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1、 内部装修工程施工进度计划保障措施_物业经理人 内部装修工程施工进度规划及保障措施 一、提前作好前期施工预备 在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期预备工作，包括工程治理机构及人员、施工班组的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的讨论和优选等，一旦宣布中标，在业主许可的状况下，我公司将会马上组织人员前往工地现场，并着手开头进展现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。 二、确保工程如期竣工 依据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所处的地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所积存的雷同：工程工程的施工阅历，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制
2、定分阶段施工进度规划和与之相应的各种配套规划，确保本工程如期竣工。 三、准时穿插进入施工 由于本工程的精装修量面大，档次高，质量标准高，加之精装修期间工序繁多，穿插协作量大，受到机电的牵制大，成品爱护的难度也大，这些因素在编制本规划时要充分考虑。室内精装修安排在土建粗装抹灰完成之后进展，此时机电安装已经为精装修制造了工作面，各房间内装修施工即可大面积开头。 1、精装施工与粗装修的穿插施工 为解决装修总工期紧急的关键在于必需实行精装修提前插入的原则，以保证精装修有充裕的时间。要充分表达构造快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧急有序的原则，在具备施工作业面的状况下组织实施的原则。根据上述原则，精装
3、修工程对粗装施工实行分阶段验收，以便防水和瓷砖等其它精装工作准时插入。通过实行分段验收的方法，可保证精装修提前插入，以最人限度的赢得工期。 2、精装修与机电安装之间的穿插施工 装修与机电安装之间的穿插施工，历来是工程施工中最锋利的冲突，装修与机电安装穿插工作面大，内容简单，如处理不当将消失相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，工期紧、任务重，装修面大、档次高，使装修与机电之间的穿插施工冲突就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电装的穿插冲突，解决的原则是： (1)机电安装进度必需听从总体进度规划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度规划进展统一组织、安排和
4、协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。 (2)明确责任，正确划分利益关系。 (3)建立固定的协调制度。 (4)一切从工程全局动身，各专业分包要在业主的统一组织治理和协调下开展施工，相互帮忙，相互谅解，机电安装要为装修施工制造条件，机电安装和装修分包要留意对各自的成品及半成品的爱护。 (5)装修尽量为机电供应便利，作到相互帮助。 四、建立完善的规划保证体系 建立完善的规划保证体系是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的规划体系将以施工总进度网络图为宏观调控规划，施工总进度规划为总体实施规划，以月、周、日规划为详细执行规划，并由此派生出设计进度规划、专业分包
5、招标规划和进场规划、技术保障规划、商务保障规划、物资供给规划、质量检验与掌握规划、安全防护规划及后勤保障一系列规划，使进度规划治理形成层次清楚、深入全面、贯彻始终的特色。 五、从人员和资金、材料等方面制造条件 1、在本工程上，将委派施工过同类工程、具有大型工程施工阅历和力量的一级优秀工程经理和多名具有丰富的工程治理阅历的治理人员组成工程经理部，以最大程度地满意本工程的需要。 2、我们除具备强大的总部对工程实施和治理进展支撑、效劳和掌握外，还具备组装和组合社会优良资源的阅历和力量。 3、我们具备良好的资信、资金状况和履约力量，具备丰富的工程工程筹划、治理、组织、协调、实施和掌握的阅历和水平，在该
6、工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的工程治理和运作模式广为业主和用户认可。 4、我公司将根据业主下发的工期规划，严格进展材料选样、订购等配套工作，以保证工程所用材料能够保质保量到准时进入施工现场，满意工期规划的需要。 六、以先进的技术工艺及措施作为施工保证 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案：“方案先行，样板引路“是我公司施工治理的特色，本工程将根据方案编制规划，制定具体的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在治理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟识和把握，使工程有条不紊的按期保质地完成。 2、采纳流水施工：依据前述工程施工总进度规划图和阶段规划目标要求，采纳流水施
7、工方式进展组织施工。在实际施工中，我公司将依据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采纳合理调整资源投入，加强协调治理等措施满意流水施工的需要。 七、广泛采纳新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度规划胜利的保证。我公司针对工程特点和难点采纳先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的治理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。详见本方案的相关章节。 八、发挥协调治理的优势，对现场施工进展有效的组织、治理、协调和掌握我们将以合约为掌握手段，以总控规划为依据，发挥协调治理的优势，调动施工班组的积极性，使得各项工作能够在业主的协调下有效连接。利用我们长期以来所形成的班组治理阅历进展组织、协调、治理和掌握，在规划、工期、质量、安全、文明施工、成品爱护、物资治理、技术治理、资料治理、合约治理、工程款支付等方面建立了一整套的治理规定，我们将站在业主的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地向业主交上一份满足的答卷。