《采购员年终总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员年终总结5篇.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采购员年终总结5篇先由选购部部长在选购员询价比较的基础上对选购的材料进行审核，再由安排运营部和公司领导进一步审核，最大限度的限制成本，为公司节约一分钱。选购和供应人员也接受了每项详细工作和工作细微环节的培训。敬爱的读者，边肖已经为您打算了一些买家年终总结，请接受！选购员年终总结120_是重要的一年，有转折。今年选购部先从项目部的初期选购工作过渡到苗木总监的工程选购部，再到限制部的选购组，始终到现在的圣维园选购部。选购部经验了从无到有的“波折”。这是一个不断探究和改变的过程，也是公司不断发展壮大的必要过程。目前选购部有4人，包括一名选购经理、一名选购主管、一名选购员和一名司机(和一名选购员)。虽
2、然各个时期选购部的整合在肯定程度上对当时部门的工作产生了影响，但总体来说，整个部门越来越好，员工各司其职，工作有序。一年来，在公司领导和其他部门同事的支持和协作下，选购部全体员工顺当完成了部门建设和各项选购任务。以下是20_年选购部工作总结。一、今年完成的主要工作和胜利阅历1.部门建设仍在接着。年初，公司胜利与棕榈园合作，成为棕榈园控股子公司。公司面临着前所未有的发展机遇，同时也为各部门和每个人供应了广袤而有前途的发展空间。选购部要刚好学习公司下发的各种文件，主动参与公司支配的学习活动，完善部门制度和管理方法。今年公司依据业务发展须要制定了公司组织架构设置 绩效考核管理制度(试行)、等一系列管
3、理方法和规章制度。各项规章制度的颁布，对部门工作的顺当开展起到了指导和监督作用。比如为了保证种苗质量，爱护供需双方的合法权益，特制定问题苗木处理限制程序。该程序具体列出了选购部、项目部、工程总监、生产限制部、财务部的职责，定义了问题苗的分类，并发布了问题苗的处理流程图。选购部刚好组织探讨各种文件资料，不断规范部门工作。我们还不断提高选购流程的合规性和合理性，逐步形成目前的方案，即项目部提交选购申请(或安排)-制造限制部查询(与选购部合作)-选购部负责材料选购。在此期间，我们还有幸得到了Palm Corporation关于选购流程的提案，这也是我们特别难得的改正机会。实践证明，目前的选购流程是合
4、理的，符合公司目前的发展。我们在选购过程中也犯了错误比如有时候公司因为随意和客户签订货到付款的种苗选购合同，很被动。之后吸取教训，结合公司下发的文件，杜绝此类问题再次发生。此外，公司的几次培训使我们在工作后获得了学问，提高了专业技能，增加了个人素养。2.选购任务完成状况及分析20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
5、 _ _ _ _选购部依据项目部的选购申请(或安排)完成的选购任务主要包括绿化苗木(含花草)、园林设施(石材、给排水设施等)。 )，肥料等材料。从全年的选购结果来看，选购部门相对刚好地完成了选购任务，很少出现拖延施工进度的状况。通过分析20位_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
6、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _3.供应商管理供应商管理通过选购部全体员工的努力，公司在20年的时间里发展了80多家供应商，其中王振兴、昌邑田军苗圃、余瑞金等合作紧密。在过去的一年里，公司与这些供应商进行了第一次或多次合作，相互沟通，不断合作，建立了良好的合作关系。客户档案管理和供应商信息完善，能够精确反映供应商的基本状况。二、主要问题及整改措施尽管选购部的选购任务已经圆满完成，有很多阅历可以借鉴，但仍有很多不足和问题亟待解决。1.部门内部管理不到位。选购部成立不久，还有许多方面须要改进。首先是部门内部管理。自从与管控部门分别后，选购部的任务变得相对简洁，就是依据管控部门的询价和定价进度选购各种材料，这也导致了一些问题。实施一段时间后，发觉主要问题包括部门员工的主观能动性没有得到最大程度的激发。为了改善这种状况，我们应当做好部门员工自我管理意识的培育，以保证部门员工的主动性、主动性和工作效率。此外，加强彼此有效沟通的实力，刚好反映和解决问题的实力也有待提高。2.部门之间缺乏更有效的沟通。部门之间缺乏更有效的选购受到很多因素的影响。不能单纯以材料是否发挥作用来评价部门的工作。从这个角度来看，评价选购绩效的评价体系须要完善