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1、 银行运营部门工作总结银行运营工作总结及下一年工作计划(十四篇)银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇一 1、从x年、x年销量状况来看，每年销量较好的月份为1月、10月、11月、12月。每年销量最低点为2月，8月，但是在x年8月份销量反而是上升趋势，缘由是8月份公司销售政策有了大幅度的转变，销售参谋激情较高，所以消失反常状况。而每年的5月、6月、7月份销量平稳，没有明显的上升和下降趋势，上升最明显的月份为34月，1112月，所以每年要抓住这几个月份冲量，在销量较低的月份打好根本功，做好宣传，收集信息，培训员工根底学问和竞品学问。 2、从表1看出，天荣作为整个公司的主战场，x年
2、天荣销量占总公司销量49%，北环市场占35%，二网及市场占x%。x年实销量419台，进车量368台，比例为1：1.1，20xx年应提升至1：1.5。 3、 20xx年要提高二网及市场销量，估计至少到达总销量的30%，并且优化库存，坚守先进先出的原则。 1、从表中可以看出，优优是我们的主打车型，占总销量的63%，其中优优根本型、特惠1型、标准1型三个车型销量最大，各占优优车型的24%，18%，19%。优胜二代占总销量的25%。在20xx年低价位车辆占据比例较大，也是冲量车型。 2、优优柴油、优劲、优雅这些车型销量不大，应当作为我们的利润车型。 老员工中销量最高的是xx，也是销量最平稳的一个，在新
3、员工中，刘聪销量较平稳，高出辉销量直线上升。其它销售参谋销量时高时低，说明产品和竞品学问还不坚固，销售技巧有待提高。 1、在全年销售过程中客户埋怨共计14次，投诉1次。其中3位客户埋怨合格证赐予不准时，1位客户埋怨惠民补贴赐予太晚，2位客户埋怨竞品车和二手车置换返利未准时赐予，1位客户埋怨钥匙没有随车，1位客户埋怨我公司给客户安装的铝圈不是原厂铝圈，1位客户投诉合格证耽搁时间太长。 2、在这些埋怨中，由于信息员准时与销售部沟通协作，最终关闭埋怨，没有考核。但是1位客户梅庆坤投诉合格证不准时，导致最终考核公司14000元，这或许是由于我们各部门沟通不准时所造成，给公司造成了很大的损失，在以后的工
4、作过程中我们肯定避开此类事情再次发生。 3、在以后工作过程中，首先要考虑事情发生的严峻性，由于厂家客服部门是一个很严格的部门，并且考核严峻，所以我们要引以为戒，加强各部门沟通，杜绝埋怨和考核。 由于我公司客服部门还不太完善，在回访客户过程中，客户对销售参谋的效劳都很满足，但是有客户埋怨合格证赐予不准时，其中有一位客户投诉销售参谋态度不好，造成客户埋怨，我已经向客户沟通了此件事情，也找此销售参谋了解了状况，的确存在销售参谋态度不是太端正的问题，没有和客户沟通好，我盼望以后客服加强监视，销售参谋端正态度，提高客户满足度。 1、由于每个人的岗位职责不明确，导致部门之间沟通存在肯定的障碍，遇到问题推卸
5、责任，信息传达不到位，忽视时间观念，造成工作无法正常的进展。 2、每个人有时候要身兼多职，无法做到每项工作细致、仔细。 3、每次例会解决不了实质性问题。 4、缺乏制度约束，导致人员不好治理，工作无法向前推动。 以上是我20xx年的工作总结，展望20pc，回望20pc，望金泽全部同事在新的一年里有不一样的收获！ 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇二 转瞬间，20xx年挥手向我们告辞了，在这新年降临之际，回想部门一年来所走过的路，所经受的事，有失败，也有胜利，有圆满，也有欣慰，部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高，首先得感谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢徐
6、董事长给我们不断地供应指导及支持，并带着我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作： 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对x等七个省内地级市和贵阳的招商市场盔行了具体地摸底调查，把握了当地的设计市场状况，访问熟悉了许多同行朋友。这一年中，联系访问客户x家，有单项业务合作意愿的x家，有全面业务合作意愿的x家。 2、成立分支机构： (1)分公司x家：x分公司; (2)分所x家：xxx; 分支机构签订合同xx个，合同总额xx万元，已到账xx万元，x实际已收治理费xxx万元。 运营部自营工程一个，合同总金额x
7、x万元，已收xxx万元。 针对本年工作中关于治理与业务做如下总结： 一、坚持标准化治理 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根底，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监视检查，制定具体操作细则，实行有效地治理措施，防范了经营风险。 3、全部分支机构的工程严格根据公司程序运行，保证质量，重效劳，做好部门运营工作。 二、保障业务工作稳健推动，挖掘新的业务增长点 1、部门加强业务学问和力量的提升，标准治理、标准经营，挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。
8、3、主动访问各地级市同行、开发商、建立主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后要多标准治理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。 3、对于分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望掌握在三到五个工作日内。 回忆过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己
9、的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负，还需要在20xx年工作中连续努力和拼搏。成绩只代表过去，20xx年的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战! 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇三 本人自xx月中旬份参加到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分喜爱，专心做好每件事，做好这个直营运营治理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调力量，回忆历程，收获和感受颇多。 直营部工作最大的规律就是“无规律”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，坚持奉献、诚恳敬业，细心学习他人特长，并能很好的虚心向
10、领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素养有所提高。 从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程标准自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动承受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。 工作中，注意团队建立等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极协作做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只盼望把工作圆满完成。 通过领导的培育与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了肯定的突破。在精英部落直营部，这半年来取得的工作成绩得到了领导的确定，在第三季度安排我代为治理营运一组的组长
11、一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培育，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我排列了以下的工作规划及安排： 1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组状况，起承上启下的作用。 2、仔细帮助营运总监工作，落实每天的工作内容，发觉违规准时订正。 3、了解本组人员思想状况，排解不良倾向，即时汇报，讨论予以解决。 4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培育高度的责任感和工作热忱。 5、熟识本组员工的工作状况，分析简单消失的问题并提出解决问题的根本要领。 6、不定时巡察各岗位，指导本组员工工作并催促完成。 7、宣传团队精神，弘扬企业文
12、化，牢记公司宗旨，增加员工的分散力和向心力。 8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进展总结报告。在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进展招商。以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储藏。 9、努力学习有关学问，对简单的要领能考虑到每个细节，对员工能采纳不同的领导方式和督导方式。 11、组织并参加筹划有利于商户销售及品牌推广的促销活动。 12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决方法，明确工作目标。 13、解决问题要有章可循，注意个人修养，给员工树立良好形象。 14、安排区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成状况。 15、完
13、成上级领导下达的其他工作任务。 公司领导让我担当一组代组长，这不是权力的象征，而是给予我一种责任。因此，这对我来说是一次特别难得的受教育过程。感谢领导对我的关怀，我肯定虚心学习，仔细并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的将来，奉献自己的力气。 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇四 20xx年上半年，在各级领导的关心指导下，在局领导的正确领导下，我局市场营销部工作仔细贯彻省公司工作会议精神，紧紧围绕我局年初确定的工作思路，狠抓供电所建立，狠
14、抓效益提高，市场营销部半年工作总结。仔细分析企业改革面临的新形势、新任务，讨论新思路，制定新举措，营造经营新局面，全面完成了各项经营任务。 1、售电量：售电量完成6602。88万kwh，完成年规划10880万kwh的60。69%；较去年同期的4393。37万kwh增长50。29%。 2、平均售电单价：平均售电单价完成585。59元/k。kwh，较年规划的625。6元/k。kwh削减40。01元/k。kwh；较去年同期594。70元/k。kwh削减9。11元/k。kwh，工作总结市场营销部半年工作总结。 3、综合线损：综合线损完成5。96%，较年规划6%下降0。04个百分点，较去年同期的5。99
15、%下降0。03个百分点。 4、电费回收上解：电费回收率100%，上解率100%，无陈欠电费。 20xx年上半年，我局市场营销工作在面临系统改革的形势下得以全面完成，企业效益中心得到很好的保证和表达，是全面职工的汗水的结晶，是全体职工团结奋斗、勇于创新、战胜重重困难换来的。综观上半年经营工作，我们主要开展了以下几方面的工作： （一）加强企业治理，努力实现治理创新。 1、加强大标准化供电所创立力度。去年，我们完成了六个供电所的标准化创立。今年，为了使供电所的治理工作再上一个台阶，我局申报六里峁供电所为标准化供电所示范所创立单位。 2、重点抓好制度完善工作。修定出台了营业工作考核细则、供电所农夫工治
16、理方法等规章制度，对于理顺治理关系、工作标准、明确分工、落实责任起到积极的作用。 3、参与标准化计量检定所及标准化呼叫中心的创立，现创立工作根本完毕，等待验收。 4、安排鼓励制度进一步完善、创新。在去年的根底上连续坚持了电费回收考核制度和农电工工资考核制度，逐步完善了经营考核制度和与之配套的营业工作考核制度。明显提高了职工收入，确保了企业经济效益。 5、严格电价政策、努力实现增供扩销。连续加大增供扩销工作力度，紧紧抓住支柱产业进展机遇和重点工程建立机遇，实现与用户、三产的三赢目标。 6、努力建筑优质效劳的常态运行机制，以往优质效劳以活动为形式而开展的。今年，我局将把优质效劳工作重点放在建立优质
17、效劳常态运行机制、培育优质效劳高素养队伍上来，依法经营、依法管电，培育开放有序的电力市场。同时，加大政策法规的宣传力度，形式多样、内容丰富。 7、对境内七家伴生气发电企业的手续进展了完善，并对计量装置进展轮校、更换。 总之，上半年，各项经营工作都得到圆满完成，倾注了各级领导和广阔职工的心血和汗水。下半年我们将一如既往的干好工作，力争圆满完成全年工作目标任务。 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇五 转瞬间，年挥手向我们告辞了，在这新年降临之际，回想部门一年来所走过的路，所经受的事，有失败，也有胜利，有圆满，也有欣慰，部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高，首先得感谢公司
18、给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢董事长给我们不断地供应指导及支持，并带着我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作： 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和的招商市场进展了具体地摸底调查，把握了当地的设计市场状况，访问熟悉了许多同行朋友。这一年中，联系访问客户家，有单项业务合作意愿的家，有全面业务合作意愿的家。 2、成立分支机构： (1)分公司家 (2)分所家 分支机构签订合同个，合同总额万元，已到账万元，实际已收治理费万元。 运营部自营工程一个，合同总金额万元，已收万元。 针
19、对本年工作中关于治理与业务做如下总结： 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根底，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监视检查，制定具体操作细则，实行有效地治理措施，防范了经营风险。 3、全部分支机构的工程严格根据公司程序运行，保证质量，重效劳，做好部门运营工作。 1、部门加强业务学问和力量的提升，标准治理、标准经营，挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。 3、主动访问各地级市同行、开发商、建立主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。 总的来
20、看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后要多标准治理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。 3、对于分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望掌握在三到五个工作日内。 回忆过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负，还需要在年工作中连续努力和拼搏。成绩只代表
21、过去，年的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战! 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇六 转瞬间，xx年挥手向我们告辞了，在这新年降临之际，回想部门一年来所走过的.路，所经受的事，有失败，也有胜利，有圆满，也有欣慰，部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高，首先得感谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢xx董事长给我们不断地供应指导及支持，并带着我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作： 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部
22、门人员对xx等七个省内地级市和xx的招商市场进展了具体地摸底调查，把握了当地的设计市场状况，访问熟悉了许多同行朋友。这一年中，联系访问客户xx家，有单项业务合作意愿的xx家，有全面业务合作意愿的xx家。 2、成立分支机构： (1)分公司xx家 (2)分所xx家 分支机构签订合同xx个，合同总额xx万元，已到账xx万元，实际已收治理费xx万元。 三、运营部自工程： 运营部自营工程一个，合同总金额xx万元，已收xx万元。 针对本年工作中关于治理与业务做如下总结： 一、坚持标准化治理 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根底，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作
23、用。 2、对业务工作加强监视检查，制定具体操作细则，实行有效地治理措施，防范了经营风险。 3、全部分支机构的工程严格根据公司程序运行，保证质量，重效劳，做好部门运营工作。 二、保障业务工作稳健推动，挖掘新的业务增长点 1、部门加强业务学问和力量的提升，标准治理、标准经营，挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。 3、主动访问各地级市同行、开发商、建立主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往
24、往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。 2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后要多标准治理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。 3、对于分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望掌握在三到五个工作日内。 回忆过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负，还需要在xx年工作中连续努力和拼搏。成绩只代表过去，xx年的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战!
25、 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇七 通过双方工程小组成员的共同努力，经过工程需求调研，系统具体功能培训，从根底资料：物料、供给商、仓库等静态数据的录入到仓库库存数据动态数年录入，运营部人员投入较大的人力实施，目前系统运行根本正常，现对供给链选购、仓储模块使用验收状况汇报如下： 一、 选购治理模块 1、新系统实施后到达的效果 （1）可以通过选购订单全程跟踪表、选购订单执行状况汇总表可以清楚的看出选购订单，交货期、到货状况、入库状况、开票状况以及付款的状况，从而帮忙选购员准时了解订单进度状况，并依据进度状况准时进展供给商催货、催票以及准时付款等日常事务。并可按关键字汇总数
26、据，综合反映订单执行状况，为选购部供应月度数据报表。 （2）从选购订单、品质验收入库、支付货款的整个过程，除了选购部以外，还有仓储部、品管部、生产规划部、财务部共同参加监视。在供给链实施过程中，不同阶段的任务由不同人员来完成，这个过程均在erp系统中完成，到达过程有效监视及资源共享。 2、新系统升级与原系统相比拟增加供给商治理模块。新增功能使用状况汇报如下： 3、存在的问题点 （1）常常消失k3选购模块无法翻开，提示信息已到达最达允许数量。主要缘由是：多人同时翻开k3供给链模块，未准时关闭。购置点数较少。允许同时进入点数较小。 （2）未根据预期目标启用mrp计算形成mrp规划订单，投放自动生成
27、相关的选购申请，主要缘由：生产规划部bom表设置于不精确，物料的安全库存、最高库存未设置，造成mrp数据计算不精确，无法直接使用。 4、改良措施： 与生产规划部共同制定物料的根底资料，如安全库存，最高库存。由生产规划部再次在系统中完成bom表，使mrp数据能够顺当计算。 二、 仓库治理模块 新系统升及仓储部份未增加新模块及功能，仅在原根底上进展部份的改良升级 1、报表分析改良 （1）可以通过物料收发汇总表和物料收创造细表清楚的查询到期初结存、本期收入、本期发出和期末结存等等物料收发汇总的具体状况，并且双击某条物料可以直接穿透到物料收创造细表里面。物料收创造细表又可以穿透到详细的业务单据。形成物
28、料收发汇总过的全程跟踪。 （2）可以通过库存账龄分析表敏捷的选择库存账龄分析的期间，对库存材料账龄进展全方位的分析。并且可以选择不同的仓库和不同的物料进展分析。 （3）可以通过库存呆滞料分析表统计查询各仓库，各物料没有领料也没有入库的物料、数量及占用金额。可以通过查询条件了解各仓库，各种物料呆滞状况，近一步查找相关缘由。 2、存在问题点： （1）部份报表功能无法到达预期效果，如：安全库存预警分析表超储/短缺库存分析表主要缘由是根底数据设置不精确。物料的安全库和最高库存未设置导致。 （2）半成品治理未达预期目标，半成品质量指标较多。原预期仓库治理目标。可以通过erp即时库存数据带出该批次数据的入
29、库检验报告。以便库存产品质量进展跟踪，便于车间生产领料及库存查询。经过与金蝶技术人员沟通确认，金蝶无法实现上述功能。 （3）现有仓库供应的报表无法直接从系统中导出，部份数据只能手工计算和录入。 （4）现有的仓管员erp系统许多功能使用不娴熟，许多功能没有到达运用效果。 3、 改善目标措施 （1） 与各部门（选购、生产、销售）沟通，依据实际业务需求制定精确的物 料安全库存、最高库存规划。库存数量规划审核通过后在系统中设置，仓库严格根据库存掌握规划执行。 （2） 经过是金蝶技术人员沟通，部份报表功能的实施需要通过金蝶二次开发 手段到达目前，盼望通过二期完成。 （3） 定期对仓管员进展培训， 银行运
30、营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇八 岁月匆忙，刺眼间20xx年就挥手告辞了，又迎来了崭新的20xx年，回忆20xx年，几多耕耘，几多收获，现做工作总结如下： 我公司xx网相对于一般公司来说，稍显简单，公司分别使用了电信和网通两套宽带，我来公司前，两套宽带各自独立运行，互不相连。这样的。布局有许多缺点，比方一条线路出故障，会导致此线上部门网络全部中断，另一条线路无法补充进来，从而很大程度影响公司各部门正常工作。另外一个问题是贫富不均，各部门使用线路负荷需求不全都，工作站点也不一样，需求量大的，电脑多的带宽反响迟钝，常常堵塞，也大大影响了工作效率。 针对这种状况，我改善了线路分布
31、状况，制作了新型连接线，带宽要求高的设计部、报纸排版等部门安排使用了高带宽，相对稳定的电信宽带，而工作机器少的区域使用网通宽带，一旦电信或网通的某一条消失故障，另一条线路立即带动全部电脑，从而不影响各部门的正常办公效率，此后公司很少消失由于某些网络故障导致停工的现象发生。 来公司这半年多，先后制作了xxx网站等六个网站，其中尤以xx网和xx网修改和完善较多。目前除了xx网和xx网外，其他网站已初具规模，已经对外公开。 目前正式开头运营的只要xx交友网，xx市报上定期登载交友信息和广告。网络媒体上也以免费方式发了不少帖子，主要目标集中在xx当地的论坛，百度吧等。目前注册人数正在缓步增加中，注册会
32、员现在已经有xx人左右，估计20xx年有望突破xx人。 顺当与公司其他部门协作，完成公司主管交代的其他任务。 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇九 在忙劳碌碌中一年时间又过去了，一年里，天津xxxxxx学院经济系学生会遵从上级指示和要求，积极开展活动，丰富同学们的业余生活。经济系学生会在xx年x月份进行了迎新生晚会，xx年x月份举办了多人多组活动，xx年x月份举办迎新年晚会，xx年x月份举办辩论大赛?总体来说，在这一年中，xxxxxxx学院经济系学生会长大了许多。 感慨时间的飞逝的同时，我们运营治理部也要回首这一年来的工作状况，进展一个全面系统综合的总结。回忆这一年，我们
33、运营治理部在教师的关心和指导下，与广阔同学积极协作，较为顺当的走过20xx年第一学期和20xx年其次学期这段旅程。下面我们运营治理部就对本年度我们的工作做一小结。 1、部门工作 经济系学生会运营治理部是一个综合性的部门，这一年中我部积极协作学校领导教师的工作，帮助学生会其他各个部门的活动和学校院团委的工作，仔细负责的做好学院“迎新生晚会”活动，同时我部自主组织经济系“多人多足”活动，在经济系学生会其他各个部门的帮助下组织迎新年晚会活动，这一年中各种活动场地舞台布置，帮助学生会其他各个部门开展组织活动，部内部长干事团结全都积极协作工作，取得了很大的进步，也长大了许多。 运营治理部是经济系学生会重
34、要的部门，其部门职能有其特别性。重要的工作即完成学生会文娱活动，运营治理部的工作关系到整个经济系学生会的运转，极为重要。 1 、“多人多组”活动 这是我们运营治理部在xx年组织的最重要的活动，所以我们非常重视，从预赛到决赛，从场地布置到现场协调我们都尽心尽力，参赛队也都非常协作我们的工作，这也为我们的工作供应了不少帮忙。在开张活动时，我们中午顾不得吃饭。确实，功夫不负有心人，最终活动得到了很好的效果，应当说是胜利的，这时候每个工作人员的脸上都露出了微笑，这是胜利的喜悦，这也是我的付出得到微笑的喜悦。但胜利的同时我们也应当看到它的瑕疵：由于彩排时间缺乏，有些选手对于自己的出场次序有些模糊，而工作
35、人员由于紧急也犯了一点小错误，不管成多败少还是败多成少，这都为我们日后的活动积存了珍贵的阅历与财宝。 2、“迎新年晚会”活动 运营治理部负责整个活动的筹划即实施。运营治理部在调动学生会的同时，得到了经济系领导及同学的大力支持，使活动顺当有条不紊的进展，得到经济系领导及同学的认可，使大家真正感到学院的暖和。 3、“经英杯”羽毛球联赛 这是我们运营治理部在xx年组织的最重要的活动，而且是和英语系联合举办，所以我们非常重视，从预赛到决赛，从场地布置到现 场协调我们都尽心尽力，参赛队也都非常协作我们的工作，这也为我们的工作供应了不少帮忙。这次活动总体来讲是比拟胜利的，但工作人员由于紧急也犯了一点小错误
36、，不管成多败少还是败多成少，这都为我们日后的活动积存了珍贵的阅历与财宝。 4、帮助各部活动 各部举办活动运营治理部均参与筹划及详细实施，包括舞台布置，背景设计，道具制作，海报制作，宣传画绘制，材料供应等，切实保证其他各个部门活动顺当胜利进行。如“迎新生晚会”活动等。 经济系学生会运营治理部的工作有突出的地方，但也有其缺乏的地方，我们将总结阅历，准时弥补缺乏，运营治理部的工作完成得更好。 1. 应进一步协调社团活动与学习之间的关系，合理安排时间，活动开展避开与学校相关规章制度以准时间安排相冲突。 2. 杜绝部内“事不关己，高高挂起”现象，进一步调动成员积极性，切实做到“运营治理部是我家，树立形象
37、靠大家”。 3. 完善通知公布体制，便利部内联系以及通知下达传播，做到速，简，准。 4. 完善部内干事考核制度，并着力提高干事素养，提高办事力量，以力量为用人准则，以效率为办事准则。 5. 加强和其他部门的联系，促进友好合作。 6. 积极参加，不被动。 一年来的工作经济系学生会运营治理部能够主动自主完成组织领导下发的工作任务，积极协作其他部门开展活动，部内部长干事相处融洽，工作积极仔细，充分利用人才资源，开掘干事的潜力，仔细培育，目前本部干事可自主完成上级下发任务和活动。可以说经过这一年的熬炼和学习，经济系学生会运营治理部全体成员成进步步许多，盼望在今后的工作中吸取阅历教训，经过全体成员的共同
38、奋斗拼搏，将工作做的更好，将学生会工作做的更好，将学院工作做的更好。 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇十 经过为期一年的资产运营，我部门根本顺当完成了企业下达的资产运营工作任务。通过一年的实际工作，使得我部门员工充分熟悉到了资产经营对于公司的长期进展具有的重要意义。 在过去的一年时间里，我们能够积极实行主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮忙下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。 现在总结企业资产运营部门工作如下: 我企业资产运营部门在工作中努力学习业务学问，仔细积存工作阅历，娴熟把握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任
39、务繁多，程序简单，业务领域范围。我们在积极学习业务学问的同时，也努力提高工作力量。在办理各种手续问题的时候努力削减铺张，少走弯路，不仅节约了时间，也提高了工作效率。 这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，依据实际状况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当精彩的业绩。对于缓解公司资金紧急压力，发挥了积极作用。 由于我企业的性质与历史缘由，一局部海外业务处理遇到较多的政策问题，一局部工作不能保证准时完成。 银行运营部门工作总结 银行运营工作总结及下一年工作规划篇十一 新版华山索道治理制度及体系的推出及实施，注定20xx年将
40、成为华山索道进展史上具有里程碑意义的一年，而随着环境设施的不断完善，治理的不断提高，使年初公司提出的“深化改革，打造中国精品索道”已初具雏形。而躲在公司这颗大树下的运营部，20xx年也随公司的进展得到了熬炼，提高。我将从以下三个方面对20xx年运营部的工作进展总结： 1、设备运行： 20xx年设备运行总时间为4483小时，与去年的4449小时相比增长0.8%；运行总车次469686次，与去年的461307次同比增长1.8%；无论是年度运行总时间还是年度运行总车次又一次制造了历史新高。全年故障停车19次，与去年的27次相比下降29.6%；停车总时间76分钟，与去年的89分钟相比下降14.6%；故
41、障停车次数和故障停车时间又一次制造了历史新低。全年设备安全运行率到达了100%。 2、设备检修： 20xx年全年共完成例行检修4707项；规划检修61项；完成更换抢救索钢绳、更换通讯电缆、更换2#、3#支架主索滑动轴承、更换上、下站进出站400托索轮框架滑动轴承、拆检制动器液压系统打压电机等五项重大修理工程；为明年旺季设备的安全运行打下良好根底，全年共完成检修工程4773项，为全年设备的安全运行供应了有力保障。 3、设备安全治理体系和计算机帮助治理系统：3月份完成了设备安全治理体系五大局部的定稿、3月17日完成了计算机帮助治理系统软件的开发工作，其中运行治理和检修治理于元月份就已经开头正式运行
42、，诊断治理于6月1日开头正式运行，库房治理于4月13日开头正式运行，档案治理于6月1日开头正式运行。到目前为止，计算机帮助治理系统经过11次修改，设备安全治理体系经过5次修改，现根本都已定稿，且运行稳定。规划从20xx年元月1日起完全实现无纸化治理。 4、备件选购工作： 全年两次从多倍玛雅公司进口除轮衬、皮带、轮胎等常用备件外，还选购了我们所用全部类型的直流继电器和接触器，购置了一台原厂帕金斯560kw柴油发电机并已更换，进口了抢救索钢绳和架空通讯电缆均已更换，购置了全部液压橡胶软管并进展了更换，购置了全部支架螺栓预备进展更换。目前，我们的备品、备件充分，能够满意20xx年设备的运行需求。 在
43、今年3月份部门召开的部门大会上就向全部员工再次强调，设备的操作、维护是为了设备的安全运行。而设备安全运行的最终目的是为游客供应安全、快捷、舒适的效劳。所以部门全年对站台效劳及验票从未松懈过。尤其自7月1日实行新的绩效考评治理制度以来，将原来的凡违反规定或制度就扣分，鼓舞平凡的扣分制改为依据每个人的表现进展得分从而鼓励员工努力做好的得分制，可谓是华山索道20xx年自推出五大体系以来又一具有里程碑意义的重大举措。在实际工作中也取得了特别良好的效果。员工由你让我做好彻底转变为我自己要做好，否则，即使你未违反规定或制度，但假如你没努力或尽力将事情做好，那么你的考评得分也会很低。并且月度绩效考评得分不但
44、和每个人每月的嘉奖工资直接挂勾，而且在年底的星级考评中所占比例也由原来的60提高到现在的75。这就说明公司更加注意每个人每时每刻实际表现出来的力量，而不是看重你的固有力量。通过7-9月份旺季大游客量及接待人数创纪录的“十一黄金周”无一例游客投诉甚至不满足大事的检验，新的绩效考评治理制度对提高工作效率、工作质量尤其是效劳工作有着特别积极的促进作用。全年部门站台效劳及验票工作无一例游客投诉大事发生，特别圆满的完成了20xx年游客接待工作。 全年部门的培训工作都是围绕新版华山索道治理制度及体系来进展的，尤其是设备安全治理体系。协作设备安全治理体系和计算机帮助治理系统的不断完善和定稿，元月份、2月份主要培训了运行治理和检修治理并正式进展了实施；3月份在旺季到来之前对效劳礼仪和岗位标准进展了强化培训；4月份主要召集相关人员进展了库房治理并进展了实施；5月份对诊断治理和档案治理进展了培训并于6月份进展了实施；6月份主要对新的绩效考评治理制度进展了宣讲和培训，并于7月1日正式进展了实施；7、8、9月份暑期，结合新的绩效考评治理制度主要实行了在岗位上监视、订正，每月月初与员工就上月个人表现状况进展一对一谈话，并在班前、班后会上对共性局部进展订正等方法，保证了暑期游客接待的圆满完成；10、11月份主要进展了设备安全治理体系和计算机帮助治理系统的修订、完善和重大检修方案的制定工作，并于