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1、 重要工作计划3篇重要工作规划 篇1 1、规划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理） 二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前规划，消退错误） 写工作规划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清晰楚、明明白白。规划是我们走向积极式工作的起点。 2、规划力量是各级干部治理水平的表达 个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，规划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写规划。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是
2、企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。规划的重要性就表达出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场立刻鸦雀无声，没有人答复。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人答复；接连再问了几个部门，还是没有人答复。现场陷入了缄默，大家都在思索：为什么企业会消失那么多的问题。 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会消失那么多问题，为什么我们会埋怨其他部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”，“由于我们的工作是无形的，谁都不
3、知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作规划就是一种很好的工具！”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作规划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动） 有了工作规划，我们不需要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作规划变个人驱动的为系统驱动的治理模式，这是企业成长的必经之路。 记得明天复明天，明天何其多。养成今日事今
4、日毕的习惯，工作规划就是法宝。 重要工作规划 篇2 今年以来，我行仔细贯彻总分行经营战略调整的决策，效益、质量、规模协调进展的方针，与时俱进，开拓创新，在注意进展的【大全 欢送您！】同时，强调风险防范和内控，提倡合规文化建立，使支行的各项业务上了一个新台阶，为完成目标任务奠定了坚实的根底，。在全行员工的共同努力下，XX年各项指标稳健运行，取得了突出的经营业绩。截止6月末，各项业务完成较好，在分行均名列前茅。 一、各项指标完成状况。 1、负债业务增势明显。6月末自营存款余额为xx万元，较年初新增xx万元，已提前完成全年任务。其中储蓄存款余额xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的66%。对公
5、存款xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务的154%；日均储蓄存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的99%；对公日均存款余额xx万元，较核定基数增xx万元，完成任务的161%。 2、资产业务快速进展。6月末自营xx万元，较年初新增xx万元，其中资产业务xx万元，较年初新增xx万元，完成全年任务90%，对公资产余额xx万元，较年初新增xx万元。贴现累计发生额x亿元。 3、中间业务稳步推动。上半年已实现中间业务近xx万元，完成全年任务58%；完成国际结算量近xx万美元；信用卡发卡xx张；期缴保险xx万元，趸缴保险xx万元。 二、上半年各项业务进展和治理，我们主要实行以下： （一）明
6、确任务，早抓落实，为全年工作打根底。 支行在去年末就对XX年工作目标进展了，明确负债新增x个亿，对私存款x亿，对公存款x亿；资产新增x亿，个人资产x亿，公营贷款x亿。年初支行再次召开工作会，就XX度全年工作进展统一的部署和安排，对XX年取得的成绩，行长(供应) 室要求全行员工戒骄戒躁，防止“小富即安”的。同时，针对支行目标任务制订了全面的制度，将分解到每位客户经理头上，业绩完成状况以邮件方式对全行进展每周、每月、每季通报，有效地鼓励了客户经理的工作热忱。在分行开门红竞赛中，支行的负债业务、个人资产业务在全分行均处于领先位置，取得较好成绩。 （二）强化机制。 1、业务根底营销工作首先是抓新开户，
7、支行公司部年初即明确：每位对公客户经理每月必需新开有效户到达x户。从上半年状况来看，支行共计实现新开户xx户，实现新户存款新增xx万元。其次是通过政府平台，加强对周边园区客户的营销力度，通过上门访问、制订等多种形式，积极宣传我行对公产品。经过长期的努力，取得了客户的高度认可，已和多个优质企业建立了意向。其中，xx区财政非税收入专户已经开立，存款余额近x个亿。 2、在零售业务日常工作中，对x区“富人区”进展了区域定位，精准营销和分层次营销，注意根底营销、中端客户营销、大户营销并重。一是大户营销：将x万以上的客户界定为大户，针对这局部客户特地制定了“理财秘书”效劳。分行发行各种币种的理财产品、各种
8、基金、信托产品、国债、外汇市场行情等金融信息，依据客户的类型、投资需求有性的分别发送短或者供应理财方案，让客户准时地了解银行的动态进展，同时让贵来宾户感受到银行对他们不只是单纯的存款需求，而且有他们投资理财，使其效益最大化，这样才能将客户与银行更严密的联系在一起。这就对个人银行部战线上的.客户经理要求更高，综合素养的提升更重要。针对这局部客户，客户经理起来，依据客户特色，制定出几套适合客户需求的理财方案，针对客户可能会提出的问题反复推敲，做足前位预备，实现给客户百分百满足的效劳，让这局部客户更我们，依靠我们，成为我们的忠实客户；二是小区营销：由于支行地理，小区营销成为我们的特色，频繁且高质量的
9、户外宣传对支行提高知名度是最有效的。坚持不懈地开展多样的小区活动和宣传，通过在高档小区xx山庄的联益活动，对我行产品的大力推举， 使我行的形象深入人心，山庄业主中成为我行xxx客户的便有10户。支行通过“物管收费站”的有效宣传，进驻周遍优质小区，例如xx园等通过现场开卡、开功能，既到达我行电子业务的宣传，也胜利实现揽存xx多万元；三是大堂营销：大堂经理将大厅细心布置，营造舒适的营业环境和温馨的节日气氛，狠抓效劳，对前来办理业务的客户主动引导，对一般客户主要消费积分、自助缴费、消【供应内容】 费有奖、网上银行等日常功能，使客户在使用这些功能的同时感受到一卡通的便利。对中、高端客户主要介绍xx卡、
10、xx白金卡、信用卡、外汇宝、电子银行、人民币、外币的理财产品。通过平常存款有礼、节假日行庆的抽奖活动来带动增长，增加节日气氛，聚拢大堂的人气。大堂是最有效的阵地营销，安排客户经理轮番在大堂值班，对大厅的客户进展梳理，到达提升的效果。 3、公私联动组合营销：零售银行部与公司银行部通过一对一的接对子形式，互帮互助，互通信息，从对私大客户中开掘对公客户，从对公客户中对私大客户，年初就通过对私大客户了一户对公客户，汲取对公存款xx万元。同时还公私联动，落实了xx汽车有限公司等的工资代发。 （三）针对弱点，狠抓资产、贴现和国际业务。 资产、贴现和国际业务始终都是xx区支行的弱势业务。XX年支行下大力开拓
11、这三方面工作。资产方面：结合分行今年大力扩展信贷资产规模的工作思，支行通过“立足园区辐射周边”，积极进展资产营销。目前已经胜利和xx等一批优质企业达成合作意向，近期内即可对工程进展上报。贴现方面：一方面对支行已有的客户进展挖潜，另一方面积极对外营销新户。对贴现跟踪票据源头企业，积极拓展收款下家，胜利拓展了xx等企业，上半年累计实现贴现x亿元，与XX年同期相比增加了XX万元。国际业务方面：对区域内的外贸企业逐一上门访问，目前已和xx制药公司等达成和合作意向。此外，对于提前终止授信额度的xx公司，支行始终没有，始终对其进展积极的跟踪，随时关注公司的生产进展状况，同时和银监局、xx区政府保持了亲密的
12、联系，以便最快内了解政策方面的动向，在银监局和xx区政府对公司的态度明确后，支行拟再度与其绽开合作，将成为国际业务的亮点。 （四）大力拓展房地产企业，结合分行活动，狠抓个人资产，突出工作重点 针对xx区域内房地产企业和优质楼盘众多的优势，支行加大了对房地产开发商的拓展力度，和xx/xx等知名开发商建立了往来关系，并拟在开发贷款和按揭方面绽开深入的合作。同时，对原有的开发企业，如xx地产，进展了深度的挖潜拓展，目前拟增加其开发贷款至x亿元，将转变支行对公资产业务落后的状况。同时，支行将风险低、回报高的个人资产业务作为进展的重点，整合资源，将个人资产业务划归公司银行部治理，充分利用公司客户经理擅长
13、与企业打交道的优势，拓展按揭业务。针对分行下达的一阶段性个人资产任务，支行公司部全员，对按揭、个人经营性贷款进展积极营销，其中胜利发放了xx分行金额最大的单笔个人按揭xx万元。此外，通过直客方式，支行营销了“xx/xx“等优质楼盘，为全年个人资产任务的完成奠定了根底。截止6月末，支行实现了比年初新增xx万元，完成分行下达的全年任务的90%。估计7月末可完成全年任务。 （五）健全案防体系，加强内掌握度建立，推动合规文化建立 1、坚固树立“就是效益”的意识，以预防和惩治案件为着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作制。亲密关注形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤
14、门，我行都制订了严格的规章制度，并催促每一个员工遵照。做到人人熟识防抢预案，定期演习。把防抢劫、防盗窃、防诈骗尤其是防票据、银行卡诈骗作为安全工作重点，不断提高对高科技犯罪的防范力量。 2、仔细开展合规守法教育活动。依据xx分行开展合规守法教育活动实施方案，成立了支行合规守法教育活动小组，召开了全体员工合规守法教育活动发动会，制定出支行的，把工作落到实处。以多种形式组织员工仔细学习了：xx副行长在全行“合规守法”教育活动 重要工作规划 篇3 日常工作中，你是不是常常发觉你安排的工作做起来没有头绪？觉得无从下手？做完以后才发觉做得乱七八糟，离你想要的效果相去甚远？其实这是由于你没有养成良好的工作
15、习惯制订工作规划。没有目标，就不能根据正常的、正确的步骤来完成，常常会消失这样那样的问题，中间过程很简单消失偏差，直接影响工作完成的效率和质量。 制订工作规划，是每位伙伴必需做的事。不只是为了很好地完成工作，更重要地是可以更快地提高个人工作力量、治理水平、发觉问题、分析问题与解决问题的力量。在日常工作中，养成长期制订工作规划的习惯，具有以下几个很好的作用。 催促作用 人是有惰性的。假如没有一个量化的指标，靠人的自觉性来完成一项工作，很简单消失一些想象不到的偏差，比方：完成时间滞后了，质量水平降低了，材料铺张了，留下小尾巴了，埋下隐患了?等等。因此，制订好一个规划，根据规划的步骤、要求来完成一项
16、工作，结果可能更令人满足，规划起到一种催促与监视的作用，预防和订正执行过程中消失的偏差。 提示作用 人脑不是电脑，许多时候人们忙起来的时候会遗忘一些东西，假如简洁筹划一下，就开头执行，没有制订出详细的规划，很简单无意识或有意识地遗忘或忽视一些环节，然而，假如一开头就制订出详细的规划，就可以提示到了某阶段要做哪些工作，于是，这时工作规划可以起到提示的作用。 理清思路的作用制订工作规划的过程是个思索的过程，制订好工作规划以后，在心中根本上对某件工作 任务已经心里有谱了。制订的过程中，已经将工作思路理清了，做起来就自然“水到渠成”。即使是消失一些意外，其最终结果一般也不会有太大的差异。 备忘录与备案
17、的作用 一项工作做完以后，就很少有人再去常常关注它。日后假如这项工作突然消失特别，需要重新对当时实施这项工作的细节进展检讨检查，假如没有工作规划，很难把原来的状况精确地反映出来。这种状况下，工作规划就起到了备忘录的作用，它可以让你更快速、更精确地找出问题点。 熬炼思维与语言组织力量的作用 在制订工作规划时要思索，并且通过语言组织表达出来，因此，常常制订工作规划，可以增加人的规律思维与直觉推断力量，同时也增加了语言文字的组织与表达力量，可以熬炼你在处理日常事务时对于一些常规或特别规的问题形成一套比拟成熟的规律程式，从而提高个人的工作效率。 培育良好习惯的作用 长期制订工作规划，可以使人的生活、工作和学习比拟有规律性，养成良好的习惯，由于习惯了制订工作规划，于是让人变得不拖拉、不懒散、不推诿、不依靠，养成一种做事胜利必需具备的习惯，可以让你脱颖而出。 总结与回忆的作用 在你制订工作规划时，你可以回忆以前做的规划中存在的缺乏，总结出阅历，因此你会不断地进步。每一次制订的工作规划都会比前一次的好。因此，在日后的工作中，可以提前预防再次消失同类问题，让你做起事来得心应手。