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1、 银行风险培训心得体会银行风险培训心得体会简短(八篇)银行风险培训心得体会 银行风险培训心得体会简短篇一 一、如何加强风险防控 (1)利用国际先进技术和阅历尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法精确地对风险进展定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以依据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信用风险，而且可以提高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。 (2)建立完善的内控机制和鼓励机制，严格贷款等资产业务的流程掌握，明确责任和收益的关系。 (3)利用新兴工具和技术来削减和掌握信用风险，建立科学的业绩评价体系。 二.如何加强操作风险防控 (1)建
2、立内部风险掌握文化。 营造风险掌握文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为标准，全部存在重大操作风险的单位员工都清楚了解本行的操作风险治理政策，对风险的敏感程度、承受水平、掌握手段有足够的理解和把握。 (2)加强内掌握度建立。 实行三分别制度：(1)治理与操作的分别，即治理人员、特殊是高级治理人员不能从事详细业务的操作，要办业务必需经过必需的业务流程;(2)银行与客户分别，银行为便利客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计与业务操作分别。即程序设计人员不能从事业务操作。 三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织构造 汲取优秀的专业人才，成立银
3、行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队构造要做优化调整，通过定期培训，促使其学问体系准时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和有用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺当进展。 四、转变思想培育统一的风险治理理念 商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增加。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险治理理念是商业银行提高风险治理水平首先要解决的问题。 五、建立有效的风险防范和治理机制 查找业务过程的风险点，衡量
4、业务的风险度，在克制风险的同时，从风险治理中制造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险治理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险治理政策，从业务风险产生的源头进展有效掌握。 银行风险培训心得体会 银行风险培训心得体会简短篇二 自1998年邮政独立运营以来,中国邮政人在近几年的时间时始终在摸索邮政运营的最正确模式,查找邮政业务最正确契机和途径。我国邮政储蓄网点超过36000个，其中2/3以上网点分布在县和县以下农村地区，已成为我国连接城乡的最大金融网。 中国邮政储蓄银行挂牌成立，是我国邮政金融事业进展历程上的一件大事，具有重要的里程碑意义。是我国邮政体制改革取得的又一重大阶段性成果，也是在国家金
5、融监管部门的指导下，金融体制改革取得的又一项新的重要成就。随着参加世贸组织过渡期的完毕，中国邮政蓄银行成立伊始，合规风险渐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。 合规作为一门独特的银行风险治理技术，如今已经得到全球银行业的普遍认同。如何大力提倡银行自身的合规文化，建立一个有效的银行合规风险治理组织体系，成为各家银行的当务之急。淮南子有训：“矩不正，不行为方;规不正，不行为圆”。因此，必需把“合规风险“放到与银行业三大风险，即信用风险、市场风险、操作风险同等重要的程度来重视。 一、正确理解合规风险与银行三大风险 合规风险“指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、
6、规章、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能患病法律制裁或监管惩罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规是银行业一项核心的风险治理活动，健全、有效的合规风险治理机制，是实施以风险为本监管的根底。 银行业三大风险是信用风险、市场风险和操作风险。 二、建立合规风险治理机制的必要性 (一)树立主动合规意识，克制被动合规心理。 合规是银行文化的重要组成局部, 也是银行业稳健运行的根本内在需求, 在银行员工中树立“合规人人有责“、“主动合规意识“、“合规制造价值“等理念，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成局部，以充分表达商业银行提倡合规经营和惩办违规的价值观念。 (
7、二)制定合规政策，组建合规部门。 构建商业银行合规风险治理机制需要设立专职的合规部门，并要确保合规部门不受干扰地发觉、调查问题，让合规人员准时地参加到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。 合规作为一门独特的银行风险治理技术，已日益渗透到农村金融全面风险治理框架之中。合规风险渐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的农村金融面临的重要风险，因此，完善合规风险治理已成为农村金融当前的重要讨论课题。完善银行业合规风险治理已是商业银行当前刻不容缓的重要任务。也是中国邮政储蓄银行改革与顺当进展的重要举措。 银行风险培训心得体会 银行风险培训
8、心得体会简短篇三 在银行业务高速进展的背景下，日益剧烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进展防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，仔细学习现代银行的风险治理阅历，从稳健经营动身，从为城乡居民供应根底金融效劳和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部治理和风险掌握力量，逐步拓展新业务提高经济效益。 依据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训规划，积极引进商业银行先进的经营理念、治理理念。改善员工的学问和专业构造，全面提高员工整体素养，使其逐步适应邮储银行的
9、进展需要。最大限度降低风险，主要实行了以下几方面措施： 1.加强领导。 内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部掌握功能的提升，把推动内部风险防控作为提高员工满足度和客户满足度，提高网点的营销效劳力量和核心竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进展明确，为降低内部防控风险供应科学依据。 2.坚持原则。 坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险构造”的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效力量。依据不同的区域和经济条件，加强对根底网点和自助网点的安全风险进展建立，各部门要对自身的安全问题执行状况进展全面检查、监
10、视和评价考核, 对执行不力的要严厉追究责任，以确保内部风险掌握的质量和效果，通过网点形象建立工作促进网点全方位功能的提升。 3.建立机制。 掌握银行内部风险是为了更好的为客户供应效劳，增加产品销售，但假如不重视内掌握度建立、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加效劳的便利性，则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险掌握文化和合规文化，催促网点整改，稳固风险安全检查效果。 4.完善措施。 通过专业的合规风险教育去进展企业改革，用统一的标准，标准网点的营销模式，实现效劳标准化和客户体验的全都性，以提高产品销售力量，提升客户满
11、足度。从而提高网点内部掌握的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。 银行风险培训心得体会 银行风险培训心得体会简短篇四 我云厦公司围绕20xx年工作主体，依据公司生产经营特点，为进一步发挥工资安排的鼓励作用，特制定坚持以人为本，安全高效，按劳安排，效益优先;确保职工收入到达公司规定水平。薪酬表达的是公司价值的一个安排取向，它是激发员工潜能的最有效的措施，保证公司供应员工内在动力源源不断地供应。这段时间跟绩效薪酬组学习了薪酬治理方面的一些学问，感觉自己对薪酬有了一些初步的了解并熟悉到薪酬对整个人力资源治理工作中的重要性。公司中的许多方针和政策都可以在薪酬中表达出来。 此次学习的方式有两种，一是公
12、司薪酬制度自学，二是向薪酬主管学习薪酬治理工作，了解了我司薪酬模块的一些日常工内容和定薪的一些依据。 由于学习条件的限制，在薪酬学习这一模块，只能学习到薪酬模块一些根本的学问。以下是我在薪酬治理学习中的一些心得体会： 薪酬制度必需与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬治理有许多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬构造等。但涉及到组织，则是千差万别的，需要依据组织的实际状况来制订相应的薪酬制度，并不存在某一种薪酬制度是完善的。我司的付薪理念是实行以岗定薪，岗变薪变，以岗位价值为根底，提倡工作业绩、公司忠诚度为导向的薪酬理念。付薪理念始终贯穿我司整个薪酬的治理过程，也表达我司根本的核心价值观。地区在修订
13、总部的薪酬方案时必需始终坚持公司的付薪理念，在总体薪酬方针不变的状况下，依据地区的实际状况，做适当的调整和修正。这样才能使薪酬成为推动公司价值理念推广的有效工具。 薪酬的日常治理需标准性、有序性、条理性、准时性。在劳动密集型企业，员工最关注的问题便是薪酬。薪酬若消失发放不准时，发放不精确都将会引起员工的不满，从而降低员工工作的积极性。所以，薪酬的治理工作必需保证时效性。根底数据的收集、整理与核查都必需在相应的时间节点完成。在薪酬的发放过程中，如若消失错误，必需准时进展更正，多退少补，保证工资的精确性。在日常的薪酬治理工作中，假如能够保证工资的标准性、有序性和准时性，全部薪酬工作都能够在相应的时
14、间节点完成的话，工资发放的出错率就会大大降低。 薪酬应当成为反响公司经营状况的晴雨表与推动公司经营治理的重要工具。薪酬治理不应当只是计算工资这样简洁的常规性操作，应当发挥其其它的一些衍生作用。特殊是在我们的效劳性行业，工资更应当和经营联系起来。比方人工本钱分析、绩效分析、工程性费用分析等都可以从侧面反映出我们在经营层面上存在的缺乏。在薪酬的日常治理过程中，我们可以通过薪酬的调整来促进绩效指标的改善并发觉经营治理中存在的问题，然后通过相应的调整来进展风险的防范。吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项根本原则：对外具备竞争力，对内具备公正性，对个体具备鼓励性。 比方工业品企业，一个核心技术人员外部市
15、场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来?确定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必需敬重市场的规律，以确定薪酬的标准。根本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备担心全感，所以员工盼望企业能与其签定合同，能给他买保险，能准时发放工资，这都是源于安全的保障需求，做为企业治理者我们必需重视这种需求，特殊是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会情愿去为企业打拼。价值确定。许多企业的薪酬方案相当简洁，一共分为四级，员工一级、主管一级、经理一级、总监一级，这样是有问题的。同为部门经理，技术研发的经理和财务经理对企业的奉献度是否一
16、样呢?确定不一样，但他们拿的薪酬却一样，确定奉献大的那个人会不平衡，这就是忽视了岗位的价值。 我们给员工的薪酬肯定不是单纯基于职级的，而是必需基于岗位价值，回归到该岗位对企业的奉献上来。结成利益共同体。许多企业的员工对公司是否挣钱并不在意和关怀，由于不管公司赚多少钱员工拿的工资都是一样的。某公司的财务总监，今年公司赚了20xx万，他特别不快乐，为什么呢?由于去年公司赚200万时，他拿12万年薪;今年公司赚了20xx万，他还是拿12万年薪，他觉得分红不均，觉得严峻心理不平衡，这就是利益共享出了问题。员工在什么时候最舍命呢?只有在感觉为自己挣钱的时候。他假如老感觉钱都给企业挣走了，自己什么好处都没
17、有，是不会卖命工作的。所以，在设计高管人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。 我们要知道薪酬的学习不是一蹴而就的，这需要不断地学习和实操演练才能够融会贯穿。我们应当在不断的学习和探究中发觉薪酬制度中存在的漏洞并完善它，才能找出一个符合我们经营进展相符的薪酬治理体系。 银行风险培训心得体会 银行风险培训心得体会简短篇五 在校党委和学生处的正确领导和各部门的大力支持下，学生公寓治理中心仔细贯彻落实学校2022年党政工作要点，坚持教育、治理、效劳相结合的原则，全体工作人员以“治理育人、效劳育人，环境育人”为工作宗旨，扎实做好学生公寓效劳治理工作，
18、创立了秩序井然、洁净干净的生活环境，形成了安康文明、和谐向上的公寓文化气氛。现将2022年下半年主要工作要点总结如下： 一、完善队伍建立，强化制度治理，提升公寓治理与效劳的整体水平。 学生公寓治理中心把提升公寓标准化治理作为主要工作来抓，要求全部公寓治理人员把关怀、帮忙和效劳学生的工作理念作为自己工作的动身点和落脚点，严格根据公寓治理制度及岗位职责开展工作。 1、在总结上一年度学生公寓效劳治理工作的根底上，以提高学生满足度为目标，以提升公寓标准化治理为主要工作，制定了学生公寓治理中心学期工作要点和规划，并依据新生入学、日常治理、期末节假、毕业生离校等各阶段的特点，详细布置工作。 2、不断完善公
19、寓治理人员队伍建立，定期召开公寓治理人员工作会议，对治理人员思想品德、组织治理等方面进展培训，积极参与学校组织的各项文化活动，不断提高队伍自身素养。 3、加强公寓学生干部队伍建立，选拔学生会舍务干部实行个人申请、系部推举、团委笔试、公寓治理教师面试等方式进展综合考核，选拨高素养、积极为住宿生效劳，仔细负责的优秀学生参加到舍务部，充分发挥学生干部“自我治理、自我教育、自我效劳”的自主性。 4、加强对门卫、后勤修理人员、临时用工人员等队伍建立，录用三甲医院或正规体检医院体检合格人员，年龄不超过65周岁。定期召开例会，发觉问题准时处理，积极为住宿生效劳，对于身体不合格、工作不仔细的门卫准时更换。 5
20、、严格遵守各项规章制度，用制度来标准治理，用制度来强化治理，努力实现治理工作细化、量化、合理、全面。 6、加强对公共场所卫生的监视检查，有问题准时联系保洁公司经理及负责人进展整改，做到公共环境卫生清洁无死角。 7、执行量化考核制度。治理人员每周检查学生寝室卫生，催促学生抓好内务建立，对卫生检查状况及安全纪律进展量化考核评比。本学期通过量化考核治理，学生寝室卫生水平保持良好，各系部男女生寝室卫生平均成绩均到达88分以上。 8、严格进展住宿生信息反应。每日对寝室住宿状况进展检查，将学生校外住宿状况、晚出、晚归、漏宿状况，白天无故不上课学生名单通过网络、书面的形式反应给各系部教师，联合催促学生按时归
21、宿、按时上课，严守校规校纪及学生公寓治理规定。 二、高度重视公寓安全治理，实行积极措施，主动与学生工作职能部门及各系之间开展广泛协作，确保了学生生命和财产安全。 1、加强安全防范宣传工作。定期举办学生消防安全与灾难预防等安全教育宣传演练活动，深入开展了寝室消防、用电安全、防灾逃命、防盗防毒等主题教育。同时，针对公寓内人身和财产安全问题，治理人员带着学生干部制作宣传版，张贴安全治理制度，逐一强调留意事项，提示学生们加强自我爱护，妥当保管个人珍贵财物，提高防范意识。要求学生严格遵守安全治理制度，不存放及使用违章电器和管制刀具等，确保人身安全。 2、对存在的安全隐患进展排查。9月22日，学校保卫到处
22、长_、副处长_到公寓检查消防安全隐患，并组织人员对损坏的应急灯及安全指示牌进展了修理和更换，对各公寓的灭火器进展增加和更新。10月28日、11月23日，学生处与保卫处联合进展了安全检查。此外，治理人员每周自行抽查，随时检查存有违章电器及管制刀具、消防设施故障等安全隐患。 3、加强对门卫的监视治理。本学期公寓治理中心召开了3次门卫会议，催促各门卫仔细履行封楼时间，严防外来人员及异性进出公寓楼，做好来访登记，保障公寓楼内安全秩序。 4、加强公寓的值班值宿工作。值班期间治理人员必需在岗，准时处理公寓内的紧急状况及突发状况，特殊是重大活动和节日期间延长值班时间，确保学生安全。 5、加强对学生的安全教育
23、治理，每周不定期检查违章电器及管制刀具，抽查学生晚归宿、漏宿，对于违纪学生通报批判，情节严峻的赐予纪律处分，本学期共计处分学生29人，报批判5人，到达教育的目的。 三、积极创新突破，同时充分发挥学生的自主性、积极性和制造性，建立有益于大学生安康进展，有助于提高寝室环境，让学生养成良好生活习惯的宿舍文化活动。 1、定期出版公寓之声，其内容囊括了公寓新闻、系部动态、寝室评比等多个版块，旨在快速传递信息，关怀同学生活，加强宿舍治理，全面提升公寓文化品位。 2、寝室文化是校园文化建立一个重要的组成局部，美丽的寝室环境能起到春风化雨、润物无声的作用。11月4日，学校开展了以“安全文明、优雅寝室”为主题的
24、公寓文化活动月，本次活动内容主要有安全教育活动、公寓文明之星评比、寝室特色logo设计竞赛以及寝室摄影竞赛四项活动。 (1)11月10日下午，学生处、保卫处联合在学生公寓楼前开展消防安全主题教育活动，活动不仅围绕消防常识培训、常见灭火器使用方法演示、疏散逃命留意事项的讲解三方面常规内容开展，更在现场展现了诸多高校学生公寓因违规用电导致的火灾事故案例和历年来公寓收缴的违章电器和管制刀具。 (2)公寓文明之星评比严格根据纪律卫生量化考核评比成绩来评比，同时实行系部推举、公寓治理中心审核方式最终评比出150名公寓文明之星。 (3)寝室特色logo设计竞赛共收集到参赛作品300多幅，住宿生近80%的寝
25、室都积极参加到活动当中，最终30个寝室分别获得一、二、三等奖。 (4)寝室摄影竞赛共评比出25个寝室为优秀作品奖。 四、以热忱效劳为宗旨，创立温馨公寓。 效劳工作是公寓治理的根本工作，公寓效劳以热忱、周到、便利学生为宗旨，做好日常治理、修理和效劳工作，改善住宿环境，为住宿生营造良好生活气氛。 1、学校利用假期时间对北校区财经楼进展了改造，改造成学 生公寓，至此学生公寓楼共6座。同时，对东公寓、西公寓也进展修理，更加完善了公寓治理效劳的根底性设施建立。各公寓治理人员积极协作，仔细进展老生寝室物品调整及安排，并利用假期时间到学校协作改造工作，保证了改造工作的顺当完成和新生的顺当入住。 2、本学期开
26、学前各公寓治理人员提前上岗，仔细安排寝室，合理规划，积极组织各项修理工作，保证了老生于8月28日全部返校入住。 3、为迎接20_级新生报到入住，各公寓治理人员提前上岗做好一切前期预备工作，并将9月1日至9月4日报到的新生全部安排满足入住。截止2022年9月25日，全校公寓住宿生总人数为：3788人;其中老生：2217人;新生：1571人;女生总人数：2291人;男生总人数：1497人;东公寓女生大楼：1553人;东公寓女生小楼：437人;北公寓女生楼：301人;北1号男生公寓楼：381人;北2号男生公寓楼：412人;西公寓男生楼：704人。 4、宿舍调整把握大局，划清楚确。各公寓将宿舍划分到各
27、系部，由系部统一安排住宿。统计好各公寓住宿生人数及欠费住宿生状况，准时与财务处沟通，核对名单，确保缴费退费顺当。 5、11月末14级结课学生实习离校，公寓治理中心全体员工通过积极仔细的工作，保证了实习学生的顺当离校。 6、关怀关爱住宿学生，制定修理记录本，修理人员随时在岗，对学生反映的损坏物品和消耗品准时修理。严格遵守修理材料等物资选购审批制度，集体统一选购，库房设立保管员，严格执行出入库制度，仔细检查登记，公寓治理中心主任定期审核，保证修理材料不铺张，不超支。 7、对于公寓水暖、用电、漏水、宿舍改造、消防及大件物品等损坏问题准时会同总务处、保卫处统计与修理。 银行风险培训心得体会 银行风险培
28、训心得体会简短篇六 7月9日至11日，公司举办了全面预算治理培，我有幸参与了这次培训。通过参与全面预算治理体系培训班，受益许多。要做好全面预算治理这件工作，首先我们应当了解什么是预算、预算治理、全面预算治理。预算治理是一种系统的治理方法，通过合理安排人力、物力和财力等资源帮助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，掌握费用支出，并猜测现金流量和利润。全面预算治理是一种全过程、全方位和全员参加的预算治理。 我感觉全面预算治理是一种系统化的长期工作，我们应当早做预备，按集团公司的要求仔细做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算治理提出自己的一些想法与大家探讨。 1、遵循“统一领导、分级治
29、理”预算治理思想前提。设计建立一套统一、标准、有序和有效运行的全面预算治理体系。 2、全面预算治理不是哪个部门的事情，而是全员参加，重在全面。单位应当成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为治理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定治理部门对各子公司进展治理和监视考核。 3、全面预算制定后要指定特地部门负责对预算的执行状况分月或按季进展考核，使预算在事中得到有效掌握。只有预算没有考核则预算流于形式，与集团实行全面预算治理的目的不符。 4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中消失的偏差准时提出修正意见及改良
30、措施，准时订正工作中消失的问题，确保年度经营目标的完成。 5、制定预算治理流程，预算审批权限。对各项经济活动进展有效掌握，确保在预算内进展。预算外支出工程能在交易事项发生前进展审批和掌握。 随着经济活动的日益多样化和简单化，现代企业治理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调，为企业的可持续进展效劳;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行供应必要的保证，这些都要求全面预算治理必需把预算的刚性与柔性有机地结合起来。全面预算治理已渐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径，对建立现代企业制度、提高治理水平、增加市场竞争力有着非常重要的意义。 银行
31、风险培训心得体会 银行风险培训心得体会简短篇七 即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，但假如不能对其进展有效地治理，那么工作场地会一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率大幅下降，员工越干越没劲，本钱上升，对企业生产没有任何积极的意义。“5s”现场治理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上胜利之路的重要手段。 “5s”是来自英文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”，因此统称为“5s”。“5s”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他
32、治理活动有效绽开的基石之一。 一、“5s”现场治理的内容 “5s”现场治理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括： 1.清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭洁净，制造一个一尘不染的环境，公司全部人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。 (1)在干净光明的环境里，任何特别，包括一颗螺丝摔在地上都可立刻发觉。 (2)设备特别在保养中就能发觉和得到解决。 (3)处处都洁净干净，客户感动，员工心情舒服。 (4)能安排每个人应负责清洁的区域。安排区域时必需肯定清晰地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。 (5)对自己的责任区
33、城都不愿去仔细完成的员工，不要让他担当更重要的工作。 2.清洁 清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则马上改正。在每天下班前几分钟，实行全员参与的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。 (1)领导的言传身教、制度监视特别重要; (2)一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。 3.整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开，必需品摆在指定位置挂牌明示，实行目标治理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料
34、、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、治理文件、表册单据等。其要点如下： (1)对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不行吗? (2)要区分对待立刻要用的、临时不用的、长期不用的; (3)即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; (4)在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软; (5)非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应当找它适宜的位置。 (6)当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发觉竟然还很宽绰。 4.整顿 除必需物品放在能够马上取到的位置外，一切乱堆乱放、临时不需放置而又无特殊说
35、明的东西，均应受到现场治理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是讨论提高效率方面的科学，它讨论怎样才可以马上取得物品，以及如何能马上放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的查找时间加倍，必需思索分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。 (1)将查找的时间削减为零; (2)有特别(如丧失、损坏)能立刻发觉; (3)其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能快速找到物品并能放回原处; (4)不同的人去做，结果是一样的，由于已经形成标准化了。 5.修养 修养就是培育全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应当自觉
36、养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力制造一个具有良好气氛的工作场所。假如绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛 (1)需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德; (2)相互信任，治理公开化、透亮化; (3)勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人效劳。学习、理解并努力遵守规章; (4)制度，使它成为每个人应具备的一种修养; (5)的热忱帮忙与被的努力自律是特别重要的; 银行风险培训心得体会 银行风险培训心得体会简短篇八 近期，为了参与今年的会计职称考试，我学习了财务治理这门课程，针对其中的预算治理学习总结如下： 一、预算的特征与作用 (一)预算的特征 预算是企业在猜测、决策的根底上
37、，以数量和金额的形式反映企业将来肯定时期内经营、投资、财务等活动的详细规划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的具体安排。 预算具有如下两个特征：首先，预算必需与企业的战略或目标保持全都;其次，数量化和可执行性是预算最主要的特征。因此，预算是一种可以据以执行和掌握经济活动的、最为详细的规划，是对目标的详细化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。 (二)预算的作用 预算的作用主要表现在以下三个方面： 1.预算通过引导和掌握经济活动、使企业经营到达预期目标。 2.预算可以实现企业内部各个部门之间的协调。 3.预算可以作为业绩考核的标准。 二、预算的分类与预算体系 (一)预算的分类 1.依据预算
38、内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、特地决策预算和财务预算。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。它主要包括销售预算、生产预算、材料选购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产本钱预算、经营费用和治理费用预算等。特地决策预算指企业不常常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。财务预算是指企业在规划期内反映有关估计现金收支、财务状况和经营成果的预算。财务预算作为全国预算体系的最终环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与特地决策预算的结果，故亦称为总预算，其他预算则相应称为帮助预算或分预算。明显，财务预算在全面预算中占有举足轻重的地位。 2
39、.从预算指标掩盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算 通常将预算期在1年以内(含1年)的预算称为短期预算，预算期在1年以上的预算则称为长期预算。 (二)预算体系 各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、特地决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。 三、预算工作的组织 预算工作的组织包括决策层、治理层、执行层和考核层，详细如下： (1)企业董事会或类似机构应当对企业预算的治理工作负总责。 (2)预算委员会或财务治理部门主要拟订预算的目标、政策，制定预算治理的详细措施和方法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行状况
40、，催促企业完成预算目标。 (3)企业财务治理部门详细负责企业预算的跟踪治理，监视预算的执行状况，分析预算与实际执行的差异及缘由，提出改良治理的意见与建议。 (4)企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门详细负责本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，并协作预算委员会或财务治理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、掌握与考核等工作。 (5)企业所属基层单位是企业预算的根本单位。 四、预算的编制方法 (一)固定预算与弹性预算编制方法 1.固定预算编制方法 固定预算，又称静态预算，是依据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为根底来编制的预算。一般适用于固定费用或者数额比拟
41、稳定的预算工程。 固定预算的缺点表现在：一是过于呆板;二是可比性差。 2.弹性预算编制方法 弹性预算是在根据本钱(费用)习性分类的根底上，依据量、本、利之间的依存关系，考虑到规划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的状况下所应支出的本钱费用水平。 弹性预算的优点表现在：一是预算范围宽;二是可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的本钱(费用)、利润等预算工程。 弹性预算的编制，可以采纳公式法，也可以采纳列表法。 (1)公式法 y =a+bx 其中y是本钱总额，a表示不随业务量变动而变动的那局部固定本钱，b是单位变动本钱，x是业务量。
42、这种方法要求按上述本钱与业务量之间的线性假定，将企业各工程本钱总额分解为变动本钱和固定本钱两局部。 (2)列表法 (二)增量预算与零基预算编制方法 1.增量预算编制方法 增量预算是指以基期本钱费用水平为根底，结合预算期业务量水平及有关降低本钱的措施，通过调整有关费用工程而编制预算的方法。它的编制遵循如下假定： 第一，企业现有业务活动是合理的; 其次，企业现有各项业务的开支水平是合理的; 第三，以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 2.零基预算编制方法 零基预算的全称为“以零为根底的编制规划和预算的方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用工程或费用
43、数额，而是一切以零为动身点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的根底上编制费用预算的方法。(三)定期预算与滚动预算编制方法 1.定期预算编制方法 定期预算是指在编制预算时，以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应。 2.滚动预算编制方法 滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度(一般为12个月)的一种预算方法。 五、预算编制程序 企业编制预算，一般应根据“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进
44、展。 (一)下达目标 企业董事会或经理办公会依据企业进展战略和预算期经济形势的初步猜测，在决策的根底上，提出下一年度企业预算目标，并确定预算编制的政策，由预算委员会下达各预算执行单位。 (二)编制上报 各预算执行单位根据企业预算委员会下达的预算目标和政策，结合自身特点以及猜测的执行条件，提出具体的本单位预算方案，上报企业财务治理部门。 (三)审查平衡 企业财务治理部门对各预算执行单位上报的财务预算方案进展审查、汇总，提出综合平衡的建议。 (四)审议批准 企业预算委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整。在争论、调整的根底上，企业财务治理部门正式编制企业年度预算草案，提交董事会或经理办公会
45、审议批准。 (五)下达执行 企业财务治理部门对董事会或经理办公会审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系，由预算委员会逐级下达各预算执行单位执行。 六、企业年度预算目标与目标利润预算 (一)年度预算目标 预算目标源于战略规划、受制于年度经营规划，是运用财务指标对企业及下属单位预算年度经营活动目标的全面、综合表述。通过预算目标，高层治理者可将战略和规划传达给整个组织;每个部门也可以明确在实现战略与规划中需要履行的预算方针与目标责任。 企业年度预算目标确实定必需解决以下两方面的问题： 1.建立预算目标的指标体系 从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险掌握(资本构造)指标、融资安排等。 2.测算并确定预算目标的各指标值