数据均需提报部门经理签字确认。 4.2销售人员晋级。 4.2.1晋级标准： (1)新入职销售人员在试用期间(1-3个月)经部门经理、分管领导综合评定合格后转正初级销售工程师; (2)连续六个月总体规划完成率80%，且六个月总体毛利万中级销售工程师; (3)连续六个月总体规划完成率90%，且六个月总体毛利万高级销售工程师; (4)连续六个月总体规划完成率100%，且六个月总体毛利万特级销售工程师; 4.2.2降级标准： (1)连续六个月总体规划完成率50%淘汰(因市场发生重大变化或其他 不行抗力导致的规划完成率50%，可报请总经理批准免于淘汰); (2

12、)连续六个月总体规划完成率80%由中级销售工程师降为初级销售工程师; (3)连续六个月总体规划完成率90%由高级销售工程师降为中级销售工程师; (4)连续六个月总体规划完成率100%由特级销售工程师降为高级销售工程师;解释说明： (1)符合晋级标准的销售人员，由部门在一个月内提出申请。超过时效不予审批; (2)业务素养、素养较高者经评议审批后，可直接定级; (3)晋级、降级均可连跳。举例说明：初级销售工程师连续六个月总体规划完成率90%，六个月总体毛利万，经批准可直接晋级为高级销售工程师，而无需经过中级销售工程师阶段; (4)因严峻违纪或个人缘由给公司造成重大损失者，由销售总监打算降级标准。

13、4.3销售人员年终奖金发放方法： 4.3.1关于30%绩效奖金的发放：每半年以现金形式发放一次。每年9月份发放当年1-6月份的奖金，次年2月发放7-12月的奖金。 4.3.2关于年终奖金的发放： (1)每年1月底对全部销售人员上一年度进展综合排名，对前三名分别赐予元、元、元的红包嘉奖。综合考评内容：团队负责各项考评工程按人均计算 (2)每年1月底对各销售组销售毛利与去年进展比照，假如毛利高于去年，对超额局部根据%对销售小组进展嘉奖。 (3)对于销售人员独立开发的重大客户，由销售人员提报详细信息，经公司认定后，对销售人员赐予纯利%-%的嘉奖。 (4)年终奖金发放时间：次年农历春节以前计算、发放完

14、毕，如因时间关系无法取得12月份绩效数据，则发放前11个月的奖金。 (5)以上奖金由财务部负责发放。 销售提成方案模板篇4 第一章总则 第一条为加强销售治理，增加公司经营收入，提高销售人员的积极性，建立健全销售奖惩治理，通过将详细量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好根底。 其次条绩效治理的宗旨与原则 (一)通过考核治理系统实施目标治理，保证公司经营目标的顺当实现;通过考核治理帮忙销售部员工提高工作力量。 (三)遵循公正、公正、公开的原则;做到奖惩有依据、安排有监视，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要依据。 其次章销售治理考核方法 第三条销售经理工资考核

15、(一)薪资构成：依据_X餐饮治理有限公司薪酬治理制度，销售经理的薪资由“工资(底薪)+提成”组成，其中“工资(底薪)”为2023元，提成包含桌数提成、回款额提成、宴会提成及充值卡提成等各类销售提成。 (二)手机费补助：每月报销手机补助费100.00元。 第四条考核指标构成：考核内容由经营指标、各类销售提成构成。 (一)经营指标：根据公司经营指标的70%72%制定销售部任务指标，超额完成经营指标72%的月份，对超出局部根据2%计提;低于经营指标70%的月份，对未完成局部根据1%扣罚，在完成经营指标70%72%的区间内，不奖不罚，详细内容如下： (1)销售部经理以销售部任务为考评基数，计算公式：

16、奖金=(销售部月度业绩-销售部月度任务)2% (2)销售经理以分解到个人的任务为考评基数，计算公式： 奖金=(销售经理月度业绩-销售经理月度任务)2% 扣罚=(销售经理月度任务-销售经理月度业绩)1% (3)特别状况，须报上级公司批准后另行嘉奖。 (二)各类提成：含包房桌数提成、回款额提成、宴会提成、充值卡提成等，详细提成标准如下： (1)包房桌数提成： 午餐：每完成一桌(每桌不少于4人，人均消费不低于150元)，按15元/桌提成; 晚餐：每完成一桌(每桌不少于4人，人均消费不低于150元)，按11元/桌提成; (2)回款额提成： 销售经理每月根底回款额为5万元，5万元(不含)以上10万元(不

17、含)以下，按0.2%提成;10万元(含)以上15万元(不含)以下按0.3%提成;15万元(含)以上20万元(不含)以下，按0.4%提成;20万元(含)以上25万元(不含)以下，按0.5%提成;25万元以上(含)30万元以下(不含)，按0.7%提成;30万元(含)以上40万元(不含)以下按0.8%提成;40万元(含)以上按1%提成。 对逾期收回的挂账款，实际回款每逾期一个月，计入提成的回款额递减20%;如：逾期一个月收回，根据回款额的80%计算，逾期两个月收回，根据回款额的60%计算，依次类推，逾期五个月收回，将不再计入回款额提成。 (3)宴会提成： 为提高周末及节假日的上座率以及集团单位的大型

18、餐饮消费活动，实行宴会全员销售政策。 婚宴、会议宴会、生日宴会、同学聚会等，人均菜品消费在150元以上(含)、桌数不低于三桌的宴会计入宴会提成。 计入提成的宴会消费必需在接待完毕当天结算，结算方式不包括挂账和预充值卡结算。 符合宴会提成标准的宴会均按结算金额的4%提取给业务介绍的员工。员工介绍的宴会，不能独立完成接待协调任务时(接待协调不能影响本职工作)，须交给销售部人员接待，负责接待的销售部员工与介绍业务的员工各从提成额中比例为4:6。 销售部员工接待的已计入宴会提成的消费额，不计入每月回款额提成，不计入桌数提成。 (4)充值卡提成： 一次性充值三千至一万元(不含)提成比例为2%; 一次性充

19、值一万元至三万元(不含)提成比例为2.5%; 一次性充值三万元至五万元(不含)提成比例为3%; 一次性充值五万元至十万元(不含)提成比例为3.5%; 一次性充值十万元以上提成比例为4%。 充值卡消费不计回款额提成，可计入当月销售业绩，享有桌数提成，使用充值卡结算的宴会消费不计宴会提成。 第五条公司每年评比销售状元1名，按优秀员工标准实施嘉奖。要求遵章守纪，忠诚公司，爱岗敬业、群众根底好，年度销售业绩为公司第一名。 第六条销售治理 (一)销售经理(不含试用期员工)每月销售业绩低于5万元的，扣发绩效工资，连续两个月达不到根底销售业绩的予以辞退。 (二)试用期内，销售经理工资根据薪资标准的80%发放

20、，并享受公司各类销售提成，回款额低于5万元(含)的，根据0.2%提成。 (三)每天9：0011:00、14:00-17:00为客户走(回)访时间，销售经理每人每天走(回)访客户不得少于3个(不含节假日)，每削减一个扣罚10元。 (四)销售经理必需将当日走访状况做好登记，访问记录应于每日下午下班前交销售部负责人批阅。 (五)销售人员每日下午下班时，必需当面或用短信的形式告知销售部负责人。 (六)销售人员应主动做好与协议客户的联系和沟通，每周必需进展一次电话或短信回访，公司给销售经理统一配备手机卡，销售人员在与客户联系和沟通时必需使用该卡，电话报销单据以该卡为准，离职时将手机卡一并进展交接。 (七

21、)凡连续二个月未在店内消费的协议客户，自动转为非协议客户，其他销售人员可进展重新开发。 (八)销售人员必需做好客户档案的整理，完善有关内容，并将每月客户走(回)状况和协议签订状况汇总上报。 第七条店内维护治理 (一)销售经理负责值班区域进店客户的维护和名片的发放，并按要求做好餐前站位，主动帮助前厅人员做好进店客人的引领。 (二)当日不值班人员，如有协议或预约客户，必需在前厅迎接并做好引领和跟踪效劳。 (三)销售经理负责值班区域房间(零点)的点菜和标准配餐，并将菜单交由客人确认，征求意见，以便将公司的特色和优势向客人进展推举，拉近与客户的距离，做好沟通和协调，第一次进店客户不作为销售经理的桌数和

22、业绩提成。 第三章申诉及附则 第八条员工如对考核结果有异议，可以书面形式向行政人事部提出申诉。 第九条本方案自下发之日起执行，由行政人事部负责实施并具有最终解释权。 销售提成方案模板篇5 为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核方法： 一、销售部设： 经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名： 二、职能分工： 销售部经理主要负责实施公司产品销售年度规划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩状况。 三、销售人员绩效挂钩： 1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分

23、找准切入点，以培植和建立代理商为根底的销售网络，标准代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。 2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，详细业绩考评如下： A、完成根本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取根本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。 B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格局部，公司扣除税金后，50%嘉奖销售员，不再报销旅差费及其它费用。 C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条状况，不再嘉奖高出价格局部，扣除费用后执行。销售人员

24、绩效考核表D、销售人员必需做好市场的开发、考察、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必需交由公司销售部备档。 E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必需全款回收，财务监视，归档治理，落实到人，确有实际状况需由公司总经理签字同意前方可酌情执行。 F、合同回全款必需作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计治理外，每人必需和绩效工资嘉奖方法挂钩。 G、属公司经理安排的考察和其它任务时，旅差费用按公司财务报销制度执行。销售年终奖，按完成年任务40万以上嘉奖1%，40万以下嘉奖0.5%，公司依据每年个人对公司的奉献及综合表现进展评定。 四、销售人员必需同公司治理部门保持严密联系，每星

25、期必需要有工作汇报和业绩书面报告备录。 五、销售人员给公司反应的各项信息必需真实牢靠，不得有虚假，以备公司联络。 六、对公司销售任务和市场开发有突出奉献和优异成绩者，经公司董事会讨论将赐予重奖和晋升。 七、销售人员必需根据公司各项规章制度严格要求自己，做好企业形象的代表，不得兼职，不得从代理商处谋取个人私利，不得有违法乱纪行为，不得侵害公司利益。对于销售人员跳槽、泄漏公司商业机密或有损害公司利益的行为，公司将依照员工治理制度追究个人经济责任，直至开除。 八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度，在实施过程中依据进展状况可作修订完善。 销售提成方案模板篇6 第一条目的 建立合理而公正的薪资制度，以

26、利于调发动工的工作专心性。 其次条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。 发放月薪=底薪+提成+奖金绩效 标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保(暂定)+车旅生活等补贴 第三条底薪设定 试用期底薪为2500元月(包括话费以及车费补贴)，试用期考核为两个月，业绩总额做到50000后转正(转正后直接嘉奖现金800元)，转正后销售额做到50000月底薪为3000元月，未能完成50000扣除相应奖金与绩效。 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1.提成实行分段式提成 2.根本业务提成为1%(执行公司最低价格标准成交)标

27、准量：10万 3.销售提成实行分段制：以公司底价成交提成1%;到达30万直接嘉奖现金1000元;到达50万按2%提成;到达100万按3%提成;到达150万按4%提成;到达200万及以上按5%提成 第六条提成发放 业务提成随底薪一齐发放，以合同订单为准计算，结算后次月发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第七条奖金设定 年终 1.年终公司整体业绩达标 2.年终个人业绩达标 3.年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额，按超过局部的百分之一，予以嘉奖。 1.每月业绩超过标准定额，按超过局部利润百分之一予以嘉奖。 第八条奖金发放 1.年终发放日期为：每年年底公司整体统

28、计后发放。 2.每月发放日期为：每月一号，予节假日和公休日前发放。 第九条绩效设定 依据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。 第十条绩效发放 发放日期：每月一号 第十一条相关行政及治理人员为销售做出奉献享受0.04%的总业绩提成。 第十二条本规章自年月日起开头实施。 销售提成方案模板篇7 一、会员卡储值嘉奖政策： 二、会员卡消费优待政策： 1、续存嘉奖政策与储值嘉奖政策一样; 2、会员卡最小储值额为10000元，续存10000元起存，每位会员终身享用此卡。 3、储值金额不适用于支付任何小费及押金用途，不适用于结AR账; 4、会员卡不适用于任何会议、宴会团体(在同一厅内同时使用3桌及

29、以上)、入住团体(同一时间一次性使用10间及以上房间)，以及酒店各大特价促销活动等消费结账;(可参加特价促销活动将另行知会); 5、会员卡获赠局部金额将直接划入卡值内，发票一次性开具，获赠局部不开具发票; 6、享受会员卡规定折扣必需是使用会员卡结账。卡内余额缺乏支付消费款，以其他付款方式补差结账的，可享受最终一次储值卡折扣; 7、会员卡内存金额低于800元时(含800元)，前台工作人员准时提示客人卡内余额缺乏，此时要正常收取押金。 三、会员卡专享优待工程： 客房优待： 1、退房时间延时到下午14:00(视当天住房状况而定); 2、优先预定客房; 3、生日当天入住酒店赠送生日蛋糕; 4、优先享受

30、客房免费升级权利; 5、套房享受VIPB级待遇。 餐饮优待： 1、中餐散餐单点享受9.2折优待;(标准餐单、宴会、酒水、香烟、特价菜、贵价菜如：燕窝/鱼翅/鲍鱼和送餐效劳除外) 2、优先预定餐位及包房; 四、购卡办理流程： 1、来宾需填写个人信息表，可依据需要选择预存金额;每人只限办理一张卡2、储值卡付款方式如下：A、前台现金或刷卡支付; B、转帐至酒店帐户; 3、来宾预付费后，结合付款凭证销售人员帮助客人至财务部制卡处领取对应的会员卡，并按客户要求的时间赐予系统激活; 4、销售人员将会员条款、白金卡送达来宾，并确认签收，交财务部存档; 5、办理睬员卡后，财务部门将一次性开具发票给办理客户;赠

31、送局部不开具发票，如客户针对正常开具发票另有特别要求，须申请财务部门及总办领导批准前方执行;如客人不开具发票的财务供应收款收据，自存款之日起一个月内如需要凭收据开具发票。 五、会员卡使用说明： 1、会员至各营业场所消费后，出示会员卡直接扣减消费，会员本人须在消费账单上签名确认;(会员卡不适用于特价推广活动工程，可适用的活动工程将特殊通知) 2、产生赔偿工程费用时，使用会员卡付费不享受折扣; 3、如会员卡遗失，需按正常办卡程序进展补办并收取手续费50元/张原卡内储值自动转入，但会员卡遗失期间所造成的任何损失，酒店不担当责任; 4、会员卡为终生卡，期间销售人员不定时将卡内余额信息知会会员客户; 5

32、、申请办理睬员卡程序完成的状况下，财务部于一个工作日内完成相关的手续，所专享的各项优待政策也同时启动; 6、酒店保存依据实际状况随时更改会员卡相关条款的权利; 7、会员卡代表持卡人是酒店消费者地位的象征，全部专属优待仅限持卡本人使用;特别状况如：消费者不是持卡人，肯定要和持卡人确认，确认信息清晰写在账单反面，再请消费者签字。 8、此卡最终解释权属于和润东方酒店。 六、销售会员卡嘉奖制度： 1、全员销售：酒店内全部员工都可以参加酒店会员卡的销售，按同样的销售提成比例进展提成;2、任何形式的赠送充抵消费的会员卡均无提成; 3、酒店财务部审核人员每月做好会员卡销售统计工作，会员卡提成每月集中发放一次。七、会员卡结账的程序 1、客人持卡订房，先清晰了解卡内余额，然后预订单和预定房间标注清晰会员卡号，待客人入住和结账时在入住通知单和结账单都拓印相应会员卡号，请客人签字确认。 2、客人在餐饮消费，结账前要出示会员卡，先确认卡内余额，再结账，在结账单上拓印会员卡号。 本制度自下发之日起执行。 财务部20_年5月27日