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1、 银行分行上半年工作总结(多篇) 第一篇：银行分行上半年工作总结 上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的进展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极根据市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收治理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部治理要标准”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调构造，创机制，强治理，增效益”作为进展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均到达60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务， 一、信贷财务规划执行状况 （一）各项存款稳定增长，市场份额保持第一。
2、截止6月末，全行各项存款余额达-万元，比年初净增-万元，增长15.7%，同比多增-万元，完成省分行下达全年规划3.9亿元的-%，。其中：储蓄存款净增-万元，增长14.5%，同比多增-万元。增量市场份额48.12%，存量市场份额30.98%，较年初增长1.66个百分点，均居（四行一社）同业第一位，增幅高于全省平均水平3.9个百分点。 （二）财务收支双线增长，经营利润同比看好。6月末，全行实现财务收入-万元，同比增收-万元，增长43.18%。其中贷款利息收入-万元，同比增收-万元，增长43.28%；金融机构往来收入-万元，同比增收-万元，增长40.16%。中间业务收入-万元，同比增收-万元，增长6
3、3.28%，完成全年规划600万元的-%；各项支出-万元，同比增加-万元，增长-%，其中利息支出-万元，同比增加-万元，金融机构往来利息支出-万元，同比增加-万元，业务治理费支出-万元，同比增支-万元。收支轧差，实现账面利润-万元，同比增加-万元，经营利润-万元，同比削减-万元，完成省分行下达年度规划800万元的-%。 （三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降规划1050万元的-%，占比拟年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余
4、额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行规划3600万元的-%；“散小差”贷款退出（撤据销户）-户、-万元，完成全年规划的-%和-%，同比多收-户、-万元。 （四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。 二、实行的主要工作措施 （一）仔细讨论，立足实际确立根本进展思路。全省农行xx年年初工作会议后，我行新一届党委在仔细分析形势，统一思想熟悉的根底上，经过仔细讨论，结合实际提
5、出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调构造，创机制，强治理，增效益，把进展作为硬道理”的根本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新台阶、清收治理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部治理要标准化等五项重点工作，明确了xx年和今后三年的详细奋斗目标，提出xx年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元（保4争5）；有效贷款增加2.5亿元；不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点；清收不良贷款本息5000万元；“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元；中间业务收入660万元；实现经营利润1000万元等目标。根据“抓大、拓中、不放小”和“保
6、抢挖”的要求，结合陇南经济区域构造的特点，在调整经营构造，实施风险治理，创新鼓励机制，系统党建及队伍建立等方面提出了详细的工作措施，制定出台了全市农行xx年季度考核方法、年度综合考核方法、市分行机关部室xx年绩效挂钩考核方法、市分行机关根本治理制度、全市农行营业网点等级治理柜员星级治理考核方法，于3月7日组织召开了为期两天的由各县（区）支行行长、风险资产经营部、规划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参与的全市农行xx年工作会议，全面安排部署了xx年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展供应了保障。 （二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存
7、款总量缺乏，特殊是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，精确定位，提高熟悉入手，将存款工作确立为全行加快有效进展的“生命工程”，积极教育引导员工进一步增加忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克制小有进展进步就傲慢、自满的心情，坚决克制面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战心情，坚固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员制造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质效劳竞赛活动为契机，切实发动全员力气，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大
8、力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在仔细细分存款市场，确定全行重点客户名录的根底上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进展考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间进展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发通知，组织人力，要求全行上下树立信念，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行xx年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神
9、与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，严密围绕“六个突破”，准时下发了关于仔细抓好二季度业务经营工作的通知，要求全行依据一季度业务经营状况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行详细抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年规划的60% 以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全
10、行通过狠抓营(更多精彩文章请关注好 W)业网点等级治理、柜员星级治理、以及标准化效劳等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。 （三）强化清收治理措施，狠抓“双降”求质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚决 “向清收不良贷款要效益，向散小差贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营治理机制。在仔细借鉴试点行阅历的根底上，根据“资产划转、分责经营治理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则，敏捷运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的
11、措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，讨论制定了不良资产分账经营治理实施方法，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20多名员工特地从事武都行不良贷款的清收治理，待试点胜利后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在仔细总结和借鉴以往清收阅历的根底上，大胆创新，用足用活用好各项清收优待政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂（包）县当年的不良贷款“双降”任务负责，积极参加，指导帮忙抓清收；各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金
12、矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分降落实外，提出了在全行毁灭千元以下小额客户贷款等详细目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户（笔）、-万元，占“散小差”贷款退出总额的-%。四是连续加大对改制企业不良贷款的清收力度。亲密关注和积极参加全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的坚决实行保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大抵债资产
13、处置变现力度。至6月底，全行累计处置抵债资产-万元，占省分行下达全年处置规划100万元的-%，冲减“待处理以资抵债资产”-万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指导、协调与效劳，敏捷运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作翻开了新局面。到6月底，全行累计起诉-户，胜诉-户，收回起诉企业贷款-万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核方法，严格进展考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收治理工作的扎实有效开展。 （三）坚持以“好”为标准，狠抓贷款营销。根据“抓大、拓中、不放小”和“资产、负债、中间业务”一体化营销的原则，大力开发优质工程、系
14、统性高价值客户和具有进展潜力的中小优良客户。一是抢抓公司类优质客户。公司业务紧紧围绕电力、通讯客户和“南水北矿”工程做文章，努力开发符合国家产业、行业政策和改制后产权关系明晰、经营效益和进展前景看好的各类企业客户。先后调查上报了汉坪咀电站xx万元流淌资金贷款、“独一味”生物制药有限公司1000万元流淌资金贷款、天成工贸公司1500万元中期流淌资金贷款、西和鑫达公司400万元流淌资金贷款（已批）。二是在机构业上求突破。机构业务在稳固维护好原有客户的根底上，进一步加强与市县两级财政、计委、社保、交通、环保、城建、移民、教育、卫生等机构客户的联系与合作，坚持与县以上重点学校、重点医院和同业金融机构扩
15、大合作范围，累计发放成县一中、武都区医院、宕昌中医院、康县一中、两当县医院等机构客户贷款2900万元；胜利拓展了徽县石油公司、文县石油公司的收费代理业务，使全行机构及代理业务进一步扩大。市分行行级领导相继走访联系重点优良客户15户，直接发动陇南人保公司3个分公司的根本账户开立我行。三是努力打造个人业务核心竞争力。在严格程序、确保质量的前提下，积极营销小额质押、工资履约、商铺抵押、个人住房、个人生产经营等个人信贷业务，把办理银行卡、开放式基金、国债、教育储蓄、汇兑转储、个人结算账户等业务作为个人业务营销的主打产品，全方位挖掘个人业务资源，积极进展培植了一批收入相对稳定、信誉良好的个人客户群体，相
16、继与5个单位签订了个人工资履约贷款协议。四是加大中间业务拓展力度。牢牢把握卡业务全面收费、开展“银行卡质量效益年”活动的有利时机，不断改良效劳营销手段，调整发卡构造，加大发卡力度。到6月底，全行发卡量较年初增加-张，同比增加-张。同时，抓住年度车辆审验的有利时机，超前动作，从4月初开头，组织开展了为期6个月的“保险代理业务集中营销竞赛活动”，实行全行上下齐发动，全员人人有任务，有效推动了保险代理业务的进展。6月底实现财险保费收入-万元，占全行保费总收入的-%，实现手续费收入-万元，占全部手续费收入的-%。五是通过完善营销鼓励机制，大力推行“首席客户经理”营销、全员营销和团队营销机制，充分发挥全
17、员的社会关系资源，使全行的业务构造和客户构造有了明显改善。 （五）努力增收节支，强化治理增效益。一是积极推行经济资本治理。在现有利润指标根底上，将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围，重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低的突出问题，我行一方面加强资金治理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金、扩大有效资产和进展中间业务等方面拓宽增收渠道；另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，实行靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等方法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源
18、配置，加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收定支 的费用治理模式，严格掌握宣传费、款待费、培训费、会议费、差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。 （六）强化内控，严格标准经营及操作行为。全行坚持把开展根底治理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，根据一级抓一级、层层抓标准的要求，定期组织开展了内部自律监管工作，充分发挥再监视部门的职能作用。仔细开展了经营真实性审计、行长离任审计、xx年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和“四项” 后续审计工作，对全行近年来内审和银行监管部门检查发觉的问题全面进展了自查自纠和监视整改；协作省分行操作风险大检查工作组，查纠了我
19、行基层操作岗的一些违规违章问题，对全员进展了摸底排查，对群众反响的有关问题准时进展了核查反应，有效地防范了各类案件及事故的发生。 三、存在的困难和问题 一是贷款营销困难，资金得不到充分运用，严峻影响经营收益。截止6月底，全行贷款累放8143万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放2463万元，余款较年初下降659万元，同比少增11938万元。其主要缘由是当地经济环境差，优良客户少，有效贷款需求缺乏，加之去年8月份上报的汉坪咀电站1亿元贷款至今未批下来，对全行财务根底收入有肯定影响；另外，个人业务受当地经营环境及条件的限制，进展空间不是很大。自主类、专项类贷款均呈负增长。
20、存、贷款存量比例为50%，较年初下降8.1个百分点，增量比例为-2.0%，同比下降51.2个百分点，对全行的经营效益形成了严峻影响。二是历史包袱过重，根底设施欠账大。全行亏损挂帐高达17769万元，按上存利率计算，每年损失608万元；三是员工收入同比降低。新的绩效考核方法实施后，受经营根底和盈利力量的影响，员工收入明显下降，前半年，省分行考核安排绩效工资-万元，同比削减84万元，人均削减1444元，在肯定程度上影响了员工工作积极性。上述这些问题，除我行自身努力外，恳求上级行赐予帮忙和指导。 四、后半年工作重点 一是连续加大抓存力度，持续占据存款市场。大力进展个人客户群体，努力实现营业网点“上台
21、阶”目标，确保储蓄存款稳定增长；积极 “拚抢”机构客户群体，力争对公存款取得新的突破；强化竞争促进展，重点挖掘黄金客户，进一步提高存款增长速度，确保全行存款总量和市场占有份额增长。二是突出重点抓“弱”。全行将进一步发挥领导挂县和部门包县的指导催促作用，重点抓好业务进展缓慢、各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。三是认清形势抓“差”。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢，为此，全行将进一步讨论贷款营销的整体思路和详细措施，找准切入点和贷款营销的突破口，通过市分行统一组织，联动营销，努力提高信贷营销工作的胜利率。四是找准切入点抓“欠”。当前全行中间业务收入欠帐较大，我行将积极查找市场营
22、销切入点，大力进展中间业务。首先，在充分把握银行卡全面收费机遇，加快发卡进度，改善发卡构造，全面提高银行卡综合收入水平的根底上，将重点加强对“保险代理业务集中营销竞赛活动”的指导催促，抓进度、促营销，确保营销竞赛活动目标圆满实现。其次，要连续扩大代收代付业务范围，千方百计争取礼县、徽县农发行代理业务，争取拓展武都、西和、成县石油公司基层加油站代收费业务，努力实现全辖代理；另外，进一步加强与电信、移动、联通、烟草、水电等系统性客户的联系与沟通，不断扩大业务合作范围。五是降低不良抓进度。以注意清收效果为前提，把分账经营与属地清收结合起来，专职清收与全员清收结合起来，加快专业清收支行的组建工作，确保
23、全行分账经营工作扎实有效推动；仔细分析讨论全市企业改制动态，积极实行各种有效手段，在切实维护我行贷款债权的同时，争取在清收改制企业不良贷款本息上取得突破性进展；积极推行打包卖断等市场化清收举措，全面加快散小差贷款退出步伐。 1 其次篇：银行分行上半年工作总结 上半年以来，我行在新一届党委班子领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学有效的进展观，狠抓省、市分行各项工作会议精神和各项工作措施的贯彻落实，积极根据市分行党委年初确立的“存款要上新台阶、清收治理要有新突破，经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部治理要标准”的五项要求，坚持把“上总量，求质量，调构造，创机制，强治理，增效益
24、”作为进展硬道理，通过全行员工的共同努力，前半年全行主要经营目标完成均到达60%以上，较好地完成了省分行下达的各项工作任务， 一、信贷财务规划执行状况 （三）不良贷款实现“双降”，资产质量进一步优化。6月末，全行五级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，完成省分行下达全年下降规划1050万元的-%，占比拟年初下降-个百分点。其中：次级类贷款下降-万元，可疑类贷款下降-万元，损失类贷款下降-万元。四级分类不良贷款余额-万元，占比-%，较年初下降-万元，占比下降-个百分点。清收不良贷款本息-万元，完成省分行规划3600万元的-%；“散小差”贷款退出（撤据销户）-户、-万元，完成全年规
25、划的-%和-%，同比多收-户、-万元。 公文素材库() （四）贷款营销困难，余额较年初下降。全行各项贷款余额-万元，较年初下降-万元，同比少增-万元。6月底，全行贷款累放-万元，剔除联合贷款因素（联合贷款同比少放7000万元），同比少放-万元；累收-万元，同比多收-万元。 二、实行的主要工作措施 （一）仔细讨论，立足实际确立根本进展思路。全省农行xx年年初工作会议后，我行新一届党委在仔细分析形势，统一思想熟悉的根底上，经过仔细讨论，结合实际提出了今年及今后一段时期全行工作的总体要求，确立了“上总量，求质量，调构造，创机制，强治理，增效益，把进展作为硬道理”的根本工作思路，紧紧围绕各项存款要上新
26、台阶、清收治理要有新突破、经营效益要有大提升、机制改革要有新举措、内部治理要标准化等五项重点工作，明确了xx年和今后三年的详细奋斗目标，提出xx年各项存款确保净增4亿元，力争5亿元（保4争5）；有效贷款增加2.5亿元；不良贷款余额下降4000万元，占比力争下降8个百分点；清收不良贷款本息5000万元；“散小差”贷款撤据销户85000户、收回贷款本息1亿元；中间业务收入660万元；实现经营利润1000万元等目标。根据“抓大、拓中、不放小”和“保抢挖”的要求，结合陇南经济区域构造的特点，在调整经营构造，实施风险治理，创新鼓励机制，系统党建及队伍建立等方面提出了详细的工作措施，制定出台了全市农行xx
27、年季度考核方法、年度综合考核方法、市分行机关部室xx年绩效挂钩考核方法、市分行机关根本治理制度、全市农行营业网点等级治理柜员星级治理考核方法，于3月7日组织召开了为期两天的由各县（区）支行行长、风险资产经营部、规划会计部负责人和市分行机关全体员工共91人参与的全市农行xx年工作会议，全面安排部署了xx年各项工作。同时，全面推行了领导挂县、部门包县责任制，为各项工作的扎实有序开展供应了保障。 （二）细化“保抢挖”战略，大抓存款上总量。针对我行存款总量缺乏，特殊是点均、人均存款水平低的现实，新一届党委从理清思路，精确定位，提高熟悉入手，将存款工作确立为全行加快有效进展的“生命工程”，积极教育引导员
28、工进一步增加忧患意识、竞争意识和责任意识，坚决克制小有进展进步就傲慢、自满的心情，坚决克制面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战心情，坚固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员制造力，拼抢市场份额，以存款数字论英雄”的经营思想，以深入贯彻落实全省资金组织工作电视电话会议精神、开展迎新春优质效劳竞赛活动为契机，切实发动全员力气，坚持对公、储蓄和同业存款一齐抓，大力开展了全方位、多层次的吸存揽储工作。在仔细细分存款市场，确定全行重点客户名录的根底上，建立健全了行领导抓系统大户、部门抓重点户、全员抓一般户的抓存组织体
29、系，并按层次确定了保险公司等8户系统大户由行领导主抓、48户学校、医院等机构客户由部门主抓、城乡工薪阶层由员工拉网式开展抓存款，并从严进展考核。3月下旬，针对全行一季度存款任务欠账大，行际间进展不平衡和进度与时间不同步等问题，市分行专题下发通知，组织人力，要求全行上下树立信念，下大力气，集中时间坚持“两手抓”，切实把安排部署全年工作与当前业务经营有机结合起来，一手抓省、市分行xx年工作会议精神的贯彻落实，一手抓各项任务的完成，确保贯彻会议精神与一季度业务经营“两促进、两不误”。4月份，为贯彻落实全省分行长会议和“五抓”指示精神，严密围绕“六个突破”，准时下发了关于仔细抓好二季度业务经营工作的通
30、知，要求全行依据一季度业务经营状况，看排名、找差距，突出“抓弱、抓差、抓欠、抓进度、抓效果”，进一步加大工作力度，要求后进要赶先进，先进要再前进，并派各部室负责人分赴各包挂支行详细抓落实，确保二季度时间过半、任务力争完成全年规划的60% 以上。同时，发动机关全体员工积极行动起来，全身心投入到全行业务经营中去，要求人均每月业余揽存2万元，以实际行动为基层行做出表率，到6月底，市分行机关员工业余揽储-万元，占武都区支行储蓄存款增量的-%，同时，全行通过狠抓营业网点等级治理、柜员星级治理、以及标准化效劳等重点措施的落实，有力地促进了全行存款工作的扎实有效开展。 （三）强化清收治理措施，狠抓“双降”求
31、质量。针对我行不良资产占比高、清收难度大和不良贷款实行模拟拔备后，对我行经营利润的直接影响等问题，全行进一步坚决 “向清收不良贷款要效益，向散小差贷款退出要效益”的经营思想，切实把不良贷款压降作为头等大事来抓。一是加强完善分账经营治理机制。在仔细借鉴试点行阅历的根底上，根据“资产划转、分责经营治理、搭建清收平台、实施万元含量、相对独立核算、捆绑考核”的原则，敏捷运用属地清收与专业清收、全员清收与专职清收等行之有效的措施，全力以赴抓清收工作，并结合陇南区域特点，讨论制定了不良资产分账经营治理实施方法，拟将武都区支行教场营业所翻牌改建为专业清收支行，并从武都支行和市分行抽调20多名员工特地从事武都
32、行不良贷款的清收治理，待试点胜利后在全市统一推行。二是积极创新清收手段。在仔细总结和借鉴以往清收阅历的根底上，大胆创新，用足用活用好各项清收优待政策，进一步发挥好各级领导在清收工作中的示范带头作用。市分行领导及部门对所挂（包）县当年的不良贷款“双降”任务负责，积极参加，指导帮忙抓清收；各县支行领导要亲临清收一线坐阵指挥，带头清收，真正把主要精力放到不良贷款清收上。至6月底，二级分行班子成员累计收回挂点企业康县王坝金矿等不良贷款本息120万元。三是全面加快“散小差”贷款退出步伐。除将退出任务层层分降落实外，提出了在全行毁灭千元以下小额客户贷款等详细目标，并要求各行在坚持进村入户开展拉网式集中清收
33、的同时，充分利用招标、打包、卖断等市场化清收手段，加快退出进度。至目前，全行以打包卖断等市场化手段处置收回农户散小差不良贷款-户（笔）、-万元，占“散小差”贷款退出总额的-%。四是连续加大对改制企业不良贷款的清收力度。亲密关注和积极参加全市企业改制动态，千方百计清收改制企业不良贷款本息，对一时难以收回的坚决实行保全措施，严防贷款债务被逃废悬空。目前已累计收回陇徽饲料公司等改制企业不良贷款本息-万元。五是加大抵债资产处置变现力度。至6月底，全行累计处置抵债资产-万元，占省分行下达全年处置规划100万元的-%，冲减“待处理以资抵债资产”-万元。六是坚持依法收贷不动摇。全行不断加强对依法清收工作的指
34、导、协调与效劳，敏捷运用诉讼方式攻克重点户、钉子户和赖债户，为全行清收工作翻开了新局面。到6月底，全行累计起诉-户，胜诉-户，收回起诉企业贷款-万元。同时，全行大力推行不良贷款清收责任制，进一步完善和细化清收考核方法，严格进展考核兑现有力地促进了全行不良贷款清收治理工作的扎实有效开展。 共3页,当前第2页123 （五）努力增收节支，强化治理增效益。一是积极推行经济资本治理。在现有利润指标根底上，将纳税调整、风险扣除、资本回报等因素纳入核算范围，重点突出风险和价值理念。二是加大表外收息力度。针对全行财务资源有限、收息水平低的突出问题，我行一方面加强资金治理，积极稳妥地营销有效资产，坚持在上存资金
35、、扩大有效资产和进展中间业务等方面拓宽增收渠道；另一方面以清收改制企业不良贷款本息和散小差贷款退出为重点，实行靠实内外勤人员的收息责任，加大考核力度，充分运用处置抵债资产和清收内销外挂的已核销呆账贷款等方法，坚持在表外应收利息上挖掘增收潜力。三是优化资源配置，加大盈利行支倾斜力度。通过加大对盈利大行的支持倾斜力度，积极推行以收定支的费用治理模式，严格掌握宣传费、款待费、培训费、会议费、差旅费等措施，确保了全行经营利润的稳定增长。 （六）强化内控，严格标准经营及操作行为。全行坚持把开展根底治理作为业务经营正常运行的保障措施来抓，根据一级抓一级、层层抓标准的要求，定期组织开展了内部自律监管工作，充
36、分发挥再监视部门的职能作用。仔细开展了经营真实性审计、行长离任审计、xx年以来新发放贷款审计、个人贷款合规性审计和“四项” 后续审计工作，对全行近年来内审和银行监管部门检查发觉的问题全面进展了自查自纠和监视整改；协作省分行操作风险大检查工作组，查纠了我行基层操作岗的一些违规违章问题，对全员进展了摸底排查，对群众反响的有关问题准时进展了核查反应，有效地防范了各类案件及事故的发生。 三、存在的困难和问题 四、后半年工作重点 一是连续加大抓存力度，持续占据存款市场。大力进展个人客户群体，努力实现营业网点“上台阶”目标，确保储蓄存款稳定增长；积极 “拚抢”机构客户群体，力争对公存款取得新的突破；强化竞
37、争促进展，重点挖掘黄金客户，进一步提高存款增长速度，确保全行存款总量和市场占有份额增长。二是突出重点抓“弱”。全行将进一步发挥领导挂县和部门包县的指导催促作用，重点抓好业务进展缓慢、各项工作任务完成较差的文县等两个县支行。三是认清形势抓“差”。当前我行经营中最大的问题和难点就是贷款营销缓慢，为此，全行将进一步讨论贷款营销的整体思路和详细措施，找准切入点和贷款营销的突破口，通过市分行统一组织，联动营销，努力提高信贷营销工作的胜利率。四是找准切入点抓“欠”。当前全行中间业务收入欠帐较大，我行将积极查找市场营销切入点，大力进展中间业务。首先，在充分把握银行卡全面收费机遇，加快发卡进度，改善发卡构造，
38、全面提高银行卡综合收入水平的根底上，将重点加强对“保险代理业务集中营销竞赛活动”的指导催促，抓进度、促营销，确保营销竞赛活动目标圆满实现。其次，要连续扩大代收代付业务范围，千方百计争取礼县、徽县农发行代理业务，争取拓展武都、西和、成县石油公司基层加油站代收费业务，努力实现全辖代理；另外，进一步加强与电信、移动、联通、烟草、水电等系统性客户的联系与沟通，不断扩大业务合作范围。五是降低不良抓进度。以注意清收效果为前提，把分账经营与属地清收结合起来，专职清收与全员清收结合起来，加快专业清收支行的组建工作，确保全行分账经营工作扎实有效推动；仔细分析讨论全市企业改制动态，积极实行各种有效手段，在切实维护
39、我行贷款债权的同时，争取在清收改制企业不良贷款本息上取得突破性进展；积极推行打包卖断等市场化清收举措，全面加快散小差贷款退出步伐。 1 共3页,当前第3页123 第三篇：上半年银行分行工会工作总结 分行党委： 根据行党委的工作要求，现将分行工会x年上半年的主要工作事项总结如下。 一、上半年主要工作状况 （一）、效劳工作 1、为进一步细化效劳治理工作，加大网点效劳监视检查力度，2月份，根据分行党委的指导思想，我部在原有的分行文明优质效劳工作治理方法的根底上，重新调整了效劳工作领导小组，并依据工作实际，重置了效劳检查工程。同时，随着效劳工作要求的提高，还加大了对有效客户投诉的惩罚力度。与原有方法相
40、比，修改后的效劳工作治理方法，更加切合分行的效劳工作实际，对促进分行整体效劳质量的提升，起到了积极的推动作用。 2、3月份，在省行组织的对全省营业网点效劳状况检查中，我行网点的检查成绩位居全省中游，这一结果，与我行在省内系统中的综合位次很不相称。为有效改善我行网点配备的效劳设施，我部利用近10个工作日，对全行网点的硬件设施配备状况进展了逐一检查、清点和统计，并积极与分行综合治理部和个人金融部协作，对全部网点效劳设施进展了全面整改，目前，该项工作正在有序进展。 3、在不断改善我行网点硬件效劳设施的同时，为进一步提升我行员工的效劳质量和水平，6月份，我部还特地组织全辖全部营业网点的负责人60余人，
41、专程到省内效劳先进单位本溪分行现场观摩学习。通过学习，参观人员加强了银行效劳的感性熟悉，并就学习状况，分别撰写了学习体会。这对我行效劳质量的提升，起到了积极的促进作用。 4、上半年，我部还接待了总行效劳督导组和省银行业协会对我行的专项效劳检查。检查前，我部催促受检单位积极进展自查，发觉问题，马上整改。由于预备较为充分，在两次上级行的效劳检查中，我行均取得了较为抱负的成绩。 （二）业务技能培训工作 1、随着去年10月全省it蓝图胜利上线，为适应新的业务需要，总行对原有的传统的业务技能测评工程进展了全面改版。为使我行员工在测评工程转型的关键时期保持优异的成绩，我部积极与有关支行协商，选派业务尖子员
42、工到省行参与培训。之后，马上组织全辖员工进展转培训。截止半年末，全辖业务技能转培训工作已经顺当完毕。 2、为提高我行员工的业务技能水平，为客户供应高质高效的金融效劳，同时，也为下半年马上举办的全省业务技能大赛提前做好选手储藏，今年4月，我部还针对省行设置的竞赛工程，胜利组织了全行业务技能竞赛活动。通过活动，发觉了我行员工业务技能存在的缺乏，总结了阅历，为下一阶段对全行员工技能培训工作，供应了有益的借鉴。 （三）党务工作 1、今年7月1日，是我党建党90周年。为纪念这个宏大的节日，同时，也为做好全党创先争优活动的阶段性总结，七一前夕，我部适时组织召开了全行“纪念建党90周年暨创先争优活动表彰大会
43、”。会议组织本年度纳新党员进展了宣誓；在完成省行党务评优工作之后，对分行辖内在创先争优活动中表现突出的先进支部和个人，赐予了表彰；分行党委书记就今后的党务工作的开展，发表了重要讲话。可以说，会议召开准时，内容丰富，受到了预期的效果。 1、个别工作不能按时完成，工作时效性尚有待加强。 2、全员营销指标中，银行卡营销任务在完成一季末开门红任务后，增长乏力。 3、员工文体活动种类、形式尚显传统，缺乏创新。 以上问题，我部将在下半年乃至今后的工作中予以克制。 三、下半年工作安排 1、在效劳工作方面，连续跟踪网点效劳设施的配备进度，与分行相关只能部门沟通，力争在8月末完成该项工作。同时，根据分行党委的工
44、作要求，连续做好网点效劳的检查及量化考核工作，不断提升我行的效劳水平。 2、业务技能培训工作。在完成新的测评工程转培训的根底上，下半年，重点做好全员在培训工作。7月末，规划再组织一次员工技能竞赛活动，抽调优秀员工，做好技能集训，为参与全省技能竞赛做好充分预备。 3、党建工作。结合创先争优活动阶段性工作任务，和分行业务工作实际，重点做好对外宣传工作。增加我行的投稿量和刊稿率，不断扩大我行的对外影响。 4、文体活开工作。下半年，为迎接全省排球赛，重点做好我行参赛队员的选拔和集训工作，力争取得良好的成绩。同时，协作全行业务工作，适时开展一些为员工喜闻乐见的问题活动，以活泼员工的文化生活。 5、组织召
45、开每年一度的职代会。合理确立议题，充分发挥员工参政议政的民主权利。 6、连续做好全员营销工作。在保持现有揽存额的根底上，连续加大争揽力度。同时，调动全员，确保完成我部的银行卡营销指标。 以上，是我部201*年上半年的工作总结，及下半年主要工作事项的安排。特呈报分行党委，请查收。 第四篇：上半年银行分行工会工作总结 分行党委： 根据行党委的工作要求，现将分行工会x年上半年的主要工作事项总结如下。 一、上半年主要工作状况 （一）、效劳工作 2、3月份，在省行组织的对全省营业网点效劳状况检查中，我行网点的检查成绩位居全省中游，这一结果，与我行在省内系统中的综合位次很不相称。为有效改善我行网点配备的效
46、劳设施，我部利用近10个工作日，对全行网点的硬件设施配备状况进展了逐一检查、清点和统计，并积极与分行综合治理部和个人金融部协作，对全部网点效劳设施进展了全面整改，目前，该项工作正在有序进展。 3、在不断改善我行网点硬件效劳设施的同时，为进一步提升我行员工的效劳质量和水平，6月份，我部还特地组织全辖全部营业网点的负责人60余人，专程到省内效劳先进单位本溪分行现场观摩学习。通过学习，参观人员加强了银行效劳的感性熟悉，并就学习状况，分别撰写了学习体会。这对我行效劳质量的提升，起到了积极的促进作用。 4、上半年，我部还接待了总行效劳督导组和省银行业协会对我行的专项效劳检查。检查前，我部催促受检单位积极
47、进展自查，发觉问题，马上整改。由于预备较为充分，在两次上级行的效劳检查中，我行均取得了较为抱负的成绩。 （二）业务技能培训工作 1、随着去年10月全省it蓝图胜利上线，为适应新的业务需要，总行对原有的传统的业务技能测评工程进展了全面改版。为使我行员工在测评工程转型的关键时期保持优异的成绩，我部积极与有关支行协商，选派业务尖子员工到省行参与培训。之后，马上组织全辖员工进展转培训。截止半年末，全辖业务技能转培训工作已经顺当完毕。 2、为提高我行员工的业务技能水平，为客户供应高质高效的金融效劳，同时，也为下半年马上举办的全省业务技能大赛提前做好选手储藏，今年4月，我部还针对省行设置的竞赛工程，胜利组
48、织了全行业务技能竞赛活动。通过活动，发觉了我行员工业务技能存在的缺乏，总结了阅历，为下一阶段对全行员工技能培训工作，供应了有益的借鉴。 （三）党务工作 1、今年7月1日，是我党建党90周年。为纪念这个宏大的节日，同时，也为做好全党创先争优活动的阶段性总结，七一前夕，我部适时组织召开了全行“纪念建党90周年暨创先争优活动表彰大会”。会议组织本年度纳新党员进展了宣誓；在完成省行党务评优工作之后，对分行辖内在创先争优活动中表现突出的先进支部和个人，赐予了表彰；分行党委书记就今后的党务工作的开展，发表了重要讲话。可以说，会议召开准时，内容丰富，受到了预期的效果。 2、为做好党务及业务宣传工作，上半年，依据省行的工作要求和分行党委的指示，我部出台了分行党建宣传