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1、 酒店样板装修工程施工进度计划 酒店样板装修工程施工进度规划 1 进度掌握原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的治理方法和先进的机械设备，合理的进展资源分厂是本工程进度掌握的原则。 2 总进度规划掌握 2.1 依据招标文件要求，本工程投标工期为35天，详细开工日期依据建立单位和总包方、监理单位发出的开工令或合同规定期为准，竣工日期以竣工报告为准，施工工期35天不变。 2.2 积极与其它工种做好协作施工工作，把其它分部、分项工程(暖通、设备安装等其它工程)的工期规划纳入总进度规划掌握范围，以有效掌握施工进度，依据实施施工状况做好调整工作，确保工程进度目标的实现。 3
2、 施工进度规划 3.1 施工预备(工期5天) 包括材料预备、机械设备预备、治理系统和人力资源预备、技术预备施工现场临时设施等物资预备以及材料定货等施工预备工作。 3.2 室内装饰工程施工(工期30天) 3.3 验收预备(工期1天) 对施工现场进展全面清理、去除面层污染物，帮助建立单位和总包方做好验收和交接工作。 3.4 竣工验收(工期1天) 3.5 卫生清洁(工期1天) 我公司规划在本工程施工过程中全程进展卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。 4 施工总进度规划表(附图1) 5 主要材料进场进度规划(附图) 6
3、施工总平面布置图(附图) 物业经理人： 篇2：会议厅装饰工程施工进度规划 会议厅装饰工程施工进度规划 1 施工总进度规划 1.1 施工进度规划编制原则 (1) 按招标文件中关于施工工期、质量标准及施工技术标准等有关合同条款，并结合实际状况进展编制。 (2) 施工安排结合工程实际和我公司的实际技术生产力量、施工方法、作业流程及施工进度指标确实定，既有利于发挥我公司自身的优势，又符合业主方及市有关施工治理的规定。 (3) 满意招标文件中有关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为先决条件，安排不同专业，不同工种之间穿插作业施工，加快施工进度，在保证总工期的前提下，做到合理利用资源投入，力求均衡生产。
4、 1.2 施工进度规划 依据招标文件的规定,我们拟定工期为88 天，且已包括假期，工程涉及与有关单位协作且施工内容多，工期相比照较紧急，依据施工现场实际状况及使用功能分布状况进场施工，完工时间均掌握在88 天之内。 作为施工单位，拟建的工程工程将依据工程进度安排的完成期限执行，根据业主及相关专业工程的协作完成状况，制定相应的工期规划。除非发生不行抗力的状况下，可以相应的延长工期之外，必需保证规划工期的落实，必要时安排加班加点的赶工。 1.3 施工总进度规划 本装饰工程施工总进度规划掌握用网络图及横道图表达，网络图表达的进度掌握规划，工程排列将按施工总体方案所确定的工程工程绽开排列次序，用网络图
5、及横道图表示出各施工工程的开设时间及其施工掌握时间。 2 施工进度规划网络 2.1 施工进度规划网络 各局部施工进度规划安排详见:附图,施工进度网络图 2.2 施工进度横道图 详见:附图,施工进度横道图 3 施工工期的掌握方法 3.1 施工工期的掌握方法 (1) 按施工阶段分解，突出掌握节点。以关键线路和次关键线路为线索，根据在网络规划中的装修以及后期为设备安装制造条件，作为重点掌握对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加详细的分析讨论和平衡协调，到达保证工期掌握点的实现。 (2) 专业工程分解，确定交接日期。在一样专业和同工种的任务之间进展综合平
6、衡;在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳，并严格执行耽搁下道工序而造成的窝工及关键线路上的损失惩处制度。强化工期严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。 (3) 按总进度网络规划的时间要求。该工程施工将实行四级进度规划治理，其概念和编制分工如下： 1)一级规划：即总进度规划，是承包商对合同范围内的工程，依据业主进度规划编制。 2)二级规划：是承包编制的滚动规划，由工程经理部编制，报业主认可后，下到达各专业和各业务部门实施;二级规划除安排施工进度规划外，还有相应的材料、构件、设备等选购、制作、进场规划。 3)三级规划：是指月度规划，首先
7、由各专业分别编制，报工程经理部汇总、协调后下达执行。 4)四级规划：是指周规划，由工种依据月规划编制，段长批准执行，报工程经理部协调，周规划应依据状况每天掌握。 在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项规划、指令。 4 保证工期措施 我们要保证目标总工期的实现，就必需实行各种措施预防和克制影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一： 1 保证工期的技术措施 (1) 设计变更因素 以往阅历证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在工程实施中转变局部工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，工程经理部要通过学
8、习理解图纸与业办法图，通过自审、会审和与设计沟通以及提出针对性合理化建议，实行主动姿势，为施工制造更优越的条件,最大限度地实现事前预控，排解可能发生的影响。 (2) 推行进度规划动态治理技术 采纳计算机治理，是施工企业现代化治理技术进步新特点，对实现施工进度动态治理与掌握，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必需抓住施工进度规划中的关键工序和关键线路，在本工程中我们将采纳本公司成熟的网络治理的程序，实施对本工程进展进度规划的动态治理。一旦关键工序消失工期拖延，即在计算机网络规划中进展调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时实行相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。 (3)
9、 保证资源配置 在材料供给上，根据施工进度规划要求准时进货，做到既满意施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本工程治理机构设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。 在人力配备上，以满意关键线路掌握点要求为第一层次，以各进度分工程标为其次层次，到达主次清楚，步调全都，紧急有序。要在保证这些劳动力配置充分的条件下，优化工人技术等级和身体素养、思想素养的配备与治理，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环
10、节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件准时组织轮班抢工及双班作业。 (4)保证机械配置 为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要实行有效技术措施保证有效备用。 另外还要做好防雨和后勤供给工作，使广阔工人能始终保持充足的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成供应坚实的物资保证。 2 保证工期的治理与组织措施 从某种意义上说，工程的治理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的掌握分析、调整、贯彻、落实均离不开工程经理部的有效动作，因此，要作好以下工作： (1) 建立强有力的工程经理部，配置高效工程治理层，通过层层签定责任书，形成牢靠
11、的工程组织指挥工作层;进而通过工程经理部的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的工程生产力量，到达一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序供应优质效劳，这是公司近几年积存的胜利阅历。 (2) 本工程施工的工程经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工治理阅历的人员担当。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障、分包治理工作设置-名工程副经理主抓各分项工作。 (3) 实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。 (4) 在总进度规
12、划掌握下，施工过程中坚持逐周、逐月编制出详细工程部位施工规划和工作安排。如发觉未能按节点工期完成规划，要准时检查，分析缘由，快速实行补救措施和调整规划。 (5) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部冲突，并提出明确的规划调整方案。 (6) 对影响施工进度的关键工序，工程经理亲自组织力气，加班加点进展突击，有关的责任治理人员要跟班，确保关键工序按时完成。 3 保证工期承诺 (1) 发包方发出开工令后第三天起，88 天(日历天)内圆满完本钱标段装修工程。(详见：施工进度规划网络图) (2) 如因我方缘由致
13、使本标段工程延期竣工，我司同意按每延误一日，承包商应向业主支付1000 元违约金，该违约金分期计算，并在业主应支付的工程款中优先扣除。 5 工期调整及追逐措施 本工程将严格根据施工规划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾难或其它一些缘由影响了规划施工工期，我们将实行如下措施调整和追逐工期，确保总工期最终实现。 5.1 挖掘潜力，优化施工方案 通过科学分析并结合施工实际状况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、到达使工期缩短的目的。 5.2 增加人力、物力、机械和资金的投入 (1) 适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储藏，削减节假日对施工的影响
14、。 (2) 合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。 加强施工治理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺当进展。 6 各专业协作措施 因本装饰工程涉及空调、电气、消防给水等的协作，在肯定程度会对施工工期及质量有影响，故有关措施如下： 6.1 依据工程总施工进度，听从甲方安排，积极协作作好总体施工质量、进度及各专业工种的协作工作; 6.2 熟识相关专业图纸，结合本装饰施工状况，准时发觉问题，提前与甲方代表或相关单位联系，提出详细处理方案。 篇3：大酒店室内装饰工程施工进度规划及治理 大酒店室内装饰工程施工进度规划及治理 1、根据总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一
15、份有关精装修的施工进度表，并会与每月月底前，提交下一个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。 2、制定出施工进度规划后，假如没有其它外界因素所影响，必需根据原定规划监察施工进度，由工地工程经理安排工程工程师，工程监视等巡察工地装修进度，发觉有拖期现象，立刻组织安排加强力气，抢回工期。 3、各专业工程师，工程监视和技术指导会定期向工地工程经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作状况，工地工程经理睬将结果报告工程总指挥，以便准时协作协调规划的治理。 4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，具体说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料状况，施工现场的机械状况等内容，准时得到总承包方工作的支持。