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1、 银行运营部工作总结 (一)对农户综合经营信息档案治理我部在组织开展贷款五级分类过程中，加大对了农户贷款需求调查力度，置换了新型农户综合经营信息档案，要求基层社对大额农户贷款按户对贷款人、担保人资信、资产状况、经营前景进展了具体调查分析，对资产负债状况进展评定，通过对经济档案标准性检查，各社都能按要求建立健全农户综合经营信息档案，并对经济档案编列号码;注意贷款调查，具体记录借款人和担保人经济状况，准时登、销记借款人借款、还款记录;通过对农户综合经营信息档案标准性检查，确保了农户综合经营信息档案有用、干净、标准 (二)完善各项规章制度2022年，资金营运部对局部信贷规章制度进展了修改及完善，先后
2、制定了国家公职人员担保贷款实施治理方法、汽车贷款操作治理方法、信贷资产风险分类实施细则、信贷业务治理尽职指引等 (三)严格执行大额贷款审批制度2022年，资金营运部实行贷款大额审批制度，对上报企业先通过财务分析、担保分析、非财务分析等方法进展分析、测算，然后到借款单位实地仔细调查，客观真实评价贷款风险，并对大额贷款实行逐笔由联社审贷委员会成员共同审议、审批;2022年各信用社、部共上报需审批贷款 笔，金额 万元，进展会办审批同意发放 笔，金额 万元，有效掌握每笔贷款风险 六、加大信贷检查和惩罚力度，仔细执行各项信贷治理内掌握度，努力提高人员整体素养，完善监视检查制度 (一)加大信贷检查力度、切
3、实提高信贷根底治理水平今年以来，每星期不少于3天深入全辖网点进展辅导检查，检查中通过翻阅贷款借据、合同，信贷人员经济档案、工作日志、贷后检查簿等根底资料，重点检查抵押贷款手续和公司担保贷款出具董事会决议合法性，检查中问题准时订正，检查后并形成书面报告，要求被查网点限期整改，有效促进了信贷根底治理水平提高 (二)坚持以人为本，队伍建立，不断提高信贷效劳水平首先，强化信贷队伍建立，优化人员组合一支样信贷队伍，也就打算着样信贷资产质量，坚持“以人为本”，优化人员组合，今年共有 个信贷人员进展了岗位沟通，同时强化从业人员职业道德，用市场营销理念推动效劳水平提高，要求信贷人员发扬传统背包下乡、亲密联系群
4、众精神，主动帮忙客户解决一些难题，以情感人，营造较为宽松业务空间;其次为做好信贷治理系统上线工作，今年举办培训 期，参与人员达 人次，编写信贷学问资料，邀请电大高级教师作专题讲座，准时补充和（学习）新学问、新技能，着力提高从业人员素养第三，积极推行贷款操作“阳光工程”，在全辖发放信贷效劳“便民卡”，真实了解信贷效劳质量、信贷效劳存在问题，并接受有关调查问卷中合理化建议，避开“暗箱操作”，便利群众了解信贷政策 七、大力清收不良贷款，切实防范和化解金融风险 (一)结合实际，合理下达任务，实行嘉奖方法年初，依据基层信用社不良贷款现状，走访了大局部信用社，对已形成不良贷款逐笔过堂和摸底，切实了解不良贷
5、款形成缘由，依据实际状况确定了不良贷款收回金额和期限，科学合理下达了全年不良贷款清收任务，让基层信用社在清收不良贷款工作中，做到有目标、有规划、有压力为调动辖内员工清收不良贷积极性，强化清收不良贷款力度，联社实行嘉奖方法，凡收回超额完成任务呆账贷款赐予 %比例嘉奖、已核销呆账贷款赐予 比例嘉奖 (二)抓好新增贷款源头治理，防范新不良贷款形成对新增贷款，全面推行科学、适度授权授信制度，进一步强化贷款程序和制约机制一本着“区分对待、分别权限”原则，科学合理确定基层社贷款授权额度，不搞一刀切二全面考虑贷款企业规模、财务状况、进展前景和信誉状况，对企业进展综合授信三授权治理制度全面推开后，进一步强化了贷款发放、治理和收回等各个环节工作严格执行信贷治理规章制度，贷款“三查”，实行“三岗”运作，突出贷后检查，对大额贷款严格审批程序，有效杜绝了贷款“一枝笔、一口清”现象发生，提高了信贷资金（安全）性 (四)完善清收不良贷款方法和制度，增加清收盘活