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1、 销售业绩提成方案简短销售人员业绩提成方案(7篇)销售业绩提成方案简短一 一、主要工作回忆 我们的销售工作主要分为电话销售和乡镇医院开发两局部，电话招商是开拓市场的主力，乡镇医院开发是补充。按公司整体市场思路和方向，我们在过去的销售工作中，主要做了以下工作： (一)销售回款 20xx年电话招商局部共完成件(目标件)，*元，乡镇医院局部完成件(规划件)，收款*元。共计回款*元(目标*元)，超额完成*元，完成比是114%。上半年完成*元，完成全年30.8%。电话招商全年回款客户340个，胜利开发新客户223个。 (二)客户群的建立 在20xx年的销售中，我们共积存到340个客户，胜利开发223个新
2、客户，成交贴牌客户*个，在谈贴牌客户*个，年进货过万元的客户*个，单次拿货件以上的客户*个，建立了初步客户群。 (三)团队建立 人才是营销的核心资源，本部门组建以来，积极发挥团队的推动器作用，注意销售骨干的培育。刚进入本部门时，销售人员大局部从零开头，对销售，特殊是本行业的技术、产品和目标市场一无所知。经过包括客户查找定位、谈判、跟进、促单、合同签订等一系列言传身教式培训及实战历炼之后，他们已经成为能够独挡一面的销售骨干，并正为公司制造着越来越多的市场价值。 (四)营销体系初步形成 依据营销工作的详细内容和工作流程，我们建立了详尽而明晰的客户档案，将包括客户根本信息、客户重要度分级、客户联系过
3、程、报价、合同销售状况、客户关系维护、后续效劳等在内的一系列的信息都记录在案，形成了丰富的客户字典，以备销售人员随时调阅。依据以上信息，对市场及客户进展多种分析，以把握营销活动的一般规律，进展举一反三，持续完善业务流程。 (五)培训工作。销售部肩负的是公司全部产品的销售，责任之重大、任务之艰难，可想而知。建立一支能征善战的高素养的销售队伍对完成公司年度销售任务至关重要。“工欲善其事，必先利其器”，本着提高销售人员综合业务素养这一目标，销售部开展了不连续的职业技能培训工作，与招商部的精英们进展“东西部结合”活动，在济南招商部门的帮忙下，销售部业务人员的销售力量得到大幅度的提升。 二、存在的问题及
4、解决思路 问题总是和工作形影不分，成绩微缺乏道，但问题需要仔细总结、反思和探讨，问题解决的过程，将是我们不断进展和持续前行的过程，并且，这些问题的有效解决，也正是我们下个销售年度努力目标之所在。问题有四： 1、销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。 2、沟通不够深入。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3、工作没有一个明确的目标和具体的
5、规划。 销售人员没有养成一个工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4、销售人员的素养形象、业务学问不高。 个别业务员的自身素养较低、不良习惯许多、工作责任心和工作规划性不强，业务力量和形象、素养还有待提高。 以上四点将是我们下个销售年度需要解决的主要问题、思路和努力方向，我信任，只要有各位领导、同事的支持和帮忙，一切问题将迎刃而解。 三、201x年工作规划 (一)、建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，战斗力、高素养的销售团队
6、是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员才能提高产品的销量，才能提升企业形象和产品的影响力。在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。团队建立方面人员扩大到20人，分化为招商一部和招商二部，帮助部门电子商务，重点打造电子商务平台。全方位的打造销售体系，全面推动销售工作的进展。 (二)、电话销售局部销售业绩总量过件，年销售额过万。乡镇医院局部销售突破件，年销售额过万，销售总回款万。 (三)、治理方面，以有用为原则，完善监视考核措施，制造轻松、标准、欢乐的销售环境。 1、完善销售制度，建立一套明确系统的治理方法。 完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动
7、性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 2、提高人员的素养、业务力量。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 详细： (1)、加强销售队伍的目标治理效劳流程标准化日常工作表格化检查工作规律化销售指标细分化晨会、培训例会化效劳指标进考核。 (2)、时间治理方面，使用好规划与商定，按规划完成每天、每周每月的目标，合理安排时间，加大学习和训练的力度。 (3)、客户治理方面，建立客户档案，细化客户的分类，针对不同的客户供应不同的解决方案，提高客户
8、效劳质量。 在新的一年里，我们将听从公司大局，听从领导安排，潜心挖掘市场，专心效劳客户，争取取得更好的销售业绩。 销售业绩提成方案简短二 敬重的领导： 我叫，女，*岁。*年进入*公司加油站工作，*年至今在零售治理部担当了系统的上线及维护，还分别担当过数据信息统计岗、督查岗、物流岗、ic报表岗，现担当零售治理岗，对零售各项业务环节较为熟识。*年取得加油站操作员高级工技能等级。在领导和同事们的指导和帮忙下，我准时保质保量完成了上级下达的各项工作任务。回忆几年的工作历程，我觉得自己不仅在政治素养上有很大的提高，在业务上也积存了丰富的工作阅历，收获很大。现将有关状况总结如下： 一、政治素养有了很大提高
9、 十年的工作历程，使我具备了较强的政治素养和工作技能的中石化员工，在这个过程中屡次参与省公司的集中培训，通过学习员工守则，使我初步了解了作为一名合格的新时代*员工所应当具备的根本的政治素养和道德情操，知道了集团公司“进展企业、回报股东、奉献社会、造福员工”的企业目标。特殊是耳闻目睹了很多优秀员工的先进事迹，给了我深刻的启发和教育。他们所表现出来的爱岗敬业精神，焕发出来的工作热忱，都给我树立了典范，使我更加珍惜*员工的荣耀称号。增加了我忠诚事业，努力践行核心价值理念的自觉性。 二、保质保量完成各项工作任务 自*年调入零管部后，领导安排我的主要工作职责有：零管系统上线及维护、数据信息统计、督查、物
10、流、ic报表、零售治理。在领导和同事们的指导及帮忙下，通过个人的努力，我把握了这些工作的根本技能。在工作中，我留意向老同志学习，做到不懂就问，虚心求教。自担负工作以来，我按时间、有质量的完成了各项工作任务，准时精确汇总上报各类分析和报表，留意收集资料，精细治理。在领导的安排下参与了很多对自己工作力量有帮忙、提高的活动。比方，伴同领导对公司辖区内各片区加油站夜查、巡查和督查工作，屡次参与省公司有关系统、后台系统及销售技巧的培训，使我的业务技能得到肯定的扩展和提高。 三、几个需要努力的方面 十年来，虽然收获很大，同时也明显的感觉到自己还存在着很多需要改良和努力的方面主要表现在：一是连续加强政治学习
11、，不断的提高自己的政治素养和道德情操，学习是提高自身的根本途径，不仅在政治上要进一步加深对党的方针政策和集团公司经营理念的学习，增加爱岗敬业、无私奉献的自觉性，而且到处用新时代*员工的根本道德标准和思想情操约束自己的行为，使自己在政治上更加成熟;二是加强工作技能的学习，特殊是在目前商业竞争日趋剧烈的形势下，更需要我们具备娴熟的业务技能，工作阅历还需要不断的积存，工作质量还需要进一步加强。我信任，有志者事竟成。在领导和同事们的指导帮忙下，我有决心有信念通过个人努力，在业务技能方面百尺竿头，更进一步;三是留意虚心求教，我恳切的盼望领导和同事从政治上，在工作中和日常生活方面多多赐予指教，以便能够加快
12、自己成长的步伐;四是增加团结和协作观念，团结就是力气，协作就有活力，我们*部是一个大家庭，是一个有机的整体，我应当自觉加强团队协作精神，主动协作同事完成不同阶段不同时期各项工作任务。 总之，我，一个勤学好问，能吃苦，肯努力的人，会把工作做好的。 特此报告 x年xx月xx日 销售业绩提成方案简短三 转瞬间，20xx年就要挥手告辞了，在这新年降临之际，回想自己半年多所走过的路，所经受的事，没有太多的感慨，没有太多的惊喜，没有太多的业绩，多了一份镇静，沉着的心态。 一、工作感悟 在这xx个月多的时间里有失败，也有胜利，圆满的是;欣慰的是;自身业务学问和力量有了提高。首先得感谢公司给我供应了那么好的工
13、作条件和生活环境，有那么好的，有阅历的老板给我指导，带着我前进;他们的实战阅历让我们终生受益，从他们身上学到的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前 从2月开头进入公司，不知不觉中，一年的时间一晃就过了，在这段时间里，我从一个对产品学问一无所知的新人转变到一个能独立操作业务的业务员，完成了职业的角色转换，并且适应了这份工作。业绩没什么突出，以下是一年的工作业务明细： 进入一个新的行业，每个人都要熟识该行业产品的学问，熟识公司的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中，如何定位市场方向和产品方向，抓重点客户和跟踪客户，如何在淡旺季里的时间安排以及产品有那些，固然这点是远远
14、不够的，应当不断的学习，积存，与时俱进。 在工作中，我虽有过虚度，有过铺张上班时间，但对工作我是仔细负责的。经过时间的洗礼，我信任我会更好，俗话说：只有经受才能成长。世界没有完善的事情，每个人都有其优缺点，一旦遇到工作比拟多的时候，简单急噪，或者不会花时间去检查，也会马虎。工作多的时候，想得多的是自己把他搞定，每个环节都自己去跑，、我要改正这种心态，再发挥自身的优势：贸易学问，学习承受。不断总结和改良，提高素养。 自我剖析：以目前的行为状况来看，我还不是一个合格业务员，或者只是一个刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达力量不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮还不够厚，心理素养不过关，这
15、根本不象是我自己，还远没有开掘自身的潜力，共性的飞跃。在我的内心中，我始终信任自己能成为一个优秀的业务员，这股动力;这份信念始终贮存在胸中，随时预备着爆发，内心始终渴望胜利。“我要像个真正的男人一样去战斗，超越自己。“我对自己说。 二、20xx年工作设想 总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己规划在去年工作得失的根底上取长补短，重点做好以下几个方面的工作： 依据20xx年销售状况和市场变化，自己规划将工作重点划分区域，一是;对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客
16、户关系。二;在拥有老客户的同时还要不断从老客户获得更多的客户信息。三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合。 1、每月要增加1个以上的新客户，还要有几个潜在客户。2、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。3、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。4、对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。5、客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。
17、6、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 三、工作中的问题及解决方法 1、不能正确的处理市场信息，详细表现在缺乏把握市场信息的力量，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在身边流过，但是却没有抓住;缺少处理市场信息的力量，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，准时把握了信息，又往往缺乏如何推断信息的正确性;缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的力量，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。 2、在年初工作中，由于自身业务水平较低、阅历缺乏，
18、在刚开头的工作中摸不到头绪，屡次失败。问题毕竟出在哪里?面对屡次失败的教训，查找自身缘由、，找出了自己的缺乏。在今后的工作中要不断加强业务学习，提高自身力量， 3、对客户的任何信息要准时响应并回复;对客户的回复不能简洁的一问一答，要尽可能全面、周到，但不行啰嗦。语言尽显专业性与针对性，否则失去连续交谈的时机。 4、报价表，报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，一般的产品不能报高。由于客户往往会从你的报价来推断你的诚恳性，并同时推断你对产品的熟识程度;假如一个特别简洁一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明诚恳性不够，根本不懂这一行，自然而然客人不会再理睬
19、。 销售业绩提成方案简短四 、销售人员薪资治理制度 1、依据销售部销售员的营业力量、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。 1)一级：能够帮助上级工作，对其他员工能起到指导、监视作用的，具备优秀品行的榜样员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经受，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩; 2)二级：有半年以上销售工作经受，工作努力，阅历丰富，勇于担当责任的业务骨干;曾由于不当行为严峻损害企业利益者不能定为二级; 3)三级：经过短期培训的其他员工。 2.员工薪金为月薪制，由根本工资和津贴构成。 3、工资等级确实定和升降，依据考核的结果，在每年2月、5
20、月、8月、11月进展。对业绩显著低下者，要适当降级。 4、销售津贴以班组成为对象，依据本公司考核方法，用下述方法支付： 1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加元; 2)不属于上述状况的班组成，每得一分增加元; 3.)详细支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。假如是由于生病或其他难以避开的缘由造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。 5、薪金的支付时间和方法如下： 1)薪金的计算截止到每月20日。25日是发放日;发放日为节假日时，建立工程验收标准(13个doc)改为前一日或次日发放; 2)月中进入公司者和中途退职
21、、复职的状况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日; 3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给根本工资的90%。 二、销售人员嘉奖治理制度 (一)1.供应公司“行销新设想“，而为公司采纳，即记小功一次。 2.该“行销新设想“一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。 (二)1.业务员主动反映可开发的“新产品“而为公司采纳，即记小功一次。 2.该“新产品“一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。年终表扬。 (三)供应竞争厂牌动态，被公司采纳为政策者，记小功一次。 (四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避开蒙受损失者(即：呆帐)，记小功一
22、次。 (五)开拓“新地区“、“新产品“、或“新客户“，成效卓著者，记小功一次。 (六)1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。 2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。 3.超越年度目标20%(含)以上者，记小功一次。 (七)凡公司列为“滞销品“，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。 (八)其他表现优异者，得视奉献程度予以嘉奖。 三、销售人员惩处治理制度 (一)挪用公-款者，一律辞退。本公司并循法律途径向保证人追踪。 (二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律辞退。 (三)做私生意者，一经查证属实，一律辞退。直属主管若有呈报，免受连带惩处。若未呈报，不管是否知情，记小过二次。 (四)凡利用公务外
23、出时，无故不执行任务者(含：汽车营销案例大全(最新精编)(13个ppt9个doc)上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。若是干部协同部属者内部掌握：该干部解职。 (五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严峻者辞退。 (六)涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。 (七)1.上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次。 2.全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。 (八)未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。 (九)不听从上司指挥者： 1.言语顶撞上司者，记小过一次。 2.不遵照上司使命行事者，记大过一次
24、。 (十)私自使用营业车辆者，记小过一次。 (十一)公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。 销售业绩提成方案简短五 20_这一年即紧急有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨标准，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：依据公司的经营理念和现代治理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的气氛和环境下，财务部进展严谨踏实的工作。 一、常规性工作 1、反映，是财务工作的根本职能之一。财务工作人员必需对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进展标准记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我
25、公司财务部已经对日常工作流程娴熟把握，能做到条理清楚、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都到达正规化、标准化。做到全面、准时、精确的反映。 2、核算，也是财务工作的根本职能。核算包括本钱核算、工资核算、费用核算等等20_年20_年。在本钱核算上能够结合我公司特点，将农业生产本钱按分步法进展结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产本钱采纳了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品本钱将会很精确;在工资核算上采纳日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理;在费用核算上实行分部门核算，随时都可以查
26、出每个部门每个月实际发生的费用。 3、监视，是财务工作的另一项根本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进展监视，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员制造犯错误的气氛。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对公司整体资产进展监视，定期进展固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。 4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进展评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务帮助说明进展分析和评价。 5、治理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导治理和决策供应精确牢靠的财务数据，公司财务部能够
27、随时完成公司领导和其他部门要求供应的数据资料;其次是参加公司治理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大局部已被接受。 二、其它工作 在完成财务常规性工作的根底上，财务部在这一年里里还仔细完成以下工作： 1、出口退税工作上新台阶。在没有经过专业培训和出口报关业务不熟的状况下，经受了各种简单多变问题的磨炼后，最终走上正轨，理顺和把握了整套出口退税流程。安装最新版本出口退税专用软件。 2、一般纳税人年检工作，在20_年度销售额没有到达标准的状况下，协调国税局赐予年检通过 3、20_年度社会保障年检合格。 三、存在问题 2_这一年即紧急有序又轻松开心。一年来在公司领导的正确领导下
28、，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨标准，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：依据公司的经营理念和现代治理方式的要求，财务工作必需是严格正规、合理合法，在公司这种良好的气氛和环境下，财务部进展严谨踏实的工作。 销售业绩提成方案简短六 敬重的领导： 首先，感谢领导及同事在这近半年里，对我工作的支持与帮忙。在这一年里我学到了许多，得到了许多。在贵公司这段时间将会是我一生中，都难以淡忘的珍贵财宝。同时这段时间里发觉了自己许多缺乏之处，需要改良的地方也许多。 在销售部的日子里，由于工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友情。我从内心盼望这份友情能连续并永久维持下去
29、。 但现在由于我个人以及家庭的缘由，经过深思熟虑地思索，我不得不提出辞职，盼望能于20xx年1月15日正式离职，请公司批准。并请公司在1月15日前安排好人员接替我的工作，我将尽心交接。对由此为公司造成的不便，我深感愧疚。同时也盼望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 最终，我真心的盼望贵公司能在今后的建立与进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 再次感谢! 此致 敬礼 销售业绩提成方案简短七 敬重的单位领导： 面对如此惨烈的销售业绩，我不禁冷头大汗，心里有说不出的味道，就像品尝到打翻了的五味瓶，酸甜苦辣咸，纠结在心间啊! 现如今，我已经深刻地反省了自我错误，总结我过去一段时间的表现。我在工作当中存在态度松懈、思想觉悟不高、业绩操守不强、工作阅历没有足够积存、人际交往存在过大偏差等问题。如此严峻的问题怎么能不造成我工作业绩的下滑呢? 因此，我决心好好改正错误，仔细地弥补错误。特此，我向您严肃地保证：从今往后，我肯定特别仔细地工作，以严厉仔细态度面对工作。 此致： 特别愧疚! 检讨人： x年xx月xx日