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1、 酒店月工作总结范文年夜全 酒店月范文篇一： 在方才 曩昔 第一季度，对我们的公司与企业而言本年 是实现“品质年”“成果 年”开展的第一季度，是一个迎接挑战、充满 活力 的季度。公司和企业围绕季度的工作目标，仔细贯彻“定战略、定方针、定班子”的理念和宗旨，在稳定提升的宗旨下，全面完本钱年 度第一季度的各工程标。 在公司的正确领导下，在各局部 鼎力协作下，充分 调动治理 干部与员工的积极性，通过积极的探究和不懈的努力，取得了经营成果 显著、办事 质量较好的可喜造诣 ，xx年第一季度造诣 主要表示 在： 一、经营指标完成状况 在第一季度中，企业、局部 领导者保持 贯彻公司精力 ，把成长 作为第一要
2、务，积极探究，围绕如何使员工整体素养提高和宾馆经济效益提高做了年夜 量的培训工作，并取得了肯定的造诣 ，使企业经济效益稳步提升，显示出了上升成长 趋势。 1、企业在与去年同季度相比实现了提升。 经济效益始终是企业的经营的根本 ，也代表着综合竞争的实力。去年我们的经营成果 虽然超额完成，但比拟 品牌连锁酒店来说照样 存在肯定的差距。面对这一种状况，我们充分 熟悉到，“逆水行舟，不进则退”的事理 ，在本年 ，公司人事部和企业一步不松狠抓经营，一着不段拓宽市场。提出了在xx年的经营成果 的根本 上提高10%的营业收入。在xx年打下根本 ，力争在xx年将企业打造成优秀的品牌连锁企业。 因此，我们锁定经
3、营目标，实行 了多种方法 ，比拟 去年同一季度我们取得了富厚的成果 ，去年第一季度收入为：元，本年 第一季度收入为：元，相比去年提升了：元，几同比超额了%并且 能在1至3月的淡季之中利润增长：元。 二、治理 工作： 科学治理 是企业的生存与成长 的症结 。增加 企业的治理 和培训工作就是增加 治理 者的治理 水平和工作水平，就是增加 治理 者的责权意识，就是增加员工的全面素养、最终到到达 树立 企业文化。治理 其极致，就是扶植 适合自己企业特色的企业文化。这里所说的企业文化，是指企业全员在耐久 的斗争 中形成的协作 的价值取向，是指积淀在企业全体员工心灵深处的价值不雅 。一个企业树立 起了自己
4、的企业文化，那它就会成为优越 企业文化的受益者。这种协作 的价值取向，可以使这个企业的员工，不仅是在企业蓬勃成长 的时期，与企业同心同德;就是企业的成长 中受挫，员工也能与企业协作 斗争 ，共渡难关。优化我们的治理 方法 ，树立 优越 的企业文化是我们始终以来的梦想 ，但它毫不 是一朝一夕就能完成的伟年夜 事业。他需要在耐久 的努力力量 实现。因此公司的职能局部 与企业也向着这个目标努力。我们各局部 的治理 工作如下： 销售部： 1.开拓微信营销. 2.扩年夜 营销渠道，增加12580签约，进一步增加 和艺龙、携程、联通114的合作。 3.实时 存眷 和回覆客人在网络上反响 出的问题。 4.依
5、据 市场状况合理调剂 房间价格 。 5.拟定协议价格 ，扩年夜 经营渠道。 6.增加 广西商会协议签署与合作。 7.增加宾馆手机APP特价推广。 前台部： 1.两会期间，支配 好各岗亭 人员，做好两会期间的检查 工作及相关事宜，并协作各机关单位 做好检查 工作。 2.做好前台新来员工的培训工作，并进展周考察 。 3.协作行政人事部做好培训工作。 4.针对前台近期产生 的事情，例会说明，解释缘由，并进展统一剖析 ，找到解决法子。 5.针对收入较低，剖析 缘由，并合理售房。 6.对前台办公设备，进展改换 ，以不影响前台工作的正常运转 7.考勤制度-完善打卡机的使用工作。 8.确定新会员卡的使用流程
6、，并培训到列位 员工。 客房部： 1.完成了文晟2、3、4、5层的开荒工作，准时售房 2.标准了文苑、文晟的物品摆放，按标准 落实检查 3.弥补 了文苑4、5层的有偿物品，并对员工进展了培训 4.组织了客房部员工进展礼貌礼节 、仪容仪表及业务技能 的实操培训 5.对新员工进展了考察 及铺床培训 工程部： 1.文苑2.3层装修预算。 2.文晟客房及公共区域修理及革新。 3.文苑西地下室装修预算及网路安装。 4.文晟、文苑改换 平安 指示牌、应急照明灯。 5.协作人事部完成行为标准培训。 餐饮部： 1.参与 公司行政人事部组织的培训。 2.员工食堂并入餐饮部。 3.完成餐厅薪资架构。 4.调剂 餐
7、厅预算，待公司批复。 5.制作餐厅客户档案，填写来宾满足度查询访问。 6.提交餐厅早餐，待公司批复。 7.4月份餐厅促销来宾用餐一律八折优待。 保安部： 1.仔细领悟贯彻公司对治安平安 的指示精力 ，开好每天的晨会习会， 月总结会。 2.增加 停车场都治理 工作，确保到宾馆客户全部车辆都平安 ，对于宾 馆住宿或临时车辆，一律要求保安员指挥到停车位上，并做好记录 ，摆放整齐，检查 车辆，收费无误。 3.增加 巡察工作，对重点设备重点区域进展检查 ，做到每两小时检查 一次，对院内、年夜 厅、楼层、顶楼、汽锅 房、地下室、泵房进展仔细检查 。 4.增加 监控室都治理 ，做到24小时有人值班，创造 问
8、题实时 通知，监视 、挂号 、报告请示 。做到监防与人防同步。 5.两会前后期对进入院内可疑人员，闲杂人员进展询问、盘查、跟踪、排解。对入住的客人要求开包检查 ，对探访的客人要求来访挂号 。 同时企业的文化扶植 也是我们努力的偏向 ，这就要依靠教育 与培训工作，也要靠平常治理 来渗透思想。到达 政通人和、上下一心、荣辱与共。 在下个季度中我们仍旧会连续紧跟公司方式，依旧会依照 年筹划 执行，我们的任务任重道远，但“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。只要我们有坚决的信念，携手同进，虚心慎重 ，戒骄戒躁，我们的任务肯定能超额完成，来回 报我们的企业、回报我们的公司。 酒店月工作总结范文篇二： xx
9、年7、8月份旺季已经停顿 。在全体员工精诚团结，携手并进，一心扑在工作上，一门心思搞办事 ，用心致志抓经营。8月份营业额完成了2659087元，虽然比预算削减 了55831元。削减 比例为：2%。散客为3807间夜，收入为1444935元，网络为3125间夜，收入为1254921元。然则 ，完成了9个10万的好造诣 。制造 了往年最好的业绩。这离不开公司的正确领导，离不开宾馆各局部 的鼎力相助，离不开员工的辛勤努力。在此，我对年夜 家表示 名贵的敬意和诚心的感谢 ！先将各局部 工作总结如下： 一、销售部主要工作： 1.制定8月份宾馆网络现付、预付、团购价格 并有效执行。 2.完成7月份销售数据
10、统计表和来宾流量统计。 3.完成6月份各订房中心返佣。 4.完成艺龙、114、12580业务司理 改换 和联络沟通。 5.完成1314年销售数据剖析 表。 6.市场调研，制定宾馆房间价格 。 7.统计7月份网络返佣数据。 8.参与 东城区旅馆业治安治理 工作安排 会议并制作会议纪要转达 相关局部 。 9.制作文晟、文苑客房宣传品。 10.标准预定部接德律风 流程及标准 。 11.树立 宾馆客人数据库。 12.完成宾馆特价房推广。 13.制作销售、预定工作流程。 14.制作9月份数据任务分化 表。 15.完成公司举办 的员工运动会。 二、前厅部主要工作： 1.为了稳固前厅部员工在工作中的责任心与
11、责任感，组织召开了局部 例会，应用 案例讲解 方法 ，对员工进展了思想教育 。同时增加 了礼貌礼节 的培训工作。 2.为了不影响正常工作的运转，实时 对前厅部各操作设备进展了检查 及修理工作。 3.协作各局部 工作临检，前厅部对各对外工作事项进展了标准及相关的抽查状况。 4.销售作为8月份主题，合理应用 3角关系，对各房型、各房价进展了剖析 讨论，敏捷售房。 5.严格应用 时间段，做好每日客流统计，并进展剖析 比拟 ，合理控房。 6.增加 员工的销售学问和销售技能 ，提高入住率。 7.协作销售部做好各网站招待工作以及订价 事宜的转达 状况。 8.增加 与各局部 的沟通协调工作，更好的销售房间。 9.早餐厅作为酒店的附加力气 ，实时 做好宣传工作以及售卖、及各项统计工作。 10.完成领导交卸 的其他工作以及日常工作的支配 。 三、客房部主要工作： 酒店月工作总结范文年夜 全