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1、 采购员年终总结（5篇）选购员年终总结1 20xx年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比拟顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从xx公司经营角度来看，我们是效劳性企业，准时
2、快速的选购就是最好的效劳。 例如：常常会有客人提出一些临时性的要求，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 二、程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结
3、建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满意准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消失不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的
4、重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中躲避风险。 三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购
5、员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的”事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 四、供给商的治理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，治理好了供给商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业安康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供给商要慎重。 要对供给商进展仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。 2、提高供给商的积极性。 积极性很重要，就像我们做工
6、作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，准时帮忙供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。 3、对待供给商的态度要友善。 信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供给商。 4、培育供给商对待事情准时响应的性格，积极协作选购部各项工作。 5、做好供给商的考评。 以文字的形成送货标准条例，并制定惩罚措施。 五、提高执行力度 再好的规划，没有执行，只能是空想。以前的工作，许多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有
7、做不好的事情。 六、提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反响要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供给商做适宜的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消失的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 七、提高专业力量及扩大同行圈子 建议公司组织全部选购人员参与选购专业培训，利用业余时间充电学习。提升选购人员力量的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储藏。 选购员年终总结2 20xx是重要的一年，有转折。今年选购部先从工程部的初期选购工作过渡到苗木总监的工程选购部，再到掌握部的选购组，始终到现在的圣维园选购部。选购部经受了从无到有的“曲折
8、”。这是一个不断探究和变化的过程，也是公司不断进展壮大的必要过程。目前选购部有4人，包括一名选购经理、一名选购主管、一名选购员和一名司机（和一名选购员）。虽然各个时期选购部的整合在肯定程度上对当时部门的工作产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各司其职，工作有序。一年来，在公司领导和其他部门同事的支持和协作下，选购部全体员工顺当完成了部门建立和各项选购任务。以下是20xx年选购部工作总结。 一、今年完成的主要工作和胜利阅历 1、部门建立仍在连续。年初，公司胜利与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的进展机遇，同时也为各部门和每个人供应了宽阔而有前途的进展空间。选购部要准
9、时学习公司下发的各种文件，积极参与公司安排的学习活动，完善部门制度和治理方法。今年公司依据业务进展需要制定了公司组织架构设置绩效考核治理制度（试行）、等一系列治理方法和规章制度。各项规章制度的公布，对部门工作的顺当开展起到了指导和监视作用。比方为了保证种苗质量，爱护供需双方的合法权益，特制定问题苗木处理掌握程序。该程序具体列出了选购部、工程部、工程总监、生产掌握部、财务部的职责，定义了问题苗的分类，并公布了问题苗的处理流程图。选购部准时组织讨论各种文件资料，不断标准部门工作。我们还不断提高选购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的方案，即工程部提交选购申请（或规划）制造掌握部查询（与选购部合作）
10、选购部负责材料选购。在此期间，我们还有幸得到了PalmCorporation关于选购流程的提案，这也是我们特别难得的改正时机。实践证明，目前的选购流程是合理的，符合公司目前的进展。我们在选购过程中也犯了错误。比方有时候公司由于随便和客户签订货到付款的种苗选购合同，很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类问题再次发生。此外，公司的几次培训使我们在工作后获得了学问，提高了专业技能，增加了个人素养。 2、选购任务完成状况及分析选购部依据工程部的选购申请（或规划）完成的选购任务主要包括绿化苗木（含花草）、园林设施。肥料等材料。从全年的选购结果来看，选购部门相对准时地完成了选购任务，很少消失拖
11、延施工进度的状况。通过分析20位。 3、供给商治理供给商治理通过选购部全体员工的努力，公司在20年的时间里进展了80多家供给商，其中王振兴、昌邑田军苗圃、余瑞金等合作严密。在过去的一年里，公司与这些供给商进展了第一次或屡次合作，相互沟通，不断合作，建立了良好的合作关系。客户档案治理和供给商信息完善，能够精确反映供给商的根本状况。 二、主要问题及整改措施 尽管选购部的选购任务已经圆满完成，有很多阅历可以借鉴，但仍有很多缺乏和问题亟待解决。 1、部门内部治理不到位。选购部成立不久，还有许多方面需要改良。首先是部门内部治理。自从与管控部门分别后，选购部的任务变得相对简洁，就是依据管控部门的询价和定价
12、进度选购各种材料，这也导致了一些问题。实施一段时间后，发觉主要问题包括部门员工的主观能动性没有得到最大程度的激发。为了改善这种状况，我们应当做好部门员工自我治理意识的培育，以保证部门员工的主动性、积极性和工作效率。此外，加强彼此有效沟通的力量，准时反映和解决问题的力量也有待提高。 2、部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的选购受到很多因素的影响。不能单纯以材料是否发挥作用来评价部门的工作。从这个角度来看，评价选购绩效的评价体系需要完善。 选购员年终总结3 20xx年的工作马上告一段落。回忆这一年来的工作，选购部在公司领导的关怀、指导和帮忙下，在各部门的协作下，仔细落实领导交给的各项任务
13、，在工作上取得较大的进步，接下来就对选购部工作总结。 一、选购经理的主要职责 1、审核选购需求。 2、打算适宜的选购方式。 3、安排、选择和维护潜在供给资源。 4、负责供给商的调查和实地勘察评估供给商的生产力量。 5、选购合约与订单的起草签发以及治理。 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进展后续跟踪。 7、解决与供给商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。 二、选购经理的工作重点 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施。 2、处理质量问题以及退货方案的实施。 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系。 4、对公司选购治理的政策和程序进展有益的宣传并提出建立性的改进建议。 5、运用一些战
14、术性的方法如供给商伙伴关系供给链治理等建立良好的供给商关系。 6、处理供给商的问讯异议及要求。 7、实施对新供给商的开发和扶植工程。 8、此外选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在。 9、协作财务在整体上用的付款策略。 选购员年终总结4 xx年下半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。现将药剂工作状况总结如下：政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件
15、精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励科室人员积极参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以提高窗口效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳，做好一线窗口药剂科效劳工作。业务治理完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供给，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。 通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，
16、充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克制困难，提高工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。药品选购严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供给准时。做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供给信息公布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，确保临床药品的合理性、安全性、患者满足性供给，储藏药品加强药品储藏治理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项治理制度，加强药品质量治理，在购进验收、入库养护等环节的质量治理，每月进展药品储藏质量、效期等
17、盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局医疗机构药品使用质量治理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量治理制度、药品储藏养护质量治理制度近效期药品标识治理等一系列治理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大和医院的经济损失。临床用药治理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供给药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理应用，削减药品的铺张。 对药剂人员定期进展业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务力量，对新进药品准时把握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反响监测，
18、发觉问题准时上报，避开药品不良反响的重复发生。 选购员年终总结5 首先感谢领导对我的信任，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对选购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也积存了一些工作阅历，同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的，连续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购规划根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个，更多地便于自己以后的工作中今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好
19、的方式方法去迎接20xx年的到来。 我们主要选购的供货商来自“太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等”我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展，主动和个部门沟通！经过这几个月的选购，深知并不是单单做个规划表和打电话报规划，那么简洁的事，公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个，把客户所需要的信息反应给选购部
20、、我们选购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要实行价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到准时退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操作与，是需要平常的细心积存才得到的阅历，改良工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低本钱。20xx年里我主要从以下方面去做： 一、仔细做好选购规划 货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次规划做好的反应表与涨价表，
21、做到准时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求。 二、报规划时要细心、多多了解各品种的信息变更 变更的信息要准时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 三、选购不同品种，要敏捷运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的最终目的 四、对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由 依据市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反应如是客户已订品种，销售部要供应也许价格，选购部依据各公司销售的价格来做价风格整。 五、对于业务员供应的新品种，要留意看月销量 畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 六、对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以免做重复规划。 自从进入选购部以来，让我更明白总本钱的优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。，在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。